Скачать PDF - Severstal

36Северсталь Годовой отчет за 2009 год«Северсталь Ресурс» (продолжение)Проекты по производству феррониобияПланируется потратить около 1.5 млн. долларов США на развитие производства феррониобия.Себестоимость2009 2008Млн.Млн.долларов долларов Изменение,Структура себестоимости США Доля, % США Доля, % %МатериалыМелющие шары и стержни 28.4 2.0 40.1 2.9 (29.2)Взрывчатые вещества 33.7 2.4 36.8 2.7 (8.4)Металлопрокат 16.5 1.2 21.0 1.5 (21.4)Угли технологические 27.5 2.0 12.2 0.9 125.4Прочие материалы 122.8 8.7 141.6 10.3 (13.3)Сменное оборудование и запчасти 72.8 5.2 50.4 3.7 44.4Всего материалов 301.7 21.5 302.1 22.0 (0.1)ЭнергоносителиЭлектроэнергия 132.6 9.4 140.7 10.2 (5.8)Бензин 57.0 4.1 63.2 4.6 (9.8)Прочие энергоресурсы 62.2 4.4 73.6 5.3 (15.5)Всего энергоносителей 251.8 17.9 277.5 20.1 (9.3)Расходы на персонал 399.1 28.4 403.0 29.3 (1.0)Амортизация ОС и НМА 267.2 19.0 224.2 16.3 19.2Услуги 198.8 14.1 207.7 15.1 (4.3)Изменение в материалах 14.9 1.1 (54.6) (4.0) н.д.Прочее (27.9) (2.0) 16.5 1.2 н.д.Всего 1,405.6 100.0 1,376.4 100.0 2.1В 2009 году затраты «Северсталь Ресурс» увеличились на 29.2 млн. долларов США, или на 2.1%, что связано с ростом амортизациина 19.2%, в основном относящейся к вновь приобретенным минеральным правам и объектам основных средств, поступившим в результатеприобретения High River Gold Mines Ltd и PBS Coals Ltd в конце 2008 года.Решительные меры руководстваРуководство «Северстали» предприняло решительные меры для смягчения эффекта глобального экономического спада на компаниюи для сохранения денежных средств:• Меры по снижению затрат – снижение количества административного персонала, снижение накладных расходов и оптимизациипроизводственных планов согласно снизившемуся спросу. Мы также пересмотрели процессы обогащения угля и комкованию окатышейдля оптимизации производительности оборудования.• Оптимизация рабочего капитала – изменение условий договоров, ежедневный контроль за дебиторской задолженностью, снижениеуровня запасов.• Минимизация капитальных расходов – в 2009 году мы запланировали только критически важные эксплуатационные проектыв сумме 242 млн. долларов США. Остальные проекты были отложены.• Минимизация M&A активности – мы продолжаем наблюдать за возможностями на рынке. В декабре 2009 года доля группы в HighRiver Gold Mines Ltd снизилась с 61.7% до 50.1% в результате продажи акций третьей стороне, сумма сделки – 54.3 млн. долларов США.