Ãœðù - Xakep Online
Ãœðù - Xakep Online
Ãœðù - Xakep Online
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
сцена<br />
Микропроцессор MIPS R4400 Visual Workstation на базе процессора Intel<br />
виток развития. В 1989 году в прокат вышел фильм «Бездна». Для создания<br />
спецэффектов в картине использовались станции IRIS 4D/70Gи,<br />
программный пакет Alias 2.4.2. «Бездна» открыла для SGI двери в Голливуд<br />
и впоследствии сделала слова «Silicon Graphics» и «спецэффекты»<br />
— синонимами.<br />
«IRIS Indigo»<br />
В 1990 году публике представили IRIS Indigo — наверное, самое популярное<br />
детище SGI — эти компьютеры пользуются спросом по сей день. Самая серьезная<br />
конфигурация Indigo комплектовалась процессором 100 МГц, 384 Мб<br />
ОЗУ и Elan — графической системой из четырех Geometry Engine. Такая конфигурация<br />
способна была обсчитывать уже до 370 тысяч полигонов в секунду.<br />
Окрыленные громким успехом и баснословными прибылями, разработчики<br />
SGI в 1992 году объявили о создании суперкомпьютера под названием<br />
Reality Engine. Ему действительно не было аналогов: восемь процессоров<br />
IPS R3000, 256 Мб оперативной памяти, еще восемь графических процессоров<br />
i860 XP. Производительность этой системы была<br />
1,1 миллиона полигонов в секунду, что само по себе было прорывом.<br />
Вскоре после Reality Engine свет увидела система следующего поколения<br />
— Onyx Reality Engine, выдававшая уже 2 миллиона полигонов. И вплоть<br />
до ее появления SGI использовала в своих машинах для работы с графическими<br />
подсистемами систему IrisGL (IRIS Graphics Language). Но чем<br />
мощнее становились разработки SGI, тем сложнее было адаптировать<br />
под них IrisGL. Silicon Graphics приняла решение о переделке IrisGL. Так<br />
на свет появился OpenGL, который продавали всем желающим получить<br />
лицензию компаниям. Но основной смысл заключался не в этом — в SGI<br />
был создан специальный отдел, пристально следивший за всеми модификациями<br />
их API и новыми разработками на ее основе.<br />
В том же 1992 году компания начала играть по-крупному и купила MIPS<br />
Computer Systems Inc за 400 миллионов долларов. MIPS являлась основным<br />
поставщиком процессоров для SGI, но помимо этого, компания выпускала<br />
и собственные рабочие станции. После перехода под крыло Silicon<br />
Graphics, MIPS перепрофилировали и ориентировали исключительно на<br />
разработку и выпуск процессоров для нужд SGI, отметя все остальное как<br />
ненужное. В результате этой сделки в зависимость от SGI попали такие<br />
крупные компании, как AT&T, NEC, Siemens и Sony Microsystems, так как<br />
MIPS являлась основным поставщиком процессоров и для них.<br />
1992 год закончился для SGI убытками в районе 118 миллионов. Однако<br />
руководство компании смотрело в будущее с оптимизмом, собираясь<br />
направить разработки MIPS в нужное ему русло и продолжить развитие.<br />
Следующий год принес множество заказов. Суперкомпьютеры SGI использовались<br />
повсеместно при серьезной работе с графикой, в крупных исследовательских<br />
центрах и в прочих подобных условиях. Но останавливаться<br />
на разработке таких дорогих систем (речь шла о миллионах долларов) SGI<br />
не стала, выпустив рабочую станцию Indigo 2, базирующуюся на новых<br />
процессорах MIPS. Однако Indigo 2 никак нельзя было назвать дешевым<br />
решением, цена все равно оставалась очень высокой, и о массовых продажах<br />
речи не шло. А тем временем на рынке начали появляться конкурирующие<br />
компании: SPARCstation, Sun Microsystems, Apple, предлагающие сходные<br />
xàêåð 05 /101/ 07<br />
/<br />
по производительности системы по более умеренным ценам. Ответом на<br />
это стала станция Indy ценой всего в 5000 долларов, укомплектованная<br />
процессором 100 MIPS R5000, особенности которого позволили отказаться<br />
от видеокарты вообще. Также, стремясь заинтересовать покупателя,<br />
Indy оснастили тремя видеовыходами и завершили все это великолепие<br />
видеокамерой IndyCam, которая входила в комплект.<br />
В этом же году было заключено два выгодных контракта. Первый — со<br />
студией Джорджа Лукаса, позволивший SGI использовать его студию как<br />
полигон для испытаний, а к услугам Лукаса, в свою очередь, предоставлялись<br />
все новинки и разработки SGI. Второе соглашение было достигнуто<br />
с Time Warner — SGI подписалась оказывать всяческую поддержку в<br />
нелегком деле развития интерактивного телевидения.<br />
На тот момент Silicon Graphics была настоящим эталоном и живым<br />
олицетворением технического прогресса. Дошло до того, что тогдашний<br />
вице-президент США Альберт Гор нанес широко освещавшийся прессой<br />
визит в SGI, для «ознакомления с разработками компании».<br />
Черная полоса<br />
SGI быстро развивалась, продолжала укрепляться на рынке, а имя компании<br />
уже почти стало нарицательным, но тут, как гром среди ясного неба,<br />
пришло известие об уходе из Silicon Graphics отца-основателя компании<br />
Джеймса Кларка. Официальное заявление гласило, что Кларк решил<br />
заняться новыми развивающимися технологиями: широкополосными<br />
сетями и интерактивным телевидением. Однако было ясно, что настоящая<br />
причина кроется не в этом.<br />
К тому времени компания превратилась в огромный концерн, насчитывающий<br />
более 12000 сотрудников, и уверенно держалась ранее заданного<br />
курса. SGI продолжала проектировать суперкомпьютеры, дорогостоящие<br />
рабочие станции и совершенно забыла о рынке более доступной и<br />
дешевой электроники. А технический прогресс, как известно, не стоит на<br />
месте. К 1994 году уже стало ясно, что обычные домашние компьютеры в<br />
скором будущем догонят по производительности рабочие станции Silicon<br />
Graphics, притом что стоить они будут в десятки и сотни раз дешевле.<br />
Однако руководство компании не желало признавать этот факт, равно как<br />
и то, что и их сегмент рынка — сверхмощные вычислительные машины<br />
— тоже становится все более «людным». SGI теряла свое главное преимущество<br />
— поприще, ранее принадлежавшее только ей, завоевывали<br />
молодые и перспективные компании.<br />
Кларк понял, к чему все идет, и попытался призвать совет директоров<br />
компании к здравому смыслу. Он утверждал, что нужно уделить более пристальное<br />
внимание потребительскому рынку: домашним компьютерам,<br />
игровым приставкам, мультимедийным системам. Но его не послушали.<br />
Политика Silicon Graphics с самого основания постановляла, что если у<br />
кого-то имеются иные взгляды на развитие компании, то это его проблемы<br />
и ему не по пути с SGI. Так вышло, что «не по пути» оказалось и самому<br />
основателю компании.<br />
Оставив Silicon Graphics, доктор Кларк присоединился к своему<br />
старому другу — Марку Андерсену, который занимался разработкой<br />
нового графического браузера. Чуть позже они вместе<br />
097