Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LETO VARČEVANJA – Obvladovanje stroškov v Pripravah<br />
MOTIVACIJA ZA VARČEVANJE<br />
JE TUDI POZNAVANJE<br />
VREDNOSTI OPREME<br />
Kako ravnate doma z dragim orodjem ali strojem Pazljivo, redno ga<br />
vzdržujete, nikomur ga ne posojate. Zakaj bi moralo biti v službi kaj<br />
drugače Vaša oprema vam namreč zagotavlja dobro in varno delo.<br />
Takšen odnos do delovnih strojev in<br />
opreme skuša pri svojih sodelavcih zbuditi<br />
tudi vodja Priprav mag. Bogdan<br />
Makovšek, tudi z vidika obvladovanja<br />
stroškov.<br />
Rudar: »Kateri stroški nastajajo v Pripravah<br />
in kateri so največji«<br />
Mag. Makovšek: »V obratu Priprave<br />
nastaja več vrst stroškov, v glavnem pa jih<br />
delimo v tri večje skupine: stroški materiala,<br />
storitev in dela. Stroške spremljamo<br />
v dveh stroškovnih enotah: SE 30 – Priprave,<br />
SE 31 – Jamsko vrtanje.<br />
V teh dveh stroškovnih enotah je zaposlenih<br />
525 delavcev. Najbolj lahko vplivamo<br />
na materialne stroške, na ostali<br />
dve skupini stroškov pa precej manj.<br />
Stroške dela lahko posredno zmanjšujemo<br />
z zmanjševanjem števila zaposlenih,<br />
pri čemer gre v glavnem za upokojitve,<br />
ki pa jih ne nadomeščamo, in tako<br />
z manjšim številom zaposlenih opravimo<br />
enak obseg dela. Ta proces je v zadnjih<br />
letih precej intenziven, tako bo tudi še<br />
nekaj naslednjih let, in temu se prilagajamo<br />
z racionalizacijo našega dela. Letos<br />
se bo v obratu Priprave upokojilo 30<br />
delavcev.<br />
Med stroški materiala so v našem<br />
obratu največje postavke pri materialih,<br />
ki jih uporabljamo pri tehnološkem<br />
procesu (les, sidra, jekleno ločno podporje,<br />
betonske mešanice, betonski polizdelki…).<br />
Tudi stroški za zaščitna sredstva<br />
niso majhni, saj je vsak delavec zelo<br />
dobro opremljen z njimi, zato je toliko<br />
bolj nedopustno, da se dogajajo nezgode<br />
zaradi neuporabe zaščitnih sredstev<br />
(npr. očal), kar tudi povzroča dodatne<br />
Mag. Bogdan Makovšek: «O stroških govorimo vsakodnevno.«<br />
stroške. Večina naših materialnih stroškov<br />
narašča proporcionalno s številom<br />
izdelanih in saniranih metrov podzemnih<br />
prostorov. Vendar bi tudi tu lahko<br />
poiskali določene rezerve.<br />
Prihranke iščemo in jih bomo morali<br />
iskati v tem, da bomo z manjšim številom<br />
delavcev opravili enak obseg dela.<br />
Da bi zmanjšali stroške delovne sile,<br />
v obratu Priprave izvajamo tudi določen<br />
del eksternih storitev za hčerinsko<br />
podjetje RGP, in na ta način pridobimo<br />
dodaten vir sredstev.«<br />
Rudar: »Kako spremljate stroške in<br />
ali sproti ukrepate, če kateri zelo presežejo<br />
načrtovane količine«<br />
Mag. Makovšek: »Če hočemo stroške<br />
obvladovati, jih moramo dobro poznati.<br />
Poznati moramo vir in vzrok nastanka<br />
stroškov. Na določene stroške lahko vplivamo,<br />
moramo pa upoštevati dejstvo,<br />
da so ti v veliki večini povezani s tehnološkim<br />
procesom. Pri stroških imajo<br />
pomembno vlogo tudi zastoji (številčno<br />
in časovno), saj s tem prihaja do prekinitve<br />
tehnološkega procesa, kar nam<br />
poveča stroške, predvsem stroške dela,<br />
hkrati pa dosegamo manjše učinke.<br />
Stroške spremljamo vsakodnevno prek<br />
materialnih nalogov in informacijskega<br />
sistema, v določenem časovnem obdobju<br />
pa jih podrobno analiziramo in izdelamo<br />
poročilo. Mesečno dobimo tudi poročilo<br />
o stroških na posameznem kontu. Če<br />
kateri stroški presežejo načrtovane količine,<br />
jih še bolj podrobno analiziramo in<br />
ugotavljamo vzroke za to, prav tako pa<br />
se na osnovi tega dogovorimo za nadalj-<br />
6 Rudar 5/2006
Change language