turistički master plan bjelovarsko- bilogorske županije

izoliranih atrakcija i/ili mjesta, implementacija Master-plana BBŽ temeljena natematiziranim vrstama turističkih iskustava i doživljaja, odnosno, proizvodnimklasterima (klaster agro-turizma, klaster lovnog turizma, klaster turizma kulture životai rada i sl.), jednako je dobar pristup kao i onaj na bazi regionalnih klastera. No bezobzira koji pristup dionici turističkog razvoja BBŽ smatraju prikladnijim, učinkovitaimplementacija ovog Master-plana podrazumijeva takoñer i: definiranje odreñenog broja specifičnih razvojnih projekata kao oglednihprimjera i/ili nositelja turističkog razvoja, odnosno izradu konkretnog akcijskog plana, s jasno odreñenim prioritetima, vremenomimplementacije, potrebnim financijskim sredstvima i nositeljima pojedinihprojektnih zadataka,a što ovim dokumentom nije obuhvaćeno, ni predviñeno.Konačno, proces ulaganja u razvoj pojedinih turističkih proizvoda BBŽ trebala biodmah pratiti i odgovarajuća tržišna komunikacija, pa bi, u tom smislu, dionici razvojaBBŽ trebali uložiti dodatne kreativne napore i pristupiti definiranju operativnog planaturističkog marketinga i promocije.Pod uvjetom da se za potrebe praktične implementacije ovog dokumenta osigurapredanost kako javnog, tako i privatnog sektora BBŽ, do 2020. godine županija bitrebala polučiti višestruke koristi od projeciranih oko 350 tisuća registiranih turističkihnoćenja, odnosno od okoi 85 tisuća izletnika koji bi se mogli privlačiti na godišnjojrazini. Ova potražnja, prema konceptu turističkog razvoja predloženog ovim planom,ne samo da bi osiguravala znatne direktne koristi smještanom i ugostiteljskomsektoru županije, već bi stvorila i značajan dodatni izvor prihoda različitimkategorijama stanovnika koji će se u turističku ponudu uključiti ponajviše krozdirektnu prodaju svojih proizvoda i/ili usluga (pružanja niza specijaliziranih uslugavoñenja, iznajmljivanje opreme, demonstracija tradicionalnih proizvodnih procesa islično).Na kraju valja još jednom istaknuti sljedeće: iako ovaj plan nudi jasnu viziju i put kanjezinoj realizaciji, odgovornost za njegovu operacionalizaciju i učinkovituimplementaciju ne može snositi samo Turistička zajednica Bjelovarsko-bilogorskežupanije i županijsko poglavarstvo, već i sve jedinice lokalne uprave/samoupravekao i sadašnji i potencijalni poduzetnici koji moraju prepoznati razvojne mogućnostikoje proizlaze iz intenzivnijeg i organiziranijeg turističkog razvoja..111