analiza poslovanja in zasnova strategije razvoja podjetja

Iz izračuna poslovnega izida lahko ugotovimo, da ob izpolnjenih zastavljenih ciljih,
dosežemo boljši celotni rezultat za 4.133.723,5 SIT, kar je za 426.276,5 SIT manj, kot če
bi dnevno delali več ur in bi se s tem ne zmanjšal obseg dosedanje dejavnosti.
Rezultati izračunov so za nazornejši pregled in primerjavo z sliko 25 prikazani v tabeli
3.
Tabela 3: prikazuje rezultate izračunov, ki so prikazani v sliki 25.
Obdobje
Postavke,
kazalci
Izračun za obdobje
01.10.05-31.06.06
* dejansko stanje zmanjšano za 30 %
Izračun za novo
obdobje v primeru
spremenjenega obsega
dosedanje dejavnosti
Skupaj
Fs 870.767,00SIT Ostanejo enaki 870.767,00SIT
Vs 3.298.997,1SIT* 5.090.000,00 SIT 8.388.997,00 SIT
Cs 4.169.764,00 SIT 5.090.000,00 SIT 9.259.764,00 SIT
Cp 4.293.642,5 SIT* 9.650.000,00 SIT 13.943.642,5 SIT
Fr 550.155,00 SIT 4.683.875,5 SIT 4.683.878,5 SIT
E 1.09 se poveča za 0,41 1,50
RAZMERJE MED CELOTNIMI STROŠKI IN PRIHODKI
16.000.000
STROŠKI IN PRIHODKI V SI
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
izguba
-
dobiček
Cp = Cs = 1
+
FIKSNI
STROŠKI
CELOTNI
STROŠKI
CELOTNI
PRIHODKI
julij
avgust
september
oktober
november
december
januar
februar
marec
april
maj
junij
OBDOBJE
Slika 25: Graf prikazuje razmerje med dejanskimi prihodki in celotnimi stroški ob
spremenjenem obsegu dosedanje dejavnosti
47