priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Foto arhiv NEK-a<br />
<strong>za</strong>nesljivost delovnih mest in ustrezno plačilo, da lahko ljud<strong>je</strong><br />
spodobno živijo, saj <strong>je</strong> to prvi pogoj, da so tudi ustvarjalni.<br />
Če tega nimajo, <strong>je</strong> težko pričakovati pripadnost in <strong>za</strong>vzetost <strong>za</strong><br />
delo. Upam, da smo v okviru možnosti na tem področju naredili<br />
vse, kar <strong>je</strong> glede na okoliščine mogoče. Smo namreč vendarle<br />
družba v državni lasti, ki ima na tem področju omejitve,<br />
ki se spreminjajo, kot se spreminjajo splošne družbene in<br />
gospodarske razmere. Ob tem imamo dobro razumevan<strong>je</strong><br />
lastnikov, ki nam odrejajo potrebna finančna sredstva. Seveda<br />
pa plačilo <strong>za</strong> opravl<strong>je</strong>no delo ni vse, skušamo ponuditi <strong>še</strong> druge<br />
oblike <strong>za</strong>dovol<strong>je</strong>vanja temeljnih potreb, na področju zdravstva,<br />
usmer<strong>je</strong>nega oddiha, rekreaci<strong>je</strong> in podobno. Kar <strong>za</strong>deva<br />
splošno informiranost - o ključnih vprašanjih, usmeritvah in<br />
ciljih, se trudimo dobro informirati ljudi. V družbi imamo zelo<br />
aktivno <strong>si</strong>ndikalno organi<strong>za</strong>cijo, prek katere dobimo številne<br />
pobude in posredu<strong>je</strong>mo informaci<strong>je</strong>. Ne predstavljam <strong>si</strong>, da<br />
smo na vseh področjih, o katerih sem govoril, dosegli vse. Si pa<br />
predstavljam, da uspešno hodimo po poti, ki pa jo <strong>je</strong> treba<br />
stalno dogra<strong>je</strong>vati.«<br />
Stane Rožman<br />
timi ljudi na vrhu in motivacija vseh <strong>za</strong>poslenih. To <strong>je</strong> definitivno<br />
ključ. Kot rečeno, ključno <strong>je</strong> lastno znan<strong>je</strong>. Nobena<br />
družba se v bistvu ne bi smela prepustiti zunanjim odločitvam<br />
in presojam. Mi mislimo, da mora biti ključno znan<strong>je</strong> v lastni<br />
organi<strong>za</strong>ciji dovolj poglobl<strong>je</strong>no, dovolj specifično, da se lahko<br />
vse odločitve sprejmejo v okviru organi<strong>za</strong>ci<strong>je</strong>, ne da drugi<br />
spre<strong>je</strong>majo odločitve namesto nas.«<br />
Velik pomen da<strong>je</strong>te motivaciji. Kolikšno pozornost pa v NEK<br />
namenjate komuniciranju in informiranju <strong>za</strong>poslenih<br />
»Motivacija <strong>za</strong>poslenih <strong>je</strong> zelo <strong>za</strong>htevna zgodba. Zdi se mi,<br />
da <strong>je</strong> <strong>za</strong> vse, ki delamo v <strong>je</strong>drski elektrarni, vseskozi obstajala<br />
velika motivacija iz naslova pozitivnega pritiska, ki <strong>je</strong> bil stalno<br />
nad nami. Prihajal <strong>je</strong> iz različnih okolij, tako domače kot strokovne<br />
javnosti in mednarodnih inštitucij. Hoteli smo doka<strong>za</strong>ti,<br />
da zmoremo, da smo lahko dobri in uspešni. Hočem poudariti,<br />
da brez zdravega zunan<strong>je</strong>ga pritiska ali tovrstne motivaci<strong>je</strong><br />
tudi uspešne poti ni. To <strong>je</strong> <strong>še</strong> toliko bolj pomembno <strong>za</strong> družbe<br />
v državni lasti, ker zna hitro prevladati <strong>za</strong>tiš<strong>je</strong>, nekak<strong>še</strong>n<br />
»varovalni dežnik«. To <strong>je</strong> zunanji vidik. Drugače pa so seveda<br />
notranja razmerja v družbi zelo pomembna, torej, ali so ljud<strong>je</strong><br />
motivirani, dobro razpoloženi in podpirajo skupne usmeritve.<br />
Skušali smo doseči razumevan<strong>je</strong> vseh <strong>za</strong>poslenih, k<strong>je</strong> se vidimo,<br />
kam želimo priti na dolgi rok in na kak<strong>še</strong>n način lahko vsak k<br />
temu prispeva. Ljud<strong>je</strong> so motivirani, če razumejo, kako lahko<br />
prispevajo k dobrim rezultatom. Spodbujamo in vlagamo v<br />
znan<strong>je</strong> in razvoj <strong>za</strong>poslenih, želimo, da uresničijo svo<strong>je</strong> osebne<br />
ambici<strong>je</strong>. Če jih ne morejo, jih tudi pod<strong>je</strong>t<strong>je</strong> ne more in jih ne bo.<br />
Trudimo se tudi v danih okoliščinah poskrbeti <strong>za</strong> dolgoročno<br />
Kakšne izkušn<strong>je</strong> imate z dvočlansko upravo<br />
»Upravljan<strong>je</strong> družbe v mešani lasti <strong>je</strong> šir<strong>še</strong> vprašan<strong>je</strong>.<br />
Naša lastniška struktura <strong>je</strong> specifična, <strong>je</strong> natančno 50 : 50.<br />
Temeljno načelo upravljanja <strong>je</strong> soglas<strong>je</strong> med dvema lastnikoma.<br />
Na srečo imata danes oba lastnika glede temeljnih vprašanj<br />
enake interese, to <strong>je</strong> varno in stabilno obratovan<strong>je</strong> na dolgi<br />
rok. Ker so intere<strong>si</strong> uskla<strong>je</strong>ni, <strong>je</strong> upravljan<strong>je</strong> tekoče. Drugače<br />
<strong>je</strong> model upravljanja po načelu soglasja zelo občutljiv in ga <strong>je</strong> v<br />
prak<strong>si</strong> redko <strong>za</strong>slediti. Odkar <strong>je</strong> v veljavi meddržavna pogodba,<br />
imamo pozitivne izkušn<strong>je</strong> s soupravljan<strong>je</strong>m. V vseh organih<br />
upravljanja imamo odgovorne posameznike in pri tekočem<br />
poslovanju danes nimamo nikakršnih težav.«<br />
Ali kot predsednik uprave dovolju<strong>je</strong>te mnenja<br />
sodelavcev tudi, ko se z vami ne strinjajo<br />
»Mislim, da po naravi nisem človek, ki bi bil pristaš avtokratskega<br />
vodenja, in to velja tudi <strong>za</strong> mo<strong>je</strong> sodelavce. Mislim, da <strong>je</strong><br />
dragoceno, da ljud<strong>je</strong> povedo svo<strong>je</strong> mnen<strong>je</strong>, tudi če <strong>je</strong> drugačno.<br />
Soočanja različnih pogledov so nas vedno vodila k najboljšim<br />
rešitvam. Kar <strong>za</strong>deva poročanja o napakah, kakršnih koli,<br />
tehnoloških, človekovih, medsebojnih, imamo v funkciji<br />
<strong>si</strong>stem dnevnega poročanja vseh <strong>za</strong>poslenih. Obsežna ba<strong>za</strong><br />
zbranih pripomb nam omogoča analizo stanja in načrtovan<strong>je</strong><br />
korektivnih ukrepov in prioritet. Sem tudi <strong>za</strong>govornik timskega<br />
dela. Želim, da <strong>za</strong> mizo sedimo ljud<strong>je</strong> različnih profilov, znanj<br />
in pogledov. Mislim, da smo v tem smislu dokaj normalna<br />
organi<strong>za</strong>cija.«<br />
Lahko vaš način vodenja označimo kot demokratičnega<br />
»V vsakem primeru mislim, da smo z vidika vodenja družba,<br />
ki omogoča participacijo ključnih ljudi, pa medn<strong>je</strong> ne šte<strong>je</strong>m le<br />
11 naš stik
Change language