Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KADROVSKO-SPLOŠNO PODROČJE – Raziskava organizacijske klime<br />
REZULTATI RAZISKAVE SO<br />
ZELO SPODBUDNI<br />
Konec lanskega in v začetku letošnjega leta je v Sloveniji potekala že 5.<br />
raziskava organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v organizacijah,<br />
imenovana SiOK. 18. maja so bili predstavljeni rezultati projekta na<br />
nivoju Slovenije za leto 2005. Vanj je bilo vključenih 93 podjetij, mi pa<br />
smo v njej sodelovali že četrtič.<br />
8 Rudar 5/2006<br />
Raziskava organizacijske klime je zasnovana<br />
tako, da omogoča primerljivost na<br />
nivoju panoge in države ter med posameznimi<br />
obdobji. Doslej je bilo v SiOK<br />
vključenih 175 slovenskih organizacij,<br />
izvedenih je bilo 323 raziskav, v katerih<br />
je sodelovalo več kot 56.000 zaposlenih.<br />
Naj spomnim, da je organizacijska klima<br />
dojemanje vseh tistih vidikov delovnega<br />
okolja, ki so zaposlenim pomembni. Z<br />
raziskavo merimo odnos do kakovosti,<br />
inovativnosti, motivacijo in zavzetost,<br />
pripadnost organizaciji, notranje<br />
odnose, strokovno usposobljenost in<br />
učenje, poznavanje poslanstva, vizije in<br />
ciljev organizacije, organiziranost, notranje<br />
komuniciranje in informiranje, nagrajevanje,<br />
razvoj kadrov.<br />
Z raziskavo merimo tudi zadovoljstvo z<br />
delom, delovnim časom, delovnimi razmerami,<br />
zaposlitvijo, s sodelavci, z vodstvom<br />
podjetja, neposredno nadrejenimi,<br />
možnostmi za napredovanje in s<br />
plačo. Anketiranci ocenjujejo kategorije<br />
na vrednostni lestvici od najnižje do najvišje,<br />
od 1 do 5.<br />
Pri nas standardiziranim vprašanjem, ki<br />
so enaka za vsa v raziskavo vključena<br />
podjetja, dodajamo še nekatera kvalitativna<br />
vprašanja, ki so pomembna za<br />
naše okolje. Letos so se nanašala na vire<br />
informacij, na nov razvojni načrt in na<br />
poznavanje ukrepov uprave za dolgoročno<br />
uspešno poslovanje podjetja. Udeleženci<br />
raziskave so bili tudi povabljeni,<br />
da predlagajo svojo idejo za zmanjševanje<br />
stroškov v podjetju in da vodstvu<br />
zastavijo vprašanje.<br />
Cilj je izboljševanje rezultatov<br />
Raziskava je pri nas potekala v prvih<br />
treh mesecih letošnjega leta. Vanjo je<br />
bilo vključenih 476 sodelavk in sodelavcev<br />
iz vseh delovnih okolij. Poseben<br />
strukturiran vzorec je zajel 147 zaposlenih<br />
v sorazmernem deležu zaposlenih<br />
po organizacijskih enotah in po kvalifikaciji.<br />
Poleg tega so sodelovali še vsi<br />
nadzorniki ter strokovne službe. Vsaka<br />
skupina je bila obdelana posebej.<br />
Pomembno je povedati, da so vsakoletne<br />
rezultate podrobno obravnavali širše<br />
vodstvo podjetja, sindikat in svet delavcev.<br />
Naš končni cilj ni bil merjenje organizacijske<br />
klime in zadovoljstva zaposlenih,<br />
ampak izboljševanje obojega. Zato<br />
smo predvsem na področju razvoja orodij<br />
za vodenje sodelavcev izpeljali kar<br />
nekaj aktivnosti.<br />
Sistematično smo delali na področju<br />
izobraževanja in usposabljanja za vodenje,<br />
komuniciranje, razvijali nova orodja<br />
komuniciranja, vodje usposabljali za<br />
vodenje, motiviranje in nagrajevanje<br />
sodelavcev, za reševanje konfliktov.<br />
Vodstvo je načrtno in sistematično<br />
informiralo zaposlene o viziji, ciljih in<br />
strategiji premogovnika. Res je tudi, da<br />
so dobri temelji že obstajali. Za našo<br />
dejavnost in za naše podjetje so značilne<br />
vrednote že bile tovarištvo, solidarnost,<br />
znanje, pripadnost. To je dobra osnova
Change language