priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
priložnosti za energetiko je še veliko, ovire si postavljamo ... - dLib.si
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kako ocenju<strong>je</strong>te stan<strong>je</strong> omrežja Elektra Primorska<br />
in vseh drugih distributer<strong>je</strong>v - glede na evropsko<br />
stan<strong>je</strong> K<strong>je</strong> so glavne težave in kako jih rešiti<br />
»Pri ocen<strong>je</strong>vanju stanja distribucijskih omrežij <strong>je</strong> bistveno pogledati,<br />
kaj se <strong>je</strong> dogajalo v zgodovini. Neprimerno <strong>je</strong> ocen<strong>je</strong>vati<br />
trenutno stan<strong>je</strong> na podlagi primerjave s stan<strong>je</strong>m distribucijskih<br />
omrežij drugih držav, saj se učinki vlaganj v omrežja kažejo na<br />
dolgi rok, tudi izhodišča so drugačna. Bolj pomembno <strong>je</strong> ugotoviti,<br />
kaj sploh pričaku<strong>je</strong>mo od naših distribucijskih omrežij,<br />
kakšne so potrebe od<strong>je</strong>malcev, recimo potrebe po <strong>za</strong>nesljivosti<br />
napajanja, ki se ocenju<strong>je</strong> z <strong>za</strong>nesljivostnimi ka<strong>za</strong>lniki, kot so<br />
SAIFI, SAIDI, ENS. Nadal<strong>je</strong> <strong>je</strong> treba ugotoviti, koliko bi nas<br />
posegi, ki bi <strong>za</strong>gotovili pričakovano stan<strong>je</strong> omrežja, stali in na<br />
kak<strong>še</strong>n način in s kakšno dinamiko <strong>je</strong> treba <strong>za</strong>gotoviti potrebna<br />
sredstva.<br />
Ocenju<strong>je</strong>m, da <strong>je</strong> trenutno stan<strong>je</strong> distribucijskih omrežij<br />
spre<strong>je</strong>mljivo, s čimer pa se nikakor ne smemo <strong>za</strong>dovoljiti. Gospodarska<br />
kri<strong>za</strong>, ki <strong>je</strong> povzročila zmanjšan<strong>je</strong> porabe električne<br />
energi<strong>je</strong> in s tem razbremenitev omrežij, <strong>je</strong> omogočila le <strong>za</strong>maknitev<br />
investicij <strong>za</strong> nekaj let brez večjih posledic na delovan<strong>je</strong><br />
omrežij. V tem trenutku imamo torej na pol <strong>za</strong>vajajoč občutek,<br />
da bo omrež<strong>je</strong> <strong>še</strong> naprej obratovalo z <strong>za</strong>dovoljivo <strong>za</strong>nesljivostjo,<br />
vendar se bomo kmalu morali soočiti s povečan<strong>je</strong>m porabe<br />
električne energi<strong>je</strong>, ki bo klicalo po novih investicijah.«<br />
51 naš stik<br />
Dr. Miloš Pantoš<br />
Foto Vladimir Habjan<br />
Kaj so prednostne naloge Elektra Primorske leta 2011<br />
»Gospodarski načrt <strong>za</strong> leto 2011, ki bo opredelil prednostne<br />
naloge, <strong>je</strong> <strong>še</strong> v pripravi. Vsekakor pa bi morala biti ena izmed<br />
prednostnih nalog stalnica - <strong>za</strong>gotavljan<strong>je</strong> <strong>za</strong>nesljive oskrbe<br />
z električno energijo. Tukaj nas čakajo veliki izzivi, saj so<br />
sredstva <strong>za</strong> investici<strong>je</strong> v omrežja ome<strong>je</strong>na. Bistveno bo zniževan<strong>je</strong><br />
stroškov v pogledu doseganja nižjih nabavnih vrednosti<br />
elektroenergetske opreme in zniževanja cen storitev, ki se<br />
opravljajo <strong>za</strong> družbo od zunaj. Določene storitve bi se lahko s<br />
primerno organi<strong>za</strong>cijo družbe izvajale samostojno z domačim<br />
kadrom. Te storitve bi se lahko v nadaljn<strong>je</strong>m koraku ponudile<br />
tudi na trgu, recimo postavitev sončnih elektrarn ali kaj podobnega.<br />
Verjamem, da bi se s tem povečala tudi produktivnost<br />
v primarni dejavnosti, saj se nihče ne brani novih izzivov kot<br />
nadgradn<strong>je</strong> obsto<strong>je</strong>čega dela.<br />
Na trgovskem delu se bo treba več posvetiti nabavi električne<br />
energi<strong>je</strong>. Trg <strong>je</strong> odprt in ponuja <strong>veliko</strong> <strong>priložnosti</strong>. Dobri<br />
pogoji na nabavni strani se neposredno preslikajo na prodajno<br />
stran, kar lahko prinese konkurenčno prednost pred drugimi<br />
ponudniki. Ta naloga <strong>za</strong>hteva kadrovsko okrepitev, pridobitev<br />
novega znanja in analitičnih orodij, kot <strong>je</strong> orod<strong>je</strong> <strong>za</strong> upravljan<strong>je</strong><br />
tveganj. Nekaj pozornosti bo treba nameniti tudi neplačnikom,<br />
saj se terjatve poveču<strong>je</strong>jo. Gre <strong>za</strong> zelo nehvaležno nalogo, a le<br />
z učinkovito izterjavo <strong>je</strong> mogoče ohraniti stabilno poslovan<strong>je</strong><br />
družbe in ne <strong>za</strong>iti v likvidnostne težave.«<br />
Kakšno <strong>je</strong> va<strong>še</strong> mnen<strong>je</strong> o reorgani<strong>za</strong>ciji<br />
elektrodistribuci<strong>je</strong> Gre v pravi smeri<br />
»Reorgani<strong>za</strong>cija <strong>je</strong> neogibna in to dejstvo <strong>je</strong> treba spre<strong>je</strong>ti.<br />
Poiskati <strong>je</strong> treba kompromisno rešitev, ki bo <strong>za</strong> vse vpletene<br />
spre<strong>je</strong>mljiva, nikakor pa ne bo idealna <strong>za</strong> vse. Prevečkrat<br />
<strong>za</strong>sledimo razpravo o oddelitvi, izčlenitvi, kam z <strong>za</strong>poslenimi,<br />
ali naj gredo v regulirani del, ali <strong>je</strong> bol<strong>je</strong>, da gredo v tržni del<br />
itd. Zdi se mi, da vedno po<strong>za</strong>bljamo na primarno poslanstvo<br />
elektroenergetskega <strong>si</strong>stema kot celote. Naloga <strong>si</strong>stema <strong>je</strong> v<br />
izhodišču <strong>za</strong>nesljiva oskrba od<strong>je</strong>malcev z električno energijo<br />
po neki razumni ceni. Torej bi to morala biti rdeča nit pri<br />
iskanju rešitve pri reorgani<strong>za</strong>ciji. Strinjam se, da <strong>je</strong> naloga<br />
zelo <strong>za</strong>htevna, a vseeno sem mnenja, da ves proces reorgani<strong>za</strong>ci<strong>je</strong><br />
traja predolgo in <strong>za</strong>hteva preveč notran<strong>je</strong> energi<strong>je</strong> po<br />
distribucijah. Ver<strong>je</strong>tno <strong>je</strong> padla tudi učinkovitost dela, <strong>za</strong> kar<br />
se konkurenca ne zmeni, vendar te razmere pridno izkorišča<br />
in le pridobiva na prednosti. Čas <strong>je</strong>, da se v<strong>si</strong>, ki v procesu<br />
reorgani<strong>za</strong>ci<strong>je</strong> sodelu<strong>je</strong>jo in <strong>za</strong>stopajo svo<strong>je</strong> interese, ustavijo<br />
in ugotovijo, da z dolgotrajnim procesom izgubljajo prav oni,<br />
skupaj z od<strong>je</strong>malci.<br />
S strokovnega stališča, torej s stališča elektroenergetike,<br />
sama reorgani<strong>za</strong>cija niti ni pomembna, saj bo s takšno ali<br />
drugačno organi<strong>za</strong>cijo treba <strong>za</strong>gotoviti <strong>za</strong>nesljivo oskrbo z<br />
električno energijo. Vprašan<strong>je</strong> pa <strong>je</strong>, katera rešitev bo najboljša<br />
<strong>za</strong> od<strong>je</strong>malca in najbolj učinkovita v tekmi s konkurenco na
Change language