Bu Devir Böyle Giderse, Bu Dünya Biter… - Kırsal Çevre Derneği
Bu Devir Böyle Giderse, Bu Dünya Biter… - Kırsal Çevre Derneği
Bu Devir Böyle Giderse, Bu Dünya Biter… - Kırsal Çevre Derneği
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Kırsal</strong> <strong>Çevre</strong> Yıllığı ’2009<br />
Yerel toplum ve küçük işçilerin, biyoyakıt sistemlerinin ortak yönetimine<br />
dahil edilmesi, biyoyakıt politikalarının ve uygulamasının önemli bir ilkesi ve<br />
uluslararası biyoyakıt yardım programlarının temel bileşeni olmalıdır.<br />
Ancak, diğer doğal kaynak sektörleri (örn. ormancılık) ve kırsal kalkınmada,<br />
bu prensibin başlangıç çoşkusu, deneyimle ve ortaya çıkan zorlukların<br />
görülmesiyle azalmıştır; bu zorluklar biyoyakıt gelişimi için ders olmuştur.<br />
<strong>Bu</strong> zorluklar şu konuları içerir:<br />
� Doğal kaynak yönetiminin altında yatan politikalar ve kurumsal konular.<br />
� İçeriğin önemi.<br />
� Topluluk düzeyinde özgünlüğün azaltılmasının zorluğu. <strong>Kırsal</strong> nüfus<br />
genellikle, doğal kaynakları farklı şekillerde kullanan pekçok farklı<br />
gruptan ve insandan oluşur ve dışşal etmenler kaynak kullanımının<br />
yerel kurallarını ve yönetimini etkiler.<br />
� Genellikle zayıflatılmış geleneksel kuralları, artan özelleştirme ve<br />
zorlayıcılığı olmayan resmi kuralları içeren doğal kaynak yönetimindeki<br />
kurumsal dönüşüm.<br />
<strong>Böyle</strong>likle, aşağıdaki konuları harmanlayan çoklu bir stratejiye gereksinim<br />
vardır:<br />
� Daha iyi biyoyakıt gelişimi ve sürdürülebilir geçim kaynaklarına eş<br />
zamanlı erişimde, toplulukların ve küçük çiftçilerin kilit görevini açıkça<br />
kabul eden ulusal klavuzlar.<br />
� İşbirlikçi doğal kaynak yönetimi anlaşmalarının, özellikle ilgi gruplarının<br />
“dört R”leriyle - hakları, sorumlulukları, kar ve karşılıklı ilişkileriyle<br />
(rights, responsibilities, returns, mutual relationships) – ilgili koşul ve<br />
durumlarının müzakeresi için sürekli imkan (MAYERS, 2005).<br />
� <strong>Kırsal</strong> kesiminin dahil olduğu işbirlikçi yönetimin denenmesi ve<br />
izlenmesi; bu denemelerden ortaya çıkan derslerle politika oluşturma<br />
sürecini besleyecek mekanizmaların geliştirilmesi.<br />
� <strong>Bu</strong> öğrenme sürecinde dönüşüm masraflarının finansmanına yardımcı<br />
olmak için uzun dönemli ve talep güdümlü bağışçı destekleri.<br />
� Prototipleri değil, klavuzları izleyen esnek ve tekrarlı yaklaşım.<br />
Sonuç olarak, biyoyakıt gelişiminde politika uygulama, kurumlar ve ilgi<br />
gruplarının rollerinin tümü yerel politika ve kültürel şartlarla bütünleşiktir.<br />
Politikalar, doğal kaynak düzeyinde hangi meseleye gereksinim olduğuna<br />
yol gösterebilir. Ancak bu, politikaların nasıl uygulanacağını belirleyen<br />
kazançlar, ihtiyaçlar, kurumlar ve ilişkiler arasındaki etkileşimdir. <strong>Bu</strong><br />
nedenle, bu noktada kapasite geliştirmeye öncelik verilmelidir. Biyoyakıt<br />
gelişiminin uygulama yolları hakkındaki tartışmalar, genellikle ilgi<br />
gruplarının kazancı ve yetki vermesi ile diğer yerel kurumlarla alakalıdır.<br />
Ancak süreç genellikle, yerel ilgi gruplarının ilişkileri, politika ve kültürlerinin<br />
kalitesiyle ve dışşal baskıların etkisi, kısaca farklı çıkar gruplarının<br />
dengesiyle bağlantılıdır.
Change language