Razvoj - Bosnalijek dd

info 

danas 

No12

MISIJA KOMPANIJE 

COMPANY MISSION STATEMENT 

Naša misija je unapre|enje kvaliteta 

ìvota proizvodnjom, snabdijevanjem i 

razvijanjem novih najkvalitetnijih 

lijekova i srodnih proizvoda. 

Our mission is to improve the quality of life 

by producing, delivering and developing 

the best quality pharmaceutical and related 

products. 

Uvijek }emo primjenjivati 

najviše 

me|unarodne standarde koji garantuju 

kvalitet proizvoda i zaštitu ~ovjekove 

okoline. 

Neprestano }emo se zalagati da ispunjavamo 

o~ekivanja naših korisnika, 

dioni~ara i zaposlenih radnika. 

We will maintain the highest standards related 

to the quality of products and protection 

of the environment. 

By doing this we will continue our efforts 

to meet the expectations of our users, shareholders 

and employees.

Uvodnik 

Sinergija jeste na{ cilj 

Prepoznavanje ta~aka potencijalnog 

pobolj{anja u kompaniji zapravo 

detaljnu sinergetsku dijagnozu- 

SYNDAG Bosnaljeka uradili su 5., 

6. i 7. juna zajedno menad`ment 

tim Bosnalijeka koji su ~inili Uprava 

kompanije, direktori sektora i 

direktori odjeljenja i konsultanti 

Adizes menad`ment konsaltinga 

koji su vodili ovaj postupak. 

Slijede}i ciljeve Syndaga, identifikaciju 

potrebnih koraka koji }e 

omogu}iti da organizacija postigne 

optimalan u~inak, unapre|enje 

komunikacije me|u ~lanovima 

menad`ment tima i kreiranje okru- 

ènja pogodnog za timski rad, pove}anje 

svijesti o me|uzavisnosti 

~lanova tima, u~enje postupaka 

identifikacije i odre|ivanja zadataka 

kroz sinergetski proces, identifikaciju 

stadijuma u ìvotnom ciklusu 

preduze}a, izradu plana akcije 

za prevazilaènje prisutnih kratkorocnih 

problema i obja{njenje postupaka 

za one dugoro~ne, Bosnalijekov 

tim je definisao ~ak 108 ta- 

~aka potencijalnog pobolj{anja u 

kompaniji (PIP). 

Ove ta~ke grupisane su u obrasce 

da bi se bolje razumjela njihova 

me|uzavisnost : 

organizaciona klima, stavovi klju- 

~nih ljudi, nadle`nosti i hijerarhijski 

odnosi, formalno ovla{}enje i 

odgovornosti, sistem nagra|ivanja, 

planiranje i menadèrski informacioni 

sistem, korektivne akcije, 

odnosi s klijentima, sistemi transformacije, 

ljudski resursi, finansijski 

faktori, manifestacije pona- 

{anja , manifestacije neefektivnosti 

i manifestacije neefikasnosti. 

Potom, od onih 108 PIP-ova definisano 

je 15 zadataka uz naznaku kako 

ih uraditi, ko }e ih uraditi i kada 

Njihova realizacija ve} te~e i za 

o~ekivati je da }e se zadati rokovi 

ispo{tovati. 

Istovremeno, svaki ~lan menad`ment 

tima od preostalih 93 PIPa 

preuzeo je “svoje” da ih formuli- 

{e u zadatke sa imenom i prezimenom, 

a menad`ment tim nastavlja 

prepoznavati nove ta~ke potencijalnih 

pobolj{anja u kompaniji. 

Jer, SINDAG, kao najpoèljniji na- 

~in da se inicira proces pozitivnih 

promjena, podrazumjeva akciju, 

dadatni napor kreativnih potencijala, 

do sinergetskih efekata. 

A sinergija, to jeste zapravo kona- 

~ni cilj na{eg sistema upravljanja 

kvalitetom, mo}an najmo}niji koncept 

za koji ne postoji recept i zato 

ve}ini nije dostupan. 

Bosnalijeku i njegovom menad`mant 

timu o~igledno jeste. 

Rezultati }e izvjesno biti vidljivi 

kroz dalje uspjehe kompanije. 

B.A.

Intervju 

Prof.dr. Adlija Jevri}-âu{evi}, Dekan 

Farmaceutskog fakulteta Univerziteta u Sarajevu 

Bosnalijek ide pravim putem 

i ulaè u prave stvari 

4 

Na{ sagovornik, Adlija Jevri}-âu{evi}, 

jeste prvi ~ovjek Farmaceutskog 

fakulteta ve} drugi 

mandat, ali je prije svega nau~ni 

radnik sa potvr|enim, neospornim 

kvalitetom u nau~nom 

i nastavnopedago{kom 

radu. 

Profesorica Ada, kako je naj~e- 

{}e oslovljavaju, ro|ena je Sarajka. 

U rodnom gradu zavr{ila je 

osnovnu i srednju {kolu sa zna- 

~kom Ognjen Prica, a i tokom 

studija pokazivala je izvanredne 

rezultate. Studij biohemije 

zavr{ila je na presti`nom kanadskom 

Univerzitetu Mc Gill u 

Montrealu u 21 godini ìvota. 

Magistrirala je na Sveu~ili{tu u 

Zagrebu gdje je odbranila i doktorsku 

disertaciju iz farmaceutskih 

nauka. 

U Briselu je specijalizirala tehnike 

rekombinantne DNK, a u 

Montrealu tehnike separacije i 

purifikacije proteina. 

Vanredni je profesor na predmetu 

Klini~ka biohemija I, 

Klini~ka biohemija II, {ef katedre 

za biohemiju i klini~ke analize 

i vodi postdiplomski studij 

Farmaceutska istraìvanja. 

Aktivno sura|uje sa nastavnicima 

i saradnicima Instituta za 

geneti~ko inènjerstvo i biotehnologiju 

u Sarajevu, Klini~kim 

centrom Univerziteta u Sarajevu, 

Op}om bolnicom i Prirodno-matemati~kim 

fakultetom. 

^lan je Ameri~kog dru{tva neurobiohemi~ara 

i BiH dru{tva 

medicinskih biohemi~ara. 

U~estvovala je u pet doma}ih i 

{est ino nau~nih projekata. Prezentirala 

je svoje radove na 

evropskim i svjetskim kongresima 

biohemije (FEBS) i kongresima 

klini~ke biohemije, a 

preko ~etrdeset njenih radova 

citirani su u svijetu dostupnim 

~asopisima sa visokim impact 

faktorom. 

Govori te~no i pi{e francuski i 

engleski jezik, a sluì se talijanskim 

i {panskim. 

Njeni nau~ni radovi pokrivaju 

podru~ja patobiohemijskih 

procesa u mozgu, analize biohemijskih 

promjena nastalih 

pod djelovanjem razli~itih agenasa 

kod eksperimentalnih ìvotinja 

u mozgu i tjelesnim te- 

~nostima, biohemijske promjene 

na nivou tumora mozga i tjelesnih 

teku}ina, neurotransmiteri 

sa posebnim osvrtom na serotonin 

i njegove metabolite. 

U novije vrijeme uklju~ena je u 

eksperimentalni rad sa stani- 

~nim kulturama (C6 glioma i 

ascites tumorske kulture). 

Posljednjih godina intenzivno 

se bavi dijagnosti~kim pokazateljima 

kod siderofeni~ne anemije 

na populaciji male djece 

(0-1 godina starosti), te uticajem 

dijete u terapiji i dijagnosti~kom 

moritoringu kancera. 

Uz to radi sa UNESCO-om na 

produbljivanju saradnje univerziteta 

sa industrijom u koje 

svrhe je aktivno uklju~ena u 

rad Evropske asocijacije farmaceutskih 

fakulteta i Konferencije 

vezane za pitanja integracije 

edukacije u sferi farmacije i 

prepoznatljivosti diploma na 

evropskom nivou. 

Najkra}e re~eno, prof. dr. Adlija 

Jevri}-âu{evi} je uspje{na 

èna, dobro organizirana i vrlo 

posve}ena svemu {to jeste njen 

ìvot, porodici, nauci, studentima, 

fakultetu, prijateljima, svemu 

{to voli i u ~emu uìva, a tu 

su neizostavno jo{ muzika i dobra 

knjiga. 

Rado se odazvala na{oj molbi da 

govori za Info Bosnalijek danas. 

Evo {ta smo u tom razgovoru zabiljeìli.

Bosnalijek i Farmaceutski fakultet 

su po prirodi stvari, {to bi 

se reklo, upu}eni jedni na druge. 

Je li tako i u ìvotu Jeste li 

zadovoljni tom saradnjom. Po- 

{tuju li se obostrano odredbe 

Memoranduma o namjerama 

Bosnalijeka i Farmaceutskog fakulteta 

koji ste potpisali direktor 

Bosnalijeka, Edin Arslanagi} 

i Vi, 14. marta 2001. godine 

Da, jesmo upu}eni jedni na druge 

i drago mi je da ljudi iz Bosnalijeka 

i mi sa Fakulteta iskreno to 

osje}amo obostranim interesom. 

Ja li~no nisam zadovoljna nivoom 

saradnje ili da ne budem gruba, u 

nekim segmentima jesam. 

Svojevremeno, uspostavljena je saradnja 

na nivou diplomskih radova 

i tema za magistarske radove interesantnih 

Bosnalijeku i mislim da 

smo na tom planu sve do pro{le 

godine imali uspjeha. Na{i studenti 

uz mentorstvo nastavnika relativno 

kvalitetno su pokrili odre|enu tematiku 

od interesa za Bosnalijek. 

Nakon toga nastao je vakum u smislu 

da nismo dogovorili nove teme 

diplomskih radova, nismo definisali 

koji su to projekti od interesa za 

Bosnalijek koje treba razvijati 

Drugo, ~injenica je da je Bosnalijek 

otvoren kadru fakulteta za realizaciju 

nastavnih programa, me- 

|utim kada je rije~ o nau~nim i 

istraìva~kim programima to nije 

slu~aj. 

Za Memorandum o saradnji veè 

se i stvaranje prostornih uvjeta za 

rad Farmaceutskog fakulteta. Taj 

problem, iako traje ve} trideset 

godina jo{ nije rije{en. Po onom 

kako Vlada razmi{lja imam osje}aj 

da moè trajati jo{ trideset godina. 

Nadam se da }e Univerzitet kada 

zaìvi, od ove jeseni, kako se o~ekuje, 

pomo}i rje{avanje ovog problema. 

Ne}u re}i da je u pitanju 

problem rada Farmaceutskog fakulteta, 

ve} rada specifi~nih farmaceutskih 

disciplina. Bez pomo}i 

Bosnalijeka to }e biti vrlo te- 

{ko rije{iti. 

Ja sam obi~avala re}i «Smjestite 

nas u Va{ razvoj», {to zvu~i mo`da 

malo smije{no, ali nije. Ljudima iz 

te struke je uvijek davan inferioran 

poloàj, a zasluùju {ansu prije konstatacije 

da li neko vrijedi ili ne 

vrijedi. Ja sam uvijek za davanje {anse 

i mislim da bi se u rje{avanju 

ovog problema Bosnalijek trebao 

znatno vi{e angaòvati. Mi smo u 

ovim prostorima koje trenutno 

koristimo zagu{eni. 

Moè li se re}i da smo otpo~eli 

stvarati ambijent za intenzivniji 

rad na{ih i Va{ih stru~njaka 

na osmi{ljavanju i realizaciji 

nastavnih planova Fakulteta 

i razvojnih projekata Bosnalijeka 

U procesu razvoja nastavnih 

planova na Fakultetu o~ekujemo 

impute menad`menta Bosnalijeka. 

Sada{nje rukovodstvo, 

govorim o Kolegiju Dekanata, 

je svjesno ~injenice da }e 

razvoj farmaceutske struke ubudu}e 

biti osmi{ljen na ne{to 

druga~iji na~in. 

Kad to kaèm mislim na ekspanzivne 

potrebe industrije. Apoteka ne- 

}e biti primarno mjesto zapo{ljavanja 

magistara farmacije. Vjerovatno 

}e to biti, barem ja to predvi|am 

Bosnalijek, u kojoj god konstalaciji 

bude i ostane, a pored njega i druge 

institucije koje }e iskazivati potrebe 

za ovim profilom. 

Mislim da }e se na{a saradnja izdi- 

}i na ve}i nivo od dosada{njeg. 

înjenica je da ova zemlja ne izdvaja 

ni pribli`no dovoljno sredstava 

za obrazovanje, nau~no-istraìva~ki 

rad, ili to ~ini simboli~no. 

Iako je na{ Fakultet bio jedan od 

najuspje{nijih na jedinom konkursu 

objavljenom nakon rata 

u Federalnom ministarstvu obrazovanja, 

ti projekti nisu bili od 

vitalnog interesa za Bosnalijek, 

tako da Bosnalijek nije mogao u 

tome participirati, ali ja bih èljela 

da Farmaceutski fakultet ne 

ovisi od projekata Federalnog 

ministarstva, pa ni Kantonalnog. 

Mi se trudimo da iza|emo van 

granica, imali smo Tempuse, 

imamo projekte sa Slovencima, 

ali bismo èljeli da radimo neke 

Bosnalijekove projekte, da Bosnalijek 

testira kvalitet na{ih nastavnika. 

To ne moraju biti neka 

velika sredstva, ali dovoljna za 

pokretanje istraìva~kih kapaciteta, 

jer je to va`no za razvoj 

mladih ljudi. 

Vi znate da smo mi zainteresirani 

za dalju edukaciju na{ih 

kadrova na Farmaceutskom 

fakultetu, mislim na postdiplomski 

studij i specijalizacije 

i to do sada funkcioni{e na 

obostrano zadovoljstvo. Istovremeno, 

apsorbujemo veliki 

broj na{ih studenata koje stipendiramo. 

Zapravo, ho}u re- 

}i da u ovom trenutku imamo 

jedan zajedni~ki problem, 

specijalizaciju iz farmaceutske 

tehnologije. Kako ga 

prevazi}i 

Da, u domenu postdiplomskog 

studija nema problema, problema 

nema niti kod ve}ine specijalizacija. 

Problem koji ste mogli anticipirati, 

koji mi imamo je u ~injenici da nastavu 

iz predmeta farmaceutska tehnologija 

I i II, po novom programu 

to je oblikovanje lijekova i 

industrijska farmacija, te{ko 

odràvamo ve} dvije godine. U 

realizaciji ovog nastavnog programa 

sudjeluje penzionisani 

redovni profesor emeritus Sarajevskog 

univerziteta, prof. dr. Sabira 

Hadòvi}. 

Sre}a je da u ovom trenutku na 

Fakultetu imamo troje specijalista 

farmaceutske tehnologije, od kojih 

je jedan nastavnik na predmetu 

farmaceutska hemija i vrlo je 

voljan i kvalificiran za sudjelovanje 

u realizaciji ove nastave i specijalisti~kog 

staà. Rije~ je o docentu 

Davorki Zavr{nik. Tvrdim to 

odgovorno, jer sam, spremaju}i se 

za ovaj razgovor, to pitala koleginicu. 

Kao specijaliste imamo jo{ 

Edinu Vrani} i Jasminu Hadìabdi}. 

One su dio svog obrazovanja 

zavr{ile u Sloveniji. 

U proces osmi{ljavanja ove specijalizacije 

voljan je uklju~iti se i 

prof. Stanko Sr~i}, redovni profesor 

Farmaceutskog fakulteta u Ljubljani. 

Zamoli}u Vas za Va{e dojmove 

o Bosnalijeku danas u pore|enju 

sa svijetom. Podrazumijeva 

se da Vi moète govoriti o tome 

uklju~uju}i i neke prijedloge. 

Ja znam da je ovaj dana{nji Bosnalijek 

nikao iz pepela, da je grupa 

hrabrih ljudi na ~elu sa va{im direktorom 

u vrijeme kada to niko nije 

o~ekivao, sve pokrenula, zahuktala. 

Onda su u nekoj fazi '95., '96.godine 

neki zlobnici govorili «{ta Bosnalijek 

radi, prepakira, itd». 

Ja nikada nisam bila sklona kriticizmu. 

Da biste do{li do ulaganja u razvoj 

morate se prvo plasirati na trì{tu, 

a da biste to postigli u jednoj maloj 

zemlji, licence su neminovnost. 

To vrijeme je iza Vas. 

Bosnalijek je danas vrlo respektabilna 

farmaceutska kompanija koja 

ide u korak sa svijetom. 

Dakle, meni je razvoj Bosnalijeka, 

vrlo logi~an. Kad slu{am Va{e ljude 

mogu re}i da sam ne samo optimista, 

ja sam sigurna da Bosnalijek 

ide pravim putem. Ja ne znam precizno 

Va{e planove razvoja, ali 

imam dovoljno argumenata da zaklju~im 

da ulaète u prave stvari. 

Moram re}i, a znam da }e to i Bosnalijeku 

i}i u prilog, da je u posljednje 

tri godine Farmaceutski 

fakultet upisalo definitivno najinteligentnije 

i najpametnije {to 

imamo u tim generacijama. Nisu 

to oni mladi ljudi koji }e «klepnuti 

u{ima», oni pitaju na predavanjima, 

{to nam se prvi put de{ava, 

oni razmi{ljaju. Ti ljudi su na{a nada 

i prave osobe za realizaciju strate{kih 

programa Bosnalijeka. 

U skladu s tim o~ekujem da }e i 

saradnja Bosnalijeka i Farmaceutskog 

fakulteta biti intenzivnija i 

da mi to, i jedni i drugi, ho}emo i 

moèmo. 

Razgovarala: 

B. Avdibegovi}, prof. 

5

Aktuelnosti 

Visoki predstavnik u Bosnalijeku 

Ova kompanija slijedi 

najvi{e evropske standarde 

V 

isoki predstavnik Pedi E{daun 

12. maja je boravio u radnoj 

posjeti Bosnalijeku. 

Nakon {to je, u pratnji direktora 

Bosnalijeka Edina 

Arslanagi}a i izvr{nog direktora 

za strate{ki marketing 

Ljiljane Kamberovi}, obi{ao 

proizvodni pogon ^vrste 

oralne forme lijekova i kapacitet 

u izgradnji, Razvoj, sa 

svojim doma}inima razgovarao 

je o poslovnim rezultatima 

i planskim ciljevima Bosnalijeka 

uklju~uju}i probleme 

i prepreke sa kojima se 

ova kompanija suo~ava. 

6 

U izjavi za novinare datoj na 

kraju posjete visoki predstavnik 

Pedi E{daun je rekao: 

- Do{ao sam ovdje kako bismo 

se mi zajedno podsjetili da u 

Bosni i Hercegovini imamo i 

uspje{nih ku}a, a Bosnalijek je 

jedna od njih. Ova kompanija 

slijedi najvi{e evropske standarde, 

a nakon rata po~ela je od 

nule i postigla ogroman uspjeh. 

To je zato {to je dobro vo- 

|ena i {to ima kvalificiranu radnu 

snagu. 

Komentari{u}i probleme koji 

su mu prezentirani, rekao je: 

- Prvi problem je taj {to ih birokratija 

usporava u izvozu, ~ime 

se nanosi {teta ovoj firmi. A 

ovoj zemlji je tako potrebno da 

izvozi - naglasio je E{daun, napominju}i 

da su se kroz rad 

“Buldoèr komisije” ove prepreke 

po~ele uklanjati. 

Istakao je i apsurdnost da se 

proizvodi Bosnalijeka lak{e 

izvoze u Srbiju ili Ukrajinu nego 

{to se plasiraju u Republiku 

Srpsku. 

- Moramo se upitati da li je razumno 

da se u na{oj zemlji jedan 

njen dio pona{a kao dràva 

u dràvi. Upravo te smije{ne 

barijere i birokratske zavrzlame 

zadràvaju ljude da posluju bolje 

- kazao je E{daun. 

Nakon {to se zahvalio visokom 

predstavniku na posjeti, direktor 

Bosnalijeka Edin Arslanagi} 

u obra}anju novinarima je 

izme|u ostalog rekao: 

- Imali smo vrlo plodonosnu i 

korisnu razmjenu mi{ljenja i 

informacija. Istakli smo {ta 

nas sprje~ava da budemo 

uspje{niji. 

Podsje}aju}i da Bosnalijek ima 

470 zaposlenika od kojih je 

skoro polovina visokoobrazovana, 

direktor Arslanagi} je naglasio 

da Bosnalijek mnogo 

ulaè u obrazovanje kadrova, 

da ljudi ~ine posao i da se bez 

ljudi ne moè ni{ta napraviti. 

- Bosnalijekovi rezultati su 

izvjesno i proizvod disperzije 

odgovornosti. Oko 20% zaposlenika 

“vuku” posao i donose 

samostalno odluke, ne dolaze 

kod mene po “svoje” mi{ljenje, 

naglasio je Arslanagi}. 

B. A.

Federalni premijer, dr. Ahmet 

Hadìpa{i} posjetio Bosnalijek 

Istaknuti i problemi sa 

kojima se suo~ava Bosnalijek 

Vlada spremna u~initi pomake u za{titi i stimulisanju doma}ih proizvo|a~a 

Premijer izrazio zadovoljstvo poslovnim rezultatima Bosnalijeka 

F 

ederalni premijer, dr. Ahmet 

Hadìpa{i} i ministar zdravstva, 

mr. Tomo Lu~i} posjetili 

su 30. maja Bosnalijek. Nakon 

obilaska proizvodnih kapaciteta 

sa direktorom Bosnalijeka 

Edinom Arslanagi}em i ~lanovima 

Uprave kompanije razgovarali 

su, izme|u ostalog, 

o harmonizaciji propisa o lijekovima, 

proceduri uvoza i registraciji 

lijekova. 

Nakon {to je visoke goste informisao 

o poslovnim rezultatima i 

razvojnim ciljevima kompanije, 

direktor Arslanagi} je istakao i 

klju~ne probleme sa kojima se 

suo~ava Bosnalijek: 

- nepo{tivanje doma}e legislative 

u oblasti prometa lijekova; 

- neprovo|enje kontrole lijekova 

prilikom njihovog uvoza 

prema odredbama ~lana 

51. Zakona o lijekovima; 

- veliko prisustvo neregistrovanih 

lijekova koji se godinama 

uvoze po osnovu tzv. dozvole 

za interventni uvoz, iako je 

njena va`nost najduè godinu 

dana; 

- masovnu pojavu uvoznih lijekova 

bez uputstva za upotrebu 

lijeka i teksta na finalnom 

pakovanju na slu`benim jezicima 

Federacije BiH, kao i bez 

broja odobrenja za stavljanje 

u promet izdatog od strane 

Ministarstva zdravstva F BiH; 

- nedovoljan i nedovoljno stru- 

~an farmaceutsko-inspekcijski 

nadzor i odsustvo koordiniranih 

aktivnosti sa kantonalnim 

inspekcijskim organima. 

Premijer Federacije BiH izrazio je 

zadovoljstvo prezentiranim poslovnim 

rezultatima Bosnalijeka i 

dao ocjenu da je ova kompanija 

najblià vrhu svjetskih tehnologija, 

odnosno zadovoljavanju svjetskih 

standarda proizvodnje. 

Ukazao je da }e se i}i na promjene 

zakona i drugih propisa na 

bazi prijedloga proizvo|a~a, kao 

i poja~an inspekcijski nadzor u 

funkciji za{tite doma}e proizvodnje. 

- Razlog zbog kojeg smo posjete 

privrednim kompanijama u Kontonu 

zapo~eli posjetom Bosnalijeku 

je {to smo prepoznali ovu 

kompaniju kao veoma uspje{nu, 

koja svojim djelovanjem ima 

izvoznu orijentaciju, kvalitetnu 

kadrovsku strukturu i iznad svega 

kvalitetan menad`ment, rekao 

je premijer Hadìpa{i}. 

Kadrovi Vlade Federacije, prema 

ocjeni Premijera F BiH ne raspolaù 

tehni~kim ni tehnolo{kim 

znanjima, te je pozvao Bosnalijek 

da bude motorna snaga novih 

rje{enja kako u pogledu 

izmjena propisa, tako i u predlaganju 

konkretnih mjera. 

Federalni ministar zdravstva, mr. 

Tomo Lu~i} istakao je da su klju- 

~na pitanja pomiriti potrebe doma}e 

proizvodnje i interes pacijenata, 

te osigurati kontrolu cijena 

lijekova. Prihvatio je inicijativu 

za pristupanje izradi Politike 

lijekova za F BiH. 

- Federalno ministarstvo zdravstva 

uvaìt }e primjedbe koje je 

iznijelo rukovodstvo Bosnalijeka, 

a koje se odnose na primjenu 

Zakona o lijekovima i provo|enje 

razli~itih procedura, kazao je 

ministar Lu~i}. 

B.A. 

7

Aktuelnosti 

Skup{tina dioni~ara Bosnalijeka 

8 

Ostvarena dobit usmjerava 

se u investicije za unapre|enje 

i razvoj djelatnosti 

O 

Na Skup{tini dioni~ara Bosnalijeka Sarajevo, odrànoj 

31.05.2003. godine, usvojeni su Izvje{taj o poslovanju dru- 

{tva za 2002. godinu, Poslovni plan 2003. i donesena Odluka 

o raspodjeli i na~inu upotrebe dobiti ostvarene po Godi- 

{njem izvje{taju o poslovanju Dru{tva za 2002. godinu. 

snovne zna~ajke iz Godi{njeg izvje{taja za 

2002. godinu: 

- Ostvaren je ukupan prihod od 51,39 miliona KM i ve- 

}i je u odnosu na prethodnu godinu za 13%, 

- Na doma}em trì{tu je ostvaren prihod od 49,32 miliona 

KM ili 91% ukupnog prihoda, 

- Izvezeno je 4,48 miliona KM proizvoda ili 12% vi{e u 

odnosu na 2001. godinu, 

- Ostvarena je dobit od 4,88 miliona KM sa pove}anjem 

od 36% u odnosu na 2001. godinu, 

- Ukupna ulaganja u investicije iznosila su 4,4 miliona 

KM, 

- Razvili smo vlastite tehnolo{ke postupke za 8 proizvoda 

od kojih je 5 registovano, a za 3 su pokrenute registracione 

aktivnosti, 

- Uspje{no je obavljen predcertifikacijski audit sistema 

okolinskog upravljanja ISO 14001 koji je rezultirao 

dobivanjem Certifikata 23.01.2003. godine, a Bosnalijekova 

predanost kvalitetu potvr|ena je visokim me- 

|unarodnim priznanjem Zlatna kruna kvaliteta, 

- Zaposlili smo 33 nova radnika, ~ime je ukupan broj 

zaposlenika na kraju 2002. godine bio 447, od ~ega je 

40% sa visokim stru~nim obrazovanjem. 

Poslovnim planom 2003. predvi|eno je: 

- Ostvarenje ukupnog prihoda od 56,75 miliona KM {to 

je pove}anje u odnosu na 2002. godinu od 10,43%, 

- Prihod od prodaje na doma}em trì{tu planiran je u 

iznosu od 48,75 miliona KM sa pove}anjem od 8,72% 

u odnosu na 2002. godinu, 

- Prihod od prodaje na izvoznim trì{tima planiran je u 

iznosu od 6,71 milion KM sa pove}anjem od 49,84% 

u odnosu na 2002. godinu, 

- Dobit u iznosu od 5,75 miliona KM sa pove}anjem od 

17,78% u odnosu na ostvarenu dobit iz 2002. godine, 

- Predvi|ena su zna~ajna ulaganja u investicije od 17,33 

miliona KM od ~ega je najzna~ajnije ulaganje u projekat 

«Razvoj novih proizvoda» od 7,67 miliona KM, 

- U okviru razvoja planiramo okon~ati sve aktivnosti i 

zavr{iti dokumentaciju za registraciju 10 lijekova u 13 

razli~itih oblika i ja~ina, 4 dezinfekciona sredstva i pokretanje 

projekta «Biotehnologija», 

- U oblasti kontrole kvaliteta jedan od ciljeva poslovanja 

u ovoj godini je priprema Kompanije za dobivanje 

GMP certifikata, {to podrazumijeva i zna~ajan iznos 

investicionih ulaganja za ovu namjenu, koji je planiran 

u okviru ukupno predvi|enih investicionih ulaganja 

za 2003. godinu, 

- Za realizaciju plana prodaje predvi|eno je novo zapo- 

{ljavanje 70 zaposlenika od ~ega je najve}i broj visokoobrazovanih 

predvi|en prije svega u Doma}em i 

Inostranom Marketingu i prodaji, 

- U oblasti informacionih tehnologija tako|er su planirane 

brojne aktivnosti od kojih su najzna~ajnije na zavr{etku 

projekata «Electronic Document Management 

System-EDMS», «Sales Vision-ETMS», te potpunoj 

implementaciji MRP modula i implementaciji softvera 

za analizu izvoznih trì{ta (PharmMIS). 

Odlukom o raspodjeli i na~inu upotrebe 

ostvarene dobiti po Godi{njem izvje{taju o poslovanju 

dru{tva za 2002. godinu, ukupno ostvarena dobit, izuzev 

obaveznih sredstava rezervi, se usmjerava u investicije 

za unapre|enje i razvoj djelatnosti dru{tva, {to je posljedica 

predvi|enih zna~ajnih ulaganja u ovoj oblasti, i 

zacrtane poslovne politike menad`menta Kompanije u teku}em 

srednjoro~nom periodu podràne od strane svih 

dioni~ara Dru{tva. 

[efik Handì}, dipl.oec.

Razvoj 

Kapitalna investicija 

U decembru 2002. godine krenulo 

se u realizaciju projekta 

“Izgradnja kapaciteta za razvoj 

novih proizvoda” ~ija predra~unska 

vrijednost iznosi 

10.652.040,00 KM. 

Na ovom objektu koji je izvjesno 

kapitalna investicija Bosnalijeka, 

ve} su zavr{eni grubi gra- 

|evinski radovi sa zidanjem i 

pokrivanjem. Sa izvo|a~ima: 

IMP KLIMA-MONTA@A i INTE- 

RCLIMA je sklopljen ugovor za 

izvo|enje radova na instalacijama, 

klimatizaciji, vodovodu i 

kanalizaciji, pregradama i ~istim 

prostorima kao i izvo|enje 

funkcionalnih proba. Sa 

ovim radovima otpo~elo se 

20.06.2003. godine, a okon~a- 

}e se, kako je predvi|eno ugovorom, 

za 120 dana. 

Cilj pokretanja ovog projekta 

je osiguranje opstanka, 

odnosno kontinuiranog 

rasta i razvoja Bosnalijeka. 

Njime }e se obezbijediti uslovi 

za razvoj novih proizvoda, 

smanjiti Bosnalijekova ovisnost 

od inostranih razvojnih 

centara, posti}i kompatibilnost 

opreme u razvojnim laboratorijama 

i proizvodnim 

pogonima i obezbijediti brì i 

efikasniji razvoj tehnolo{kih 

procesa. 

Na povr{ini od 1842 m 2 bit }e 

smje{tene laboratorije za razvoj 

novih proizvoda u skladu 

sa GLP i GMP smjernicama za: 

- predformulacijsku karakterizaciju 

ulaznih materijala; 

- razvoj tehnolo{kih procesa 

farmaceutskih oblika predvi- 

|enih dugoro~nim planom 

razvoja; 

- razvojnu analitiku i 

- ispitivanje stabilnosti. 

Strategija dugoro~nog rasta i 

razvoja Bosnalijeka temelji se 

na razvoju novih proizvoda. 

Bosnalijekov dugoro~ni cilj je 

izgraditi {irok i konkurentan 

proizvodni asortiman sa visokim 

trì{nim potencijalom koji 

}e mu omogu}iti bolje pozicioniranje 

na globalnom farmaceutskom 

trì{tu i potvrditi 

Bosnalijekovu predanost 

prepoznavanju i zadovoljavanju 

potreba kupaca i krajnjih 

korisnika njegovih proizvoda. 

Realizacijom “Dugoro~nog plana 

razvoja novih proizvoda “ 

Bosnalijek }e u narednom srednjoro~nom 

periodu: 

- gotovo udvostru~iti prihod 

od prodaje; 

- u~vrstiti lidersku poziciju na 

doma}em trì{tu i 

- osigurati uslove za bolju konkurentnost 

na me|unarodnom 

farmaceutskom trì- 

{tu. 

Voditelj Projekta 

[eherzada Hadìdedi}, 

mr. ph. spec.

Aktuelnosti 

Bosnalijek 

P 

certificiran prema 

standardu ISO 14001 

Na ceremoniji izbora Menadèra 2002. godine, 26.3.2003. 

u hotelu Holiday Inn, uz direktan TV prijenos, Bosnalijeku 

je sve~ano uru~en certifikat ISO 14001, kao potvrda da je 

Bosnalijek dostigao vrhunske rezultate u uspostavljanju sistema 

okolinskog upravljanja. 

Predstavnik SGS iz [vicarske, najve}e certifikacijske 

ku}e u svijetu, Davor Tur~i} Certifikat je 

uru~io premijeru Vlade F BiH dr. Hadìpa{i}u, a 

premijer direktoru Bosnalijeka, Edinu Arslanagi}u. 

Na ceremoniji pored predstavnika Bosnalijeka i 

drugih zna~ajnih privrednih subjekata iz BiH, 

bili su i zvani~nici organa i institucija vlasti, kao 

i diplomatski kor. 

în uru~ivanja certifikata ISO 14001 je burno 

pozdravljen, kao i rije~i Edina Arslanagi}a, direktora 

Bosnalijeka, da je ovo “poklon Uni, Sani, 

Neretvi, Vrbasu, Bosni... “ 

Ovo priznanje je kruna pionirskog rada Bosnalijeka 

koji je trajao dugi niz godina. 

Uklju~enje u EMS sistem 

Okolinsko usmjerenje Bosnalijeka iskazano kroz 

Sistem okolinskog upravljanja (EMS); nerazdvojivo 

je od Sistema upravljanja kvalitetom i ugra- 

|eno u sve dokumente kompanije. 

Osnovna razlika ova dva Sistema je u tom {to 

EMS sistem tretira pored poèljnih proizvoda i 

usluga, tako|er i nepoèljne proizvode/emisije 

u zrak i vodu, otpad, neiskori{tenu energiju i 

dr., te uzima u obzir mnijenje brojnih zainteresovanih 

grupa, a ne samo kupca. 

EMS sistem je dio cjelovitog sistema upravljanja 

koji uklju~uje organizacionu strukturu aktivnosti 

planiranja, odgovornosti, postupke, procedu- 

10

U skladu sa svojom okolinskim usmjerenjem, 

zakonskim okvirima, zahtjevima zainteresovanih 

i mogu}nostima Bosnalijek 

je identifikovao prioritetne i postavio okvirne 

ciljeve prema okolini. Napravljeni su 

operativni planovi sa nosiocima poslova i 

rokovima, po kojima je svaki sektor unutar 

kompanije dobio odre|eni zadatak za 

implementaciju i realizaciju. 

Pokretanje Projekta 

ISO 14001 

Nakon izvr{enih interesnih audita i preispitivanja 

sistema, Uprava je konstatovala 

da smo spremni za certifikacijski audit. 

BOSNALIJEKOV INTEGRALNI 

SISTEM UPRAVLJANJA KVALITETOM 

Nakon 50 godina iskustva u farmaceutskoj bran{i i sistema koji je 

udovoljavao smjernicama Dobre proizvo|a~ke prakse - GMP i Dobre 

laboratorijske prakse - GLP, pravi izazov i dragocjeno iskustvo 

bila je realizacija Projekta integralnog sistema koji }e zadovoljiti 

standarde ISO 9001: 2000 i ISO 14001. Projekat je ra|en u skladu 

sa standardom za vo|enje projekta ISO 10006 i iziskivao je maksimalno 

angaòvanje zaposlenika na svim nivoima. 

re, procese i sredstva za razvijanje sprovo- 

|enje, postizanje, pra}enje i odràvanje 

okolinske politike. 

Sve aktivnosti ostvarivanja Okolinske politike 

Bosnalijeka, te pripadaju}i okvirni i operativni 

ciljevi, uskla|eni su sa drugim funkcijama 

u kompaniji, kao {to su finansije, 

kvalitet, nabava, prodaja, za{tita na radu itd. 

Ovaj dinami~ni proces daje mogu}nosti Bosnalijeku 

da se odaziva na promjene zakonodavstva, 

nova tehnolo{ka rje{enja, nova nau~na 

saznanja, promjene navika kupaca i sl. 

Svi zaposleni su manje ili vi{e aktivno 

uklju~eni u EMS sistem. 

U svakom slu~aju, na ovaj na~in, Bosnalijek 

teì profitu kroz optimalno kori{tenje resursa, 

raspoloìvim znanjem i provo|enjem 

svoje poslovne politike, a da pri tome zadovolji 

korisnike svojih proizvoda, zaposlenike, 

dru{tvo i {ire, u smislu okolinskog pristupa 

uspostavljanju, odnosno minimiziranju 

{tetnih uticaja. 

Ostvarivanjem ovih na~ela, Bosnalijek osigurava 

aktivnu poziciju kod kreditora i na 

svjetskom trì{tu. Bosnalijek teì da savlada 

sve zna~ajne nepovoljne uticaje na okolinu, 

nepredvi|ene doga|aje i da omogu}i 

sistematski pristup ka trajnom pobolj{anju 

okolinske prakse. Sam rad se zasniva na dinami~nom 

kru`nom procesu: “planiraj, 

sprovedi, provjeri i pobolj{aj”. 

Odgovornost za djelovanje pojedinih cjelina 

EMS sistema je raspore|ena po strukturi 

organizacije prema dolje do svih zaposlenih, 

pri ~emu svako odgovara unutar 

svog obima djelovanja. 

Aktivnosti koje su posljednjih {est godina poduzimane 

u kompaniji obuhvatale su izvr{enje 

audita kompanije, izradu Pripremne 

ocjene okoline kompanije, poduzimanje niza 

aktivnosti oko monitoring sistema, mjerenja 

analiza i svih drugih radnji u svrhu sklapanja 

kompletne slike koja se odnosi na okolinski 

uticaj, a sve u cilju trajnog pobolj{anja 

okolinskog aspekta, Bosnalijek je jasno prepoznao 

najzna~ajnije uticaje na okolinu. 

Podrobno su razmotreni i identificirani 

okolinski aspekti vezani za aktivnost radnih 

jedinica: emisije u zrak, ispu{tanje u vodu, 

upravljanje otpadom, upotreba sirovina i 

kontaminacija tla te zdravlje i sigurnost. 

Me|u zaposlenima je vladalo veliko interesovanje 

i raspoloènje za u~e{}e u projektnom 

timu. 

Projekat je doista bio korisno i edukativno 

iskustvo. U~esnici su bili veoma motivirani, 

jer je Projekat bio i prilika da se novi 

tim dokaè. Tako je i bilo. 

Sve faze projekta bile su pa`ljivo isplanirane 

i definisane u dokumentu “Dinami~ki 

plan” u 35 koraka. 

Certifikacija 

Pokazalo se da je Projekat izvanredno pripremljen 

i nije bilo nikakvih problema da 

se svaka faza realizira u planiranim rokovima 

koriste}i prikladne i planirane resurse. 

Obzirom da je certifikacija okolinskog sistema 

prilago|ena zahtjevima za dinami- 

~kom ocjenom, izvr{ena su dva audita u 

vremenskom inerevalu pogodnom da se 

ocijene planirane i realizirane aktivnosti. 

Kako su uspje{no realizirane sve aktivnosti 

i izvr{eni kombinirani interni auditi, tako 

je certifikacijski audit planiran i izvr{en na 

Dan Bosnalijeka. 

Ste~eno iskustvo - 

poseban benefit 

Realizacija ovog projekta je dragocjeno iskustvo 

na razvojnom putu Bosnalijeka. Ispunjavanje 

zahtjeva me|unarodnih standarda, 

interni auditi, gradnja mehanizama za korektivne 

i preventivne mjere, i preispitivanje sistema, 

osigura}e permanentno pobolj{anje 

performansi na{ih procesa i cjelokupnog sistema 

upravljanja kvalitetom. 

Eduard Kin~i}, dipl.ing.chem. 

11

Marketin{ke aktivnosti 

Doma}i marketing i prodaja 

Stomatolozi 

u Bosnalijeku 

Na{u kompaniju su, posjetili 

i ljekari - stomatolozi 

koji u Sarajevskom kantonu 

obavljaju privatnu stomatolo{ku 

praksu. Uz asortiman 

«Bosnalijeka» predstavljen 

i ud`benik “Stomatolo{ka 

propedeutika” 

te oprema i instrumenti firme 

KaVo 

Uvaènim gostima prezentiran 

je najprije Bosnalijekov 

proizvodni asortiman sa po- 

vanih Candidom albicans, 

kao i dezinfekciona sredstva. 

Tokom prezentacije tim 

Bosnalijekovih stru~njaka 

je imao i zanimljiva 

predavanja: “Antibiotici 

u stomatolo{koj praksi” - 

dr. Mirne Sijer~i}; “Funzol 

- lijek izbora u lije- 

~enju lokaliziranih i sistemskih 

infekcija uzrokovanih 

Candidom albicans”- 

dr. Adleja Salera 

je renomiranog svjetskog 

proizvo|a~a stomatolo- 

{ke opreme i stomatolo- 

{kih, medicinskih i klini- 

~kih instrumenata - firmu 

KaVo, sa kojom Bosnalijek 

ima dugogodi- 

{nju uspje{nu poslovnu 

saradnju, a tokom prezentacije 

je gostima je prikazan 

i film o Kompaniji 

Bosnalijek. 

Na ovoj prezentaciju bili su i 

eminentni medicinski stru- 

~njaci, prof. dr. sc. Berislav 

Topi}, redovni profesor oralne 

medicine i paradontologije 

na stomatolo{kim fakultetima 

u Sarajevu i Zagrebu 

i prof. dr. sc. Hamid Tahmi- 

{~ija, redovni profesor dentalne 

patologije i endodoncije, 

Stomatolo{kog fakulteta 

Univerziteta u Sarajevu, 

autori ud`benika “Stomatolo{ka 

propedeutika”, koju 

su tako|er predstavili 

sudionicima ovog skupa. 

12 

sebnim akcentom na antibiotike 

koji se primjenjuju u 

stomatolo{koj praksi, FU- 

NZOL -novi Bosnalijekov lijek 

za terapiju lokaliziranih i 

sistemskih infekcija uzroko- 

te i “Dezinfekcija ruku i 

sredstva za dezinfekciju” 

- mr.sc. [a}ira Sivre, dipl. 

veterinar. Dr. Goran 

[krbo, direktor Dentala 

Bosnalijeka, predstavio 

Po zavr{etku prezentacije, 

stomatolozi su posjetiti i 

najsavremeniji proizvodni 

kapacitet Bosnalijeka - pogon 

^vrste oralne forme lijekova. 

\or|e Vejnovi}, prof.

OTC proizvodi 

dobro prihva}eni 

B 

Brojni mediji u Bosni i Hercegovini su, zajedno sa ekipama 

stru~njaka iz “Bosnalijeka” doprinijeli ispunjavanju zahtjevnih 

potreba i o~ekivanja konzumenata na{ih OTC proizvoda, 

kao i ukupnog proizvodnog asortimana “Bosnalijeka” 

Brojni mediji u Bosni i Hercegovini 

su, zajedno sa ekipama 

stru~njaka iz “Bosnalijeka” 

doprinijeli ispunjavanju zahtjevnih 

potreba i o~ekivanja 

konzumenata na{ih OTC 

proizvoda, kao i ukupnog 

proizvodnog asortimana “Bosnalijeka” 

Bosanskohercegova~ka javnost 

je, u prvih {est mjeseci ove godine imala priliku ste}i 

nova saznanja o visokokvalitetnim proizvodima iz 

“Bosnalijekovog” OTC asortimana , koji polako ali sigurno 

zauzimaju mjesto u ku}nim apotekama sve ve}eg 

broja doma}instava u Bosni i Hercegovini. 

Slogan linije proizvoda iz OTC asortimana - “ûvari 

va{eg zdravlja” - je postao prepoznatljiv i sve vi{e doprinosi 

porastu povjerenja kod potro{a~a u izvrsnost i 

kvalitet ovih Bosnalijekovih proizvoda. 

Brojni mediji u Bosni i Hercegovini su, zajedno sa ekipama 

stru~njaka iz “Bosnalijeka” doprinijeli ispunjavanju 

zahtjevnih potreba i o~ekivanja konzumenata na{ih 

OTC proizvoda, kao i ukupnog proizvodnog asortimana 

“Bosnalijeka”. Na naslovnim stranama najzna~ajnijih 

bosanskohercegova~kih dnevnih novina, sedmi~nih listova 

– «KRAJINA» - Biha}, «NAŠA RIJE^» - Zenica, 

«FRONT SLOBODE» -Tuzla, te u sadrajima sedmi~nih ili 

GOSTI IZ TUZLANSKIH DOMOVA ZDRAVLJA 

Nakon dobro osmi{ljene i uspje{ne kampanje predstavljanja 

Bosnalijeka na podru~ju Tuzlanskog kantona i 

podr{ke koju su timu Doma}eg marketinga i prodaje 

mjese~nih magazina i revija «ZAJEDNICA», «DANI», «SKI 

MAGAZIN», «TENIS MAGAZIN», «LJILJAN», «KEVSER», 

«START», «SLOBODNA BOSNA, «UNA FAMILIA», itd., kao 

i u brojnim medicinskim/farmaceutskim ~asopisima, te 

u programima vode}ih radio i TV stanica smjenjivali su 

se oglasi na{ih brendova, COFADON, RHINOSTOP, 

RODAVAN, POLIBEVIT, KAMFART, ROYAL JELLY, a akciju 

je pratila i distribucija oko 240. 000 informativno-propagandnih 

letaka i jumbo-plakata. 

Sve aktivnosti koje su u domenu medijskog brendiranja 

proizvoda iz OTC asortimana u proteklom periodu 

uspje{no realizirane su, s velikim entuzijazmom, 

provodili Admir Ke{o, voditelj linije OTC proizvoda i 

\or|e Vejnovi}, profesor. 

Slijedi realizacija jo{ agresivnijeg brendiranja OTC 

proizvoda i nastavak planiranih aktivnosti razvoja, promocije 

i pove}anja njihove prodaje. 

pruìli ljekari i direktori Domova zdravlja Tuzla, Bosnalijek 

se, 16. juna 2003., na{ao u ulozi doma}ina. 

Pozivu prim.dr. Umida [alake da nas posjete s rado{}u 

se odazvao prim. dr. Kasim Brigi}, direktor tuzlanskih 

Domova zdravlja sa jo{ ~etrdeset kolega - direktora i 

ljekara. Oni su, nakon razgovora sa doma}inima uprili- 

~enog u zgradi Uprave i obilaska proizvodnih pogona, 

ugo{}eni u restoranu Kompanije. 

13

Marketin{ke aktivnosti 

Inostrani marketing i prodaja 

Predstavni{tvo 

u Beogradu 

ponovo u funkciji 

U Beogradu, 11. juna 2003.godine, u predratnom prostoru 

koji je ponovo vra}en u njegov posjed, Bosnalijek je 

zvani~no otvorio svoje predstavni{tvo. 

14 

Prisutnima, a bilo je vi{e od 150 predstavnika 

zdravstvenih ustanova, ljekarskih asocijacija, 

poslovnih partnera i vladinih predstavnika, 

rije~ima dobrodo{lice obratio se najprije direktor 

Bosnalijeka, Edin Arslanagi}. Direktor 

se zahvalio na dosada{njoj podr{ci i nagovijestio 

da }e Bosnalijek biti pouzdan i kvalitetan 

partner u snabdijevanju ovog trì{ta lijekovima 

iz njegovog asortimana. 

Uz informaciju da je Bosnalijek trenutno registrovao 

10 generi~kih lijekova u 13 farmaceutskih 

oblika direktor Arslanagi} najavio je jo{ {iru 

i kvalitetniju ponudu novih lijekova ~ija registracija 

je u toku. 

U ime Yassapharm-e, zastupnika Bosnalijeka za 

Srbiju prisutne je pozdravila direktorica Vesna 

@ivkovi}, koja }e koordinirati rad predstavni{tva 

Bosnalijeka. 

U predstavni{tvu je jo{ zaposleno {est stru- 

~nih saradnika koji su pro{li potrebnu marketin{ku 

i stru~nu edukaciju i predstavljaju ozbiljne 

prodajne snage za izvr{enje planiranih 

aktivnosti i realizaciju budu}ih planova. 

Na trì{tu Srbije ve} su prisutni 

i dostupni ljekarima, farmaceutima 

i pacijentima Bosnalijekovi 

lijekovi: Altacid, 

Amigren, Enterofuryl, Lysobact, 

Kamfart, Flusetin, Pilfud, 

Nipam i Kofan. 

U brz povratak Bosnalijeka na ovo trì{te i povratom 

i otvaranjem predstavni{tva veliki trud je 

uloìo i dao svoj zna~ajan doprinos gospodin 

Sreten Nikoli}, na{ poslovni partner i direktor 

Yasse-Beograd. 

Na otvaranju prisutnima je prikazan i kratki film 

o Bosnalijeku, a osim direktora Edina Arslanagi- 

}a ispred Bosnalijeka prisutni su bili Ljiljana Kamberovi}, 

izvr{ni direktor za strate{ki marketing, 

Sabahudin @ujo, izvr{ni direktor za marketing i 

prodaju, Umid [alaka, direktor Doma}eg marketinga 

i prodaje, Midhat Vehabovi}, direktor Medicinskog 

sektora i Damir Bibezi}, direktor Prodaje 

u sektoru Inostrani marketing i prodaja. 

Za prisutne zvanice Bosnalijek je bio doma}in na 

koktelu u klubu Kolin na Dedinju. 

Dr Aziz [ukalo

Novo iz Bosnalijeka

NA PRVOM BH. FESTIVALU 

ÂJA I LJEKOVITOG BILJA 

“Royal Jelly” najbolji 

novi proizvod u BiH 

Za Royal Jelly kapsule, prirodno sredstvo za ja~anje 

imuniteta, stiglo je i prvo, zvani~no priznanje - Zlatna 

plaketa sa Zlatnom zna~kom za novi bh. proizvod 

- dodijeljeno na Prvom bh. festivalu ~aja i ljekovitog 

bilja. 

B 

osnalijek se na ovom 

festivalu, odrànom u 

Sarajevu od 15. do 21. 

juna, predstavio u kategoriji 

prirodnih proizvoda 

iz palete zdrave 

hrane - meda i proizvoda 

od meda, dèmova, 

sokova, sirupa i 

drugih. 

16 

U Bosnalijeku, 24. juna, 

pred organizatorima, 

~lanovima ìrija i 

novinarima, priznanje 

je, Edinu Arslanagi}u, 

direktoru Kompanije, 

uru~ila prof. dr. Elvira Kova~-Be{ovi}, 

predsjednica ocjenjiva~kog 

ìrija Festivala. 

Zahvaljuju}i se na dodijeljenom 

priznanju, Edin Arslanagi}, 

direktor Kompanije je 

naglasio da je Bosnalijek, 

prezentiranjem svog novog proizvoda 

na 1. bh. festivalu ~aja i ljekovitog bilja, 

ne samo podrào njegove oragnizatore, 

ve} i potvrdio da “ostaje u okvirima svoje 

misije i svojim kupcima uvijek ponudi 

ne{to novo”. 

E.T.

Organizacija 

Sektor Op{te usluge 

U 

U~initi zadovoljnim okruènje koje opsluùje 

osnovno je opredjeljenje ovog Sektora 

kompaniji ”Bosnalijek” 

d.d. Sarajevo, do 

usvajanja nove organizacione 

{eme 1998. godine, 

egzistirao je sektor 

Investicije ~ija je 

zada}a bila uglavnom 

vo|enje svih vrsta investicionih 

radova. 

Pod ovim se podrazumijevala 

izgradnja kompletnih 

objekata, rekonstrukcije 

prostora, 

adaptacije i sve ono {to 

nosi naziv INVESTICI- 

JE. Usvajanjem nove 

organizacione {eme i 

naziva sektor Op{te 

usluge djelatnost se 

znatno pro{iruje sa poslovima 

i zadacima koji 

nisu ba{ mnogo bliski 

sa poslovima investicija. 

Heterogenost poslova 

postaje vrlo velika i 

“skakanje” sa jednog 

posla na drugi su{tinski 

oduzima dosta 

vremena. Me|utim, 

svjesni smo da ovako 

postavljena organizacija 

~ini samo okvir na- 

{eg djelovanja i da je sigurno 

da ima jo{ dosta 

prostora za njeno osavremenjavanje. 

Mo`da po nazivu sektora 

Op{te usluge mnogi ne 

slute da se tu nalaze kako 

one vitalne slu`be tako i 

one male bez kojih sistem 

ne bi bio ono {to jeste. 

Sektor je organizovan u 

~etiri odjeljenja i to: 

1. Investicije 

2. Infrastruktura 

3. Op{ti poslovi 

4. Restoran 

Odjeljenje Infrastruktura 

pokriva poslove proizvodnje, 

odràvanje i distribuciju 

energetskih medija, 

ve{eraj, telekomunika- 

17

18 

cije i odràvanje kruga. 

U odjeljenju Op{ti poslovi su poslovi 

obezbje|enja kruga kompanije, recepcije, 

telefonske centrale, protokola, 

arhive, kurirstva, sekretarski poslovi, 

poslovi voza~a putni~kog vozila i poslovi 

odràvanje higijene Upravne zgrade, 

dijela barake, recepcije i sektora Op{te 

usluge. 

Odjeljenje Restoran je zasebna i neovisna 

jedinica sa jasno definisanim zadatkom 

da kvalitetno i na vrijeme obezbje|uje 

topli obrok zaposlenicima. 

I na kraju odjeljenje Investicije pro{ireno 

sa rukovodiocima odjeljenja, u sastavu 

Feriha [arenkapa, Hajdar [a}ir, 

Abdulah Kràli}, Neven Gafi} i Mehmed 

Stani}, ~ine stru~ni dio sektora. Dakle, 

sektor Op{te usluge koji ukupno broji 

54 zaposlenika. U nadle`nosti ovog Sektora 

su i higijena saobra}ajnica i zelenih 

povr{ina. Kroz sklopljene ugovore 

sa relevantnim subjektima obezbje|eno 

je njihovo kvalitetno odràvanje. 

Osnovna zada}a ovog Sektora jeste da 

se kroz rad odjeljenja stvori povoljan 

ambijent i uslovi rada u prvom redu 

proizvodnih pogona. 

Svjesni smo ~injenice {ta zna~i na vrijeme 

ne obezbijediti neki od energenata, 

telefonski poziv, dostavu po{te, ~iste 

mantile, topli obork i sl. 

Poslovi se uglavnom rje{avaju u dogovoru 

sa ostalim sektorima i saradnja sa 

svim njima je jako dobra, ali po prirodi 

posla najtjesnija je sa sektorom Farmaceutska 

praoizvodnja, odjeljenjem Proizvodni 

inènjering. Nastali problemi 

zajedni~ki se dijagnosticiraju i pronalaze 

adekvatna rje{enja. 

Zadovoljstvo je ~uti povratnu informa-

ciju da je ne{to kvalitetno 

i na vrijeme odra|eno i 

da dobro funkcioni{e. 

Posebna pa`nja posve}ena 

je uvo|enju sistematike 

pohranjivanja projekata, 

izvedenih stanja odre- 

|enih poslova kao i izrada 

katastra podzemnih 

instalacija. Ovdje se moè 

u svakom trenutku za sve 

ma{ine i opremu dobiti 

podatak kada je ne{to 

pregledano, do kada je 

odobrena upotreba itd. 

Prati se aùrno stanje pla- 

}enih i nepla}enih ra~una 

za zaprimljenu opremu, 

investicione radove, pregled 

ostvarenja plana 

investicionih zahvata i sl. 

Set poslova koji se odnose na odbranu Dru{tva privodi 

se kraju. Sa~injena je evidnecija zaposlenika razvrstana 

po op{tinama. Stalno se aùrira i dopunjava 

svjeìm podacima. 

Jo{ uvijek nismo uvezani u MAX sistem pa to stvara 

odre|ene smetnje u dobijanju trenutnih stanja u skladi{tima 

i sl. Imamo informaciju da }e se i to vrlo brzo 

regulisati. 

Na kraju, podvukao bih da posao i sistem uglavnom 

~ine ljudi, i upravo radi toga, a da bi pratili trend razvoja 

kompanije nastojimo da kroz odre|ene seminare, 

kurseve i edukacije podignemo nivo znanja na{ih 

zaposlenika, da bismo u izvr{avanju na{ih radnih zadataka 

svakim danom bili uspje{niji. 

Mustafa Muharemovi}, dipl.ing.tehnol. 

19

Mi u svijetu 

P 

Na Harvardu 

o prvi put organizirani program «Leadership and 

Strategy in Pharmaceuticals and Biotech» koji je u 

periodu od 1. do 6. juna 2003. godine odràn u Poslovnoj 

{koli Univerziteta u Harvardu (Harvard Business 

School - Boston, USA) okupio je 68 u~esnika iz oko 50 

svjetskih farmaceutskih i biotehnolo{kih firmi. Me|u 

u~esnicima su bili i troje bosnalijekovaca: Ljiljana Kamberovi}, 

Amar Arslanagi} i Haris Trobradovi}. 

Metodom prou~avanja studije slu~aja, kroz diskusiju i 

aktivno u~e{}e u analizama, seminar je dao pregled tehnolo{kih, 

institucionalnih, politi~kih i financijskih faktora 

koji posredno ili neposredno imaju uticaj na okru- 

ènje u kojem danas u svijetu djeluju farmaceutske i biotehnolo{ke 

firme. Pokrivene su bile sljede}e oblasti: 

istraìvanje i razvoj, intelektualno vlasni{tvo, tehnolo{ke 

i operativne strategije, pozicija na trì{tu i cijene, finansijske 

strategije, kontrolni sistemi i globalno dru{tveno 

okruènje. 

Organizator je bio Management Forum, okupio je predava~e , 

uglavnom patentne advokate s akademskim titulama iz fizike, 

hemije, biologije, biohemije, prava i informatike, zavidnog iskustva 

u razli~itim oblastima rada: farmaceutskim kompanijama 

(AstraZeneca, Wellcome, Exxon Chemical), EPO (Evropskom patentnom 

uredu i WIPO-u (Svjetskoj organizaciji za intelektualno 

vlasni{tvo). 

Na po~etku programa dat je pregled osnovnih faktora 

koji uti~u na djelovanje farmaceutskih kompanija. To su 

prije svega izuzetno brze promjene u podru~ju nauke i 

tehnologije. Velika konkurencija i rasprostranjeno trì{te 

ure|eno je raznim vladinim regulativama i intelektualnim 

pravima. Da bi se do{lo do odgovora koje strategije 

primijeniti analizirane su stvarne studije slu~aja koje 

su pokrile istraìvanje i razvoj, plasiranje novih proizvoda 

i pozicioniranje na trì{tu na primjeru velikih farmaceutskih 

kompanija, farmaceutskih kompanija u odrastanju, 

ameri~kih i ne-ameri~kih farmaceutskih ku}a. 

Pored usvajanja novih znanja, seminar na Harvardu bio 

je idealna prilika da se dobije slika o trendovima koji danas 

prate najve}e farmaceutske kompanije u svijetu. 

U Londonu, na Ljetnoj {koli patenata 

U periodu od 16. do 20 juna o.g. u Londonu smo poha|ali 

Ljetnu {kolu patenata - ”Working With Patents” 

Haris Trobradovi}, mr.hem.nauka 

Na Seminaru je poja{njena uloga i odgovornost onih koji rade u u 

oblasti IP (intelektualnog vlasni{tva). Nagla{en je zna~aj patentnih 

pretraìvanja i analiza prikupljenih patentnih informacija. Slu{ali 

smo izlaganja o svjetskim patentnim sistemima (SAD/EPC/Japan/Nacionalni 

sistemi) kao i o izradi patentnih specifikacija i zahtjeva. 

Bilo je izuzetno zanimljivo i korisno upoznati se sa patentnim 

parni~enjima i klju~nim razlikama u sporovima izme|u Japana, 

SAD-a i Evrope i na~inima da se isti izbjegnu. 

Imali smo i priliku diskutirati o kompleksnim pitanjima koja su 

obuhva}ena programom ovog kursa. 

Seminar je zapravo odràn u Cobhamu, koji je od centra Londona 

udaljen gotovo sat vo`nje, pa je 

vremena za obilazak grada bilo 

veoma malo. 

Barem neke od znamenitosti 

Londona smo svejedno morali 

vidjeti. Gurali smo se sa turistima 

ispred Buckinghamske pala~e, 

odmarali u St James's parku, 

stigli do Westminsterske 

opatije, zgrade Parlamenta, Big 

Bena i Tower of London. Napravili smo nekoliko fotografija 

ispred London Eye, ali panoramu grada nismo gledali iz kabina 

ove najve}e promatra~nice. Projurili smo kroz Oxford Street, a 

za Bond Street nismo imali vremena, i ne samo vremena. 

Ljubazno{}u organizatora imali smo priliku u Kraljevskom teatru 

gledati My Fair Lady (Pygmalion prera|en kao musical). 

Management Forumu pohvale za organizaciju Seminara i zato 

{to su u~inili sve da utaìmo na{u glad za znanjem, dok je sa 

onom za hranom i{lo mnogo teè. Oni koji kuhaju u Hilton Cobham 

hotelu sigurno nisu u~enici Golog kuhara- Jemie Olivera. A 

ni mi nismo stigli do Jamie-a i njegovog Fifteen restorana, ovoga 

puta. 

Pripremili 

Edin Buljuba{i},dipl.pravnik 

Dènana Begi}, dipl.ing.chem.

Edukacija 

U projektu obrazovanja 

Europen Training 

Foundation 

EU i Bosnalijek 

European Training Foundation (ETF) Torino, koja u ime 

Evropske Unije koordinira projekat obrazovanja vrhunskih 

menadèra u Jugoisto~noj Evropi, me|u 10 preduze}a iz 

Bosne i Hercegovine odabrala je i Bosnalijek. 

P 

Program ove edukacije 

implementira IEDC - Poslovna 

{kola Bled, a edukatori 

su najugledniji 

profesori iz oblasti menad`menta 

iz Evrope i svijeta. 

Njegova realizacija zapo~ela 

je u drugoj polovini 

februara. Traja}e do 

oktobra 2003. godine po 

dva dana mjese~no, u Sarajevu, 

u hotelu Holiday 

Inn, a uklju~iva}e i studijsko 

putovanje u Sloveniju 

i Italiju. 

Iz Bosnalijeka, uz Edina 

Arslanagi}a, direktora kompanije, 

te Akifa Mujezina, 

izvr{nog direktora za 

Upravljanje proizvodnjom, 

u programu u~estvuju 

i dva mla|a menadèra, 

Admir Ke{o iz Doma}eg 

marketinga i prodaje 

i Nedim Uzunovi} iz 

Inostranog marketinga i 

prodaje. 

Do sada, ova edukacija je 

uklju~ivala slijede}e teme: 

Poslovni izazovi, strategije 

i vodstvo; Dijagnosticiranje 

i prevladavanje 

krize u kompanijama; 

Strate{ko dijagnosticiranje 

organizacione situacije; 

Vodstvo pri uvo|enju 

promjena; Organizaciona 

kultura; Strategija kao 

plan, kao pozicioniranje 

na trì{tu, kao sr` konkurencije; 

Modeli strategije; 

Strate{ki instrumenti; 

Model op{te strategije; 

Trendovi, modeli SWOT 

analiza. 

Prezentirani su brojni 

prakti~ni primjeri iz Evrope 

i svijeta, a u~esnici se 

mogu pozicionirati na 

stvarne probleme u svojim 

kompanijama. Na raspolaganju 

su im i doma- 

}i konsultanti. 

Ova izuzetno dobro 

osmi{ljena i korisna edukacija 

se nastavlja prema 

ve} utvr|enom programu. 

Admir Ke{o, dipl.oec. 

21

Edukacija 

AUDIT - VA@AN ELEMENT SISTEMA STALNIH POBOLJ[ANJA 

Obuka i registracija 

internih auditora 

Po~etkom juna status registriranih internih auditora agencije 

«QS» steklo 15 bosnalijekovaca 

22 

Interni audit je jedan od neophodnih 

alata za dijagnosticiranje 

stanja sistema, ocjenu performansi 

procesa i mogu}nost 

dostizanja zacrtanih strate{kih, 

takti~kih i operativnih ciljeva. 

Trening Bosnalijekovih internih 

auditora sistema okolinskog 

upravljanja prema me|unarodnom 

standardu ISO 14001 je 

obavljen u vremenu od 29. maja 

do 6. juna. Prvi dio treninga 

je bio rezerviran za pripreme i 

uklju~ivao je rad u radionicama 

(work shopovi) i polaganje pi- 

Interni auditori 

Status registriranih internih 

auditora agencije 

«QS» u «Bosnalijeku» su 

stekli: Jasenka Bali}, Belma 

Durakovi}, Neven 

Gafi}, [a}ir Hajdar, Suvada 

Jugovi}, Meliha Kapidì}, 

Zlatko Kotle, 

Muhedin Ma{ovi}, Nermina 

Ma{ovi}, Ermin 

Operta, Ines Piri}, Amela 

Pirali}, Lejla Sadovi}, 

Aida Vele i Lejla Zili}. 

smenih ispita. 

Drugi dio se sastojao 

od prakti~nog izvo|enja 

audita, {to je podrazumijevalo 

pripremu, izvo|enje audita 

na licu mjesta i na kraju, pisanje 

izvje{taja. Prezentiranje 

izvje{taja je uprili~eno 

6. juna, nakon ~ega su auditori 

stekli status registriranih 

internih auditora 

agencije «QS». Edukacija 

internih auditora se 

nastavlja i oni }e, pored 

izvo|enja audita 

prema standardu 

ISO 14001, pro}i i 

obuku za ISO 9000, 

a kad se steknu 

uvjeti i za ISO 

18000 (sistem za{tite zdravlja i sigurnosti), te 

ISO 17025 (sistem kvaliteta u laboratorijama). 

Bosnalijekov sistem je predstavljen i na me- 

|unarodnom skupu o kvalitetu, odrànom 

krajem marta 2003. u Trogiru (Hrvatska). Sudionici 

ovog skupa su veoma dobro ocijenili 

prezentirane sadràje, te od Bosnalijekovih 

predstavnika zatraìli da im po{alju primjerke 

dokumenata, kori{tenih prilikom prezentacije, 

kako bi ih u svojim kompanijama koristili 

kao uzor. 

Nijaz Alispahi} dipl. ing. ma{. 

Lead Assessor

Edukacija 

U~imo i u~imo druge 

Edukacije zaposlenika, u~enika i studenata 

U 

ovoj godini, kako je i planirano, 

ve} su realizovane 

brojne edukacije razli~ite i 

po temama i po strukturi 

onih kojima su bile namijenjene. 

Uz to, udovoljili smo zahtjevima 

velikog broja u~enika i 

studenata da do|u u Bosnalijek 

i upoznaju proces proizvodnje 

lijekova. 

Za 70 u~enika Medicinske 

{kole, farmaceutski smjer 

dva puta sedmi~no organizirana 

je prakti~na nastava, 

a u posjetu smo primili u~enike Katoli~kog 

{kolskog centra - Op}e realne gimnazije, 

Druge, êtvrte i Bo{nja~ke gimnazije iz Sarajeva, 

Ekonomske {kole iz Vogo{}e, Medicinske 

{kole, farmaceutski smjer iz Biha}a, 

Tuzle i Zenice. 

Primili smo tako|er i studente Prirodnomatemati~kog 

fakulteta, smjer hemija i mlade 

istraìva~e sa Instituta za geneti~ko inènjerstvo 

i biotehnologiju. 

Temom “Va{i prvi dani na poslu sa GPM” 

prvom u nizu od 

jedanaest tema koje 

}e se realizirati, 

zapo~eo je serijal 

edukacija u Dobroj 

proizvodnoj praksi 

(GPM). Edukaciju 

su ve} pro{li zaposlenici 

Farmaceutske 

i Nefarmaceutske 

proizvodnje, 

Kontrole kvaliteta, Razvoja, Upravljanja kvaliteta 

i upravljanja okolinom, Medicinskog 

sektora i sektora Upravljanja materijalima. 

Nastavak slijedi. 

Edukacija o Bosnalijekovom sistemu okolinskog 

upravljanja zapo~eta u martu zavr{i- 

}e se u julu o.g. U okviru ove edukacije 

organizirane su radionice. Polaznici su bili 

vrlo aktivni, ~ak su predloìli i neka pobolj{anja 

sistema upravljanja okolinom. 

Svi prijedlozi su evidentirani i sektor Upravljanje 

kvalitetom i upravljanje okolinom }e 

ih s pa`njom razmotriti. 

Za srednji menadèrski nivo (50 polaznika) 

u organizaciji Adizes Management Consulting 

realizovane su teme Upravljanje promjenama 

i Upravljanje konfliktima. 

Ernedina Strmonja, mr.ph.

IMD studenti u Bosnalijeku 

24 

U Bosni i Hercegovini je od 23.06. do 28.06. o. g. boravila grupa studenata IMD-a 

(International Institute for Management Development), koji su dio MBA (Master of 

Business Administration). Grupa broji 90 studenata iz 37 zemalja {to samo po sebi 

govori kakav je to sklop kultura i iskustava koji svaki ~lan grupe donosi u ovaj program. 

[kola, je u Lozani, [vicarska, i uìva reputaciju jedne od najboljih i najpriznatijih 

poslovnih {kola u svijetu. Kandidati koji su primljeni u ovu instituciju prolazili 

su rigoroznu selekciju i ~esto su prinu|eni da napuste svoje poslove kako bi 

se mogli u potpunosti posvetiti ovome programu. Njihove profesije variraju od doktora, 

biohemi~ara, ekonomista, arhitekata pa sve do jednog studenta koji je kapetan 

na podmornici Izraelske vojske. 

O 

va jednosedmi~na istraìva~ka 

misija Bosni i Hercegovini, u kojoj 

su posjetili niz razli~itih kompanija 

i vladinih organizacija, 

omogu}ila im je susrete sa rukovodiocima 

iz poslovnog, dru{tvenog 

i vladinog sektora, upoznavaju}i 

ih sa svakodnevnim problemima 

u izgradnji na{e zemlje, 

ekonomije i dru{tva. 

Imao sam priliku da provedem 

jedan dan sa jednim djelom ove 

grupe, uz poziv poslovne {kole 

Bled-IEDC koji je bio upu}en 

svim lokalnim gra|anima koji su 

nekako povezani sa tom Slovena- 

~kom {kolom, bilo kroz ljetne 

kurseve ili njihove postdiplomske 

programe, da im malo pokaèmo 

onu stranu Sarajeva koju 

ne}e imati priliku vidjeti kroz njihove 

poslovne kontakte. Moj 

prvi utisak o njima je bio vrlo pozitivan, 

jer nas sedmero koliko 

nas je do{lo u Holliday-Inn, bili 

smo toplo pozdravljeni od strane 

ove velike grupe, a zatim je uslijedio 

niz pitanja. Ta pitanja su se 

odnosila ponajvi{e na trenutnu 

situaciju u zemlji i samu strukturu 

na{e zemlje, koja malo manje 

upu}enim strancima ~esto biva 

nerazumljiva i zahtijeva detaljno 

poja{njenje, a interesovali su se i 

za ostale aspekte na{eg svakodnevnog 

ìvota. 

Nakon upoznavanja, oni su se 

podijeli u 7 grupa (koliko je bilo 

“vodi~a”) i ja sam sa svojom 

grupom, zajedno sa jo{ jednom 

grupom koju je vodila moja prijateljica, 

krenuo put Titove prema 

Ba{~ar{iji. Mislim da smo im 

tako najlak{e uspjeli do~arati 

malo draì na{eg ìvota i ljepotu 

na{ega grada. Ponajvi{e su se 

interesovali za zgrade koje nisu 

jo{ obnovljene, {to je njima vjerovatno 

prije svega bilo neuobi- 

~ajeno za vidjeti. Tokom ve~ere 

interesovali su se za planine koje 

nas okruùju i stanje cesta u 

BiH. Ta pitanja su proiza{la iz 

zadatka koji su taj dan dobili, a 

glasio je “Izrada smjernica za kandidaturu 

Sarajeva za zimske 

olimpijske igre 2014.” Nisu mogli 

“naletiti” na bolju osobu za 

takva pitanja, jer su meni na{e 

planine jedno neprocijenjivo 

blago koje posjedujemo u njihovoj 

ljepoti i prirodnom bogatstvu, 

a da ne pri~am puno o 

snijegu kojeg svake zime imamo 

u izobilju. Tako|er sam spomenuo 

i 20-ak kilometara autoputa 

sa kojim trenutno raspolaèmo 

uvjeravaju}i ih da }emo do 

2014. godine posjedovati puno 

vi{e brzih cesta i autoputeva. 

Sutradan, jedna grupa njih do{la 

je u Bosnalijek, gdje su imali priliku 

vidjeti prezentaciju poslovnih 

aktivnosti kompanije i posjetititi 

proizvodne pogone. Bila 

je to samo jedna u nizu posjeta 

kompanijama organizirana taj 

dan za njih, a sluìla je da ih upozna 

sa stanjem privrede i na~inom 

rada u na{oj zemlji. 

Ono {to je vjerovatno bitno ista}i 

je da su studenti IMD-a pristupili 

na{oj zemlji i gradu sa jednom dozom 

skepticizma, a napu{taju BiH 

i Sarajevo punog srca sa èljom da 

se opet vrate. Zaèlimo im puno 

sre}e u nastavku njihove karijere i 

da nas opet posjete u svojstvu turista 

na ZOI 2014., ako ne i prije. 

Nedim Vilogorac, dipl.oec.

Lica na{e sredine 

Gabriela Ela Badrov: 

Svaka ~ast mom Bosnalijeku! 

Gabriela Ela Badrov, diplomirani 

inènjer hemije, radila je u Bosnalijeku 

punih 36 godina, od 

16. marta 1963. do 1. maja 

1998.godine, kada je na li~ni zahtjev 

oti{la u mirovinu. 

Po zavr{etku studija na Prirodnomatemati~kom 

fakultetu Univerziteta 

u Sarajevu, a diplomirala 

je u 22. godini, odlazi u istraìva- 

~ki laboratorij tvornice Azot u Vitkovi}ima 

od koje je na zadnjoj 

godini studija imala stipendiju. 

U sje}anjima na to vrijeme Ela kaè 

da ga pamti po lijepom, zanimljivom 

poslu, divnim prijateljstvima, 

druènju, plivanju smaragdnom 

Drinom, po mladosti, najljep{em 

dobu ìvota. 

- Prvi zadatak mi je bio da stari 

investicioni program Sinteza karbomida, 

koji nije dobio podr{ku 

banke, poku{am napraviti 

bolje i inovirati. 

[to se ti~e struke, nisam se bojala, 

ali nedostajalo mi je znanja iz 

ekonomije i ma{instva. No}ima 

sam ~itala i u~ila i uspjela kvalitetno 

uraditi taj moj prvi posao. 

Banka je prihvatila Program. 

Ali, po isteku moje obaveze prema 

stipenditoru, nakon 16 mjeseci 

odlu~ujem da se vratim ku- 

}i, u moje Sarajevo, iako su me 

molili da ostanem, sje}a se Ela. 

U pri~i o sebi nagla{ava da je ro|ena 

(1939.) u skromnoj porodici i 

da je imala te{ko djetinjstvo. 

- Na moju li~nost jako je uticala 

moja majka. Bila je vrlo skromna, 

ali hrabra, vrlo omiljena. Nama 

djeci usa|ivala je moralne principe 

i ljubav prema ljudima. Vrlo sam 

joj zahvalna zbog toga, kaè Ela. 

Po zavr{etku III gimnazije, a bili su 

po rije~ima tada{njeg direktora, 

Omera Hajri}a, strogog i autoritativnog, 

sjajna i uspje{na generacija 

(57/58), na nagovor starijeg brata i 

posredstvom direktora Hajri}a kod 

njenog oca, Ela nastavlja {kolovanje, 

izuzetno uspje{no, ali i rade}i 

svako studentsko ljeto. 

- Da, radila sam u Banci, Tr`nici na 

veliko, uglavnom knjigovodstvene 

poslove, u Paromlinu u laboratoriji 

na analizi ìta i bra{na. 

Iako sam èljela postati hirurg, 

zavoljela sam hemiju. Prof. [kerlak 

na fizikalnoj hemiji predlagao 

je da ostanem njegov asistent, 

ali imala sam moralnu obavezu 

prema Azotu. 

Ta fizikalna hemija koja je studentima 

uglavnom i{la te{ko, 

meni je leàla, imala je puno 

matematike, a ja sam tu bila 

izuzetno dobra. 

Po povratku u Sarajevo dolazim u 

Bosnalijekov Analiti~ki laboratorij, 

nukleus Kontrole kvaliteta. 

Bilo je to na nagovor mog starijeg 

brata koji je tako|e radio u Bosnalijeku 

i Antona Delavedova, direktora 

Bosnalijeka. Imali su problema 

zbog nedostatka kadrova. Dato 

mi je obe}anje da }u, ~im se situacija 

pobolj{a, pre}i u Organskoistraìva~ki 

laboratorij. @ivot je demantovao 

taj dogovor, jer je u Analitici 

zaista bilo puno posla. 

[ef laboratorija Olgica Mastilovi- 

} vrlo brzo mi je dala odrije{ene 

ruke da uvodim nove metode, a 

po njenom odlasku iz Sarajeva 

`64. preuzimam njene poslove i 

ostajem tu 18,5 godina, sje}a se 

Ela i nastavlja svoju pri~u. 

- Iz Asta Werkea sa kojim smo radili, 

~estitali su mi na metodi za 

Rodavan i oni su je usvojili. 

Jako sam voljela svoj posao, nisam 

voljela rukovoditi, struka 

mi je bila ja~a strana. Ljudi znaju 

{ta sam i kako radila. Uz to, 

voljela sam sve saradnike, jako 

sam cijenila vrijedno}u i rad. Takvi 

su me cijenili, a sa ljen~inama 

je bilo povuci – potegni. 

Prema svim ljudima sam imala 

isti stav bez obzira na kojoj su 

poziciji, od najniè do najvi{e, 

svjesna da svi nisu imali iste 

uslove za obrazovanje. 

Nastojala sam da svojim postupcima 

nikada ne povrijedim ~ovjeka 

u njima i da budem realna. 

U Bosnalijeku, o Eli se uvijek govorilo 

i danas se govori da je bila izuzetan 

stru~njak, bespo{tedna, spremna 

da pomogne, uputi, nau~i, da 

se uklju~i u rje{avanje svakog stru- 

~nog problema, pa i u proizvodnji. 

- Kada sam ‘67. bila u Astri u 

[vedskoj, poslovnom partneru 

Bosnalijeka, pri~a Ela, iznenadili 

su se mojim znanjem i pritali se 

zar se tako dobro radi u Bosni, 

zar na{i inènjeri hemije imaju 

takva znanja. Oni su usko obrazovani, 

skromnih pojedina~nih 

sposobnosti. Bila sam ponosna. 

A kad sam imala priliku da se 

na|em u Astri, Sandozu, Nattermannu, 

nastojala sam da sve 

«pokupim», da {to vi{e saznanja 

donesem u moj Bosnalijek i 

ostajala sam sa onima koji posljednji 

izlaze iz tvornice. 

Poslije Analiti~ke laboratorije i poslova 

v.d. direktora OOUR Kontrola 

kvaliteta, Ela ‘85. prelazi na Bosnalijekov 

Institut za nau~no-istraìva- 

~ki rad i razvoj, za rukovodioca 

analiti~kih istraìvanja, pa savjetnika 

na istom poslu. Pred penziju 

vra}a se u Kontrolu kao saradnik, 

pa {ef razvoja analiti~kih metoda. 

- Poslije mojih li~nih tragedija 

(Ela je izgubila sina i supruga 

iznenada i neo~ekivano) posao 

u Bosnalijeku mi je izuzetno pomogao 

da ostanem na nogama, 

kaè Ela. 

- Radila sam tada validaciju metoda, 

metodologijom pisanja postupaka 

u skladu sa smjernicama EZ. 

Vrlo sam zahvalna direktoru 

Arslanagi}u na razumijevanju 

koje je iskazivao. Zamarala sam 

se brzo, imala sam problema sa 

srcem, a dobila privilegiju da do- 

|em kad mogu. Za prijevremenu 

penziju odlu~ila sam se zbog 

moje k}erke akline. 

Vrijeme najradije provodim sa 

njom. Zavr{ila je sedmi razred, dobra 

je i mala djevoj~ica. Upravo se 

sprema na ljetovanje u Tursku. 

Sa nama je i mala Tina, cuko 

mog Zvonka. U ratu su mi o~i 

dosta stradale i ào mi je {to ne 

mogu da ~itam koliko bih htjela. 

Ostala sam u kontaktu sa mojim 

Bosnalijekom i Bosnalijekovcima. 

Ponosim se {to sam i ja utakla 

dio sebe u taj kolektiv. 

Raduje me {to Bosnalijek radi 

dobro, ali i {to okuplja mlade. I 

u Kontroli, vidjela sam, ima dosta 

sposobnih mladih kadrova, a 

uslovi za njihov rad su daleko 

bolji. Bosnalijek je izvjesno u sigurnim 

rukama i {to se ti~e struke 

i menad`menta 

Ho}u posebno da istaknem divan 

odnos kolektiva prema penzionerima. 

To {to nas okupljate 

je izuzetna stvar. Osje}amo se 

po~a{}enima. U Bosnalijeku 

smo, mnogi od nas, proveli ìvot, 

mladost, zrelost. Divno je 

{to se to ne zaboravlja. 

Svaka ~ast mom Bosnalijeku! 

Ela, hvala! 

B.A.

Mi o sebi 

ANKETA ZAPOSLENIKA 

A 

Dobra plata, uslovi rada, 

edukacija i zanimljiv posao - 

najpoèljniji faktori stimulacije 

U periodu od 07. do 11. 04. 2003. godine modul Interna komunikacija 

me|u zaposlenicima Bosnalijeka sproveo je anketu 

Stimulacija i nagra|ivanje. 

nketa je dio projekta Interna komunikacija, a 

inicirana je velikim brojem pitanja sa timskih 

brifiranja koja su se odnosila na kriterije i na~ine 

stimulacije, te mogu}nosti napredovanja u 

kompaniji. 

Cilj ankete bio je da se utvrde najpoèljniji faktori 

stimulacije i nagra|ivanja na nivou kompanije 

i na nivou pojedinih sektora. 

Anketa se sastojala od liste od 14 razli~itih 

faktora stimulacije i nagra|ivanja. Ponu|eni 

na~ini stimulacije i nagra|ivanja formulirani 

su na osnovi motivacijskih faktora prezentiranih 

na predavanju dr. Hrvoja Kenfelja o 

menad`mentu ljudskih potencijala, modul 

Motivacija i nagra|ivanje. 

Anketa nije bila anonimna, a izvje{taj o rezultatima 

ankete Stimulacija i nagra|ivanje dostavljen 

je Upravi Dru{tva i direktorima sektora. 

Direktori sektora dobili su i ispunjene anketne 

listi}e zaposlenika njihovog sektora kako bi 

imali uvid u to koje faktore stimulacije i nagra- 

|ivanja oni preferiraju. 

Anketni listi}i distribuirani su svim zaposlenicima, 

osim direktorima sektora i Upravi dru{tva. 

Odazvao se 331 zaposlenik od 457, {to ~ini 72%. 

Rezultati ankete 

NAÎNI STIMULACIJE I NAGRA\IVANJA PROSJE- 

^NA OCJENA OD STRANE ZAPOSLENIKA Dobra 

plata 12,75 Materijalna stimulacija 9,96 Dobri uslovi 

rada 9,19 Stru~no usavr{avanje i razli~ite edukacije 

9,05 Zanimljiv i kreativan posao 8,48 Harmoni- 

~ni me|uljudski odnosi 8,33 Sigurnost posla 8,06 

Priznavanje zasluga 7,47 Unapre|enje 7,46 Pove}ana 

odgovornost i autonomija u radu 6,77 Razumijevanje 

li~nih problema 5,78 Slobodni dani 4,06 Javna 

pohvala 4,0 Fleksibilno radno vrijeme 3,66 

Rezultati ankete koristi}e se kao orijentir kod 

procjene radnih mjesta i definisanja kriterija za 

pra}enje radne uspje{nosti kao elemenata sistema 

stimulacije i nagra|ivanja zaposlenika. 

Ema Kapetanovi}, dipl.psih.

IT u Bosnalijeku 

Pokrivenost ra~unarskom 

opremom ~ak 90 posto 

Poslovanje na{e kompanije danas je nemogu}e zamisliti 

bez podr{ke informacionih tehnologija.Ve} tri i 

pol godine sa nama je softver za planiranje i upravljanje 

MAX , ~ije informacije / podatke / koristi 13 Sektora 

(od 16), {to ~ini 81%. Preko 100 ljudi radi na ovom 

softveru. 

U 

firmi se koristi 500 izvje{taja putem 

intranet-a, a napravljeno je preko 30 

SOP-ova i 50 uputstava. 

Danas na 9 servera u firmi, u fazi implementacije 

je 6 novih projekata: 

- Sales Vision ETMS - unapre|enje podr{ke 

marketin{ko prodajnim aktivnostima 

- Electronic Document Management 

System - EDMS - upravljanje i pra- 

}enje cjelovitog ciklusa obrade registracionih 

dokumenata 

- Full cost - optimalna podr{ka pra}enju 

tro{kova 

- Bar code - unapre|enje indentifikacije 

i sljedivosti ìvotnog ciklusa repromaterijala 

i gotovih proizvoda 

- Back-up - kvalitetnija za{tita podataka 

- Web sajt - unapre|enje marketin{ke 

podr{ke 

Tako|er, postoji niz usko specifi~nih 

softvera poput : ELBA - elektronsko bankarstvo, 

Admin cod, softver za klimu i 

demi vodu, softver za vage, blagajna, 

plate, kadrovi, osnovna sredstva, Pharma 

Mis, softveri za specifi~ne ure|aje 

u proizvodnji, kontroli kvaliteta i razvoju, 

itd…. 

Bibliotekarski system je putem intraneta, 

{to predstavlja najsavremeniji pristup 

ovom poslovanju. 

Trenutno, pokrivenost ra~unarskom 

opremom je 90%. Svi korisnici imaju 

pristup Internetu i vlastite mail adrese. 

Uz najsavremeniju tehnologiju i svjetski 

priznate softvere, ljudi i njihov rad je 

neprocjenjiv. 

Na{e najve}e bogatstvo i leì u ~injenici 

da danas su korisnici IT -a radnici skoro 

svih stru~nih sprema u Bosnalijeku. 

IT ne moè stajati - njega odre|uje poslovanje 

na{e firme, menad`ment i svi 

radnici Bosnalijeka. 

Amela Hasovi}, dipl.ing.ma{instva 

27

Evropski sindikalci o globalnoj 

strategiji farmaceutske industrije u Evropi 

U BERLINU SA 

PRVIM KOM[IJAMA 

S 

Bili smo predstavnici bh. sindikata-grana hemije i nemetala 

na seminaru evropskih sindikalaca o globalnoj strategiji 

farmaceutske industrije u Evropi. Skup je odràn od 22. do 

28. februara ove godine, u organizaciji IGBCE iz Hanovera, 

njema~kog ogranka svjetske sindikalne asocijacije hemije i 

nemetala, ICM. To je mo}na asocijacija sa gotovo 20 miliona 

~lanova, a sjedi{te joj je u Briselu. 

eminar je bio i dobra prilika 

za razmjenu iskustava o 

aktuelnom stanju sindikalnih 

organizacija biv{ih socijalisti~kih 

zemalja. Uz na- 

{e predstavnike tamo su se 

na{li pet sindikalaca iz 

Hrvatske (uglavnom zaposlenih 

u Plivi), isto toliko 

iz Srbije, po dvojica iz Makedonije 

i Slovenije, te trojica 

doma}ina, predstavnika 

sindikata firme Schering 

(nekada{nja Isto~na 

Njema~ka). 

Sudionici seminara su bili 

obavezni pripremiti i prezentirati 

izvje{taje o stanju u 

farmaceutskoj industriji zemlje 

iz koje dolaze. Predava- 

~i iz Evropske unije su govorili 

o registraciji lijekova u 

EU i prednostima udruìvanja 

kompanija, o uvo|enju 

radni~kih vije}a u sindikate, 

o zdravstvenoj politici i preventivi 

u zdravstvu u Evropi. 

Dio vremena je odvojen za 

obilazak firme Schering i 

Berlina. 

sa razjedinjenim sindikalnim 

~lanstvom. 

Jedan od uvjeta da se sindikati 

zemalja sa ovih 

prostora brè uklju~e u 

«hvatanje koraka sa Evropom» 

jeste da svoje zakone 

o radu prilagode zahtjevima 

IEC-a i EU-a, a 

prije toga sve njihove 

organizacije moraju se 

udruìti u jedinstvenu asocijaciju 

i uklju~iti u proces 

dono{enja toga zakona. 

28 

ûli smo mnogo toga, ali 

smo i s kolegama iz okru- 

ènja razmijenili iskustva, 

ne samo o sindikalnom 

organiziranju ve} i o stanju 

farmaceutske industrije 

na ovim prostorima. Sa 

tim ljudima }emo odràvati 

veze 

Seminar je odràn u Kagelu, 

malom gradu nadomak Berlina, 

odabranom zato {to 

njema~ki sindikat IGBCE 

nastoji usmjeriti pa`nju i 

aktivnosti vo|stva ICM-a ka 

zemljama Istoka Evrope, od 

kojih je ve}ina jo{ uvijek bez 

adekvatnog zakona o radu i 

Karmela Beus 

Mirsad Omer~aji}

U LJUBLJANI ORGANIZIRANA PRVA FARMACIJADA 

Sretanje starih prijatelja 

P 

rvi put nakon ratnih pusto- 

{enja na tlu biv{e Jugoslavije, 

u Ljubljani, 14. juna o. g., 

organizirano je sretanje zaposlenih 

u farmaceutskim 

kompanijama ovoga podru- 

~ja, popularna farmacijada. 

Doma}in i inicijator Prve farmacijade 

je bio slovenski 

«Lek» a sudjelovali su i farmaceuti 

iz drugih farmaceutskih 

kompanija u Sloveniji 

– «Krke» i «Bayera», makedonski 

i farmaceuti iz novosadske 

«Jugoremedije», a 

najbrojniji su bili Bosnalijekovci. 

Uz to, ekipa Bosnalijeka je 

bila i najmla|a i, {to je me- 

|u doma}inima bilo posebno 

cijenjeno, najveselija. 

Bosnalijekovci su, prema 

izjavama sudionika, prednja~ili 

pjesmom i dobrim 

raspoloènjem. U sportskim 

sadràjima se nisu proslavili, 

mada }e, po dobroj igri i 

osvojenom tre}em mjestu, 

ostati upam}ene Bosnalijekove 

odbojka{ice. 

Uz pohvale besprijekornoj 

organizaciji ovih susreta, sudionici 

su i slikom zabiljeìli 

i ponijeli brojne, lijepe 

dojmove iz Ljubljane. 

E.T. 

U SOS-DJEÎJEM SELU U SARAJEVU 

Arnelin ro|endan 

Arnela Jusi}, jedno od sedmero djece zbrinute u u porodici mame Fikrete 

Tucak u SOS- Dje~ijem selu na Mojmilu u Sarajevu, navr{ila je sedam 

godina. Ro|endanska torta iz Bosnalijeka obradovala je slavljenicu, ali i 

ostale ~lanove ove porodice o kojoj, ve} dvije godine brine i kolektiv 

Bosnalijek. Arnela je zasluìla ~estitke ne samo povodom ro|endana, nego 

i povodom odli~nog uspjeha postignutog na kraju prvog razreda. Njezinu 

|a~ku knjiìcu krase sve same petice. 

E.T. 

29

Summary 

Page 4 

Interview 

Prof. Adlija Jevriæ- 

âuševiæ, PhD, Clinical 

Biochemistry 

Dean of Pharmaceutical 

Faculty of University in 

Sarajevo 

Bosnalijek Moves in 

the Right Direction and 

Invests in Right Things 

Our collocator, Mrs. Adlija 

Jevriæ-Èauševiæ, a first person 

of Pharmaceutical Faculty 

for second time, and 

she is also scientific worker 

with a confirmed, indisputable 

quality in scientific 

and pedagogic work. 

She was happy to speak for 

Info Bosnalijek today. Please 

find below what we recorded 

in our conversation. 

Bosnalijek and Pharmaceutical 

Faculty are directed to 

each other in their natures. 

Is it the case in real life Are 

you satisfied with collaboration 

Are provisions of 

Memorandum on intentions 

of Bosnalijek and Pharmaceutical 

Faculty, which were 

signed by CEO of Bosnalijek, 

Mr. Edin Arslanagiæ, and 

you on 14 March 2001, 

mutually obeyed 

Yes, we are directed to each 

other, and we are glad that 

people from Bosnalijek and 

from the Faculty honestly 

feel that as a mutual interest. 

Speaking personally, I am 

not satisfied with a level of 

collaboration, or not to be 

rough, I am satisfied with its 

certain parts. 

At a time, collaboration was 

established on the level of 

diplomatic actions, and subjects 

for Master thesis, that 

are interested for Bosnalijek, 

and I think that we had 

success on that plan by last 

year. Our students covered 

the topics of interest for 

Bosnalijek with a good quality, 

and with a help of professors. 

After that, a vacuum 

appeared, in the sense that 

we did not agree on projects 

of interest for Bosnalijek 

that have to be developed. 

Secondly, it is a fact that 

Bosnalijek is open to staff of 

the faculty for realisation of 

educational programmes, 

however, when speaking of 

scientific and research programmes, 

it is not the case. 

Creating conditions for 

working premises of Pharmaceutical 

Faculty is also 

bound to Memorandum of 

Collaboration. Although it 

has been present for thirty 

years, that problem is not 

solved yet. With the current 

way of thinking of the government, 

I have a feeling 

that it can last for another 

thirty years. When the University 

year begins in 

autumn this year, as expected, 

I hope it will help in 

solving this problem. I will 

not say that it is a problem 

of work of Pharmaceutical 

Faculty, but the work of specific 

pharmaceutical disciplines. 

Without help of 

Bosnalijek, it will be very 

difficult to solve it. 

I used to say, «Place us in 

your development», which 

sounds a little bit funny, but 

it is not. People from that 

field were always given inferior 

position, and they 

deserve to be given a 

chance before concluding if 

they are worthy or not. I 

have always supported giving 

an opportunity, and I 

think that Bosnalijek should 

be more engaged in solving 

this problem. We are practically 

blocked in our current 

premises. 

I would like to ask you to 

share with us your impressions 

on Bosnalijek today in 

comparison to the rest of 

the world. It is understood 

that you can speak about 

that, including some propositions 

as well. 

I know that current Bosnalijek 

has risen out of the 

ashes, and that a group of 

brave people, lead by your 

director at the time when 

nobody expected it, has 

started everything. 

In some stage of year 1995 

and 1996, some malicious 

persons were saying that 

«What Bosnalijek actually 

does is repacks products, 

etc.». 

I was never inclined to criticism. 

In order to reach investments 

into development, 

you have to place yourselves 

at the market, and in 

order to reach that in a 

small country, licences are 

unavoidable. That time is 

behind you. 

Bosnalijek is nowadays very 

respectable pharmaceutical 

company that goes in step 

with the world. 

As a consequence, development 

of Bosnalijek is quite 

logical to me. When I listen 

to your staff, I can say that I 

am an optimist, I am sure 

that Bosnalijek will go in the 

right direction. I do not 

know precisely about Your 

development plans, but I 

have enough arguments to 

prove that you are investing 

in right things. 

What I purchase from 

Bosnalijek, and what I see is 

very positive and it gives me 

courage. 

I have to say something, for 

which I know that it will be 

in Bosnalijek’s favour, students 

who enrolled Pharmeceutical 

Faculty in last three 

years are the most intelligent 

and cleverest in their 

generations. Those are not 

young people that will only 

be passive, they ask questions 

in their lectures, 

which is happening for the 

first time, they think. Those 

people are our hope and 

right persons for realisation 

of strategic programmes of 

Bosnalijek. 

In view of the above, we 

expect that collaboration 

between Bosnalijek and 

Pharmaceutical Faculty will 

be more intensive and that 

both of us will want and 

will be able to do it. 

Page 6 

Actual issues 

Interviewer: 

B. Avdibegoviæ 

High Representative in 

his visit to Bosnalijek 

This Company 

Follows Highest 

European Standards 

High Representative, Mr. 

Paddy Ashdown, paid his 

working visit to Bosnalijek 

on 12 May 2003. 

Upon visiting a plant for 

solid oral forms of drugs 

and the facility under 

construction, accompanied 

by CEO of Bosnalijek, 

Mr. Edin Arslanagiæ, 

and Executive Director 

For Strategic Marketing, 

Mrs. Ljiljana Kamberoviæ, 

he discussed 

business results with his 

hosts, as well as business 

aims of Bosnalijek, 

including problems and 

obstacles this company

is facing. 

In his statement for press, 

made in the end of his visit, 

Mr. Paddy Ashdown said: 

I came here in order to 

remind us that there are 

successful companies in 

Bosnia and Herzegovina, 

and Bosnalijek is one of 

them. This company follows 

the highest European standards, 

and although it started 

from zero in the period 

of war, it has accomplished 

a huge success. It is a result 

of good management and 

well-qualified staff. 

Speaking of problems that 

were presented to him, Mr. 

Ashdown said: 

A first problem is bureaucracy, 

which slows the export of 

Bosnalijek, thus causing 

harm to this company. And 

this country needs a lot of 

export – emphasied Mr. Ashdown, 

mentioning that these 

obstacles have been 

removed through the work 

of «Bulldozer Committee». 

He also emphasised the 

absurdity of the fact that it is 

easier to export products of 

Bosnalijek to Serbia or 

Ukraine than place them in 

the market of Republika Srpska. 

We have to ask ourselves if it 

is reasonable that its one 

part behaves as a country 

inside the existing country. 

What actually kept people 

from having better business 

were these funny barriers 

and bureaucratic complications, 

said Mr. Ashdown. 

After expressing his gratitude 

to High Representative 

for his visit, CEO of Bosnalijek, 

Mr. Edin Arslanagiæ said 

the following in his statement 

for media: 

«We had quite a fruitful and 

useful exchange of opinions 

and ideas. We emphasised 

what is stopping us from 

being more successful.» 

In reminding us that Bosnalijek 

has 470 employees, out 

of which almost half have a 

university degree, CEO Mr. 

Arslanagiæ emphasised that 

Bosnalijek invests a lot in 

training of its staff, as well as 

people are very important in 

business and that nothing 

can be made without them. 

Results of Bosnalijek are 

certainly a product of dispersion 

of responsibilities. 

Around 20% of the employees 

start their jobs and 

independently make their 

decisions. They do not 

address me to take «their» 

opinion, emphasised Mr. 

Arslanagiæ. 

Page 7 

Actual issues 

Federal Prime Minister, 

Dr. Ahmet Hadipašiæ, in 

his visit to Bosnalijek 

Satisfaction With 

Business Results 

of Bosnalijek 

Federal Prime Minister, Dr. 

Ahmet Hadìpa{i} and 

Minister of Health, Mr. 

Tomo Luèiæ visited Bosnalijek 

on 30 May 2003. 

Upon visiting production 

plants with director of 

Bosnalijek, Mr. Edin 

Arslanagiæ and members of 

the Company, they have 

discussed, among other 

things, about harmonisation 

of rules on medicines, 

procedure for export and 

registration of drugs. 

CEO of the Company, Mr. 

Arslanagiæ has informed the 

guests on business results 

and development aims of 

the company, and he also 

emphasised problems that 

Bosnalijek is facing: 

Disobeying local legislation 

in the field of drug marketing; 

Non-performance of Control 

of Medicines during their 

import, according to provisions 

of Article 51. of the 

Law on Medicines; 

A large presence of not registered 

drugs, that are imported 

on the basis of so-called 

permit for intervention 

import, although its validity 

is one year at the latest; 

Mass occurrence of imported 

drugs without leaflet and text 

on the final packaging in official 

languages of the Federation 

of BiH, as well as without 

registration number for 

placing in the market issued 

by Ministry of Health of the 

Federation of BiH; 

Insufficient and not professional 

enough pharmaceutical-inspection 

supervision 

and absence of coordinated 

activities with cantonal 

inspection organs. 

Prime Minister of the Federation 

of BiH has expressed 

satisfaction with presented 

business results of Bosnalijek, 

and gave an appraisal 

that this company is closest 

to world’s top technologies, 

i.e. satisfying world’s standards 

of production. 

It has been shown that 

there will be attempts for 

certain changes in the Law 

and other regulations on 

the basis of suggestion from 

the manufacturer, as well as 

increased inspection supervision 

in the function of 

protecting local production. 

A reason for which we started 

our visits to companies in 

the Canton by a visit to 

Bosnalijek is that we recognised 

this company as very 

successful, and which have 

export orientation in its 

actions, good quality of 

employees, and good quality 

management, above all, said 

Mr. Hadipašiæ. 

According to the appraisal by 

Mr. Hadipašiæ, Employees of 

the Government of the Federation 

do not have technical 

or technological knowledge, 

and he invited Bosnalijek to 

start new solutions in the 

sense of exchange of regulations, 

as well as in giving 

suggestions for concrete proposals. 

Federal Minister of Health, 

Mr. Tomo Luèiæ, has emphasised 

that key issues are to 

reconcile the needs of local 

production and interest of 

patients, as well as ensure 

control of prices of medicines. 

He accepted the initiative 

for starting with production 

of Policy of Medicines 

for Federation of BiH. 

Federal Ministry of Health 

will consider all the remarks 

noted by Bosnalijek Management, 

and which refer to 

administration of the Law on 

Medicines and conducting 

various procedures, said Minister 

Luèiæ. 

Page 8 

Actual issues 

Assembly of 

Shareholders of Bosnalijek 

Realised Income Is 

Directed Towards 

Investments For 

Improvement And 

Development 

Of Activities 

In the Assembly meeting 

held in Bosnalijek, Sarajevo, 

on 31 May 2003, Report on 

Business Operations of the 

Company for Year 2002, 

Business Plan for Year 2003 

have been adopted, while 

reaching A Decision On A 

Method Of Distribution Of 

The Income realised in 

accordance with Annual 

Report on Business Operations 

for Year 2002. 

The main significant parts 

from the Annual Report for 

year 2002 are the following:

A total income of 51.39 million 

KM was realised and it 

is greater in relation to previous 

year for 13%. 

An income in the amount of 

49.32 million KM or 91% of 

the total income was 

realised at the local market, 

The amount of 4.48 million 

KM of the products was 

exported, i.e. 12% higher in 

relation to last year, 

Total allocation for the 

investment was 4.4 million 

KM. We developed our own 

technological procedures for 

8 products out of which 5 

are registered. and registration 

activities have started 

for 3 of them. Pre-certification 

of the system of environment 

management ISO 

14001 audit was successfully 

performed. and it has resulted 

in getting a Certificate on 

23 January 2003. and 

Bosnalijek’s commitment to 

quality was confirmed by 

high international reward 

Crown Quality Award in 

Gold Category. 

We have recruited 33 new 

employees. by which a total 

number of employees was 

447 in the end of year 2002. 

out of which 40% had a university 

degree. 

The following is foreseen 

by a business plan: 

Realisation of the total 

income of 56.75 million KM. 

which is an increase in relation 

to year 2002. in the 

amount of 10.43% 

The income from the sales 

in the local market was 

planned in the amount of 

48.75 million KM. with the 

increase of 8.72% in relation 

to year 2002. 

Income from the sales at 

local markets was planned in 

the amount of 6.71 million 

KM with the increase of 

49.84% in relation to year 

2002. 

Income in the amount of 

5.75 million KM with the 

increase of 17.78% in relation 

to the income realised 

from year 2002. 

A significant allocation of 

money for investments in 

the amount of 17.33 million 

KM. out of which investment 

in the project «Development 

of new products» in the 

amount of 7,67 million KM 

was developed. 

As a part of the Development. 

we are planning to 

finalise all activities and 

complete documentation for 

registration of 10 medicines 

in 13 different forms and 

strengths. 4 disinfectants 

and starting «Biotechnology» 

project. 

As a part of Quality Control 

field. one of the aims of 

business operations in this 

year is to prepare the Company 

for obtaining GMP certificates. 

which is understood 

as a significant 

amount of investments for 

this intention. which is 

planned within total amount 

of foreseen investments for 

year 2003. 

For realisation of the plan of 

sales. recruitment of 70 

additional employees is foreseen. 

out of which greatest 

number of those with university 

degree is foreseen for 

Local and International Marketing 

and Sales. 

In the field of information 

technology. numerous activities 

are also planned. out of 

which «Electronic Document 

Management System – 

EDMS». «Sales Vision – 

ETMS». as well as complete 

implementation of MRP modules 

and implementation of 

software for analysis of 

export markets (PharmMIS). 

Upon a decision on distribution 

and method of usage of 

realised income in accordance 

with Annual Report on 

Business Companies for year 

2002. total realised income. 

apart from the obligatory 

funds for reserves. is directed 

towards the investments 

for improvement and development 

of Company’s activities. 

which is a consequence 

for foreseen investments in 

this field. and defined business 

policy of Company 

management in current 

medium-term period. supported 

by all shareholders of 

the Company. 

Šefik Handi}, BSc Econ 

Page 9 

Development 

Capital Investment 

Realization of the project 

“Construction of Capacities 

for Development of 

New Products”. which has 

estimate value of 

10.652.040.00 KM. has 

started in December 2002. 

Rough construction work. 

bricklaying and roofing of this 

object. which is certainly capital 

investment of Bosnalijek. 

are already finished. With 

contractors: IMP KLIMA 

MONTAA and INTERCLIMA. 

the contract has been concluded 

for performance of 

works on installations. air 

conditioning. water supply 

system and sewage system. 

partitions and clean spaces as 

well as for performance of 

functional trials. These works 

started on June 20 th 2003 

and they are going to be finished 

in 120 days. as it is 

scheduled under the contract. 

The aim of this project is 

insurance of survival and 

continuous growth an development 

of Bosnalijek. 

With this project conditions 

for development of new 

products will be ensured. 

Bosnalijek’s dependence on 

foreign development centers 

will be reduced. compatibility 

of equipment in development 

laboratories and production 

plants will be 

achieved and faster and 

more efficient development 

of technological processes 

will be ensured. 

Project manager 

Šeherzada Hadidediæ 

Page 10 

Bosnalijek is Certified 

According to ISO 14001 

At the ceremony of electing 

The Manager of the Year 

2002. held in Holiday Inn 

Hotel on 26 March 2003. 

Bosnalijek was awarded ISO 

14001 Certificate. as a confirmation 

that Bosnalijek has 

reached highest world 

results in establishing system 

of environment surrounding. 

An SGS representative from 

Switzerland. the largest certifying 

company in the world. 

Davor Tur~i} has delivered 

the Certificate to the Prime 

Minister of Federation of 

Bosnia and Herzegovina. Dr. 

Hadìpa{i}. who gave the 

Certificate to Mr. Edin 

Arslanagiæ. Chief Executive 

Officer of Bosnalijek. 

In addition to representatives 

from Bosnalijek. representatives 

of other significant 

subjects from BiH economy 

were also present at the 

ceremony. as well as diplomatic 

corps. 

The act of awarding the certificate 

ISO 14001 was warmly 

greeted, as well as words 

of Mr. Edin Arslanagiæ. director 

of Bosnalijek. that this is 

a «present to Una. Sana. 

Neretva. Vrbas. Bosna...» 

This recognition is a crown 

for pioneer work in Bosnalijek. 

which lasted for a long 

period of time. 

Eduard Kinèiæ, 

BSc Chem Eng 

32

Page 16 

VISIT TO FIRST BIH 

FESTIVAL OF TEA 

AND HEALING HERBS 

«Royal Jelly». the best 

new product in BiH 

First official recognition – 

Gold Medallion with A Gold 

Badge for new BH products. 

Royal Jelly capsules. a 

natural substance for 

strengthening the immune 

system. was awarded at 

First BH Festival of Tea and 

Healing Herbs. 

In this Festival held in Sarajevo 

in the period from 15 

until 21 June. Bosnalijek 

was represented in a category 

of natural products from 

the pallete of healthy food – 

honey and honey products. 

jams. juices. syrups. and 

others. 

In front of the organizers. 

members of the jury and 

journalists. Prof. Dr. Elvira. 

Kovaè Bešoviæ. a President 

of the Committee of Judges 

of the Festival has awarded 

a recognition to Mr. Edin 

Arslanagiæ. Chief Executive 

Officer of Bosnalijek. in the 

Company. on 24 June. 

In expressing gratitude for 

the awarded recognition. 

Mr. Arslanagiæ. CEO of 

Bosnalijek has emphasised 

that by presenting its new 

product at First BH Festival 

of Tea and Healing Herbs. 

Bosnalijek not only supported 

the organisers of the Festival. 

but also confirmed 

that «it will remain within 

the scope of its mission. 

and always offer something 

new to its buyers». 

Elida Taljiæ, 

BA in Journalism 

Page 20 

Bosnalijek's Position 

in the World 

Education 

Bosnalijek Employees 

in Harvard 

«Leadership and Strategy 

in Pharmaceuticals and 

Biotech», organised for the 

first time, in the period 

from 1 until 6 June 2003, in 

Harvard Business School – 

Boston, USA, has gathered 

68 participants from around 

50 world’s largest pharmaceutical 

and biotechnological 

companies. Three 

employees from Bosnalijek 

attended this programme: 

Mrs. Ljiljana Kamberovi, 

Mr. Amar Arslanagi, and Mr. 

Haris Trobradovi. 

Using a method of case study 

review, through a discussion 

and active participation in 

analyses, the seminar offered a 

summary of technological, 

institutional, political and 

financial factors that have 

direct or indirect influence of 

the current surrounding of 

pharmaceutical and biotechnological 

companies in the 

world. The following fields 

were covered: research and 

development, intellectual 

property, technological and 

operative strategies, position 

in the world and markets, 

financial strategies, control 

systems and global social surrounding. 

A review of the current factors 

that have an impact to 

business operations of pharmaceutical 

companies was 

presented in the very beginning 

of the programme. As 

first, those are extremely 

rapid changes in the field of 

science and technology. A 

large competition and 

expanded market is arranged 

with various governmental 

regulations and intellectual 

properties. In order to reach 

a response to a question 

which strategies to apply, real 

case studies have been 

analysed, which have covered 

research and development, 

placing new products in the 

market, and positioning in 

the market, using example of 

large pharmaceutical companies, 

growing pharmaceutical 

companies, American and 

non-American pharmaceutical 

companies. 

In addition to gathering additional 

knowledge, the seminar 

in Harvard was an exceptional 

opportunity to gain picture 

about trends that follow 

largest pharmaceutical companies 

in the world. 

Page 24 

IMD Students 

in Bosnalijek 

Haris Trobradovi}, 

MSc Chem Eng 

A group of IMD students 

(International Institute for 

Management Development), 

that are a part of MBA (Master 

of Business Administration) 

paid a visit to Bosnia 

and Herzegovina in the period 

from 23 June until 28 

June. There are 90 students 

in the group, representing 37 

different countries, which is 

an evidence of the structure 

of cultures and experiences 

brought into this programme 

by each of the members. A 

school, situated in Lozana, 

Switzerland, enjoys reputation 

of one of the best and 

most-recognised business 

schools in the world. Candidates 

that are accepted in this 

institution go through a rigorous 

process of selection 

and they are often compelled 

to leave their jobs in order to 

be able to completely participate 

in this programme. 

Their professions vary from 

doctors, biochemists, economists, 

and architects, and 

even one student, who is a 

captain of Israeli Army submarine. 

One group of them arrived 

in Bosnalijek the day after, 

and they had an opportunity 

to see a presentation of business 

activities of the Company 

and visit production facility. 

It was only one of the visits 

to the company organised 

for them on that day, and it 

served to meet them with 

the condition of the economy 

and method of work in 

our country. 

What is most important is 

that IMD students are present 

in our country, and city 

with a dose of skepticism, 

and they left Sarajevo with 

their hearts filled with desire 

to return again. We would 

like to wish you a lot of luck 

in continuing of their carrier 

and to visit us again as 

tourists in Winter Olympic 

Games in 2014, and even 

before that. 

Page 27 

IT in Bosnalijek 

Nedim Vilogorac, 

BSc Econ 

Coverage With 

Computer Equipment 

of Even 90% 

It is impossible to imagine 

business operations of our 

company without support by 

Information Technologies. We 

are using MAX software for 

planning and managing, whose 

information/details are used by 

13 Departments (out of 16), 

which totally makes 81%. More 

than 100 employees are working 

in this software. 

Five hundred reports are used 

by Intranet, and more than 30 

SOPs and 50 leaflets are made 

in the Company. 

Amela Hasovi}, 

BSc Mech Eng 

33

. 

Drugi o nama 

******************** 

25.06.2003. 

Dnevni avaz

U slici i rije~i 

Razvoj - doma}in 

dr.sci. Silvii Kocovoj El-Arini 

Sektor Razvoj u periodu od 21.04. - 27.04.2003. godine bio je doma}in 

dr.sci. Silvii Kocovoj El-Arini, spoljnom konsultantu na{e 

kompanije. Tokom njenog boravka razgovaralo se o pojedinim 

razvojnim projektima, pobolj{anju procesa proizvodnje i unapre|enju 

postoje}ih proizvoda. Predloèni su neki dodatni 

eksperimenti koje treba uraditi pri razvoju na{eg novog proizvoda 

na postoje}oj opremi, ali postoje i sve ve}i zahtjevi za savremenijom 

opremom koja bi nam dala potpuniju sliku o pojedinim 

fazama tehnolo{kog procesa. 

Da bi se uvidio zna~aj DSC analize za razvoj novog proizvoda profesorica 

je odràla predavanje o metodama termalne analize i mogu- 

}nostima na{eg DSC-a u fazama predformulacije i formulacije. Pri 

Posjeta Medicinskoj 

srednjoj {koli u Sarajevu 

Kao {to je i dogovoreno sa Zehrom âmparom, direktoricom 

Medicinske srednje {kole u Sarajevu, ovu obrazovnu 

ustanovu i njene u~enike ~etvrtih razreda farmaceutskog 

smjera, posjetili su 24. aprila o.g. predstavnici Bosnalijeka, 

direktorica sektora Upravljanje ljudskim potencijalima, Bahrija 

Avdibegovi}, direktorica sektora Farmaceutska proizvodnja, 

Amira Kurtovi} i direktor sektora Doma}i marketing i 

prodaja, Umid [alaka sa saradnicima. 

tome, akcenat je dat fizi~ko-hemijskoj karakterizaciji aktivnih supstanci, 

izboru ekscipijenasa, ali i mnogim drugim promjenama. 

Predavanju su prisustvovali zainteresovani iz sektora Razvoj, Farmaceutska 

proizvodnja i Upravljanje materijalima. 

Ovo nije bila prva posjeta profesorice Silvie Bosnalijeku, ali je imala 

izuzetan zna~aj za nas s aspekta unapre|enja proizvoda uz najsavremeniju 

opremu kao {to je DSC koju danas koriste i svjetske farmaceutske 

kompanije. 

Nina Hamzi}, mr.ph. 

vr{nih razreda. 

Ovom susretu prethodili su razgovori direktora Bosnalijeka, Edina 

Arslanagi}a, ministra 

obrazovanja 

u vladi Kantona 

Sarajevo, Emira 

Turku{i}a i predstavnika 

{kole o 

potrebi uskla|ivanja 

obrazovnih 

programa za farmaceutske 

tehni- 

~are potrebama farmaceutske 

industrije. 

Ova inicijativa 

Bosnalijeka je ne 

samo podràna, 

nego su dogovorene 

i konkretne 

aktivnosti u tom 

pravcu, po~ev od 

ovih razgovora sa 

u~enicima za- 

A njih je zanimalo kako se postaje stipendista Bosnalijeka, gdje 

se sve i pod kojim uvjetima u ovoj kompaniji mogu zaposliti farmaceutski 

tehni~ari, kako, uprkos jakoj konkurenciji Bosnalijek 

odràva poziciju lidera na doma}em trì{tu lijekova i gdje je prisutan 

van bh. granica. Dobili su detaljne informacije o svemu {to 

ih je zanimalo, a sa izuzetnom pa`njom su pratili novi film o Bosnalijeku 

“Pe~atima zlatnim pe~a}eno”. 

Da sve bude ugodnije i za sje}anje na ovaj susret, Doma}i marketing 

i prodaja pobrinuo se da svi u~enici budu darovani simboli~nim, 

korisnim sitnicama i majicama sa znakom i logotipom 

Bosnalijeka. 

E.T. 

Mersiha, hvala! 

Na{ stipendista, Mersiha Mahmi}, student V godine Medicinskog 

fakulteta Univerziteta u Sarajevu, u vrijeme 

boravka u Egiptu na Me|unarodnom kongresu studenata 

medicine imala je priliku posjetiti Luxor. Iz te ~arobne 

doline piramida poslala nam je ovu svoju fotografiju kojoj 

ne treba nikakav komentar. Ona sama govori sve. 

Mersiha, hvala!

Prijedlozi, 

kritike, pohvale... 

Hvala na lijepim rije~ima 

i hvala kolegama 

Iz Medicinske {kole u Biha}u stigla je na na{u adresu Zahvalnica Bosnalijeku za izvanredan 

prijem njihovih u~enika i profesora. Hvala jo{ jednom i na monografiji Une. 

Ovakvih primjera ima jo{ mnogo. Kako sve ne moèmo pobrojati, ostaje nam da 

se ovim putem zahvalimo svima njima na lijepim rije~ima i sje}anju. 

Istovremeno, èlimo se zahvaliti i na{im kolegama u kompaniji koji su nas podràli 

u realizaciji svih ovih posjeta. 

Sektor Upravljanje ljudskim potencijalima

Iz biblioteke 

Nove knjige i ~asopisi 

Iz biblioteke 

Nove knjige 

Encyclopedia of pharmaceutical technology, 

I, II, III, 2002, Marcel Dekker 

Ova enciklopedija farmaceutske tehnologije 

obuhvata tri volumena sa preko 3000 strana i 

preko 200 ~lanaka organizovanih abecedno 

po temi. Svaki od njih je pisan od strane 

eksperata iz pojedinih grana i prati najnovija 

dostignu}a u struci. Enciklopedija je oboga- 

}ena i obimnim tematskim indeksom pojmova 

koji omogu}ava lak{e snalaènje pri kori- 

{tenju. 

Fiedler, Herbert P, 

Encyclopedia of excipients 

for pharmaceuticals, 

cosmetics and 

related areas, I, II, + 

CD, Editio Cantor Verlag, 

2002 

Prvi puta je objavljena 

1971. godine a ovo je 

peto izdanje, koje je u 

potpunosti prera|eno i 

sadràj je zna~ajno pro- 

{iren. Sada obuhvata 

pribli`no 15000 odrednica 

za supstance, koje 

su djelimi~no popra- 

}ene strukturalnim formulama 

kao i obiljem 

referenci za literaturu i 

izvore za vi{e od 700 

proizvodnih kompanija. 

Ova enciklopedija je 

dostupna i na CD-u. 

Lunn, George, HPLC methods for pharmaceutical 

analysis, Jon Wiley & Sohns, Inc., 

1996 + CD 

Ova knjiga je zbirka postupaka za analizu 

odre|enog broja lijekova prema high-performance 

liquid chromaography (HPLC). Razne 

tehnike za svaki spoj opisane su sa dovoljno 

detalja tako da analiti~ar moè ponoviti 

postupak bez upu}ivanja na izvornu publikaciju, 

{to je velika pomo} za stru~njaka 

u praksi. 

âsopisi 

U 2003. godini pretpla}eni smo i na nove ~asopise 

koji u kontinuitetu pristiù u biblioteku, a 

o njihovom sadràju moète pro~itati ne{to vi{e 

na navedenim Internet adresama ili na bibliote- 

~kom Intranet site-u: 

1. European J of pharmaceutics and biopharmaceutics 

http://www.elsevier.com/locate/ejphabio 

2. Drugs 

3. GCPj - Good Clinical Practice Journal 

http://www.gcpj.com 

4. Int J of Generic Formula & Processes 

http://www.locumsa.com/journals/development_journal/mf+mmi1.php 

5. Int J of Generic Registration http://www.iagim.org/catalog/journals/genreg.php3 

6. Int J of Process Validation http://www.locumusa.com/journals/development_journal/proc-val1.php 

7. ISO Bulletin http://www.iso.ch/iso/en/commcentre/isobulletin/bulletin.html 

8. ISO Management Systems 

http://www.iso.org 

9. Journal of Pharmaceutical and Biomedical 

Analysis http://elsevier.com/locate/jpba 

10. OTC Healtcare in Central and Eastern Europe 

http://www.nichollashall.com 

12. Patent World http://www.ipworldonline.com 

13. Pharmaceutical Marketing 

http://www.pmlive.com/pharm_market.cfm 

18. Pharmaceutical & Medical Packaging News 

http://www.devicelink.com/pmpn 

19. Pharmaceutical Research http://www.kluweronline.com/issn/0724-8741 

20. PMnetwork http://www.pmi.org 

21. Project Management Journal 

22. Quality Assurance Journal 

 

Baze podataka: 

DIF - Drug Information Fulltext 

IPA - International Pharmaceutical abstracts 

MICROMEDEX 

RAJ EUROPE - Regulatory Affairs Journal 

Intranet site biblioteke 

Intranet site - http://bib_aida/biblioteka 

Intranet site biblioteke je . 

Uvijek je online dostupan svim 

korisnicima Bosnalijekove mreè i na njemu 

se mogu na}i svi gore navedeni podaci o: ~asopsima 

koje biblioteka posjeduje, knjigama, 

sa zanimljivim linkovima iz struke, katalozima 

monografija i periodike, te ostalim informacijama 

iz biblioteke. U katalozima moète 

pretraìti fond po naslovu publikacije, autoru, 

klju~noj rije~i, naslovu ~lanka. Nakon toga, 

iz biblioteke moète traìti potrebnu gra- 

|u na kori{tenje. 

Priredila: 

Aida Salihagi}, dipl. bibliotekar 

37

Svijet farmaceutike 

Novosti u farmakoterapiji 

Biljnim ekstraktima do lijekova 

Sukulentom do 

lijeka protiv gojaznosti 

Prekomjerna gojaznost moè ozbiljno ugroziti 

zdravlje i dovesti do sr~anih oboljenja, dijabetesa, 

hipertenzije, osteoartritisa i sl. Stoga, mada 

se jo{ uvijek tjelesna masa najbolje kontrolira 

primjenom kombinacije nisko kalori~ne hrane i 

pove}ane fizi~ke aktivnosti, sve je ve}a potreba 

da se uz ove mjere primijeni i terapija lijekovima. 

Me|utim, izbor lijekova je ograni~en, a oni 

koji su na raspolaganju postaju vremenom rizik 

za pacijenta. 

U vrijeme kada je gojaznost toliko zastupljena 

da se o njoj govori kao o epidemiji, dolazi dobra 

vijest o novom spoju izoliranom iz sjevernoafri- 

~ke sukulente (biljka iz familje Hoodia ; Slika), 

koji suprimira apetit i smanjuje tjelesnu masu. 

Istraìva~i iz “The Concil for Scientific and Industrial 

Research” (CSIR) su na{li da jedan od 

ekstrakata ove biljke jako reducira tjelesnu masu 

ìvotinja. CSIR je 1997. potpisao ugovor o suradnji 

s Phytopharmom (Godmanchester, U.K. - 

kompanija koja proizvodi lijekove biljnog porijekla), 

koji je izolirao aktivnu komponentu ovog 

ekstrakta i za{titio je pod oznakom P57. Phytopharm 

je zatim napravio licencni sporazum s 

Pfizerom koji je na sebe preuzeo distribuciju 

P57 po svijetu. Rezultati pokusa na ìvotinjama 

(mi{, {takor, pas) su pokazali da P57 ne djeluje 

sedativno, da signifikantno smanjuje tjelesnu 

masu i da je netoksi~an. U po~etnim studijama 

na zdravim volonterima prekomjerne tjelesne 

mase je procijenjena sigurnost (ne{kodljiv), tolerantnost 

i farmakokinetika rastu}ih jednokratnih 

doza i vi{ekratne iste doze. Zatim je ispitivan 

efekt na pritjecanje kalorija na volonterima 

tretiranih P57 ili placebom 2 puta na dan tokom 

15 dana. Kod grupe tretirane P57 pritjecanje kalorija 

je reducirano za 30%, {to je pra}eno signifikantnim 

smanjenjem tjelesne masti za 1 kg. 

Ovo je prva faza klini~kih ispitivanja, koja mnogo 

obe}ava. U toku su op{irna klini~ka istraìvanja 

na velikom broju volontera prekomjerne tjelesne 

mase, koja trebaju dati odgovor da li su 

na|eni efekti, nakon kratke primjene, odrìvi 

duì vremenski period. Gojaznost je kroni~ni 

problem koji se vra}a, pa je potreban tretman 

koji }e biti siguran i efikasan duì vremenski period. 

Phytopharm za sada ne èli otkriti prirodu 

P57 molekule, niti njen mehanizam djelovanja, 

ali navodi da se radi o vrlo neobi~noj molekuli. 

Sintetizirali su i nekoliko semisintetskih derivata 

P57, koji su u fazi klini~kih ispitivanja. Phytopharm 

se nada da }e se na trì{tu uskoro pojaviti 

siguran i efikasan anorektik. 

(prema, Drug Discovery todey 2002; 7: 280) 

O{tar miris obe}anje 

za malariju i karcinom 

Grupa spojeva u bijelom luku (~e{njaku) posjeduje 

vrlo efikasno antimalarijsko djelovanje, i 

nekim nepoznatim mehanizmima napadaju kancerozne 

stanice. Poznato je da ~e{njak uni{tava 

Hoodia nasa|ena u stakleniku 

gljivice, bakterije i kancerozne stanice. Ova djelovanja 

se pripisuju njegovom sastojku - disulfidu. 

Istraìva~i Laboratorije za medicinu i patologiju 

Univerziteta u Torontu su ispitivali reagiranja 

malarijom inficiranih stanica i antikancerstanica 

na 11 razli~itih sintetskih disulfida. Pokazalo 

se da svi disulfidi ne ubijaju Plasmodium 

falciparum (parazit, uzro~nik malarije), ali oni 

koji su to radili uni{tavali su i kancerozne stanice. 

Sljede}i korak je bio odrediti zajedni~ke karakteristike 

aktivnih disulfida. Istraìva~i vjeruju 

da disulfidi djeluju preko glutation - sistema 

unutar stanice. Glutation je esencijalni antioksidans 

svih stanica, ali je osobito aktivan u stanicama 

koje se brzo reproduciraju zbog njihove 

pove}ane produkcije toksi~nih metabolita. Prirodni 

disulfid na|en u ~e{njaku, ajoene, je poznati 

inhibitor redukcije glutationa. Sva dosada- 

{nja otkri}a o djelovanju disulfida iz ~e{njaka 

daju nadu da }e ovaj spoj biti koristan ne samo 

protiv malarije ve} i protiv karcinoma. Me|utim, 

neprijatan, o{tar miris ~e{njaka moè stvarati 

probleme, jer kako kaè prof. Crandall (voditelj 

projekta) svaki put kada se otvori fla{ica s 

ekstraktom ~e{njaka svi nestaju iz laboratorije. 

(prema, drug Discovery today 2002; 7: 15) 

Imela spojevi u 

klini~kim ispitivanjima 

Mnogo godina je ekstrakt imele (Viscum album) 

bio popularan me|u oboljelim od karcinoma, 

ali ne i me|u nau~nicima. Nedostatak ovog 

ekstrakta je {to sadràva veliki broj razli~itih sastojaka 

u razli~itim koncentracijama. Me|utim, 

danas se klini~ki ispituje jedan sastojak, tzv. imela 

lektin 1 (mistletoe lektin 1 - ML-1) ili viskumin. 

On je glavni farmakolo{ki aktivan sastojak 

ekstrakta. Pripada familji tipa II ribosom - inaktiviranih 

proteina (RIPs), koji posjeduje podru~je 

s enzimskom aktivnosti (A - lanac) i drugo odgovorno 

za vezivanje na povr{inu ciljane stanice (B 

- lanac). Usljed enzimske aktivnosti A - lanca 

prekida se sinteza proteina, {to izaziva celularne 

stresne odgovore, a ovo pokrene osloba|anje 

citokina i u visokoj ML-1 koncentraciji, apoptozu. 

Po{to ekstrakt imele sadràva niske koncentracije 

ML-1, tip II RIP djeluje kao imunostimulator. 

Me|utim u visokim koncentracijama ML-1 

je vrlo citotoksi~an, pa je odlu~eno da se od njega 

napravi antikancerozno sredstvo. Nau~nici 

Viscum kompanije (Njema~ka) su rekombinantnom 

genetskom tehnologijom na Escherichia 

coli proizveli protein strukturno identi~an viskuminu 

(nazvan rViskumin). Studije na ìvotinjama 

su pokazale da rViskumin djeluje citotoksi~no 

na razli~ite tipove karcinoma. Rezultati 

dobijeni nakon infuzija rViskumina tokom 60 

minuta 2 puta sedmi~no na pacijentima sa solidnim 

malignim tumorima su se pokazali kao jedan 

«idealan farmakokinetski scenario». Pacijenti 

su vrlo dobro podnosili i visoke koncentracije. 

Smatra se da rViskumin stimulira imunolo{ki sistem 

(upotrebom niza doza) osloba|anjem IL - 

1ß, IL - 6 , IFN-ãra imunolo{ki- gama) i TNF-alfa 

(tumor necrosis factor-alfa). Rekombinantni 

protein tako|er inducira IgG i IgM antitijela, ali 

je klini~ko zna~enje ovog nalaza nepoznato. rViskumin 

ima jak citotoksi~ki efekt, a njegov imunolo{ki 

efekt mo`da potencira njegovu efikasnost 

na karcinome. 

(prema, Drug Discovery today 2003; 8: 53) 

Priprema dr. sci. Jelena Hadòvi}

IMPRESUM 

GODINA V - 2003. Broj 12 

Izdava~: 

Bosnalijek DD Sarajevo, 

Juki}eva 55 

Ure|uje: 

Redakcijski kolegij 

Glavni i odgovorni urednik: 

Bahrija Avdibegovi}, prof. 

Redakcijski kolegij: 

Akif Mujezin, Mihneta Buturovi}, 

Midhat Vehabovi}, Umid [alaka, 

Husein [ehovi}, Ljiljana Tubi}- 

Kamberovi}, Feriha [arenkapa, 

Nedàd Ke~o, Dènana Beltram, 

Nermin Zub~evi}, Amela Hasovi} 

Lektor: 

\or|e Vejnovi}, prof. 

Engleski prijevod: 

Almasa Kapi} 

Fotografija: 

Dàna Hodì} 

Sekretar redakcije: 

Mirsada Idrizovi} 

Dizajn i tehni~ka izvedba: 

DPP - Sarajevo 

Fotolito i {tampa: 

MÜLLER - Sarajevo 

U skladu sa zakonom o javnom informisanju, list “BOSNALIJEK danas” upisan je u evidenciji 

javnih glasila pod rednim brojem 747 od 12.1.1998.godine. 

Mi{ljenjem Federalnog ministarstva obrazovanja, nauke, kulture i sporta BiH, broj 

08-455-255-4/98 od 9.7.1998.godine – ova publikacija oslobo|ena je poreza na promet. 

39

Bosnalijek, glavni ulaz na kraju jednog radnog dana 80. godine.

Razvoj - Bosnalijek dd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?