46Северсталь Годовой отчет за 2009 год«Северсталь Российская Сталь» (продолжение)Продажи по отраслямВ продажах продукции на внутреннем рынке «Российская Сталь» фокусируется на следующих отраслях: трубная и автомобильнаяпромышленность, машиностроение, строительство, нефтегазовая отрасль. На внешних рынках продажи в основном осуществляютсяв обрабатывающую и строительную отрасль. В 2009 году продажи предприятиям обрабатывающей и строительной отраслей составили50.4% от общей выручки в стоимостном выражении, на предприятия нефтегазовой отрасли пришлось 11.8%, машиностоение – 13.8%,продажи предприятиям трубной промышленности составили 10.1%.Структура продаж по отраслям в 2009 году изменилась незначительно по сравнению со структурой продаж 2008 года.Себестоимость2009 2008млн. млн. Изменениедолларов % от общих долларов % от общих 2009/2008,Структура себестоимости США затрат США затрат %МатериалыМеталлолом 561.0 13.7 1,397.0 18.9 (59.8)Уголь 502.6 12.3 976.6 13.2 (48.5)Железная руда 323.0 7.9 626.2 8.5 (48.4)Ферросплавы и цветные металлы 269.7 6.6 616.9 8.4 (56.3)Окатыши 206.6 5.1 538.5 7.3 (61.6)Кокс 46.3 1.1 106.8 1.4 (56.6)Прочие материалы 687.3 16.8 1,009.9 13.7 (31.9)Всего, материалы 2,596.5 63.6 5,271.9 71.4 (50.7)ЭнергоносителиЭлектроэнергия 142.4 3.5 213.0 2.9 (33.1)Газ 141.3 3.5 192.2 2.6 (26.5)Прочие энергоресурсы 78.5 1.9 120.7 1.6 (35.0)Всего, энергоносители 362.2 8.9 525.9 7.1 (31.1)Расходы на персонал 485.6 11.9 737.7 10.0 (34.2)Амортизация ОС и НМА 257.2 6.3 441.9 6.0 (41.8)Услуги 140.0 3.4 298.7 4.0 (53.1)Прочее 239.9 5.9 111.9 1.5 114.4Всего 4,081.4 100.0 7,388.0 100.0 (44.8)
47Северсталь Годовой отчет за 2009 годОБЗОР ПОКАЗАТЕЛЕЙРАБОТЫ КОМПАНИИАлексей Солдатенков,директор проекта «Постоянное совершенствование»ОАО «Северсталь»Амбициозные целипо совершенствованиюВ октябре 2009 г. на ОАО «Северсталь» стартовал проект«Постоянное совершенствование». Целью проекта являетсясоздание конкурентных преимуществ компании на мировомрынке путем разработки и внедрения единой производственноймодели, обеспечивающей постоянное улучшениеоперационной деятельности. Задачи программы включают:• Увеличение чистой прибыли на основе повышенияпроизводительности труда и оборудования, сокращениеоперационных потерь и объемов оборотных средств,повышение качества продукции;• Обеспечение устойчивого непрерывного совершенствованияна местах благодаря развитию персонала, улучшениюиндивидуальных и коллективных результатов работына основе качественной системы управления результативностью;• Развитие конкурентных преимуществ на основе формированияпередовых методов работы на всех уровнях организации,которые будет сложно воспроизвести конкурентам.Программа проекта включает системную работу по тремобластям развития: операционная система, система управления,а также менталитет и поведение сотрудников. В рамкахразвития операционной системы основной акцент делаетсяна внедрение инструментов рационального производстваи стандартизацию производственных процессов.Работа по системе управления фокусируется на развитиеэффективного управления производственной результативностьюи инфраструктуры постоянного совершенствования.Изменение менталитета и поведения нацелено на усилениероли руководителя как наставника и повышение эффективностипрактического решения задач.На первом этапе развертывания программы на «ЧерМК»были выбраны три пилотных участка: участок разливки сталии склад слябов конвертерного цеха, а также ЛПЦ-2. Это однииз ключевых участков в производственной цепочке комбината.Диагностика пилотных участков выявила значительныйпотенциал увеличения производительности оборудования,снижения потерь и повышения качества продукции. По результатамдиагностики были поставлены цели по улучшениюпроизводственных показателей в горизонте ближайшихполутора лет. В частности, выявлен потенциал увеличениякоэффициента общей эффективности оборудования (ОЭО)по машинам разливки на 40% и по стану-2000 на 20%, а такжеувеличения оборачиваемости стеллажей обработки слябовна 25%, что напрямую дает возможность увеличения объемапроизводства. Для достижения этих целей разработаныконкретные мероприятия, например, на участке разливки –по увеличению скорости разливки и снижению плановыхпростоев для перехода с 5-ой на 4-ю разливочную машинупри том же объеме выпуска продукции, по стану-2000 –по снижению затрат времени на перевалках, увеличениюскорости прокатки и уменьшению отсортировки. Дляразвития управления результативностью внедрена новаясистема визуализации текущих показателей работы и обсуждениядостигаемых результатов.Самое серьезное внимание уделяется развитию навыковруководителей на различных уровнях, для которых разработаныспециальные программы по обучению использованияширокого спектра инструментов рационального производствадля анализа результатов работы и практического решенияпроблем. Также прикладываются значительные усилияпо изменению менталитета и поведения сотрудников дляразвития культуры доверия, открытого обсуждения существующихпроблем, командной работы и уважения к людям.По результатам реализации преобразований на пилотныхучастках разработан план развертывания программы на всепроизводственные подразделения и сервисные компании«ЧерМК» до 2013 года, а также планы развертыванияв других дивизионах ОАО «Северсталь».«Работа по системе управления фокусируетсяна развитие эффективного управления производственнойрезультативностью и системой мотивации,а также инфраструктуры постоянного совершенствования»