analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja

podjetja in iskanju novih rešitev s strateškim načrtovanjem. »Razvoj razumemo kot
pozitivne kvantitativne in kvalitativne spremembe v času.« 1 . Pri vsakem načrtovanju
upoštevamo določeno stanje, s katerim nismo bili in tudi sedaj nismo zadovoljni in le
tega skušamo podpreti z novimi projekti. Načrtovanje se deli na srednjeročno in
dolgoročno, ki predstavlja v podjetju nekakšno vizijo in je mnogokrat sestavljeno iz
kratkoročnih ciljev. Kratkoročna načrtovanja pa nam pokažejo pravilnost smeri
delovanja v podjetju.
1.1 Opredelitev problema in cilji diplomske naloge
»Tržno zelo zanimivi proizvodi in njihova konkurenčna prednost je odvisna od hitrosti
spreminjanja in prilagajanja obstoječim zahtevam nove konkurence, kajti le tako si
podjetje zagotovi svojo prihodnost in visoko konkurenčnost.« 2
V diplomski nalogi bomo skušali prikazati poslovanje samostojnega podjetnika, (v
nadaljevanju kot manjšega samostojnega podjetja) od njegove ustanovitve do
31.12.2006. Dejstvo je, da je za mala podjetja zelo veliko vprašanje vsakdanja in
nepopustljiva konkurenca. Naš glavni namen je na podlagi celovite analize predlagati
ustrezne odločitve, katere bodo vplivale na uspešnost poslovanja. Zato bomo skušali iz
navedene analize zastaviti boljše cilje in smernice, katere bodo pripomogle k boljšemu
poslovanju.
1.2 Predstavitev podjetja
Elektromehanika in instalacije S.P. je manjše samostojno podjetje, ki se poleg montaže
avtomatskih pogonov za drsna vrata ukvarja še z alarmi in videonadzori ter v majhni
meri s servisom raznih gospodinjskih aparatov. Podjetje obstaja dobro leto in zaposluje
eno osebo. Pri večjem obsegu dela se poslužujemo študentov, ki delo opravljajo prek
študentskega servisa. V veselje nam je sodelovanje s Srednjo elektrotehniško šolo s
1 Franc Bizjak Reinžiniring in razvoj podjetja, Educa, Nova Gorica 1997, str.6
2 Franc Bizjak, Tea Petrin Uspešno vodenje podjetja, 1. natis, Gospodarski vestnik, Ljubljana,1996
2