25.04.2015 Views

Intervju Anton Kranjc, Javno podjetje VO-KA Davek na ... - Sintal

Intervju Anton Kranjc, Javno podjetje VO-KA Davek na ... - Sintal

Intervju Anton Kranjc, Javno podjetje VO-KA Davek na ... - Sintal

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

kakovost<br />

ISO 9001<br />

Ekonomska obveščeval<strong>na</strong> dejavnost<br />

Ostre oči in uπesa podjetij<br />

Nek nemški univerzitetni profesor je povabil kolege iz Japonske, <strong>na</strong>j<br />

obiščejo njegov laboratorij. Izkazalo se je, da so bili njegovi raziskovalni<br />

dosežki zares spektakularni; bil je <strong>na</strong>mreč prvi, ki mu je uspelo izpeljati<br />

proces kemične sinteze z uporabo pli<strong>na</strong> v <strong>na</strong>dkritičnem stanju. Pred<br />

odhodom so Japonci predlagali še skupno fotografijo za spomin.<br />

Fotografiranje pa se je kmalu sprevrglo v pravo “poziranje” pred strojem,<br />

ki ga je profesor izumil.<br />

Dobro leto in pol kasneje je dobil isti nemški profesor povabilo za predstavitev<br />

"prve proizvodne enote <strong>na</strong> svetu, ki uporablja <strong>na</strong>dkritični plin" in še letalsko<br />

vozovnico Pariz-Tokio-Pariz. Japonci so, kot kaže, med obiskom v Nemčiji dobili<br />

dovolj uporabnih informacij za ponovno oblikovanje omenjenega procesa sinteze<br />

in industrializacijo izuma.<br />

Takšnih zgodb, ki so za eno stran velikanski uspehi, za drugo pa nedopustni<br />

poslovni spodrsljaji in dober poduk za prihodnost, je v sodobnem svetu, ki ga zaz<strong>na</strong>mujeta<br />

globalizacija poslovanja in celo proizvodnje, <strong>na</strong> tisoče. Vsem pa je skup<strong>na</strong><br />

preprosta ugotovitev, da so se poslovne informacije v zadnjem času postavile<br />

ob bok tradicio<strong>na</strong>lnim produkcijskim faktorjem - delu in kapitalu.<br />

Di<strong>na</strong>mič<strong>na</strong> in prav zaradi tega tudi uspeš<strong>na</strong> podjetja <strong>na</strong>šega časa (tako velika<br />

kot majh<strong>na</strong>) se tega še kako dobro zavedajo, saj so se že pred leti pustila<br />

prepričati o pomenu takoimenovane ekonomske in konkurenčne obveščevalne<br />

dejavnosti (izraz je <strong>na</strong>stal po vzoru <strong>na</strong> uveljavljen angleški strokovni termin, "economic<br />

and competitve intelligence", op.p.).<br />

virov in torej v<strong>na</strong>prej izključuje tajno ali ilegalno zbiranje informacij (s sredstvi, kot<br />

so, denimo, nezakonita sledenja, snemanja, prisluškovanja), kar sodi v klasično<br />

gospodarsko vohunstvo. Kljub takšni opredelitvi v teoriji pa si nikakor ne gre<br />

zatiskati oči pred dejanskim početjem mnogih podjetij, ki se nedvomno spuščajo<br />

tudi v vode gospodarskega vohunstva. Četudi drži, da je ogromno informacij <strong>na</strong><br />

voljo že v javno dostopnih virih, pa so odločevalci v podjetjih še <strong>na</strong>prej prepričani<br />

o <strong>na</strong>sprotnem; da se je mogoče do ključnih, <strong>na</strong>jbolj kakovostnih informacij prebiti<br />

prav s pomočjo klasičnga vohunstva, s katerim <strong>na</strong>j si roke mažejo za to zaposleni<br />

ljudje znotraj podjetja ali pa zu<strong>na</strong>nji “sodelavci”.<br />

Teoretiki ekonomske in konkurenčne obveščevalne dejavnosti pa so kljub<br />

temu prepričani, da se kar 95 odstotkov (nekateri govorijo celo o 99 odstotkih)<br />

informacij, ki jih <strong>podjetje</strong> potrebuje za uspešno poslovanje, <strong>na</strong>haja prav v javno<br />

dostopnih virih, ki pa se zdaleč niso dovolj izrabljeni. Uspeš<strong>na</strong> podjetja, ki so torej<br />

že v začetku devetdesetih let uvedla oddelke in odgovorne osebe prav za zbiranje<br />

in uporabo informacij o konkurentih, vedo, da je marsikaj koristnega moč <strong>na</strong>jti<br />

v tiskanih in elektronskih medijih, knjigah, strokovnih člankih, diplomskih in magistrskih<br />

delih, dobrih doktorskih disertacijah... Dragoceni viri informacij o<br />

konkurentih, poslovnih partnerjih in drugih, s katerimi podjetja sodelujejo, ter o<br />

poslovnem okolju <strong>na</strong>sploh so še gospodarski in registrski oddelki sodišč, gospodarske<br />

zbornice, konkurenti sami (denimo, preko njihovih fi<strong>na</strong>nčnih izkazov, z<br />

dnevi odprtih vrat ali obiski pri konkurentih) in še za vsakega uspešnega podjetnika<br />

nepogrešljiva službe<strong>na</strong> potovanja, semi<strong>na</strong>rji, kongresi, sejmi, konference in<br />

podobno.<br />

Teoretiki in tisti, ki so se v preteklosti ukvarjali s klasično - torej državno, vladno-obveščevalno<br />

dejavnostjo, so <strong>na</strong>mreč že zelo zgodaj ugotovili, da se v svetu<br />

po koncu hladne vojne dogajajo pomembne spremembe. Te spremembe, ki so<br />

zajele celo klasični koncept <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lne varnosti, so kmalu zamajale tla pod nogami<br />

tudi klasični obveščevalni dejavnosti. Ta se je začela seliti iz primarno vojaške<br />

in obrambno <strong>na</strong>rav<strong>na</strong>ne dejavnosti v poslovno ali ekonomsko obveščanje, ki zajema<br />

zbiranje in uporabo informacij o konkurentih, o novih poslovnih priložnostih ali<br />

o tveganjih. Po drugi strani gre v teh "tektonskih" premikih zaz<strong>na</strong>ti tudi prehod iz<br />

obveščevalne dejavnosti kot državnega monopola v nekakšno "privatizacijo".<br />

Tako, kot so nekoč države potrebovale "oči in ušesa" za informacije o drugih<br />

državah (iz istega ali <strong>na</strong>sprotnega vojaško-političnega bloka), potrebujejo danes<br />

ozavešče<strong>na</strong> podjetja informacije o tem, kaj počno, kaj pripravljajo in kako se lotevajo<br />

novih poslov njihovi konkurenti ali pa celo partnerji.<br />

Najboljši odgovor <strong>na</strong> takš<strong>na</strong> vprašanja pa jim ponuja prav ekonomska in<br />

konkurenč<strong>na</strong> obveščeval<strong>na</strong> dejavnost, ki so jo <strong>na</strong>jbolj uspeš<strong>na</strong> podjetja po svetu<br />

uvedla v svoje organizacije že pred leti. Pri tem velja poudariti, da zajema takš<strong>na</strong><br />

poslov<strong>na</strong> obveščeval<strong>na</strong> dejavnost po definiciji samo uporabo javno dostopnih<br />

Poleg vseh omenjenih pa imajo tisti, ki so v podjetju zadolženi za zbiranje informacij,<br />

<strong>na</strong> voljo še nekatere druge vire, denimo dobavitelje, študente, pripravnike<br />

in osebe, ki pridejo v <strong>podjetje</strong> <strong>na</strong> pogovor o zaposlitvi. Vse to so <strong>na</strong>mreč ljudje, ki<br />

lahko vodilnim v podjetju skozi svoje izkušnje s konkurenti odkrijejo marsikaj<br />

koristnega. Ne gre pozabiti niti <strong>na</strong> dragocene zaupne vire, zu<strong>na</strong>nje ponudnike<br />

tovrstnih storitev (ki jih premoremo že tudi v Sloveniji), zasebne detektive ali celo<br />

državne varnostno-obveščevalne službe. Slednje so se <strong>na</strong>mreč v <strong>na</strong>jrazvitejših<br />

državah sveta že dodobra vključile v "ekonomsko vojno" za domača podjetja, za<br />

katera tako doma kot v tujini zbirajo vrsto koristnih informacij o konkurenci.<br />

Zu<strong>na</strong>nji ponudniki storitev ekonomske in konkurenčne obveščevalne dejavnosti<br />

postajajo v zadnjem času tista pot iskanja in pridobivanja informacij, katere<br />

pomen <strong>na</strong>rašča iz dneva v dan. Tako je bilo denimo leta 1988 v Franciji le kakšnih<br />

40 podjetij - ponudnikov tovrstnih storitev, že leta 1993 pa je njihovo število <strong>na</strong>raslo<br />

čez 200. Upoštevati velja velikokrat izpostavljeno dejstvo, da se v podjetjih kar 80<br />

odstotkov potrebnih informacij že <strong>na</strong>haja v strukturi podjetja in je torej treba poiskati<br />

ustrezne poti le še za preostalih 20 odstotkov informacij.<br />

Sicer pa ima odločitev za <strong>na</strong>jemanje zu<strong>na</strong>njih ponudnikov storitev ekonomske<br />

10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!