analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vs (nabave 2) = strošek za kos · količ<strong>in</strong>a<br />
Vs (nabave 2) = 9.000,00SIT · 300 KOS = 2.700.000,00 SIT<br />
c) stroški materiala skupaj s stroški montaže (to so stroški za ožičenje sistema v<br />
ocenjeni vrednosti 290.000,00 SIT <strong>in</strong> stroški montaže 600.000,00 SIT.)<br />
Vs (nabave) = Vs (nabave 1) + Vs (nabave 2)+ Vs (<strong>in</strong>stal.mat) + Vs (montaže)<br />
Vs (nabave) = 1.500.000 SIT + 2.700.000 SIT + 290.000 SIT + 600.000 SIT<br />
Vs (nabave + montaže) = 5.090,000,00 SIT<br />
Skupni variabilni stroški ob upoštevanju želene prodaje znašajo skupaj:<br />
Vs (skupaj) = Vs (dejanski) + Vs (nabava + montaža)<br />
Vs (skupaj) = 4.712.853,00 SIT + 5.090.000,00 SIT<br />
Vs (skupaj) = 9.802.853,00 SIT<br />
2. Fiksni stroški<br />
Stalni ali fiksni stroški so neodvisni od obsega dejavnosti <strong>in</strong> se zaradi predvidene<br />
prodaje ne sprem<strong>in</strong>jajo. Glede na to, da je dejavnost, za katero smo se odločili v<br />
samostojnem podjetju le razširitev ponudbe, lahko povzemamo, da se dosedanji fiksni<br />
stroški ne bodo sprem<strong>in</strong>jali, kajti za izvedbo predvidene dejavnosti ne potrebujemo<br />
dodatne opreme.<br />
Fs = 870.767,00 SIT<br />
3. Celotni stroški<br />
Cs = Fs + Vs<br />
Cs = 870.767,00SIT + 9.802.853,00 SIT<br />
40
Change language