Zarządzanie WYKŁAD IV - Wydział Zarządzania

PrzywództwoZasady zachowania doskonałych przywódcówPrzywództwo – jako proces to wykorzystywanie niepolegającego na przymusie wpływu do kształtowaniacelów grupy lub organizacji, motywowania zachowańnastawionych na osiąganie tych celów oraz pomaganiaw ustalaniu kultury grupy lub organizacji. Jakowłaściwość jest to zestaw cech przypisywanyjednostkom, które są postrzegane jako przywódcy.Przywództwo charyzmatyczne – jego podstawą jestcharyzma, czyli szczególne cechy osobowościprzywódcy, pozwalające mu oddziaływać na innych.Przywództwo transformacyjne – wykraczające pozazwykłe oczekiwania i przekazujące poczucie misji,pobudzające proces uczenia się i inspirujące donowych sposobów myślenia.dr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV25KWESTIONUJE PROCES1. Poszukuje okazji2. Eksperymentuje i podejmuje ryzykoINSPIRUJE WSPÓLNĄ WIZJĘ3. Widzi przyszłość4. Wciąga innychUMOŻLIWIA INNYM DZIAŁANIE5. Zachęca do współpracy6. Umacnia innychWYZNACZA DROGĘ7. Daje przykład8. Planuje małe zwycięstwaZAGRZEWA INNYCH9. Wyraża uznanie za indywidualny wkład10. Celebruje osiągnięciadr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV26Teoria motywacji – wnioskiKontrola1. Kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mająróżne motywacje i uzdolnienia2. Nagrody winny wiązać się z efektywnością, a nie zestażem czy innymi względami związanymi zzasługami3. Zadania należy tak projektować, aby stawiaływyzwania i umożliwiały różnorodność. Podwładnimuszą rozumieć czego się od nich oczekuje.4. Kierownicy powinni pielęgnować kulturę organizacjizorientowaną na efektywność.5. Kierownicy powinni przebywać blisko podwładnych izaradzać problemom w miarę ich powstawania.dr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IVKontrola – porównanie efektów z zamierzeniamioraz czynności regulujące służąceeliminowaniu odchyleń od planu, z możliwościąmodyfikacji ustalonych celówdr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV2728Kontrola prospektywnaKontrola bieżącaKontrola prospektywna (poprzedzającarealizację procesu) – polega na sprawdzeniupoprawności ustalenia struktury operacyjnejprocesu wykonawczego i strukturyorganizacyjnej, w której proces ten ma byćrealizowany.dr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IVKontrola bieżąca (sprawowana w trakcierealizacji procesu) – polega na śledzeniuprzebiegu procesu realizowanego wpodsystemie wykonawczym z punktu widzeniajego zgodności z założoną strukturąoperacyjną oraz sprawdzaniu zgodności zzałożoną strukturą operacyjną orazsprawdzaniu zgodności osiąganych rezultatówpod względem ilościowym, jakościowym iczasowym z celami zdekomponowanymi nazadania.dr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV29305