Скачать PDF - Severstal

12Северсталь Годовой отчет за 2009 годСтратегия «Северстали»Стать одним из мировых лидеров отрасли по показателю EBITDAи сохранять лидирующие позиции по рентабельности и прибылина инвестированный капитал––«Северсталь» – международная горно-металлургическая компанияс сильными позициями на развивающихся рынках в производстве сталии добыче минерального сырья––Мы полагаемся на ряд индустриальных факторов роста, которые должныпомочь нам добиться успеха в достижении наших стратегическихи финансовых целей3 индустриальных фактора ростадля достижения корпоративных финансовых целей ОАО «Северсталь»:СтратегическиеприоритетыВысокий уровеньрыночной концентрацииВысокий уровень рыночнойконцентрации поддерживаетлучшую производственнуюдисциплинув течение экономическогоцикла, а также способствуетустановлению болеетесных отношений с клиентамии обеспечиваетвозможность работыв нишевых сегментахс высокой добавленнойстоимостью.ВертикальнаяинтеграцияВертикальная интеграцияявляется неотъемлемойчастью нашей бизнесмодели.ОАО «Северсталь» –один из немногих производителейстали в мире,который обеспечен собственнымиресурсамижелезной руды и коксующихсяуглей. Мы достиглипочти полного самообеспеченияэтими ресурсамив России и будем повышатьнаше самообеспечениеметаллургическим сырьемна глобальном уровне.Конкурентоспособностьпо издержкамМы считаем, что конкурентоспособностьпо издержкамв каждом регионе, гденаходятся наши активы,является критическиважным элементом дляусиления устойчивостикомпании к экономическойцикличности и поддержаниялидирующих позицийпо рентабельностив отрасли. Наш ключевойактив, Череповецкийметаллургический комбинат,является однимиз крупнейших в миреинтегрированных сталеплавильныхпредприятийпо производственноймощности и находитсяв ряду мировых производителейстали с самыминизкими издержками.Мы планируем развиватьнаши активы так, чтобыдостичь лидирующихпозиций по снижениюиздержек на региональныхрынках.