Главные достижения еще впереди - Огни Большого Сочи для всех
Главные достижения еще впереди - Огни Большого Сочи для всех
Главные достижения еще впереди - Огни Большого Сочи для всех
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Управление. Опыт<br />
К начальству ñ<br />
с любовью<br />
«Если вам нравится ваше начальство, значит, вы его плохо знаете», - гласит одна из шуток,<br />
придуманных подчиненными.<br />
Шутки шутками, однако скверные отношения с боссом способны отравить жизнь любому,<br />
даже самому работоспособному сотруднику. По результатам опроса Международного кадрового<br />
альянса, свыше 20% сотрудников различных российских фирм готовы не задумываясь перейти на<br />
другую работу по причине недовольства своим руководством. Опрос фонда «Общественное мнение»<br />
двух тысяч российских граждан в регионах подтвердил, что 84% респондентов уверены в<br />
том, что хорошие отношения между подчиненными и боссом помогают успеху в делах. Шведские<br />
ученые выяснили, что при работе с плохим начальником увеличивается риск возникновения сердечных<br />
заболеваний на 25%.<br />
Евгений Смурыгин,<br />
руководитель<br />
регионального отделения<br />
кадрового агентства<br />
HeadHunter <strong>Сочи</strong><br />
Татьяна Гришина,<br />
директор Кадрового<br />
агентства «Город»<br />
Александр Двуреченский,<br />
генеральный директор ООО<br />
«Сфера-1» - сеть магазинов<br />
«Товары из Германии»<br />
Дмитрий Михеев,<br />
генеральный директор<br />
медиа-холдинга<br />
Европейской медиагруппы<br />
«Европа плюс», «РЕТРО FM»<br />
www. ogni-sochi.ru<br />
Как утверждают психологи и рекрутеры<br />
кадровых агентств, быть хорошим руководителем<br />
– выгодно. Умный, грамотный и тактичный<br />
руководитель – самый эффективный<br />
нематериальный стимул <strong>для</strong> своих подчиненных.<br />
Всегда именно первое лицо компании задает<br />
эмоциональный тон и создает атмосферу в<br />
коллективе.<br />
Евгений Смурыгин:<br />
– Мне даже известны случаи, когда вслед за<br />
увольнением своего руководителя заявления<br />
об уходе писал весь коллектив, причем добровольно,<br />
по собственному желанию. Таким выбором<br />
сотрудники не только спасали своего<br />
любимого руководителя, но и порой целое<br />
предприятие.<br />
Бывает и наоборот, когда от шефа, который<br />
срывает дурное настроение на своих подчиненных,<br />
сотрудники уходят при первом удобном<br />
случае.<br />
Татьяна Гришина:<br />
– Атмосферу в коллективе создает взаимное<br />
уважение. Не так давно я стала невольным<br />
свидетелем общения представителя службы<br />
безопасности одной крупной компании с разгневанным<br />
клиентом, который пытался пробиться<br />
к руководителю предприятия на прием,<br />
находясь в состоянии сильного эмоционального<br />
возбуждения. Под впечатлением до сих<br />
пор. И не только от профессиональной работы<br />
сотрудника. А от того, с каким достоинством<br />
и уважением (реальным, не показным) он защищал<br />
и оберегал своего руководителя. Достоинство<br />
и уважение невозможно выработать<br />
или придумать. С этим нужно существовать. И<br />
процесс этот всегда взаимный. Если руководитель<br />
не уважает сотрудников, то и сотрудники<br />
не будут уважать руководителя. В коллективе,<br />
где нет взаимного уважения, нет стержня, который<br />
сплачивает людей и делает из них надежную<br />
команду.<br />
Евгений Смурыгин:<br />
– Нередки случаи, когда даже имидж сетевого<br />
бизнеса страдает по вине плохого руководителя,<br />
и возникают сложности с набором персонала.<br />
Есть примеры известных федеральных<br />
брендов, имеющих в <strong>Сочи</strong> свои филиалы и самостоятельные<br />
предприятия, работающие по<br />
франшизе, когда на профессиональном уровне<br />
сотрудников и на доходности самого бизнеса<br />
№12 (41) декабрь 2012<br />
<strong>Огни</strong><br />
большого<br />
<strong>Сочи</strong><br />
<strong>для</strong> <strong>всех</strong><br />
83
Change language