Zarządzanie WYKŁAD IV - Wydział Zarządzania

14 zasad zarządzania – cd.12 zasad wydajności(Harrington Emerson)10) Ład (Zapewnienia właściwego miejsca dla każdej rzeczy iczłowieka w organizacji.)11) Stałość personelu (Pracownicy mogą osiągnąć biegłośćw wykonywaniu zadań)12) Ludzkie postępowanie z robotnikami13) Inicjatywa (Przełożony powinien częściowo rezygnowaćze swoich ambicji, aby jego podwładni mogli podejmowaćinicjatywę.)14) Zgranie personeludr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV371. Jasno określony cel2. Zdrowy sąd3. Fachowa rada4. Dyscyplina5. Uczciwe postępowanie6. Niezawodne, szybkie, dokładne i parametrycznesprawozdania.7. Czasowy plan przebiegu działania.8. Wzorce i normy9. Przystosowanie warunków10. Wzorcowe metody pracy11. Instrukcje pisemne12. Nagroda za wydajnośćdr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV38Prawo harmonii (Karol Adamiecki)Poszczególne elementy procesu produkcyjnegopowinny być dobrane w taki sposób, aby stratywynikające ze współdziałania tych elementówbyły jak najmniejsze, przy założeniu, żespodziewane efekty wynikłe z zakresuharmonizowania procesu pracy w czasie niemogą być mniejsze, niż poniesione nakłady.Prawo harmonii doboru – jest to dobór jednostek wytwórczych,współdziałających ze sobą tak aby miały one zbliżone do siebieprodukcje wzorcowe i aby łączny koszt straconego czasu był jaknajmniejszyPrawo harmonii działania – organy te muszą ze sobą działać wścisłym związku, każda czynność mysi być wykonana w określonymczasie (eliminacja przestoi i wąskich gardeł)Prawo harmonii duchowej – to konieczność istnienia więziemocjonalnych łączących jednostki ludzkiedr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV39Dwa główne zadania organizatorskie(K. Adamiecki)1. odpowiedni dobór elementów systemu wytwórczego, takaby wybrać elementy dotyczące zasobów o najdoskonalszejcharakterystyce ekonomicznej z punktu widzenia celuprocesu produkcyjnego i móc realizować produkcjęwzorcową2. zharmonizowanie w czasie działań wszystkich elementówsystemu, aby wytwarzać przy jak najmniejszych stratachczasudr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV40Triada BieńkowskiegoPrzykładowe pytania1. Prawo rozgraniczenia kompetencjiIdea rozgraniczania obowiązkówSwoboda w realizacji zleceń ramowych2. Prawo wyjątkuWyższy szczebel zatwierdza jedynie czynnościodbiegające od zleceń ramowych lub sprzeczne znimiZabezpieczenie przed przeciążeniem od czynnościzbędnych3. Prawo najkrótszej drogiNajmniejsza liczba punktów przebiegowych, jaknajkrótsza drogaNie wracać do tego samego punktudr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV411. Istota motywowania2. Elementy procesu zarządzania personelem3. Etapy rozwoju zespołów4. Klasyfikacja kompetencji kierowniczych5. Style kierowania według Blake’a i Moutona6. Zasady zachowania przywódców7. Istota i rodzaje kontroli8. 14 zasad zarządzania Fayoladr Rafał Kusa, Zarządzanie, Wykład IV427