turistički master plan bjelovarsko- bilogorske županije

Povećanje broja, unapreñenje raznolikosti i raznovrsnosti ponude u objektimahrane i pića - kao i u slučaju prethodno navedenog smještajnog sektora,objekti hrane i pića morali bi se meñusobno diverzificirati ponudom, izgledom,ambijentom, kvalitetom usluživanja i cijenovno. Istodobno, neovisno o veličinii/ili vrsti objekta, svi bi trebali odražavati autohtone ambijentalne značajkeprostora, kao i posebnost kulinarske tradicije ovog kraja; Proširenje ponude u sferi maloprodaje – paralelno s razvojem novih turističkihproizvoda namijenjenim specifičnim tržišnim nišama, potrebno je povećatibroj današnji maloprodajnih objekata, osobito onih koje nude proizvodelokalne „kulture života“, kao i trgovina specijaliziranih za pojedine tržišne niše(ribički pribor, lovački pribor, bicikli i dijelovi, trekking i/ili planinarska oprema isl.).Cilj 3: Diverzifikacija turističkih proizvoda/atrakcijaGlavna poruka razvojne vizije odnosi se na pružanje pamtljivih turističkih doživljajana osnovi prirodnih ljepota i raznolikosti turističke resursne osnove kojima će se BBŽmoći uspješno diverzificirati u odnosu na ponudu drugih, potencijalno konkurentskih,kontinentalnih destinacija. Evidentno je, meñutim, da BBŽ, uz izuzetak termalnihizvora u Daruvaru, najveći broj resursa još uvijek nije „stavila u funkciju“ aktivnogprivlačenja turista i/ili posjetitelja. Samim tim, u cilju intenziviranja turističkog prometai postupnog tržišnog repozicioniranja BBŽ kao interesantne turističke destinacije,trebalo bi: kreirati odreñen broj novih, tržištu interesantnih turističkih doživljaja proizašlihponajviše na osnovi učinkovitije valorizacije još uvijek nedovoljno aktiviraneresursne osnove, kao i njihove uspješne tržišne komercijalizacije; paralelno s unapreñenjem današnje zdravstveno-lječilišne i spa-wellnessponude, tržišno komercijalizirati cijeli niz proizvoda namijenjenih „ženama unajboljim godinama“, „activity based“ tržištu, kao i tržištu „samonagrañivanja“; meñusobnim partnerstvom, povezivanjem i kreativnim kombiniranjemrazličitih proizvoda individualnih ponuñača (smještaj i prehrana, aktivnosti,izleti, kulturni programi), inicirati razvoj cijelog spektra različitih, tematiziranihturističkih doživljaja (integrirani turistički proizvodi). kroz aktivnu promociju mogućnosti i postupno uključivanje sve većeg brojaindividualnih ponuñača turističko-ugostiteljskih i/ili s tim povezanih servisnihdjelatnosti, kontinuirano raditi na ideji uspostavljanja i kontinuiranogunapreñenja tzv. integralnog turističkog lanca vrijednosti na cijelom prostoruBBŽ.Cilj 4: Uspostava tržišne prepoznatljivosti i poželjnostiSukladno usvojenoj razvojnoj viziji, cjelokupni prostor BBŽ trebalo bi učiniti ne samotržišno prepoznatljivijim, osobito na ciljanom tržištu Zagreba i okolnih županija, već isposobnim da generira opetovane turističke dolaske. To je osobito značajno ukontekstu sve veće konkurentske borbe na turističkom tržištu u kojem će dugoročnitržišni opstanak moći ostvariti samo destinacije sposobne za pojačano navoñenjeturističkih tokova na svoj prostor. U skladu s takvom razvojnom orijentacijom,aktivnosti valja pojačano usmjeriti osobito na: pažljivo osmišljenom tržišnom komercijalizacijom ključnih turističkih doživljajai proizvoda, inicirati prijeko potrebno tržišno (re)pozicioniranje prostora BBŽ u90