Prof. Dr. Zuhal BaltaşKurum KültürününMerkezindeÇeşitlilik veKapsayıcılık Var12 | Baltaş Bilgievi
Çeşitlik ve kapsayıcılık (Ç/K) BM’in sürdürülebilirkalkınma amaçlarında ayrıntılı olarak ele alınarak“önyargılardan arınma” çalışmalarının öncelikli alanıoldu. Bu kavramlardan çeşitlilik sayıların oyunudur vehakkaniyetin kapısını açar. Kapsayıcılık sayıların ötesindekişisel yaşam becerilerinin kazanılmasını sağlar ve fırsatadaletsizliğini önleyerek eşitliğe yol açar. Toplumsalcinsiyet eşitliği, cinsel eğilimlerin kabulü, engellilerinönünü açmak, yaş ayrımcılığı olarak ele alınan “ageism”,işe alım ve yükseltmelerdeki ırk, cinsiyet, okul gibisosyal ve kültürel önyargılardan arınmak, bilinç dışıyönlendiricilerin esiri olmaktan kurtulmaktır. Sadece iştedeğil, yaşamın diğer alanlarında da silkinmeye duyulanihtiyaç artıyor. Dünyanın bazı ülkeleri öne çıkarak politikarenada oyunbozan seçimler yapıyor. Yeni Zelanda’nınişçi partisi üyesi Jacinda Ardern politikacı profilini farklıbir yöne taşıdı. 2019’da Sanna Marin Finlandiya’dadünyanın en genç kadın başbakanı seçildi. Artıkdünyanın 21 ülkesinde hükümet ya da devlet başkanlığıkoltuğunda kadınlar var ve Avrupa ülkeleri bu anlayışdeğişikliğinde başı çekiyor.Kapsayıcılık olmadan çeşitlilik tutunamaz. Bu liderlerkendi meslektaşları ve toplumları tarafından kabulgördükçe rollerini güvenle yürütecekler. Atılacak ilk adımbasit ama temel bir anlayışı benimsemektir; “her bireydeğerlidir ve farklı bir bakış açısı getirebilmeleri içinkatılımlarına engel olan anlayış açığa çıkartılmalıdır”.Ülkeler ve kurumlar ancak farklı bakış açılarının değerliolduğu anlayışıyla ilerleme kaydeder. Bu nedenle farklıseçeneklere kapalı olan önyargılarla başaçıkmak aşılmasıgereken bir konu olarak karşımızdadır.Kurumlarda Ç/K yaklaşımıYıkılmayan önyargı duvarları çalışanlar hakkındaefsaneler üretir. İşyerlerine ve iş arkadaşlarınakatabilecekleri değeri azaltan, temelsiz genellemeler yapar.İnsanları ayrıştırmak değil, çeşitlendirerek birleştirmekve farklı potansiyelleri bir araya getirmek yeni süreçlerive iş olanaklarını güçlendirir. Oluşturdukları karikatürserileriyle esprili bir dil yakalayan Russell Reynoldsve ortakları konuyu ilginç benzetmelerle ele alıyorlarve “çeşitlilik masada bir koltuktur, kapsayıcılık ise bumasada bir sese sahip olmaktır”, “çeşitlilik bir kurumundonanımıysa, kapsayıcılık yazılımını temsil eder”tanımlarını yapıyorlar.Çeşitliliği savunan ve temsil eden liderlerinolduğu kurumlarda, çalışan çeşitliliği diğerkurumlara kıyasla % 25 daha fazladır.Bu anlayışla aynı zamanda grubun %47’sinin daha yaratıcı ve % 43’ünde dahafarklı rolleri üstlenme eğilimi olduğunugöstermiştir.stratejisinin önündeki engelleri tarafsız bir şekildegörmesini sağlamak,• Gelişim alanlarını belirlemek için şirketin Ç/Kdüzeyini belirlemek,• Ç/K hedeflerini iş planlarına dâhil etmek veölçümlerini takip etmek,• Ç/K hedeflerine bağlılığı kurumda ve kurum dışındakonuşmak,• Kapsayıcı bir yetenek tanımı geliştirmek ve “kültüruyumu” tanımının farklı bireyleri geri çevirici birmazeret olarak kullanılmasına izin vermemek,• İşe alım panellerini çeşitlendirmek, süreç önceliğiniyeteneği çekmek ve geliştirmekle sınırlamamak,• Az temsil edilen gruplar arasından lider geliştirmefırsatı yaratmak,• Farklı bakış açılarının üst yönetime ulaşmasınısağlamak,• Hareket etme ve harekete geçirme yetkisi vermek,• Otantik olmak ve diğerlerini de aynı yöndegüçlendirmek,• Kapsayıcı davranışın örneği olmak,• Farklı yeteneklerin sesini duyurmasını sağlamak,• Dürüstlüğe dayanan bir kültür yaratmak ve dürüst birgeribildirim anlayışının temsilcisi olmak.Çeşitliliği savunan ve temsil eden liderlerin olduğukurumlarda, çalışan çeşitliliği diğer kurumlara kıyasla% 25 daha fazladır. Bu anlayışla aynı zamanda grubun% 47’sinin daha yaratıcı ve % 43’ünde daha farklı rolleriüstlenme eğilimi olduğunu göstermiştir. Çeşitliliği vekapsayıcılığı güçlendirecek olan liderlerden beklentiyüksek. 1 Bu listede yer alan özelliklerin her birinin ayrı biröneme sahip olduğunu görüyoruz:• CEO, yönetim kurulu ve üst düzey liderlerinin, Ç/KBaltaş Bilgievi | 13
Change language