turistički master plan bjelovarsko- bilogorske županije

9.5. Tržišni potencijal turističkih klastera BBŽ prema svakomod identificiranih proizvoda koje valja prioritetno razvijatiIako je resursno-atrakcijska osnova cijelog prostora BBŽ relativno sličnih obilježja, uželji da se turistička ponuda i identitet definiranih turističkih klastera što je mogućeviše meñusobno diferencira, a što je moguće manje preklapa, svako od triidentificiranih karakterističnih područja BBŽ tržišno je pozicionirano na način da semaksimalno naglašavaju njegovi ključni razlikovni elementi i tržišno najinteresantnijituristički proizvodi.Osim izbjegavanja meñusobne konkurentske borbe izmeñu klastera, osnovnanamjera predloženog pozicioniranja odnosi se na potrebu poticanja meñuklasterskesuradnje i nadopunjavanja pojedinačnih ponuda. U tom smislu, presudnu ulogutrebaju odigrati turističke zajednice na području svakog od klastera jer će samo takobiti moguće maksimirati učinke tzv. "cross selling-a".Nadalje, ukoliko putem usmjerenog i selektivno orijentiranog tržišnog pozicioniranja,pojedina karakteristična područja – turistički klasteri BBŽ neće ciljano naglašavatisvoje najrelevantnije turističke specifičnosti i posebnosti, neće biti moguće ostvaritiinternu specijalizaciju na klasterskoj razini. Samim tim bitno će se umanjiti i razinaposvećenosti i/ili fokusiranosti svakog od klastera na razvoj onih turističkih doživljaja,iskustava i/ili proizvoda za koje u kratkom vremenu svaki od njih ima najviše šanseza uspješnu tržišnu komercijalizaciju. Kao rezultat navedenog, potrebno vrijeme zaprerastanje BBŽ u jednu od vodećih turističkih destinacija kontinentalnog turizmaRH, a što je zacrtano razvojnom vizijom, bit će znatno otežano i odvijat će se znatnodulje od objektivno mogućeg.Prilikom utvrñivanja tržišnog potencijala svakog od identificiranih turističkih klastera,a neovisno o činjenici da svaki pojedini klaster, paralelno s protokom vremena, auslijed različite organizacijske spremnosti, različite razine posvećenosti ključnihdionika, različite investicijske dinamike i/ili različite marketinške učinkovitostipoduzetih aktivnosti, može bitno izmijeniti svoj trenutni tržišni potencijal i/ilispremnost, turistički potencijal svakog od tri identificirana klastera utvrñen je natemelju ocjene današnjeg stanja, odnosno današnjeg stupnja tržišne spremnostipojedinih elemenata resursno-atrakcijske osnove. U tom smislu, izvršena klasifikacijarazlikuje tri kategorije resursa i/ili atrakcija: resursi i/ili atrakcije koje uz brojne lokalne goste i posjetitelje (turiste) iz drugihdijelova županije, već danas mogu privući i značajan broj posjetitelja i/iliturista iz svih dijelova Hrvatske, a i šire (inozemstvo); resursi i/ili atrakcije koje uz velik broj lokalnih gostiju i posjetitelja iz drugihdijelova županije, mogu privući i značajan broj gostiju (posjetitelja) iz okolnihžupanija (Požeško-slavonska, Sisačko-moslavačka, Koprivničko-križevačka); resursi i/ili atrakcije koje mogu privući uglavnom lokalne, a u odreñenoj mjeri igoste (posjetitelje) iz drugih dijelova županije.U skladu s prethodnim naznakama, ocjena tržišnog potencijala turističke ponudesvakog od identificiranih karakterističkih područja BBŽ prema svakom od definiranihprioritetnih turističkih proizvoda, detaljnije je prikazana u tablici 9.4.1.108