Jesteœmy liderami - Techbox.pl

Nowe oblicze telewizji 47„Cyfrowe dywidendy”rynku Digital HomeScenariusze rozwoju Digital Home 2010Celem niniejszej analizy jest dokonanie oceny „cyfrowychdywidend”, które mo¿na uzyskaæ poprzezprzyœpieszon¹ penetracjê lub równie dobrze straciæna skutek spowolnienia penetracji Digital HomePrzysz³y rozwój Digital Homewygeneruje „cyfrowe dywidendy”dla czterech obszarów: rozwoju sektora,inwestycji, tworzenia miejsc pracyoraz penetracji us³ugw Europie: rozwój sektora, inwestycje, tworzeniemiejsc pracy oraz penetracja nowych us³ug.Przeprowadzona zosta³a ocena iloœciowa, uwzglêdniaj¹cacyfryzacjê, przychody i strukturê sektora doroku 2010. Kwantyfikacja ta oparta jest na badaniachrynku i bie¿¹cej analizie oraz pracach projektowychw terenie, na ostatnich wynikach firm badaj¹cychsektor mediów i telekomunikacji, na raportachfinansowych i analitycznych, jak równie¿ w oparciuo 30 pog³êbionych wywiadów z ekspertami z sektora– pocz¹wszy od czo³owych dostawców platformtakich jak Comcast i dostawców treœci jak MTV,a¿ po kierownictwo wy¿szego szczebla urzêdów regulatorówi doœwiadczonych konsultantów. AnalizaDigital Home obejmuje ocenê ’opdown’ i ‘bottom-up’ró¿nych rynków oraz szczegó³owy benchmarking ró-¿nych europejskich graczy, aby zrozumieæ wra¿liwoœæró¿nych dŸwigni rynku, takich jak technologia,konsumenci czy regulacje.Dwa g³ówne obszary niepewnoœciwp³ywaj¹ na rozwój Digital Home 2010:œrodowisko regulacyjnei œrodowisko konkurencjiRozwój rynku, a wraz z nim „cyfrowych dywidend”jest silnie uzale¿niony od dwóch obszarów niepewnoœcico do przysz³oœci: œrodowiska regulacyjnegooraz zmian w œrodowisku konkurencji. Aby oceniæskutki tych niepewnoœci opracowaliœmy scenariuszeaby odpowiedzieæ na najbardziej kluczowe pytania.Œrodowisko regulacyjneJakie s¹ potencjalne skutki silnie regulowanego œrodowiskarynkowego? Jakie s¹ korzyœci i wady wprowadzenia„³agodnego” œrodowiska regulacyjnego?Konkretne niepewnoœci i dŸwignie regulacyjne, którepoddane zosta³y analizie obejmuj¹ miêdzy innymibariery integracji horyzontalnej czy pionowej oraznarzucone obowi¹zkowe zasady, pu³apy cenoweczy przepisy dotycz¹ce otwartej sieci.Zmiany w œrodowisku konkurencjiNiepewnoœæ co do œrodowiska konkurencji dotyczydwóch obszarów: pierwszy to poziom konkurencjiwewn¹trz obszaru dystrybucji; drugi to poziom konkurencjina ³añcuchu wartoœci pomiêdzy producentamitreœci a dystrybutorami. W obu przypadkach kluczowympytaniem jest czy pojawi¹ siê dominuj¹cygracze, czy te¿ równie mocni gracze bêd¹ wspó³istnielii walczyli o klientów? Œrodowisko konkurencjiodczuje stopieñ fragmentacji (np. dystrybutorów czydostawców treœci) oraz wejœcie nowych graczy rynkowych.Szczególnie wa¿n¹ kwesti¹ jest równie¿wp³yw (dominuj¹cych) graczy telekomunikacyjnychwykorzystuj¹cych swoj¹ si³ê finansow¹ i bazê klientóworaz wp³yw coraz silniejszych graczy na rynkudostawców treœci. Strategie takich firm z przemys³urozrywkowego jak Time Warner s¹ doskona³ym dowodemna rosn¹c¹ si³ê zintegrowanych dostawcówtreœci ³¹cz¹cych aktywa dystrybucyjne i treœci. Nakoniec, producenci sprzêtu i oprogramowania tacyjak Sony czy Microsoft mog¹ wykorzystaæ szansê dorozbudowania swoich pozycji i uchwycenia czêœciudzia³u w nowym rynku.Zaawansowane planowanie scenariuszyzosta³o wykorzystanedo przeprowadzenia analizyi skwantyfi kowania skutkówniepewnego rozwoju wydarzeñ poprzezustanowienie solidnej bazy faktów orazkoncentracjê na kluczowych niepewnoœciachco do rozwoju Digital HomePlanowanie scenariuszy jest ustrukturyzowanym podejœciemopracowanym dla zrozumienia z³o¿onychsytuacji w przysz³oœci. Podejœcie to jest szeroko stosowanew œrodowisku pracy Booz Allen Hamilton.Planowanie scenariuszy oparte jest na dok³adnymzrozumieniu i analizie trendów ju¿ pojawiaj¹cych siêna rynku (rys. 29). Pewne trendy s¹ oddzielone odniepewnych, aby niepewnoœæ by³a wyraŸnie przed-BIBLIOTEKA INFOTELA