03.04.2014 Views

Май - Xakep Online

Май - Xakep Online

Май - Xakep Online

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

сцена<br />

Микропроцессор MIPS R4400 Visual Workstation на базе процессора Intel<br />

виток развития. В 1989 году в прокат вышел фильм «Бездна». Для создания<br />

спецэффектов в картине использовались станции IRIS 4D/70Gи,<br />

программный пакет Alias 2.4.2. «Бездна» открыла для SGI двери в Голливуд<br />

и впоследствии сделала слова «Silicon Graphics» и «спецэффекты»<br />

— синонимами.<br />

«IRIS Indigo»<br />

В 1990 году публике представили IRIS Indigo — наверное, самое популярное<br />

детище SGI — эти компьютеры пользуются спросом по сей день. Самая серьезная<br />

конфигурация Indigo комплектовалась процессором 100 МГц, 384 Мб<br />

ОЗУ и Elan — графической системой из четырех Geometry Engine. Такая конфигурация<br />

способна была обсчитывать уже до 370 тысяч полигонов в секунду.<br />

Окрыленные громким успехом и баснословными прибылями, разработчики<br />

SGI в 1992 году объявили о создании суперкомпьютера под названием<br />

Reality Engine. Ему действительно не было аналогов: восемь процессоров<br />

IPS R3000, 256 Мб оперативной памяти, еще восемь графических процессоров<br />

i860 XP. Производительность этой системы была<br />

1,1 миллиона полигонов в секунду, что само по себе было прорывом.<br />

Вскоре после Reality Engine свет увидела система следующего поколения<br />

— Onyx Reality Engine, выдававшая уже 2 миллиона полигонов. И вплоть<br />

до ее появления SGI использовала в своих машинах для работы с графическими<br />

подсистемами систему IrisGL (IRIS Graphics Language). Но чем<br />

мощнее становились разработки SGI, тем сложнее было адаптировать<br />

под них IrisGL. Silicon Graphics приняла решение о переделке IrisGL. Так<br />

на свет появился OpenGL, который продавали всем желающим получить<br />

лицензию компаниям. Но основной смысл заключался не в этом — в SGI<br />

был создан специальный отдел, пристально следивший за всеми модификациями<br />

их API и новыми разработками на ее основе.<br />

В том же 1992 году компания начала играть по-крупному и купила MIPS<br />

Computer Systems Inc за 400 миллионов долларов. MIPS являлась основным<br />

поставщиком процессоров для SGI, но помимо этого, компания выпускала<br />

и собственные рабочие станции. После перехода под крыло Silicon<br />

Graphics, MIPS перепрофилировали и ориентировали исключительно на<br />

разработку и выпуск процессоров для нужд SGI, отметя все остальное как<br />

ненужное. В результате этой сделки в зависимость от SGI попали такие<br />

крупные компании, как AT&T, NEC, Siemens и Sony Microsystems, так как<br />

MIPS являлась основным поставщиком процессоров и для них.<br />

1992 год закончился для SGI убытками в районе 118 миллионов. Однако<br />

руководство компании смотрело в будущее с оптимизмом, собираясь<br />

направить разработки MIPS в нужное ему русло и продолжить развитие.<br />

Следующий год принес множество заказов. Суперкомпьютеры SGI использовались<br />

повсеместно при серьезной работе с графикой, в крупных исследовательских<br />

центрах и в прочих подобных условиях. Но останавливаться<br />

на разработке таких дорогих систем (речь шла о миллионах долларов) SGI<br />

не стала, выпустив рабочую станцию Indigo 2, базирующуюся на новых<br />

процессорах MIPS. Однако Indigo 2 никак нельзя было назвать дешевым<br />

решением, цена все равно оставалась очень высокой, и о массовых продажах<br />

речи не шло. А тем временем на рынке начали появляться конкурирующие<br />

компании: SPARCstation, Sun Microsystems, Apple, предлагающие сходные<br />

xàêåð 05 /101/ 07<br />

/<br />

по производительности системы по более умеренным ценам. Ответом на<br />

это стала станция Indy ценой всего в 5000 долларов, укомплектованная<br />

процессором 100 MIPS R5000, особенности которого позволили отказаться<br />

от видеокарты вообще. Также, стремясь заинтересовать покупателя,<br />

Indy оснастили тремя видеовыходами и завершили все это великолепие<br />

видеокамерой IndyCam, которая входила в комплект.<br />

В этом же году было заключено два выгодных контракта. Первый — со<br />

студией Джорджа Лукаса, позволивший SGI использовать его студию как<br />

полигон для испытаний, а к услугам Лукаса, в свою очередь, предоставлялись<br />

все новинки и разработки SGI. Второе соглашение было достигнуто<br />

с Time Warner — SGI подписалась оказывать всяческую поддержку в<br />

нелегком деле развития интерактивного телевидения.<br />

На тот момент Silicon Graphics была настоящим эталоном и живым<br />

олицетворением технического прогресса. Дошло до того, что тогдашний<br />

вице-президент США Альберт Гор нанес широко освещавшийся прессой<br />

визит в SGI, для «ознакомления с разработками компании».<br />

Черная полоса<br />

SGI быстро развивалась, продолжала укрепляться на рынке, а имя компании<br />

уже почти стало нарицательным, но тут, как гром среди ясного неба,<br />

пришло известие об уходе из Silicon Graphics отца-основателя компании<br />

Джеймса Кларка. Официальное заявление гласило, что Кларк решил<br />

заняться новыми развивающимися технологиями: широкополосными<br />

сетями и интерактивным телевидением. Однако было ясно, что настоящая<br />

причина кроется не в этом.<br />

К тому времени компания превратилась в огромный концерн, насчитывающий<br />

более 12000 сотрудников, и уверенно держалась ранее заданного<br />

курса. SGI продолжала проектировать суперкомпьютеры, дорогостоящие<br />

рабочие станции и совершенно забыла о рынке более доступной и<br />

дешевой электроники. А технический прогресс, как известно, не стоит на<br />

месте. К 1994 году уже стало ясно, что обычные домашние компьютеры в<br />

скором будущем догонят по производительности рабочие станции Silicon<br />

Graphics, притом что стоить они будут в десятки и сотни раз дешевле.<br />

Однако руководство компании не желало признавать этот факт, равно как<br />

и то, что и их сегмент рынка — сверхмощные вычислительные машины<br />

— тоже становится все более «людным». SGI теряла свое главное преимущество<br />

— поприще, ранее принадлежавшее только ей, завоевывали<br />

молодые и перспективные компании.<br />

Кларк понял, к чему все идет, и попытался призвать совет директоров<br />

компании к здравому смыслу. Он утверждал, что нужно уделить более пристальное<br />

внимание потребительскому рынку: домашним компьютерам,<br />

игровым приставкам, мультимедийным системам. Но его не послушали.<br />

Политика Silicon Graphics с самого основания постановляла, что если у<br />

кого-то имеются иные взгляды на развитие компании, то это его проблемы<br />

и ему не по пути с SGI. Так вышло, что «не по пути» оказалось и самому<br />

основателю компании.<br />

Оставив Silicon Graphics, доктор Кларк присоединился к своему<br />

старому другу — Марку Андерсену, который занимался разработкой<br />

нового графического браузера. Чуть позже они вместе<br />

097

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!