turistički master plan bjelovarsko- bilogorske županije

meñusobnog interesnog povezivanja malih i srednjih poduzetnika (privatniiznajmljivači + vlasnici objekata hrane i pića + usluge izleta + specijalizirane usluge –lov, ribolov, cikloturizam i sl.) u stvaranju cjelovitog lanca vrijednosti.ODNOSI I UMREŽAVANJE S DRUGIM GOSPODARSKIM SEKTORIMASnageLaka dostupnost zdrave i visoko kvalitetne hraneRastući broj (kulturnih) dogañanja i manifestacijaProizvodnja sve kvalitetnijeg vina i rakijeProizvodnja autohtonih stočarskih proizvodaProizvodnja ljekovitog biljaMedarstvoPrilikePojačani interes seoskih domaćinstava za privreñivanje u turizmuVelik broj još neartikuliranih inicijativa za upotpunjavanje ponudeturističkih iskustava/doživljajaPartnerstva i povezivanje djelatnosti komplementarnih s turizmomRast i sve izrazitija segmentacija potražnje u sferi tzv. "specijalnihinteresa"Izvor: Institut za turizam, ZagrebNedostaciSlabo korištenje mogućnosti tzv. "agroturizma"Nedovolja promidžba lokalnih prozvoñača zdrave hraneNedostatak javno-privatnih i privatno-privatnih partnerstvaSlaba uključenost kulturnih sadržaja u turističku ponuduNerazvijena trgovinska ponuda namijenjena turistimaNedostatak poslovnog povezivanja SME poduzetnikaNemogućnost uspostave cjelovitog lanca vrijednostiOpasnostiNeumreženost, rascjepkanost i nedostatak suradnjeNiska stopa samozapošljavanjaUsporen gospodarski rast5.7. Ljudski potencijaliSlično kao i u slučaju ekonomskog i poslovnog okruženja i umrežavanja s drugimgospodarskim sektorima, uočene slabosti na cijelom području BBŽ još uvijekznačajno pretežu prepoznate snage i u sferi ljudskih potencijala, odnosnoproblematike povezane s tržištem rada. Ovu činjenicu valja tretirati s najvećompažnjom, budući da turizam, kao servisna industrija, presudno ovisi o kvalitetiljudskog činitelja.Naime, iako je lokalna populacija poznata po svojoj gostoljubivosti i prijateljskomodnosu prema gostu, te izražava pozitivan stav prema razvoju turizma, SWOT jeukazao na ozbiljne probleme koja valja riješiti kako bi se osigurali povoljni uvjeti zauspješnu implementaciju budućeg plana turističkog razvitka Županije. To se osobitoodnosi na široko rasprostranjen problem niske kvalitete usluge, činjenicu koja se nemože previdjeti neovisno o poslovanju Specijalne bolnice i s njom povezanihsadržaja u Daruvaru. Iako je niska kvaliteta usluživanja u turističkom sektoru, sasvimsigurno, povezana s nedovoljnim brojem kvalificiranog osoblja, a što djelomiceproizlazi iz niske gustoće naseljenosti, nepovoljne demografske strukture,dugogodišnje depopulacije i migracija kvalificirane radne snage u veće urbane centreizvan projektnog područja, poboljšavanje današnje razine usluživanja naprosto nemaalternativu.Druga bitna utvrñena slabost kojoj valja posvetiti posebnu pozornost kako bi sepostojeća kvaliteta usluge unaprijedila, odnosno kako bi se osiguralo zadovoljstvogosta, a time i njegova lojalnost i ponovni dolazak, odnosi se na relativno slabmenadžerski potencijal, ne samo u usporedbi s meñunarodnim okruženjem, već i uodnosu na jadranske destinacije.79