KOBILIFE-ARALIK 2017
Aylık Sanayi ve Ekonomi Dergisi
Aylık Sanayi ve Ekonomi Dergisi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KOBİLERDE DİJİTAL DÖNÜŞÜM<br />
Katkılarıyla<br />
İŞLETMELER İÇİN DAHA ÇEVİK OLMA ARZUSUNUN EN ÖNEMLİ KAVŞAĞI<br />
DOĞRU PLANLANMIŞ BİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ’DİR<br />
Dünyada her canlı birbirinden farklı kaynaklarla<br />
motive olmaktadır. Kediler istedikleri zaman girip<br />
çıkabilecekleri bir ev ile, kuşlar dalına konabilecekleri<br />
bir gül ile, bitkiler yüzlerini güneşe dönebilecekleri<br />
bir yer ile, insanlar ise sahip oldukları<br />
‘zamanın’ ihtiyaçlarını en verimli şekilde karşılayabilme<br />
kabiliyeti ile motive olurlar. Motive edici<br />
kaynakların temel özelliği en az bir açıdan kısıtlı<br />
olmalarıdır. Kolaylıkla sahip olunabilen, alternatifi<br />
çok olan ya da ihtiyaç duymadığımız kaynaklar<br />
hiçbir canlıyı motive edemezler.<br />
Canlı varlıklar motive oldukları ölçüde mutlu<br />
olurlar ve mutlu oldukları ölçüde hayata tutunurlar.<br />
Ölmeyi hedefleyerek doğan hiçbir canlı olmayacağına<br />
göre her canlı var olduğu andan itibaren<br />
mutluluğun ve mutluluk için de motivasyon kaynağının<br />
arayışı içindedir diyebiliriz. Bu durumu<br />
38<br />
toplumsal boyutta incelediğimizde ekonomik<br />
hareketlerin temelinin de buradan kaynaklandığını<br />
rahatlıkla görmek mümkün olacaktır.<br />
Büyük ya da küçük tüm girişimler kuruldukları<br />
bölgede ya da dünyada bir ihtiyacı karşılayabilmek<br />
hedefi ile kurulmuş ve kendileriyle aynı<br />
amacı güden rakipleriyle rekabet eder hale gelmişlerdir.<br />
Rakiplerinden bir adım öne sıyrılabilmek<br />
için müşterilerini, yani ihtiyaç sahiplerini,<br />
detaylı yöntemlerle analiz eden firmalar işin<br />
sonunda net olarak, müşterilerinin ihtiyaçlarını<br />
en verimli şekilde karşılayabilme kabiliyetleriyle<br />
kıyaslandıklarını görebilmektedirler. Bu kabiliyetlerinin<br />
en önemli parametresinin ise zaman<br />
ve maliyet olduğu aşikârdır. Çünkü insanlar<br />
mutlu olmak isterler. Mutluluğu motivasyon<br />
kaynaklarında ararlar ve beraberinde ise en temel<br />
motivasyon kaynaklarını ise ‘Zaman’ olarak<br />
tanımlarlar.<br />
Geçmiş yıllarda rekabetteki güç; ölçekli üretimin<br />
vermiş olduğu avantaj ile beraber dikey entegrasyonunuzun<br />
büyüklüğü ile ölçülebilmekteydi.<br />
Ford’un Rouge tesisleri, 19. yüzyılın sonunda<br />
başlayan küçük şirketlerin tedarik zincirinde dikey<br />
entegrasyona gitmeleri sürecinin ulaştığı en<br />
son noktaydı. Bunu iten güç ise o zamanın teknolojik<br />
gelişmeleri ve standart ürünleri çok sayıda<br />
üretmenin getirdiği etkinlikti. Buna bağlı olarak o<br />
dönemlerde sonuç; yukarıda bahsettiğim düşük<br />
maliyet, müşteriye hızlı teslim ve doğal olarak<br />
kârlılığın artması oldu.<br />
Günümüzde ise rekabetteki gücün ölçüm kriteri<br />
pekâlâ bariz bir şekilde değişim gösterdi. Özellikle<br />
son yıllarda temel yetkinliklere odaklanma, dış<br />
kaynak kullanımı ve yatay entegrasyon çok revaçta<br />
kavramlar halini aldı. Seri ve aynı tip üretimler<br />
yerlerini kişiye özel ve kişiselleştirilebilir ürünler<br />
ile değiştirdi. Tabii buradaki amaç da hiç şüphe<br />
yok ki müşteriyi motive etmekti. Lakin temel<br />
motivasyon kaynağı halâ zaman olmasına karşın<br />
artık dikey entegrasyon ile büyümek buna karşılık<br />
veremez hale geldi. Ve firmalar büyümenin seyrini<br />
değiştirip daha odaklanmış ve daha çevik bir<br />
stratejiye göz kırpar hale geldiler.<br />
Yetkinliklere odaklanma ve daha çevik olma<br />
arzusunun en önemli kavşağı kesinlikle doğru<br />
planlanmış bir Tedarik Zinciri Yönetimi’dir. Tedarik<br />
zincirinin doğru kurgulanması ise 3 kavramın ne<br />
kadar tamamlanmış olduğu ile doğrudan ilişkilidir;<br />
etkin veri kaynaklarıyla (ERP yapılarıyla)<br />
kurgulanmış bir entegrasyon, zaman-yer-yapı<br />
ve maliyeti doğru bir planlamış bir optimizasyon,<br />
ve tedarikçilerle hatta rakiplerle gerçekleştirilmiş<br />
doğru bir iş birliği.<br />
Tedarik zincirinde bilginin, ön görülerin tedarikçiler<br />
ve perakendeciler arasında paylaşılması,<br />
planlamada ve sipariş aksiyonlarında tedarik<br />
zincirinin rekabet gücünü büyük oranda arttıracaktır.<br />
Daha da ilginci sektördeki rakiplerle işbirliği<br />
yapmak olacaktır. Pazarda bir fırsat çıktığında<br />
geçici olarak rakiplerin kaynaklarını ve güçlerini<br />
birleştirerek, tek başlarına kullanamayacakları bir<br />
fırsatı değerlendirmeleri verimli bir tedarik zinciri<br />
yönetiminde fark yaratacak unsurlardandır.<br />
Tedarik zinciri yönetiminde bu 3 önemli kavramı<br />
hakkıyla tamamlamaya çalışmak masrafların da<br />
artmasına neden olabilir, bu nedenle etkinliği en<br />
üst düzeye çıkarmak da adeta bu yönetimin gizli<br />
öznesidir diyebiliriz.<br />
Günümüzde her aşamasını kendimizin yüklenmeyi<br />
hedeflediği basit bir girişim örneği olarak<br />
‘sahip olduğumuz suyu şişelere koyup satma’yı<br />
dahi düşündüğümüzde; boş şişeler, şişeleri koyacağımız<br />
koliler, kolileri koyacağımız paletler,<br />
paletleri taşıyacağımız forkliftler, forkliftleri kullanacak<br />
sürücüler, sürücüleri ehil kılacak belgeler,<br />
kolilerle dolu paletlerin yükleneceği çekiciler, çekicilere<br />
şoförler, şoförlere belgeler, stoklara depolar,<br />
depolara alarmlar…. satın almak zorundayız.<br />
Bitmedi, bu süreçler işin satın almasıydı sadece.<br />
Şişeleri dolduracak makineler, makinelere yağlar,<br />
şişelere etiketler, etiketlere baskılar… sağlamak<br />
zorundayız. Ve daha bunu satmak için gerekli<br />
aksiyonlar var ki onlarla beraber bu zincir böyle<br />
uzar gider.<br />
‘Tedarik Zinciri Yönetimi Değer Ürettiğiniz<br />
Ana İş Kolunda Sizi Söz Sahibi Kılacaktır’.<br />
Sonuç itibariyle bir işletmenin tüm aşamalarını<br />
dikey bir yapıyla üstlenmek demek; ‘Satın Almak-Üretmek-Taşımak-Satmak-Hizmet<br />
Vermek’<br />
adımlarının hepsini en etkin şekilde yürütmek<br />
ve müşteriyi mutlu edecek zaman ve maliyet<br />
verimliliğiyle ona sunabilmek demektir. Halbuki<br />
doğru şekilde entegre edilmiş, optimizasyonu<br />
etkin şekilde planlanmış ve doğru iş birlikleriyle<br />
oluşturulmuş bir ‘Tedarik Zinciri Yönetimi değer<br />
ürettiğiniz ana iş kolunda sizi söz sahibi kılacaktır’.
Change language