Скачать PDF - Severstal

24Северсталь Годовой отчет за 2009 годОбзор результатов (продолжение)КапиталовложенияВ 2009 году компания инвестировала 1 млрд. долларов США – на 54.5% меньше, чем в предыдущем году, в основном в наиболее важныепроекты технического обслуживания. В 2010 году мы увеличим программы капиталовложений до 1.4 млрд. долларов США, что отражаетнашу уверенность в положительной динамике рынка. Мы планируем потратить приблизительно 685 млн. долларов США на ключевыепроекты в дивизионе «Российская Сталь», 356 млн. долларов США – в дивизионе «Северсталь Ресурс» и 413 млн. долларов СШАв Северной Америке. Эти инвестиции обеспечат органичный рост компании и улучшат нашу конкурентную позицию. Цель проектов –совершенствование модели вертикальной интеграции и увеличение производственных мощностей сталеплавильных заводов в условияхроста на российских рынках инфраструктуры и строительства, а также улучшение нашей конкурентной позиции на рынках с болеевысокой добавленной стоимостью в США.Капиталовложения «Северстали» (млн. долларов США)Изменение по сравнениюСегменты 2009 2008 с предыдущим годом, %«Северсталь Северная Америка» 238 694 (65.7)«Северсталь Российская Сталь» 369 709 (48.0)«Северсталь Ресурс» 242 413 (41.4)«Луккини» 133 338 (60.7)Корректировки между сегментами (4) (3) неприменимоИтого капиталовложения 978 2,151 (54.5)Капиталовложения «Северстали»по сегментам в 2009 году (%)4035302520151050-5«СеверстальСевернаяАмерика»«СеверстальРоссийскаясталь»«СеверстальРесурс»LucchiniКорректировкимеждусегментамиВ 2009 году программы капиталовложений на основном металлургическомпредприятии компании в России, а также на предприятияхпо выпуску стали в США и Европе были сосредоточенына техническом обслуживании и достижении операционнойэффективности. Инвестиционная деятельность дивизиона «СеверстальРесурс» в 2009 году была направлена на снижениеиздержек, геологоразведку месторождений и внедрение проектовтехники безопасности на производстве. Основная долякапиталовложений была реализована в угольном и золотодобывающемсегментах.Инвестиции в новыепроизводственные предприятияВ 2009 году мы потратили $74.8 млн. на текущий проект – ТПЗ«Шексна», завод, который сможет производить до 250 тыс. тоннэлектросварных труб и других профилей ежегодно.Операционная эффективность и сокращение затратМировой экономический спад в 2009 году заставил нас пересмотретьобщую структуру расходов и предпринять меры для улучшенияоперационной эффективности. В частности, мы проделалибольшую работу на ЧерМК: снижение содержания кремнияв горячем металле, увеличение срока эксплуатации промежуточногоковша, исключение этапа десульфуризации из процессапроизводства штрипса, оптимизация загрузки кислородногоконвертера (использование как горячего металла, так и металлическоголома, включая дешевый лом), оптимизация потребленияферросплавов и снижение стоимости ремонта.В 2009 году усилилась вертикальная интеграция: компания«Северсталь Ресурс» обеспечила более 90% наших потребностейв угле, что позволило нам сохранить объемы выработки приконтроле затрат. Поставки оборудования и оказание ремонтныхуслуг в рамках Группы компаний обеспечили экономию капиталовложенийи ремонтных расходов. Кроме того, положительныйэффект дала консолидация закупок некоторых видов сырьяна уровне дивизионов.