analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.2 Obseg dosedanje dejavnosti se spremeni<br />
1. Variabilni stroški<br />
V prejšnjem primeru smo predvideli večje število delovnih ur na dan za dosego<br />
zastavljenega cilja. V tej analizi pa želimo zastavljen cilj doseči tako, da bomo delali<br />
enako število delovnih ur. Sledi, da nam to lahko uspe samo v primeru, da zmanjšamo<br />
obseg dosedanje dejavnosti. V podjetju predvidevamo, da se bo dosedanja dejavnost<br />
zmanjšala za 30%, če bomo vse moči namenili prodaji <strong>in</strong> montaži alarmnih sistemov.<br />
Povzamemo, da se zaradi navedenega variabilni stroški obstoječe dejavnosti ter prihodki<br />
obstoječe dejavnosti zmanjšajo za omenjen procent, medtem ko ostanejo tako variabilni<br />
stroški kot prihodki predvidene prodaje nespremenjeni.<br />
4.712.853,00 SIT ……..100%<br />
? Vs …………...30%<br />
Vs (dejanski) = 3.298.997,1 SIT<br />
Vs (pričakovane nabave + montaže) = 5.090,000,00 SIT<br />
Če vse seštejemo dobimo:<br />
Vs (skupaj) = Vs (dejanski) + Vs (pričakovana nabava + montaža)<br />
Vs (skupaj) = 3.298.997,1 SIT + 5.090.000,00 SIT<br />
Vs (skupaj) = 8.388.997,00 SIT<br />
2. Fiksni stroški<br />
Fiksni stroški ostajajo nespremenjeni.<br />
Fs = 870.767,00 SIT<br />
3. Celotni stroški<br />
Cs = Fs + Vs<br />
Cs = 8.388.997,00 SIT + 870.767,00SIT<br />
45
Change language