Maj - Premogovnik Velenje

KADROVSKO-SPLOŠNO PODROČJE – Raziskava organizacijske klime
10 Rudar 5/2006
za kvalitetno organizacijsko kulturo in
klimo.
V tem prispevku se bomo osredotočili
na rezultate v okviru 147 zaposlenih, saj
smo na enakem vzorcu delali raziskavo
tudi v preteklih letih.
Rezultati letošnje raziskave so naravnost
vzpodbudni, v vseh kategorijah so
boljši od slovenskega povprečja in boljši
od panoge, s katero se primerjamo (proizvodnja).
Najboljše ocenjen je odnos do kakovosti
(4,05) ter pripadnost organizaciji (3,96).
Pri vseh kategorijah se kaže izboljšanje.
Nobena izmed kategorij ni ocenjena pod
oceno 3. Najnižje sta ocenjeni kategoriji
nagrajevanja (3,23) ter razvoj kariere
(3,33).
Najvišje izboljšanje se je pokazalo pri
kategorijah notranje komuniciranje in
informiranje – za 0,41 ocene - ter strokovna
usposobljenost in učenje.
Pri zadovoljstvu so zaposleni najbolj
zadovoljni z delovnim časom (4,40), s
stalnostjo zaposlitve (4,49), najmanjše
zadovoljstvo pa se po pričakovanju in
enako kot v drugih organizacijah nanaša
na plačo (3,15) in na možnost napredovanja
(3,31).
Pri primerjalnih vprašanjih je v primerjavi
s preteklim letom najbolje ocenjena
trditev o uspešnosti poslovodstva – razlika
znaša 0,53 ocene ter trditev, da
spada naše podjetje v primerjavi z drugimi
slovenskimi podjetji med bolj učinkovite
– izboljšanje za 0,46 ocene.
Podrobneje si lahko rezultate ogledate v
grafih. Rezultati so objavljeni na intranetu.
Tisti, ki nimate službenega računalnika,
si jih lahko ogledate v Info
pudi. Predstavljeni bodo še na displayu
v prezivnici.
Obravnavala jih bosta tudi sindikat in
svet delavcev, zato ste vabljeni, da poveste
svoje mnenje. Rezultati namreč
kažejo globalno sliko in mogoče je, da
v vseh okoljih niso tako ugodni, zato je
prav, da se še naprej poslužujete vseh
načinov komuniciranja, da se o tem
pogovorite s svojim vodjem, sindikalnim
poverjenikom ali vašim predstavnikom
v svetu delavcev. Lahko pa tudi oddate
svoje mnenje, predlog, pripombo v nabiralnike
za vprašanja zaposlenih.
Vprašanja, ki so jih postavili udeleženci
raziskave, bomo glede na vsebino združili
v skupine in nanje v obliki pogovora
z direktorjem in s tehničnim direktorjem
tudi odgovorili. Vodstvu smo posredovali
tudi vse predloge za varčevanje.
Rezultate raziskave je že obravnaval razširjeni
kolegij direktorja in soglašal, da
bo treba nadaljevati z začetimi aktivnostmi,
da bomo doseženo dobro klimo
ohranili tudi v prihodnje. Zelo lahko je
namreč porušiti takšno stanje, težko
in dolgotrajno pa je izboljševanje. Gre
namreč tudi za zaupanje, verodostojnost,
odkritost in poštenost. Odnose
namreč ustvarjamo ljudje.
Pred nami so pomembne aktivnosti
na področju prestrukturiranja, varčevanja,
prenove procesov. Tudi teh se bomo
morali lotiti z medsebojnim sodelovanjem
in zaupanjem, predvsem pa zavedanjem
o soodvisnosti vseh procesov in
vseh zaposlenih v podjetju.
Božena Steiner, vodja Razvoja kadrov