BEAST Magazine #1 2015

BUSINESS
FINTECH LUXEMBOURG
VOGUE STRATEGY
HR & EXTREMES
BEAUTIFUL LACOSTE
ENTERTAINMENT
TED BIG UNDERSTANDING
WARNER BROS
BACK TO BONNEVOIE
MARKETERS AWARDS
ART
ZIDOUN-BOSSUYT
MONTESSORI & CREATIVITY
NEW FASHION
CONNECTED HOME
SCIENCE
THE NEW SPACE
COMPUTER SAYS NO
LA SANTÉ CONNECTÉE
LUXEMBOURG HEALTHCARE
TECHNOLOGY
GARTNER DIGITAL ETHICS
BOGDANOV QUANTUM IT
DIGITAL TRANSFORMATION
ALD NEW MOBILITY
WINTER
2015
© Alfred Eisenstaedt
HUGO GERNSBACK | HUGUES DELCOURT | PIERRE ORLAC’H | NICOLAS CARY | EMMA GEARY | SOPHIE FELLER | PATRICK GREGORIUS
SAMUËL LEVY | FRANK BUYTENDIJK | PATRICK MURCK | DOMINIQUE GODARD | JULIE DEMARIGNY | VIOLAINE LANGLET | DON GINSEL
PIERRE-YVES MEERT | KUSTON BEATER | IGOR & GRICHKA BOGDANOV | DOMINIQUE ROGER | JUDITH NICOGOSSIAN | GUY BERCHEM
NAZIR ZUBAIRI | STEVE GERGES | CONSTANCE SMITH | ROBERTO DEL CORNO | OLIVIER POSTY | BAS LANDORP | WILL LOFY
CHRISTOPHE CAUPENNE | RICHARD SAUL WURMAN | PIERRE GRAMEGNA | TOMOKAZU MATSUYAMA

#Edito
3
E
I
O
EN COUVERTURE
D
T
Automne 2015, 21 octobre. A l’heure de mettre sous presse, l’heure précise
où Marty McFly arrive dans ce futur devenu notre présent, l’humanité bascule
dans la transformation digitale. Le mobile vient de détrôner officiellement
l’ordinateur, nous envoyons dans l’espace des schémas de pièces de rechange
à imprimer en 3D et la Cour de justice de l’Union européenne offre au Bitcoin
une légitimité supplémentaire en en exonérant de TVA son échange avec les
devises traditionnelles.
Près d’un siècle après l’invention du terme «science-fiction» par un natif de
Bonnevoie et 60 ans après sa prescience des Google Glasses, présent et futur
se confondent. Hugo Gernsback (notre couverture) a émigré aux Etats-Unis à
l’âge de vingt ans, un âge où l’aventure demeure l’un des «key drivers» pour
forger une destinée, toutes générations confondues. Si Gernsback et beaucoup
d’autres inventeurs étaient restés ou avaient émigré au Grand-Duché, il est
envisageable qu’aujourd’hui – rêvons un peu – Marvel, Google ou Tesla côtoient
SES, RTL et l’entreprise dans laquelle vous, chers lecteurs, travaillez aujourd’hui.
Si la Silicon Valley a remplacé le New York de 1904, nombre d’européens
lorgnent toujours de l’autre côté de l’Atlantique. Depuis le début du millénaire
pourtant, le Luxembourg muscle considérablement son jeu et assume ses
ambitions. Par l’action du gouvernement qui accélère sa promotion d’un pays
«tremplin vers l’Europe» avec des atouts que le Grand-Duché ne détenait pas
forcément naguère, Digital Lëtzebuerg en tête. Mais aussi du fait des leaders
et influenceurs de tous secteurs, (r)éveillés par un environnement globalement
disruptif quand ce n’est pas par la crainte d’être ubérisé.
Business, Entertainment, Arts, Science, Technology… Nous vous invitons
à découvrir, derrière l’acronyme, un écosystème en mutation, éclectique,
passionnant, où la transformation digitale de nos vies et de nos métiers ne doit
pas nous déconnecter de l’art, de l’éducation et de la quête de sens qui nous
animent.
BEAST souhaite être tout cela: une ouverture interactive sur le futur doublée
d’un regard curieux sur notre présent, une interaction entre personnalités
mondiales et locales, pour décrire ensemble ce que nous sommes et ce que
nous pourrions devenir, ensemble. C’est aussi une invitation, au sens littéral,
à y prendre part.
Bienvenue dans ce premier numéro !
FABIEN AMORETTI
Managing Editor
Hugo Gernsback
(Bonnevoie 1884 - New York 1967)
Romancier, homme de presse, inventeur
et entrepreneur.
Considéré comme un des pères de la
science-fiction, et créateur du terme.
A crée plus de 10 magazines,
tels Modern Electrics, Radio news
(1920), Wonder Stories (1930) ou
encore Superworld Comics (1939).
Première oeuvre remarquée Ralph 124C
41+ : A Romance of the Year 2660 en
1911, puis L’Eclair mortel en 1929 et
Ultimate World, publication posthume
en 1971.
124C 41+ s’interprète «one two
four C four one-plus» c’est-à-dire
«one to foresee for many».
A signé des oeuvres sous les
anagrammes Greno Gashbock,
Kars Gugenchob and Gus N Habergock.
Ses prédictions incluent la diffusion
des chaines de télévision par satellite,
l’utilisation des satellites pour
l’espionnage et l’utilisation de l’énergie
solaire.
A inspiré nombre d’auteurs et fait
l’objet d’hommages dans lesquelles son
nom apparaît comme dans Tomorrow
Land avec Georges Clooney (Disney)
sorti en 2015.
Le plus prestigieux prix de la sciencefiction
porte son nom, le prix Hugo.
Inventeur et un entrepreneur dans
le domaine de la transmission sans fil
et détenteur de 80 brevets à la fin
de sa vie BEAST en 1967. MAGAZINE #1

4
#Sommaire
#BUSINESS
Interview Pierre Gramegna 4
How to build your own FinTech startup:
A practical guide to transforming
the banking industry 6
Hugues Delcourt: An open approach
to innovation 8
Bitcoin is the new normal 10
Interview Emma Geary 12
Brand Publishing : «vivre des histoires
d’amour… plutôt que des coups d’un soir»14
Lacoste, a unique digital pioneer
/Developing a strong social media
strategy favors innovation 16
ICT SPRING 2016 18
HR & Extremes :
Interview croisée de Sophie Feller
et Christophe Caupenne 22
Les Ressources Humaines, Catalyseur
de la Révolution Numérique 26
Customer Experience : satisfaction
et engagement, deux pas essentiels
avant la co-création 28
#ENTERTAINMENT
Interview Richard Saul Wurman 32
Interview Julie Demarigny 36
Bonnevoie, point de départ
de la science fiction 38
LAN 2.0 par Steve Gerges 40
Luxembourg Marketing & Communication
Awards : les membres du jury ont parlé 42
#ART
Will Lofy 46
Tomokazu Matsuyama 48
Ambiance et harmonie, indissociables
prémices de la créativité artistique
chez l‘enfant 50
Samuel Levy : Un stylo à bille.
De l’inspiration. Des énergies. 54
Kuston Beater 56
La maison de demain :
ultra connectée et smart 58
Quand la mode se met à l’heure des
nouvelles technologies 62
#SCIENCE
Bas Landorp: Fly me to the Moon.
And beyond. 68
Luxembourg & The New Space Race 70
Computer says no 72
Espoirs et enjeux de la santé connectée 74
Violaine Langlet : Les données
au chevet du patient 76
La recherche onco-pédiatrique
et la Fondatioun Kriibskrank Kanner 77
L’anthropologie bioculturelle
ou comment la médecine moderne
rejoint la science-fiction 80
Le Luxembourg à la pointe de
l’innovation dans la lutte contre le cancer 82
Healthcare Summit 2015 84
#TECHNOLOGY
Frank Buytendijk: Socrates reloaded 86
Transformation Digitale 90
L’Informatique Quantique,
clef de la Nouvelle Intelligence Artificielle 94
Le futur de l’Automobile 98
Jobs 100
Index 104
BEAST MAGAZINE #1

ulthaup b3
suit des convictions,
et non des tendances éphémères.
L’amour du détail joue un rôle tout aussi important
que le concept architectonique global, ce qui fait
de chaque cuisine bulthaup une oeuvre absolument
unique, pour un travail sur mesure authentique,
parfaitement adapté à l’espace et à tous ses occupants.
Espace bulthaup Luxembourg
32, route d'Arlon
L-8008 Strassen
Tél.: +352 45 45 04.
bulthaup@anc.lu

6
#Business | FinTech
LA RÉVOLUTION FINTECH
SELON PIERRE GRAMEGNA
MINISTRE DES FINANCES, GOUVERNEMENT
DU GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
L’alliance stratégique entre les technologies de l’information et
les services financiers, qui ont accompagné une dématérialisation
amorcée de longue date, trouve aujourd’hui son expression dans
l’émergence du secteur FinTech. Les nouveaux entrants nés de
cette rencontre représentent-ils une menace pour l’industrie
financière, une rupture bienvenue susceptible de dynamiser
les activités ou des francs-tireurs qui finiront par rentrer dans
le rang en intégrant les institutions établies ?
Il n’y a pas de réponse générique à cette question. En tout état
de cause, je vois moins une menace pour la finance traditionnelle,
qu’une complémentarité entre les services des uns et des autres.
Le passage au numérique ne se résume pas à la création d’une
« App » comme interface avec une structure restée analogue.
Pour rester compétitifs, les banquiers et autres professionnels
du secteur financier devront repenser des pans entiers
de leur fonctionnement.
En début d’année, vous avez effectué une mission
financière en Corée du Sud. Outre la volonté
d’accroître la collaboration entre les acteurs du
secteur financier des deux pays, il ressort de votre
visite à Séoul que l’expérience du Luxembourg en
matière de FinTech a suscité un grand intérêt
de la part de vos interlocuteurs, notamment
le fait que le Grand-Duché se pose en «hub»
pour le développement des activités de
ce type d’entreprise au travers de l’Union
européenne. Pensez-vous être ainsi en
bonne voie pour concrétiser l’un des axes
de la transformation digitale de l’économie
luxembourgeoise ? D’autres pays ou
régions du monde montrent-ils un intérêt
analogue ?
La stratégie « Digital Lëtzebuerg » montre
que le gouvernement a compris que la
révolution numérique est un phénomène
transversal, qui nous amène à repenser l’ensemble
du fonctionnement de nos procédures. Toute
notre économie sera impactée par la vague
numérique, non seulement le secteur financier.
La question de savoir si le Luxembourg voudra
oui ou non participer à ce mouvement ne se
pose même pas. Nous n’avons pas le choix.
Nous devons nous adapter, le plus rapidement
possible. Dans cet esprit, en tant que ministre
des Finances, j’ai fait du développement du
Fintech une de mes priorités. Des présentations
BEAST MAGAZINE #1
correspondantes font désormais partie intégrante de toutes nos
missions à l’étranger. La Fintech n’est pas un phénomène limité
à une région donnée du monde. Prenez l’Afrique : des millions
d’usagers y ont accès à des services financiers au travers de leur
seul téléphone portable, sans jamais avoir mis le pied dans une
banque traditionnelle. Avec son expertise en matière de services
financiers transfrontaliers, le Luxembourg a un rôle à jouer dans
le développement et la commercialisation de nouveaux produits
et services de ce type, en Europe et ailleurs.
En parallèle à la conférence ICT Spring Europe 2015, s’est
tenue la première édition de la MorpheusCup, un championnat
numérique européen interuniversitaire. Ce concours a rassemblé
75 équipes issues de 40 écoles et universités européennes.
Selon vous, cette initiative s’inscrit-elle dans l’esprit du
plan stratégique Digital Lëtzebuerg ? D’autres initiatives
de ce type, susceptibles de renforcer l’attractivité du
pays vis-à-vis des talents high-tech nécessaires à sa
transformation digitale, sont-elles en cours, qu’elles
soient d’origine privée - comme la MorpheusCup
- ou publique ?
Oui, évidemment. Je pense que tout l’effort
du Nation Branding va nous aider à mettre le
Luxembourg sur la carte des jeunes talents,
partout au monde, qui cherchent à rejoindre
un endroit vibrant pour démarrer ou
développer leur carrière dans le Fintech.
Les activités de notre Université,
et l’accent mis sur la recherche en
matière de technologies de sécurité
informatique, aideront également à
mieux faire connaître cette facette du
Luxembourg à l’étranger. Je constate
également avec satisfaction la naissance
d’un véritable microcosme de start-ups,
d’incubateurs, d’accélérateurs et d’autres
initiatives, comme le 123 go. Cela crée une
dynamique dont le rayonnement dépasse
nos frontières.
© Oliv’images photographie

#Business | FinTech
7
L’édition 2015 du Programme national de réforme (PNR) présentée au mois d’avril
comprend notamment un état des lieux de la mise en œuvre des cinq objectifs
nationaux que le Luxembourg s’est fixé au niveau national dans le cadre de la stratégie
Europe 2020. Quelles décisions ont été prises et quelles mesures vont-elles être
déployées à l’avenir en faveur de chacun de ces objectifs que sont l’emploi, l’innovation
et la recherche, le changement climatique et l’énergie, l’éducation, et l’inclusion sociale ?
Toutes ces questions sont liées. L’innovation et la recherche sont les clés du
développement continu de notre économie et de la création de nouveaux emplois. Une
bonne éducation prépare aux défis d’un marché de l’emploi de plus en plus exigeant, ce
qui favorise évidemment l’inclusion sociale. En ce qui concerne, en particulier, l’emploi
des jeunes, je citerais notamment l’introduction de la “Garantie pour la jeunesse” en
2014. Pour autant, il faut aussi motiver les jeunes à considérer la création de leur propre
entreprise et les aider à la monter le cas échéant. De nombreuses initiatives existent
à cet égard, et le nombre d’incubateurs et d’accélérateurs pour start-up ne cesse de
croître. En matière de formation, je citerais notamment la réforme de l’organisation de
la Maison de l’Orientation, la création d’une nouvelle école internationale pour mieux
pouvoir tenir compte de la diversité linguistique, ainsi que du développement continu
de l’Université du Luxembourg et des centres de recherche. En matière de réduction
des émissions de gaz à effet de serre, le gouvernement a initié de nombreuses mesures
pour améliorer le transport public et renforcer l’efficacité énergétique liée à l’habitation.
Nous nous penchons également sur la faisabilité économique d’une réforme de la
fiscalité des produits énergétiques dans le transport, faisant partie des travaux menés
en vue de la réforme fiscale prévue pour 2017.
En se plaçant résolument dès l’année dernière dans une optique de régulation
en matière de monnaies virtuelles, la CSSF a sans aucun doute tracé des pistes
innovantes qui pourraient trouver application dans la pratique. Le fait que le
régulateur ait dit très tôt que monnaie virtuelle et régulation ne sont pas deux
mondes condamnés à s’ignorer donne au Luxembourg un avantage de «first
mover» par rapport à d’autres places plus attentistes. Quelles sont les ambitions du
Luxembourg en ce domaine, qui soulèvent autant d’enthousiasme que d’inquiétude ?
Je partage l’enthousiasme - tout en étant conscient des inquiétudes potentielles. Je
félicite la CSSF, qui a une nouvelle fois montré son ouverture à l’innovation et sa volonté
de concilier le soutien à l’innovation avec l’impératif de protection du consommateur.
On voit ici une illustration de ce pragmatisme bien luxembourgeois qui est une des clés
du succès de notre pays. Les monnaies virtuelles ne sont pas un gadget ou une mode
transitoire. Le Luxembourg est bien positionné pour devenir un hub européen pour les
entreprises qui souhaitent développer ce nouveau marché.
LA STRATÉGIE
« DIGITAL
LËTZEBUERG »
MONTRE QUE
LE GOUVERNEMENT
A COMPRIS QUE
LA RÉVOLUTION
NUMÉRIQUE EST
UN PHÉNOMÈNE
TRANSVERSAL,
QUI NOUS AMÈNE
À REPENSER
L’ENSEMBLE DU
FONCTIONNEMENT
DE NOS
PROCÉDURES.
BEAST MAGAZINE #1

8
#Business | FinTech
DON GINSEL & NASIR ZUBAIRI
UNDERSTANDING FINTECH
BY MICHAËL RENOTTE & ALEXANDRE KEILMANN
HOW TO BUILD YOUR OWN FINTECH STARTUP:
A PRACTICAL GUIDE TO TRANSFORMING
THE BANKING INDUSTRY
A practical guide to transforming the banking industry
FinTech is without a doubt the hottest ingredient
in the seething caldron of the finance and banking
sector. Disruptive models and solutions are currently
reshaping an industry which was seen by many as very
conservative. Where does this new set of trends come
from? Consumer habits have changed over the last 10
years thanks to new technologies and the exponential
development of a thing called The Internet. Mobile has
also become an important asset for the banking industry:
$2.3B have been invested worldwide and more than 470
mobile-first startups founded since 2010. BEAST met
with Don Ginsel from Holland FinTech and Nasir Zubairi,
Venture Partner at FinLeap, to understand the creation
process of a FinTech startup.
When he joined the financial industry, Don Ginsel, who
had a background in engineering, was struck by the lack
of innovation due to the large number of processes to
follow. He therefore focused on how he could bring the
technology to the banking sector to “change the core
banking industry”. Tools were not necessarily available
then…but FinTech startups were beginning to develop and
Don soon realized that these startups were going to be
the ones changing the world we live in. Nasir Zubairi can
only agree: “I think that FinTech can solve the problem
around credit and address the issue of underbanking
in developing countries: as a matter of fact, around 3
billion people do not have access to the banking system”.
He adds: “FinTech is about dividing the value chain of
financial services, creating better services and turning
providers into much more efficient ones, just like we
have seen in other industries, like Telco”.
The success of a FinTech startup notably depends on its
collaboration with banks and the understanding of the
current legal framework. According to Zubairi, creating
a FinTech startup is a “combination of good strategy
and good execution”. Understanding the market is key,
but what’s even more important is to understand the
customers and their needs, and demands. In this respect,
one of the most important steps for a FinTech startup to
skyrocket is the validation of the test customer market
within a short period of time. Results need to be scalable
from the first days of test. While Don Ginsel is located
in Holland, Zubairi chose Berlin. One must also think of
London as one of the key FinTech enablers and of course
Luxembourg, which has been home to many successful
FinTech companies such as Digicash, FLASHiZ or Yapital.
Ginsel says:
“A NEW FINTECH COMPANY SHOULD BE SETTLED
IN AN ENVIRONMENT IN WHICH MULTIPLE
FINTECH COMPANIES ARE ALREADY OPERATING
WHO HAVE DEVELOPED A HIGH SKILLED
LABOR FORCE”
Plus, competition drives quality for companies and
a wholesome ecosystem is more enticing to venture
capitalists, potential customers and talents than an
isolated company.
What better place to nurse a FinTech startup
than Luxembourg?
In Luxembourg, startups, banks and the government are
all on the same page when it comes to developing a strong
FinTech ecosystem, the best example being the launch,
in October 2014, of the Digital Lëtzebuerg initiative, which
aims to prepare companies and the entire local economy
for the digital transformation. The country launched
massive investments in tech infrastructures: half a billion
was spent on ultra-high speed network, international
connectivity and top tier data centers over the past five
years. With its proactive strategy of digital transformation,
the government put innovation in financial services on
top of its priority list. Government and industry experts
work together in dedicated committees to discuss how
to make the country more attractive to innovative high
tech and financial companies, and improve the regulatory
framework.
In addition to state-of-the-art infrastructures and a
friendly business environment, the Luxembourg financial
center is recognized for its excellence in asset and wealth
management, cross-border transactions and global
fund distribution. This financial excellence that serves
an international clientele would benefit from high tech
entrepreneurs to become more customer-centric and
develop innovative solutions in data processing, analytics
and cybersecurity to name a few. There is a huge pool
of financial institutions ready to invest. To facilitate the
development of such companies, Luxembourg has many
incubators and accelerators that support innovative
businesses by providing them with active guidance,
along with IT providers and law firms.
BEAST MAGAZINE #1

Meet our
new
Partners
This is
Michael Eichmüller
de Souza
when he’s just being
Michael
#justKPMG
www.kpmg.lu/justmichael
© 2015 KPMG Luxembourg, Société coopérative, a Luxembourg entity and a member firm of the KPMG network of independent
member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

10
#Business | FinTech
HUGUES
CEO OF BIL GROUP
DELCOURT
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
The strategic alliance between ICT
and financial services, long practised
through a dematerialization process
started years ago, is expressed today
through the emergence of the FinTech
sector. Do the newcommers born from
this encounter represent a threat to the
financial industry or a refreshing break
likely to boost activities?
Hugues Delcourt, CEO of BIL Group,
explains how Luxembourg’s oldest bank
chose to look to the future rather than
regret the past.
© Oliv’images photographie
What is your definition of FinTech?
FinTech is where technology meets financial
services, with a disruptive twist. It involves a wide
variety of industries – from P2P lending, roboinvesting,
payments and crowd funding to digital
currencies and big-data – all in the service of
financial companies. All these companies share a
common trait in that they aim to make financial
services and markets more efficient, while
offering a better user experience.
Where does Luxembourg have a role to play in
the development of FinTech?
Luxembourg has a lot to offer. BIL, as a major
institution in the country, has the duty to support
the many efforts to make it a more attractive
place for this sector to do business. This will have
a positive impact on the national economy. All of
the relevant actors are working together, much
as we did in the 80s and 90s to attract the fund
industry to Luxembourg.
This country has the potential to become the
European HQ of mature foreign FinTechs because
of several advantages. It can offer the European
passporting of regulated companies, by setting
up an appropriate regulatory framework.
It offers a state-of-the-art IT infrastructure that provides top-quality connectivity
and managed or cloud services. Luxembourg also offers recognised know-how in
financial engineering, which is needed by some FinTech activities, like specialised
vehicles, securitisation for instance. Most of all, it offers a business-friendly
environment that allows innovative companies to thrive.
Of course, there are also challenges ahead: access to funding, especially start-up
funding, has not yet been resolved. But even more fundamentally, Luxembourg
needs to offer a human resources pool that offers the kind of tech profiles this
sector needs.
Are Luxemburgish customers ready to switch to FinTech services?
With 75% of the population now using smartphones, Luxembourgers are amongst
the most intensive mobile users in Europe. This is combined with a state-of-theart
IT infrastructure and a strong local expertise in providing financial services. All
together, this makes Luxembourg a very attractive place for FinTech operators.
What one must keep in mind, however, is that for “pure players” - a company
that focusses on a single product or service in order to obtain a large market
share - Luxembourg falls a bit short of the critical mass usually required for tech
investments targeting only the domestic market to be able to break even.
We can observe that our mobile banking usage statistics demonstrate that our
clients are willing to embrace technology whenever it offers them a clear addedvalue.
But since an alternative offer barely exists at this point, it’s hard to say
more than this.
BEAST MAGAZINE #1

#Business | FinTech
11
Would you rather develop your own FinTech
services or work with startups?
Our approach will involve doing some of both,
by following an open approach to innovation.
We have developed our own know how in
mobile banking application development, «Quick
Banking». We are the first bank in Luxembourg
to offer instant access to the main features of
its banking app without the use of a token and
to make possible Touch-ID authentication for
users of Apple devices.
AN OPEN
APPROACH
TO INNOVATION
We are looking forward to engaging with FinTech
companies as part as our open approach to
innovation. We wish to have a mutually beneficial
exchange between them and our teams, not
only on technological aspects, but also about
business models, entrepreneurial and innovation
culture.
We are aware that we can’t turn a supertanker
into a speedboat within a matter of weeks.
Working with start-ups is an opportunity to
benefit from their innovative approach and
technology, and offer a best time-to-market to
deliver innovative products to our clients.
FinTech mostly helps to save time. Can it help to
save money?
Fintech-derived products and services can save
both time and money.
For a bank, for example, value propositions from
FinTech firms such as Ripple mean being both
more time and cost efficient in bank-to-bank
money transfers. Integrating existing offers from
FinTech firms makes it possible to offer such a
service for a fraction of the development price
or time we would have had to invest on our own.
For end-users, FinTech-based real-time
settlement offers represent a relevant alternative
to traditional cross-border money-transfer
solutions, for a fraction of the cost. To give
another example, Exchange-traded fund based
robo-investment approaches offer a relevant
value-proposition compared to traditional broker
fees.
Innovative solutions like the new mobile banking
app from Moven leverage real-time contextual
insights to encourage savings, discourage impulse
purchases and empower customers. Also, simple.
com’s personal financial management provides
users with relevant insights to better understand
and master their spending habits.
BEAST MAGAZINE #1

12
#Business | FinTech
BITCOIN
IS THE
NEW NORMAL
BY ALEXANDRE KEILMANN
The flagship of digital currency first
appeared in the financial landscape less
than a decade ago. Last September
it officially became a commodity in the
US, along with gold, wheat or oil. BEAST
asked top-notch Bitcoin experts Patrick
Murck and Nicolas Cary about the growing
importance of digital currencies among
new means of payment. The latter was
awarded the European Digital Leader of the
Year award during ICT Spring Europe 2015.
According to Nicolas Cary, «Bitcoin allows us to
think about money in a completely new context.
We spend our entire lives in the pursuit of money.
Bitcoin is money for the digital age». The new
status of Bitcoin is opening new opportunities
for companies and customers: several hundred
thousand transactions are happening every day.
The digital leader even thinks that «Bitcoin and
digital money will shortly reshape and reinvent
industries and re-event the way we think
about money». Fellow American Bitcoin expert
Patrick Murck agrees: «Bitcoin allows smarter
payments and creates an unbelievable number
of opportunities for the people who wish to
build new businesses and services».
A better form of money?
Bitcoin allows people to travel all over the world and make transaction with no fee.
The digital currency is easily divisible, fungible and it is impossible to counterfeit.
It only makes sense that more and more people start using it. Today, giants like
DELL and Microsoft are accepting Bitcoins, and people can make «digital currency
donations» to Wikipedia and the American Red Cross. Actually, using Bitcoin is a
no-brainer for companies, according to Nicolas Cary: «If you accept payments in
Bitcoins, you get 100% of the transaction’s value, while credit card companies take
fees. Plus you get the money instantly».
Endless possibilities and numerous advantages
Bitcoin has the opportunity to become the first-ever global and digital platform
which will interface with all the devices surrounding us that we use every day.
Besides creating a global tool which will eventually eliminate currency frontiers,
freedom in payment, security and transparency, it is seducing an increasing number
of individuals, companies, and even financial institutions. In October, Luxembourg
Finance Minister Pierre Gramegna announced that the first Bitlicence in Europe
had been granted to SnapSwap, a company established in Luxembourg. CEO Denis
Kiselev could only agree with Murck and Cary and commented on his arrival in
Luxembourg: «Our mission is to build innovative financial products that allow
consumers and businesses to participate in the global economy by bringing down
barriers such as cost, complexity and processing delays».
Sure, Bitcoin is not perfect (yet), volatility is still a big issue, but the more people
use it, the more stable digital currency will be. But lately,
governments, commerce giants and financial institutions have
been backing Bitcoins in an exponential way and the future
looks bright for digital currencies.
BEAST MAGAZINE #1

BIL Start.
Get your business off the ground.
BEST BANK
IN LUXEMBOURG
BIL Start, the comprehensive solution for ensuring your project’s
success: personalised support until financing for your business
has been secured.
With BIL Start, you receive support from our experts at each stage of your business’s development,
with a free banking package and the best financing options for you.
Get an appointment now by calling 4590-3000.
More information is available at www.bil.com
Offer subject to conditions available in-branch. Subject to approval of your application.
Together for you
Find us on
Banque Internationale à Luxembourg SA, 69 route d’Esch, L-2953 Luxembourg, RCS Luxembourg B-6307

14
#Business | Digital
THE VOGUE STRATEGY
BY EMMA GEARY
DIGITAL CREATIVE SOLUTIONS MANAGER
BRITISH VOGUE INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
BEAST MAGAZINE #1
As Digital Creative Solutions Manager for British Vogue, Emma Geary is an amazing brand
ambassador for the magazine, with core focus on ambitious digital advertising solutions.
Part of her job is analyzing data and using it to deliver the most relevant content to
the readers. Video, native advertising, assimilating brand DNA: during in passing through
Luxembourg, Emma Geary gives the BEAST readers her ingredients for success.
You like to talk about “assimilating brand DNA”. What does it actually mean?
Native advertising has been a huge buzz word in the industry for the past couple of years.
It implies bringing together the voices of the brand with the editorial content of Vogue or whichever
publishing platform. Assimilating brand DNA means going a step further and blending the DNA of
each brand to the extent that you create an almost third entity. According to
me, it can be seen as the final frontier of native advertising. In this respect,
I think that assimilating brand DNA is the future option to pursue.
Vogue is one of the best known and most influential women’s fashion
magazines in the world. Could you tell us how you achieved this
success? What’s your magic formula?
Unfortunately there is no magic formula; but we are very ambitious
and work very hard every single day. Fashion is an industry which
brings together many strong personalities and we therefore need
to be calm, respectful and diplomatic. I have always been told that
people need to dress for the job they want to be in, and not for the
job they are in. It is actually pretty funny because I used to dress
like a publishing director when I was 20… but looked like I was 35!
What it actually means is that pioneering ideas and innovation makes
you and your company stand out in the crowd, and drives business
forward. So my personal magic formula would actually be to go for
anything that adds value to the company… and the people!
You are currently working as a Digital Creative Solutions Manager
for British Vogue. What is the company’s digital strategy all
about?
Our strategy is tied to four different pillars. First of all, 65%
of the traffic comes from mobile devices – 10% from tablets
and 55% from smartphones – therefore mobile first design is
crucial. This huge shift from desktop to mobile has now come
to the UK, and I think that the saturation point will be around
70-75%. This mobile first design needs to welcome native
advertising that feels “editorially integrated” as I like to say.
Moreover, in order for the reader to trust us, he needs to know
that sponsored content and promotions have been integrated.
We are also using data informed content plans. Our programmatic
exchanges tell us what our readers are searching on the internet and
we are now able to tailor our content, editorial and native advertising
strategies.

We are similarly working on video as it probably is the most
impactful way to get to our readers. Vogue has launched its
official video strategy last June and we are extremely excited
as video is probably the most compelling method of storytelling
there is. Overall, our ambitious and young team full of fresh
perspectives leads that digital charge.
Among all of the different digital platforms that you work with, is
there one which appears to you to be particularly efficient and
useful?
I’d say Instagram from a branding perspective, not from a trafficdriving
perspective as it brings almost no traffic to our site. But
the depth of engagement and the real dialogues it can open with
the public, readers and users is fantastic. With any sponsored
posts that we publish on British Vogue Instagram channels, we
have overwhelming responses: we have almost more «likes»
than we get click-through rates. The depth of engagement is
so strong that it sparks genuine conversations. This means real
feedback in real time. Instagram is incredibly dynamic and I think
that its value is yet to be fully recognized.
“VIDEO IS STILL THE
BEST STORYTELLING
METHOD”
What is the Vogue strategy for the 5 coming years?
In my opinion, video is going to be the real pioneer and we are
really going to push ahead with it. It is a great method of
storytelling and it is fantastic for editorial purposes. All
of our writers are fantastic storytellers and Vogue
is all about crafting fantasy, and what better way
to communicate that than through video? We
are known for our beautiful glossy shoots and
the real enhancement and extension to that
is to show it in 360 full colour in-depth
interviews that can be viral and have a
great social capacity. I also think that more
and more publishers will start acting as
creative agencies. Vogue in particular,
also GQ, has a very strong little black
box of creative talent. We have great
networks, great photographers, and
great model contacts across the
world and relationships which
go back so many years that we
can really leverage it on brands
behalf.
© Oliv’images photographie

16 #Business | Brands
BRAND PUBLISHING
PIERRE ORLAC’H
DIRECTEUR BRAND PUBLISHING GENTSIDE
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Spécialiste du marketing de contenu, Pierre Orlac’h exerce
désormais ses talents au sein du Groupe Cerise, une entreprise de
presse digitale qui affiche de grandes ambitions. Son domaine de
prédilection ? Le Brand Publishing.
Quelle est votre définition du Brand Publishing ?
Le Brand Publishing est très différent du Brand Content, lequel repose
essentiellement sur des campagnes. Chez Groupe Cerise, nous créons du
contenu et nous essayons de le rendre visible, c’est en quelque sorte de
l’événementiel. Finalement, le Brand Publishing, c’est avant tout inciter les
marques à aller plus loin.
Il faut le voir comme une histoire d’amour : il faut d’abord construire une
confiance avec sa cible et son audience. Bien sûr, cela ne peut pas durer
des mois, mais l’idée est de créer un média. Il s’agit finalement de faire de
la marque un vrai média. Notre objectif, en proposant ce type de service,
est d’amener les marques à préempter un territoire, une thématique et être
visibles sur celle-ci pour enfin en devenir leader. Il faut créer un lien très fort,
comme dans une histoire d’amour, avec la cible et l’audience, et par la suite
constater en les résultats à travers par les ventes et le ROI. Nous pensons
nos projets sur le long terme: il faut au minimum un an pour engager une
vraie histoire de Brand Publishing. Sur nos médias, il y a bien sûr parfois des
opérations spéciales qui durent moins longtemps et qui sont davantage
événementielles, mais notre objectif principal est de pousser les marques à
vivre des histoires d’amour… plutôt que des coups d’un soir.
Le Groupe Cerise envisage de lancer sa propre plateforme vidéo people, dans
un marché dominé par YouTube et Dailymotion. Comment pensez-vous faire
en faire une référence dans un marché très fermé ?
Le marché est dominé par ce que j’appelle les anciennes plateformes
d’hébergement de vidéos. Notre objectif avec Kol est de créer un nouveau
type de plateforme et de mettre en relation les meilleurs créateurs de
contenus de la planète avec les meilleurs éditeurs. Il ne s’agit pas uniquement
de créer une plateforme de vidéo pour mettre en relation des utilisateurs
qui pourraient se partager la dernière vidéo en vogue sur la toile. Il faut
plutôt mettre en évidence ces individus, amateurs ou professionnels, qui
créent de magnifiques contenus et pourraient être encore plus visibles,
si les éditeurs étaient vraiment intéressés à les diffuser. Aujourd’hui, les
éditeurs qui travaillent avec YouTube et Dailymotion ont très peu de
retombées financières: notre objectif est de créer un lien entre les créateurs
de contenus et les éditeurs. Il s’agit d’un nouveau type de plateforme,
où, encore une fois, nous racontons une nouvelle histoire. Avec Kol, nous
entrons dans la nouvelle ère des plateformes de vidéo.
Vous venez de créer deux nouvelles versions du site
Gentside, dédié au public masculin, l’une en Allemagne
et l’autre en Espagne. Pourquoi avoir choisi ces deux
pays ?
Nous avons créé deux nouveaux médias chez Gentside
et chez Ohmymag (destiné à un public féminin, ndlr).
Cependant, nous ne les avons pas créés en Espagne
et en Allemagne, mais en espagnol et en allemand,
ce qui est totalement différent. Avec l’espagnol, nous
visons essentiellement le marché sud-américain,
tandis qu’avec l’allemand nous voulons investir un
marché plus proche du marché français, en termes
de médias et de publicité. Ces projets s’inscrivent
dans une stratégie de développement international:
nous souhaitons les tester dans différents pays et les
premiers résultats de la version espagnole semblent
confirmer une tendance très positive. Nous arrivons
à obtenir un modèle ‘sclalable’ nous permettant de
poursuivre des développements. Nous ne sommes plus
uniquement une entreprise média française mais bien
un groupe international.
Cette dynamique a été créée en peu de temps:
Gentside a été lancé en 2011 et Ohmymag fin 2013. Et
à l’heure actuelle, le Groupe Cerise occupe la huitième
place dans le classement des médias digitaux français,
devant Canal+ !
Quelles sont les objectifs du Groupe Cerise pour
les 5 années à venir ?
Pour résumer, je pense que le digital se définit de la
manière suivante: ‘Test, Learn, Agilité, Changement’.
Ce que nous serons dans 5 ans, nous pouvons bien
entendu le projeter voire le deviner, mais pas l’écrire
de manière définitive, car le monde du numérique a
besoin d’agilité. Ce qui est sûr, c’est que d’une part
nous nous dirigeons vers la vidéo avec la plateforme
Kol, qui tend à nous sortir de nos frontières en
lançant nos médias à l’international. D’autre part, nous
continuerons à travailler avec les marques puisque
notre baseline, depuis le départ, est de générer des
audiences massives et de l’engagement pour ces
marques. La R&D faisant véritablement partie de notre
ADN, vous pouvez être assurés que nous lancerons à
l’avenir de nombreux projets. Le Groupe Cerise aime
être challengé. Pour être concis, nous allons continuer
à avancer.
BEAST MAGAZINE #1

#Business | Brands 17
Comment envisagez-vous l’avenir
du Brand Publishing ?
Le digital offre des opportunités aux
marques que je qualifierais de ‘géniales’:
il y a aujourd’hui plus de cartes SIM
connectées que d’êtres humains … les
marques peuvent entrer dans le quotidien
de chaque individu et accompagner les
utilisateurs de manière précise et efficace.
Le Brand Publishing de demain sera
surtout lié à une vision média des marques.
Aujourd’hui les marques, mais également
les PME, ne doivent plus se contenter
de leur statut. Elles doivent laisser de
côté cette ancienne vision du marketing
pour véritablement essayer d’entrer
dans le quotidien du consommateur:
elles doivent être plus présentes, tenir le
consommateur par la main et exister hors
des temps forts publicitaires. Il s’agit en
quelque sorte du Brand Publishing que
nous proposons déjà aujourd’hui: faire
des marques de vrais médias, les aider
à préempter des thématiques. Il s’agit
de créer du lien et générer des résultats
grâce à cette relation. Le marketing de
demain, c’est faire du contenu de marque
un centre de profit.
«VIVRE DES
HISTOIRES
D’AMOUR…
PLUTÔT QUE
DES COUPS
D’UN SOIR»
© Oliv’images photographie
BEAST MAGAZINE #1

18
#Business | Digital
DIGITAL IS A
BEAUTIFUL SPORT
CONSTANCE SMITH
INTERNATIONAL DIGITAL COMMUNICATIONS
& SOCIAL MEDIA MANAGER
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
Lacoste is one of the oldest French brands.
To stay on top of the social media game
- which is vital to the digital generation –
Lacoste’s Internal Digital Communications
& Social Media Manager, Constance Smith,
has to try, test and, above all, innovate.
The BEAST team met with the Frenchwoman
right after her inspiring ICT Spring Europe
speech, last May in Luxembourg.
What role does digital marketing play at Lacoste?
Digital Marketing plays a very important
role at Lacoste. First of all, we use Digital
and particularly Digital Content to continue
to anchor our brand and its promise, Life
is a Beautiful Sport. Digital helps us interact
with our consumers. Therefore, we have
developed a consumer centric approach when
it comes to both digital and social. Unique and
inspiring content, such as storytelling, plays
a big part in this digital strategy and helps
engaging the consumers. We are now able
to use the power of digital in the retail
environment to have an impact on our
consumers and grow internationally.
DEVELOPING
A STRONG
SOCIAL MEDIA
STRATEGY FAVORS
INNOVATION
Lacoste maintains a strong presence on the
web and social media. What are your objectives
with this strategy?
The brand has 3 key objectives in terms of social
media. First of all, we use social media to inspire
consumers and fans by exploiting the content
that we leverage on our different platforms.
It needs to be carefully targeted as it has
to inspire different communities. We also
use these platforms to directly interact
with our consumers on all the different
touch points on multiple channels such
as Pinterest, Tumblr, Facebook and
Instagram. The consumer is able to talk
to his favorite brand. Finally, we use social media
to innovate, test and learn. Over the years,
Lacoste has proven to be a leader and a unique
digital pioneer.
BEAST MAGAZINE #1

#Business | Digital
19
What is your view on Social
Commerce? In your opinion which
platform is the most suited for this
kind of purchasing?
Ironically, I think that Instagram
is very interesting in terms of social
commerce. We all know that one image
is worth a thousand words, and today,
one image is actually worth a thousand
clicks. As a matter of fact, visual media
and visual imagery is a faster and
more effective way to communicate
and also inspires emotion and action.
To me, Instagram has the potential to
become the first platform to unleash
the immense potential of social
commerce. A number of studies have
already shown that brands can improve
their conversion rate by around 7%,
by using this user generated content
on Instagram.
During your presentation at ICT
Spring Europe, you listed the best
reasons to invest in social and digital
content. Could you tell us a bit more?
© Oliv’images photographie
There is a large number of reasons
to definitively adopt a strong and
consistent digital social strategy.
Brands have to believe in the
power of social media. Platforms like
Instagram and Facebook give brands
an incredible reach. Social media are
also great in terms of brand building;
we have seen it with Instagram lately.
To reach a bigger scale, Facebook is
still number one. A third advantage
is that social media helps with brand
engagement: brands can interact
with their consumers. The focus is
really put on exchange and on what
fans desire. In this respect, another
platform to consider in the very next
future is SnapChat. As a matter of
fact, having a social media strategy
favors innovation: brands need to test
and learn. Brands can take calculated
risks and then progressively optimize
their digital and social media strategy.
BEAST MAGAZINE #1

20
#Business | ICT SPRING 2016
LUXEMBOURG, HISTOIRE
D’UN PRINTEMPS DIGITAL
ICT SPRING 2016
Aussi loin que l’on se souvienne, le Luxembourg a toujours
été féru de technologie et d’innovation, et même... de
science-fiction. Des générations d’inventeurs, d’industriels
et de scientifiques ont, au fil des décennies, contribué
à placer le Grand-Duché sur la carte des nations les plus
remarquables. Ces dernières années, les efforts ont
redoublé sous l’impulsion de politiques visionnaires en
matière d’infrastructures, de synergies entre secteurs, mais
aussi de quelques «coups» retentissants à mettre à l’actif
d’investisseurs, de startups et d’une génération d’experts
pressés d’exploiter au mieux les niches encore à leur
disposition. Puis Amazon, Skype, EuroDNS et de nombreux
autres se sont remis à créer ce qu’une nation toute entière
attendait depuis 30 ans et qui manquait depuis l’apparition
de RTL et de SES: de la matière.
Un détonateur évènementiel
Lorsque l’on souhaite cristalliser l’attention de milliers de décideurs
et d’influenceurs internationaux afin d’accélérer une tendance,
amplifier une notoriété ou un élément particulier d’un nation
branding, rien de tel qu’un détonateur évènementiel.
Il y a 7 ans, avant l’avènement d’un WebSummit porté par une
diaspora, un écosystème et des liaisons aériennes en pleine
expansion, le benchmark européen était sans conteste incarné par
LeWeb, initié par Loïc LeMeur: le patron de Google y côtoyait celui
de Renault, la capitale française déroulait le tapis rouge à grands
renforts de réceptions privées, les marques s’y pressaient et l’idée
de créer Uber germait dans l’esprit de visiteurs échaudés par la
conduite des taxis parisiens. Un cercle vertueux, mais aussi un coup
de jeune pour la carte postale parisienne.
Les stars du web convergent vers le Kirchberg
ICT Spring fut créé au Luxembourg avec la volonté d’offrir au
pays son sommet du web. Passées les hésitations des débuts, on
y croisera les fondateurs de Skype et de Wikipedia, des acteurs
comme Christophe Lambert, les stratèges marketing de Facebook,
des émissaires de Twitter ou d’Electronic Arts.
PAR FABIEN AMORETTI
Initialement tourné vers les infrastructures, le cloud et le gaming,
l’événement se transformera, avec l’aide de ses sponsors et
du gouvernement, pour prendre ses marques dans le domaine
digital (avec Vogue, Dailymotion et Warner Bros., notamment), les
ressources humaines (LinkedIn) et bien sûr le FinTech, réunissant un
plateau d’intervenants stars et de startups surprenantes, autorisant
la création d’une signature européenne, et saturant au passage la
capacité hôtelière du pays avec plus de 5.200 visiteurs venus de 72
pays différents en 2015.
© Oliv’images photographie
BEAST MAGAZINE #1

SAVE THE DATE
#Business | XXXX
21
MAY 10 TH , 2016
THE NEXT GENERATION OF EUROPEAN TOP TALENTS GATHERS IN LUXEMBOURG
200 TEAMS 100 CAMPUSES
INTERNATIONAL
JURY MEMBERS
20 COUNTRIES
REPRESENTED
JOIN US - APPLY AS A STUDENT TEAM OR CREATE AN EMPLOYER CHALLENGE
WWW.MORPHEUSCUP.COM
BEAST MAGAZINE #1

22
#Business | ICT SPRING 2016
© Oliv’images photographie
La contagion aux autres secteurs
En quelques années, la transformation digitale a rapidement
tourné à l’obsession et les incubateurs se sont mis à fleurir au
Luxembourg. Investir dans l’innovation est devenu une mode, une
passion, une aventure, tout autant qu’une alternative à une vie
professionnelle prévisible et à des prix de l’immobilier délirants. La
volonté des jeunes générations de réformer un monde dirigé par
des gens qui ne les comprennent pas n’est pas pour rien non plus
dans cet engouement.
La linguistique est désormais massacrée dans les textos et le
vocabulaire business lui-même est bousculé: on se fait disrupter,
ubériser. Aucun secteur, aucune entreprise, aucune carrière n’est
plus à l’abri. Les modes de consommation - donc de distribution
et de paiement - ont changé. Mais aussi la façon de recruter,
d’attirer et de retenir des talents liés à l’accès et à la diffusion
des informations, aux rencontres, au tourisme, à l’éducation,
la création, le financement, la construction, …
L’avènement d’un printemps 2.0
2016 sera une année charnière pour ICT Spring, avec un
programme dense pour les marketers (Cannes Lions, Disney, Canal+
et Publicis sont déjà confirmés) et les technophiles, avec un circuit
de conférences pour les DRH, un autre pour les financiers, ultrachoyés
par un agenda FinTech unique en Europe.
Et puis, parmi les nouveautés, un SpaceForum inédit. Car la
prochaine révolution étant à nos portes, autant l’anticiper. Elle
vient de très haut: de l’espace. Espace qui, depuis dix ans, attire les
convoitises d’Elon Musk, de Richard Branson, de Mark Zuckerberg,
de Jeff Bezos et de tous ceux qui savent depuis longtemps que
ce qui se trame aujourd’hui là-haut n’est ni plus ni moins que la
maîtrise de la sécurité, de la mobilité et de l’accès à l’information.
Le Luxembourg en a eu très tôt l’intuition, en s’investissant dans
l’industrie des satellites notamment. Mais aujourd’hui, la vision de
notre futur proche qui en résulte doit être partagée, débattue et
nos entreprises éduquées à un formidable potentiel qui, sans cela,
ne représenterait qu’une obscure menace.
Le Luxembourg en a eu tôt l’intuition, dans les satellites notamment,
mais aujourd’hui cette vision du futur proche doit être partagée,
débattue, et nos entreprises éduquées à ce potentiel, qui sinon
ne sera qu’une menace.
Investir dans l’éducation
L’éducation, vaste débat. Car le machine learning, les robots et
l’intelligence artificielle sont déjà là, à notre disposition, parfois à
notre insu. Plus proche de nous, plus concrets et plus humains sont
les étudiants issus d’une centaine de grands campus européens
qui convergeront vers le Grand-Duché, le 10 mai prochain, pour
disputer la Morpheus Cup, une compétition entre universités et
grandes écoles unique au monde. Cette compétition attire chaque
jour de jeunes talents venant de plus en plus loin pour découvrir
ce que leurs futurs employeurs ont à leur offrir ... et inversement.
Jean-Jacques Dordain, directeur sortant de l’Agence Spatiale
Européenne, Philippe Pouletty, co-créateur du cœur artificiel
Carmat, Richard Wurman, le célèbre créateur des conférences
TED, et Paul Helminger, que l’on ne présente plus, seront membres
du Jury de la Morpheus Cup, parmi une dizaine de personnalités
mondiales.
Il y a aura bien sûr quelques robots, déambulant dans les allées.
Business, Entertainment, Art, Science et Technologie : un mélange
inspirant, au cœur d’une expérience lecteur qu’ICT Spring vous
propose de transformer en expérience visiteur les 10 et 11 mai
2016. Save the Date !
BEAST MAGAZINE #1

CAMILLE

24
#Business | RH & Management
REPENSER
LE MANAGEMENT
DES SITUATIONS
PAR ALEXANDRE
KEILMANN
EXTRÊMES
BEAST a choisi de réunir deux experts des relations humaines, issus de mondes a priori très différents,
mais animés par une passion commune.
D’un côté - honneur aux dames - Sophie Feller, une dirigeante luxembourgeoise reconnue, à la tête de Novelia
Services, dotée d’une personnalité solaire qui tire sa richesse d’un engagement personnel jamais démenti au
cours d’une carrière orientée vers l’humain et renforcée par une solide formation en sciences sociales et en
management de la qualité.
De l’autre, Christophe Caupenne, ancien négociateur du RAID, une référence mondiale, qui a tout connu en 350
opérations : prises d’otages, kidnappings à l’étranger, mutineries,... une expertise tirée de situations extrêmes
qui offre des voies d’améliorations en entreprise, en performance managériale, mais aussi en conduite du
changement et gestion des risques.
Vos équipes et vous-mêmes êtes confrontés chaque jour à des situations similaires, qui requièrent un esprit affuté mais aussi une approche
particulière de l’humain. On devine un respect réciproque en la matière, comment est-il né ?
Sophie Feller : Christophe véhicule au quotidien des valeurs à la fois
nobles et rigoureuses mais il a développé en outre une sensibilité et
une humanité très importantes, à un niveau selon moi insoupçonné
dans son métier. Ces qualités ont immédiatement éveillé mon intérêt
à son égard et continuent à me passionner encore aujourd’hui. Je
me suis moi-même construite sur une dualité similaire: une rigueur
militaire associée à une empathie naturelle et éducationnelle très
développée. J’ai découvert Christophe lors d’un reportage, puis me
suis documentée à son sujet car sa personnalité, ses valeurs et nos
similitudes m’ont forcément interpelée. Doté d’un charisme et d’une
intelligence double - à la fois classique et émotionnelle, Christophe
m’émeut plus encore par son humilité et sa sincérité.
Christophe Caupenne : La gestion d’une entreprise prend en
considération des aspects qui ne sont pas affichés au bilan : sa
richesse, son patrimoine, sa réussite et sa plus-value. La réputation
d’une entreprise est une chose; l’humain, les hommes qui y travaillent
en sont une autre. Sophie Feller place l’humain, ses collaborateurs et
ses patients au centre de ses préoccupations. Il s’agit, selon moi, du
management du futur car rien ne se fera sans l’humain. En tant que
chef d’entreprise, j’adhère complètement à cette approche visionnaire.
Commençons par les sources de votre vocation, à quel moment, avez décidé de suivre une voie aussi singulière ?
SF : J’ai naturellement un intérêt sincère et
véritable pour autrui. Mon souci principal
a toujours été de vouloir soutenir et aider
mon prochain. J’ai donc suivi très tôt cette
voie sociale, choix que je n’ai jamais regretté,
car inhérent à ma nature profonde: d’aussi
longtemps que je me souvienne, j’ai toujours
eu cette envie de comprendre l’être humain
dans toute sa complexité. J’ai donc entrepris
des études dans le domaine des sciences
sociales que j’ai combinées avec un domaine
d’expertise plus rigoureux, le management en
qualité.
CC : J’y suis arrivé par hasard. En effet, je n’avais pas de vocation particulière pour les sciences
humaines. J’étais, et je le suis toujours, très intéressé par la criminologie et la victimologie.
Cependant, je suis arrivé dans un secteur - en groupe criminel et répression du banditisme -
où nous créons de la relation humaine. Nous nous intéressons à la nature humaine, à travers
le passage à l’acte. Lorsque j’ai intégré le RAID, je me suis véritablement rendu compte que
le risque était majeur: toute erreur de notre part est payée immédiatement par la perte de
l’otage, du preneur d’otage ou d’un de nos hommes. D’où la nécessité d’avoir des processus
mais également un langage extrêmement professionnel, opérationnel et compréhensible de
tous. Dans ce type de situation, le plan B existe toujours. En effet, si je n’arrive pas à
négocier, il y a intervention. Afin de m’améliorer, je me pose la question suivante : «que
se passe-t-il s’il n’y a pas de plan B ?» Il est alors primordial pour moi d’atteindre cette
excellence en allant chercher les ressources ou les technologies nécessaires.
BEAST MAGAZINE #1

#Business | RH & Management
25
Assouvir une quête de sens et évoluer à ce niveau requiert une formation et des connaissances précises. Mais derrière des linguistes
ou psychanalystes incontournables tels Freud ou Dumézil, on retrouve chez vous des inspirations moins évidentes comme Konrad Lorenz
et Simone Weil, voire Homère, Dostoïevski, …
SF : Lorsque que l’on étudie les ressorts de l’esprit
humain, les références deviennent très vite
éclectiques. Tout ce qui inspire, construit l’esprit
et façonne notre compréhension du monde y
contribue. C’est une philosophie qui s’enrichit
au contact de références majeures en sociologie
comme Émile Durkheim, Auguste Comte ou Daniel
Goleman.
CC : On ne peut passer ni à côté des grands penseurs de l’antiquité, ni à côté des
grands philosophes des XIX ème et XX ème siècles. Aujourd’hui, il y a de nombreux auteurs
qui donnent à réfléchir. Je pense notamment à Marc Trévidic, magistrat instructeur et
spécialiste du pôle anti-terroriste, qui a notamment écrit un livre intitulé Terroristes: les
7 piliers de la déraison. Il ne s’agit pas d’un auteur classique, mais d’un spécialiste qui
a produit des analyses et des conclusions extrêmement pertinentes pour comprendre
le monde dans lequel nous vivons actuellement, puis anticiper ce que nous devons
mettre en place pour le futur.
Je pense qu’il n’y a pas de limite au travail intellectuel. Je fais de la
recherche avec des scientifiques et des psychologues pour arriver
à comprendre la motivation et la prise de décision. L’objectif est la
performance: rendre le dirigeant meilleur, plus efficace, moins stressé,
moins soumis aux aléas de sa fonction. Les sportifs utilisent notamment
ces techniques d’optimisation du potentiel. Nous les amenons à mieux
gérer la fatigue, à s’adapter à de nouveaux écosystèmes ou à de
nouveaux rythmes. Tout cela est transposable aux chefs d’entreprise. Ils
doivent pouvoir profiter des neurosciences qui peuvent être très utiles
aux dirigeants.
Un exemple particulier d’une situation de terrain que vous retenez ?
SF : Un exemple me vient à l’esprit: j’ai été contactée pour prendre en
charge un patient atteint de troubles psychotiques, au comportement
particulièrement agressif, totalement reclus. La profondeur même de son
problème n’avait pas été prise en considération de manière adéquate.
Mon équipe et moi-même avons décidé de l’écouter, réellement, puis
nous nous sommes battus pour qu’il puisse rester à domicile avec son
épouse, malgré les avis contraires. Le placer dans une institution fermée
n’aurait pas amélioré sa situation et aurait été en total désaccord avec
sa volonté et celle de son épouse. C’était il y a 8 ans et depuis, il a pu
rester à son domicile, entouré des siens, avec un traitement adapté
car personnalisé. Souvent, prendre simplement le temps de comprendre
l’autre, d’écouter ce qui le fait souffrir et pourquoi – même si c’est
difficile – change toute la donne pour lui, pour nous comme tout son
entourage.
CC : De nombreuses affaires m’ont marqué, certaines à forte charge
émotionnelle, d’autres avec des enjeux majeurs. Lorsque vous vous
occupez d’une affaire de chantage exercé par un groupe terroriste
sur l’Etat français, cela vous impacte fortement car il y a une véritable
menace contre l’Etat et les citoyens. A d’autres moments, ce sont des
situations de vie, des gens qui deviennent des forcenés suite à leurs
expériences de vie. Ces situations peuvent être très déstabilisantes,
notamment lorsque des enfants sont pris en otage ou sont victimes
du système. C’est à ce moment-là que vous prenez conscience de
votre responsabilité. Il y a également les prises d’otage à l’étranger,
très délicates lorsque vous ne bénéficiez pas de toute l’infrastructure
logistique dont vous bénéficiez en France, d’un groupe d’assaut, etc. A
l’étranger, vous êtes seul, en contact avec le Quai d’Orsay mais votre
prise de décision est majeure. Certaines missions furent extrêmement
périlleuses, réussies par chance, mais avec des niveaux de risque parfois
déraisonnables.
BEAST MAGAZINE #1

26
#Business | RH & Management
En amont de situations extrêmes, quelles dimensions devraient
développer les managers aujourd’hui pour inspirer davantage et
engager leurs équipes derrière eux ?
SF : Asseoir son management sur des valeurs essentielles telles
que la loyauté, l’intégrité, la considération et l’échange me semble
indispensable. On en revient toujours à des vertus très simples, mais
essentielles.
« SOUVENT,
PRENDRE
SIMPLEMENT
LE TEMPS DE
COMPRENDRE
L’AUTRE, D’ÉCOUTER
CE QUI LE FAIT
SOUFFRIR, CHANGE
TOUTE LA DONNE
POUR LUI COMME
POUR NOUS »
SOPHIE FELLER
CC : Aujourd’hui, beaucoup considèrent la formation professionnelle comme la réponse logique à
l’amélioration des compétences des collaborateurs. Je pense sincèrement que les dirigeants doivent être
soulagés d’une partie de leurs contraintes. Nous le savons, la gravité des décisions, la vitesse du traitement
de l’information, les crises subies dans l’entreprise, ne laissent que très peu de temps au dirigeant pour
s’occuper de lui, idéologiquement, psychologiquement ou de manière organisationnelle. De nombreux
sujets doivent être pris en main de manière à soulager le dirigeant. Mieux réguler les éléments personnels
permettra aux dirigeants d’exercer un management efficace et d’éviter des dysfonctionnements dans
les prises de décision.
Votre engagement passe aussi par le fait de transmettre un savoir à des équipes,
à des générations futures, ...
SF : La transmission doit être permanente, lissée dans le
temps, et s’opérer par plusieurs biais: conférences, formation
professionnelle ou continue, entretiens à divers niveaux, etc. La
remise en question quotidienne doit également rester à l’esprit
de chacun car rien n’est jamais acquis. Finalement, valeurs et
compétences se transmettent chaque jour. Il ne s’agit plus
uniquement de se construire et de trouver un sens profond à
son action mais aussi de transmettre. Evoquer le partage des
connaissances, c’est prendre en compte les connaissances
mais aussi et surtout le partage, sans lequel les premières n’ont
finalement que peu d’intérêt.
SOPHIE FELLER EN 5 DATES :
1999 : Ouverture de la Maison de soin
«Am Schmëttbesch».
2007 : Création de CAMILLE
aides et soins à domicile.
2010 : Ouverture du Foyer de Jour «Beim Buer».
2011 : Ouverture du Foyer de jour «Liewensfreed».
2013 : Création du pôle soin-santé NOVELIA
Senior Services.
CC : A partir du moment où nous avons acquis des compétences et des
connaissances, il est de notre devoir de les transmettre. C’est la seule chose
qui fait sens. Notre mission est d’amener ces connaissances et ces diagnostics
aux générations futures. Cette transmission est selon moi fondamentale.
Celui qui sait n’a pas d’excuse pour ne pas transmettre: nous avons tous les
outils informatiques nécessaires. Le savoir passe également par la gratuité
qui est essentielle pour faire évoluer notre société. Cette gratuité permet à
tout le monde d’accéder au maximum à la connaissance et à l’information.
Cette transmission a guidé toute mon action sur le terrain. Mon but n’était
pas de réaliser une mission avec succès mais plutôt de comprendre ce qui
m’avait permis de la mener à bien. De cette façon, demain, nous pourrons
gérer une situation similaire plus rapidement tout en étant plus efficaces.
Cette dimension pédagogique est très importante.
Nous entrons dans une période particulière pour l’humanité. Quelle est votre vision des temps à venir et comment s’y préparer ?
Comment décririez-vous le futur du «vivre ensemble» ?
CC : Nous vivons aujourd’hui une dématérialisation importante du savoir et de l’information. De ce fait, la dimension habituelle du travail, avec
une territorialité, n’a plus trop de sens. Nous savons que les transports sont pesants pour l’entreprise et représentent une perte colossale
de temps au détriment du travail. Au sein de mon entreprise, j’ai mis en place un télétravail systématique pour mes équipes car beaucoup de
tâches peuvent être effectuées à distance. Cette dématérialisation va permettre, demain, de rendre le travail plus conforme à ce dont nous
avons véritablement besoin: une meilleure qualité du travail en général.
BEAST MAGAZINE #1

#Business | RH & Management
27
De nos jours, les managers sont challengés par leurs équipes, un concept
totalement disruptif. C’est le personnel qui évalue le dirigeant sur ses qualités
de manager. Il y a donc une nécessité d’exemplarité, un terme auquel je crois
beaucoup. Il s’agit d’un moteur formidable: on ne peut rien vous reprocher
lorsque vous faites tous les efforts nécessaires. C’est coûteux, indiscutablement,
mais la dynamique autour de l’exemplarité permet de transcender les gens et
leur motivation. Je pense que nous devrions être moins attachés au cursus car
ce qui compte, finalement, c’est ce que nous faisons de nos carrières, ce que
nous apportons à l’entreprise, à la société, à l’humain. Quand un employé sent
bien dans une entreprise, je pense que le dirigeant a réussi son pari. Puis, en
général, la réussite de l’entreprise va de pair. L’entreprise du futur doit avoir un
bon écosystème interne.
On ressent chez vous un optimisme omniprésent malgré un engagement
permanent et des situations difficiles à gérer au quotidien. Comment vous
ressourcez-vous ?
CC : Aujourd’hui, j’ai les manettes pour mener les entreprises comme je le pense
et faire du bien aux autres, c’est me faire du bien à moi. Les gens vous renvoient
ce que vous dégagez : respect, enthousiasme, justice, etc. Lorsque vous veillez
à votre ligne de conduite, vos employés le ressentent et leur motivation est
décuplée. Je suis également optimiste. L’homme part de loin; il est allé à la
conquête de l’espace et veut désormais aller encore plus loin. C’est un signe
exceptionnel de notre capacité à surmonter les crises. Il s’agit finalement d’un
optimisme de constat, car je crois profondément dans les qualités de l’homme
et dans ses capacités de résilience par rapport à tous les drames que d’autres
hommes savent imposer à l’histoire. Il y a une véritable dynamique de vie qui
laisse présager que nous sommes capables de faire de grandes choses. J’essaie
d’apporter ma pierre à l’édifice en espérant baliser le terrain pour d’autres.
Je participe ainsi à cet effort collectif.participe ainsi à cet effort collectif.
SF : Optimiste de nature, j’aime relever chaque jour de nouveaux défis. Vouer
une véritable passion à son métier rend la vie professionnelle très différente.
«Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour
de votre vie», disait Confucius. Cela n’est vrai que si cette passion est associée à
une quête de professionnalisme et à une réelle orientation patient ou client, car
on ne travaille pas que pour soi. Et pour un client, la passion ne suffit pas. Pour
me ressourcer, je passe un maximum de temps auprès de ma famille, et puis il y
a le fitness et le sport automobile. Les bienfaits du sport sur le corps humain ne
sont pas une légende. Cet équilibre vie professionnelle - vie privée est primordial
car ces deux mondes ne sont pas cloisonnés et influent énormément l’un sur
l’autre.
SF : Il faut en premier lieu se recentrer sur les valeurs
essentielles que sont le respect, la fiabilité et l’honnêteté.
Selon moi, ces valeurs se perdent et il y a un véritable
travail éducationnel à faire. L’intergénérationnalité est
également une source d’enrichissement personnel
phénoménal mais malheureusement sous-estimée.
Les échanges avec les personnes âgées sont en effet
particulièrement bénéfiques aux plus jeunes. Cette
interaction éminemment constructive est ainsi menée au
quotidien dans notre maison de soins Am Schmëttbesch
de Schifflange et dans nos foyers de jours où enfants et
seniors se rencontrent et s’apportent énormément.
« LORSQUE
J’AI INTÉGRÉ
LE RAID, JE ME SUIS
VÉRITABLEMENT
RENDU COMPTE
QUE LE RISQUE
ÉTAIT MAJEUR »
CHRISTOPHE
CAUPENNE
C. CAUPENNE EN 5 CHIFFRES CLÉS :
Chef des négociateurs au sein de l’unité d’élite
du RAID pendant 12 ans.
Est intervenu sur plus de 350 affaires.
À participé à 23 affaires de négociation
de kidnapping à l’étranger.
80% de taux de résolution.
A passé 13 ans au sein de la Police Judiciaire.
Christophe Caupenne
www.caupenne-conseil.com
Sophie Feller
www.compass-group.lu/novelia/camille
BEAST MAGAZINE #1

28
#Business | Digital HR Transformation
La transformation digitale de l’entreprise, c’est d’abord
l’intégration d’outils et de technologies numériques
dans l’environnement de travail. Mais c’est aussi
l’adoption de nouveaux comportements pour répondre
efficacement aux évolutions des usages en marketing,
en relation client ou encore en ressources humaines.
D’une fonction purement administrative qu’elle était il y a
encore dix ans, la gestion du capital humain prend désormais
une nouvelle dimension. Nombreux sont les avantages
qu’apporte le numérique: gestion des absences, fiches de paye
digitales, et bien plus encore. Les nouveaux outils ne changent
pas le métier - dont la préoccupation numéro un reste le
développement des compétences, la recherche de talents, et
in fine, le développement des activités de la société. Ceux-ci
permettent simplement le déplacement des centres d’intérêt,
rendant le métier de DRH bien plus stratégique. Pour preuve, le
rôle prépondérant que les responsables RH occupent désormais
dans de nombreux comités de direction.
Une génération de talents 100% digitale
La recherche de talents reste le nerf de la guerre pour les
entreprises luxembourgeoises. Les générations Y et Z sont
«digital natives»: elles sont nées avec le numérique et sont
omniprésentes sur les réseaux sociaux. Pour les séduire, les
entreprises doivent utiliser ces moyens de communication
numériques. Etape suivante, les conserver: la communication
interne se digitalise également. Géraldine Hassler, Head of
HR chez KPMG Luxembourg le confirme: «Adopter un mode
de travail et un environnement collaboratif où le partage
de l’information est des savoirs est central». A l’heure du
digital, comment les entreprises peuvent-elles se passer des
réseaux sociaux professionnels et notamment de LinkedIn?
Recrutement passif - ou actif, communication interne, création
de communautés: marketing et RH s’entremêlent. Les entreprises
luxembourgeoises sont présentes sur de nombreux canaux
digitaux et travaillent au quotidien leur marque employeur.
Agilité et flexibilité dans le développement des compétences
L’e-learning - la formation à distance - occupe une place
grandissante dans le contexte économique actuel avec ses
horaires allongés et la nécessité de développer rapidement les
palettes de compétences. Ces outils offrent une plus grande
flexibilité et un éventail de formations inégalable. C’est le choix
qu’ont fait RTL Group et son Executive Vice President Corporate
Human Resources, Romain Mannelli: «Bertelmanns vient de
signer un accord avec un des plus grands fournisseurs en ligne,
avec vidéos et tutoriels. Nous pourrons bientôt offrir tout un
éventail de formations, 3.800 au total, à tous nos collaborateurs
dans le monde». Même son de cloche du côté de Swiss Life, où
le Head of HR, David Brandt, propose désormais une multitude
de formations et de sessions de coaching, allant de la gestion
des priorités au règlement des conflits en passant par l’énergie,
«dans le but d’accompagner les collaborateurs dans un contexte
LES RESSOURCES
HUMAINES,
CATALYSEURS DE
LA RÉVOLUTION
NUMÉRIQUE
PAR ALEXANDRE
KEILMANN
économique qui met de plus en plus de pression sur leurs épaules».
David Brandt ajoute: «Lorsque nous parlons de développement,
il ne s’agit pas nécessairement de compétences techniques, mais
bien relationnelles. C’est un équilibre que nous essayons d’atteindre».
Le digital permet d’atteindre cet équilibre, ou de s’en approcher.
«Le cœur de notre métier ne change pas»
Selon le DRH de BGL BNP Paribas, Patrick Gregorius, la digitalisation
des ressources humaines doit faciliter la mise en relation des différents
intervenants du monde professionnels: le manager, l’employé et les
ressources humaines. «C’est en utilisant de manière optimale les
données et les informations récoltées sur l’employé que nous pourrons
l’accompagner au mieux dans son épanouissement au travail et obtenir
ainsi de meilleurs résultats», explique-t-il.
Patrizia Ascani abonde dans le même sens: la DRH du CHEM assure que
la digitalisation va donner les moyens de travailler davantage en qualité
et moins en quantité, et ainsi d’être plus proche du collaborateur. Le
digital va, finalement, laisser plus de temps pour gérer l’humain: «Nous
gérons l’humain et non le virtuel. Cette partie digitale nous est d’une
grande aide et nous fait gagner du temps qu’il faut investir dans des
actions et des stratégies qui prouvent la valeur ajoutée des RH. Ces
stratégies et ces accompagnements doivent servir nos collaborateurs».
Automatisation et optimisation du temps de travail sont les termes
utilisés par Béatrice Soldà, du groupe Compass, lorsque nous évoquons la
digitalisation de la profession de responsable des Ressources Humaines.
Cependant, intégrer le digital aux ressources humaines reste un véritable
challenge comme le confirment Géraldine Hassler et Claude Olinger, Vice
President Human Resources chez Luxair. En effet, définir les besoins des
managers, des responsables RH et des clients internes requiert un audit
complet et des rencontres récurrentes entre les différents départements
concernés. Suivront des périodes de formation. La transition digitale est
en route, mais celle-ci peut parfois être sinueuse. La transformation
digitale peut-être apparentée à un «rebranding» ou à un plan social et
requiert une méthodologie particulière de «Change Management».
Interrogés sur leurs priorités pour l’année 2016, les DRH des principales
sociétés du Grand-Duché répondent au diapason: «la gestion des
compétences et le management de la performance», deux priorités qui,
grâce au recours aux outils digitaux et au temps qu’ils font gagner,
risquent de rapidement se muer en réalité.
BEAST MAGAZINE #1

6000 formations référencées
Diplômes accessibles en formation continue
Aides à la formation
Développez vos compétences : lifelong-learning.lu
Infoligne : 26 20 40
Une initiative de l’Institut national
pour le développement de la formation professionnelle continue

30
#Business | Case Study
CUSTOMER EXPERIENCE :
SATISFACTION ET ENGAGEMENT,
DEUX PAS ESSENTIELS AVANT
PAR ALEXANDRE KEILMANN
LA CO-CRÉATION
Contre-courant. Dans cette ère de transformation digitale qui est la nôtre, les termes « disruption », « technologie » et « innovation » font
désormais partie du quotidien. À l’image du village gaulois d’Astérix, nombre de sociétés réagissent pourtant à cette digitalisation – parfois
entamée il y a vingt ans - et misent avant tout sur un relationnel codifié pour créer une confiance et une proximité qui font parfois défaut
à leurs concurrents.
Lorsque l’on sait que l’acquisition d’un nouveau client coûte 6 à 7 fois
plus cher que de le conserver, repenser les fondamentaux de la relation
client est devenu une priorité dans pratiquement tous les secteurs.
On oublie parfois qu’une des dimensions de la réussite d’Uber, et la
motivation originelle de la création de l’application, était d’offrir une
alternative à l’expérience offerte par les taxis parisiens, mondialement
connue comme exécrable.
À l’image des banques qui digitalisent, voire automatisent de plus en plus
leurs interactions client, le conseil face-to-face reprend parallèlement
une importance grandissante. Si les opérations quotidiennes se font
effectivement via smartphone ou tablette, la relation privilégiée avec la
banque et ses représentants qui se spécialisent désormais davantage
dans le conseil et l’accompagnement des clients, a été repensée en
profondeur. Cette approche «back to basics» est encore une fois
d’origine anglo-saxonne. Pour des secteurs a priori bondés d’acteurs et
ultra-concurrentiels, la codification des relations clients, la formation
du personnel, l’accent permanent mis sur la qualité suffit à garantir
une pénétration aisée, une croissance phénoménale et une fidélisation
optimale.
Arrivé sur le marché luxembourgeois en 2007 et filiale de l’Irlandais
Saongroup, le site de recrutement jobs.lu est, comme son nom l’indique,
un outil de recrutement en ligne. Rien de disruptif sur l’interface web de
la société luxembourgeoise, juste de l’information de qualité, diffusée
directement vers la cible. Les partenaires du site de recrutement sont
nombreux et le jobboard fait désormais de l’ombre au mastodonte
Monster qui dominait le marché numérique du recrutement au
Luxembourg avec une situation quasi monopolistique jusqu’en 2007.
Tout cela a désormais changé avec jobs.lu, dont le slogan «Recruitment
made simple» est parlant au possible pour les recruteurs, mais
également pour les candidats à la recherche d’une nouvelle opportunité
professionnelle. Une philosophie «User Experience» simple, un objectif
prioritaire de satisfaction client et une équipe alignée sur ces deux
objectifs.
C’est en 2014 que le site devient définitivement une marque de
référence en matière de recrutement en ligne au Grand-Duché, suite
à son intégration au Groupe StepStone, filiale d’Axel Springer SE, et
à son partenariat exclusif avec The Network, réseau international de
sites d’emplois locaux reconnus sur leurs marchés respectifs, rendant
le recrutement encore plus simple. Quels sont les éléments qui ont
fait de la société luxembourgeoise un leader dans un domaine ultra
compétitif ? La capacité à proposer des profils adéquats, une ouverture
internationale et des synergies de réseau, une interface simplifiée, mais
aussi une relation client irréprochable. Une approche qui permet à
ces derniers de s’engager pour la marque : le rêve de tout marketer.
Troy Bankhead (KNEIP), énumérait récemment ainsi les différentes
étapes de la fidélisation client : strangers, visitors, leads, customers,
promoters. Transformer un contact étranger à la marque en client, puis
en promoteur est un véritable aboutissement.
BEAST MAGAZINE #1
Car si avoir un bon slogan est une chose, mettre la majorité du secteur
d’accord sur la qualité de son service en est une autre. Matthieu
Cisowski est le HR Manager de la société CERATIZIT : « jobs.lu est un
site de référence au Luxembourg. Sa bonne position sur le marché et
son envergure nous apportent une grande visibilité. C’est un partenaire
privilégié ». Anne Pasquel, Head of Recruitment chez LuxairGroup rejoint
M. Cisowski et fait appel aux services de la société luxembourgeoise. Elle
en vente les mérites et les résultats sont probants : « Nous procédons
à environ 300 recrutements par an via jobs.lu aussi bien en CDD qu’en
CDI. Nous utilisons aussi d’autres canaux comme les réseaux sociaux
ou notre propre site internet, mais jobs.lu est notre source principale ».
Prouesse ultime et preuve indéniable d’engagement, ces anciens clients
et candidats deviennent donc aujourd’hui de véritables ambassadeurs
de la marque, jusqu’à s’afficher dans les dernières campagnes de
communication du jobboard.
Des success stories amenées à se multiplier dans un pays où nombre
de secteurs ont sous-évalué la nécessité de revoir leur approche client.
Enterprise Rent-A-Car est une société de location de véhicule court
et long termes, fondée en 1957 et qui compte aujourd’hui plus de
8 200 agences et autant de collaborateurs dans le monde. Au
printemps dernier, Enterprise s’implante sur le marché belge, plus
précisément à l’aéroport de Zaventem. Qualité de service, qualité de
la relation client, mais aussi et surtout une codification précise des
interactions permettent à la société de littéralement exploser dans
la capitale belge. Le résultat ? Les 30 places de parking initialement
réservées en mai dernier par l’opérateur se sont transformées en 350
véhicules en l’espace d’un mois.
Enterprise Rent-A-Car prendra ses quartiers au Findel en janvier 2016
à travers la société RentMe SA. L’histoire va-t-elle ? se répéter ? Rien
n’est moins sûr. D’autant plus que la société américaine ne compte
pas s’arrêter là, avec un focus business dans les mois et les années à
venir afin de renforcer son offre de services à valeur ajoutée autour
de la mobilité et de la rapidité, mais aussi l’instauration en octobre du
SQi (Service Quality index) dans de nouveaux pays en Europe. Via cet
index, 200.000 clients d’Enterprise seront invités chaque mois à noter
les services de la marque.
Un pas de plus vers la symbiose entreprise-client prônée un peu
partout dans le monde, un phénomène que Charles Darwin identifiait
déjà en dénombrant les espèces qui avaient co-évolué pour survivre.
En ligne de mire, une ère collaborative où les clients seront davantage
associés à la co-création.

Be free and choose to learn languages wherever you are…
eBerlitz
Innovative learning
tailored to your requirements
• E-Learning with CyberTeachers
Online self-study platform providing
a 24/7 tailor-made training program
featuring interactive exercises, Speech
Trainer, Memorizer tools and much more.
• Individual instruction by phone
Personal live instruction over the telephone
with a native speaker – highly specialized
content and short units to ensure maximum
success.
• Berlitz Virtual Classroom
BVC
Interactive language training on the
internet with a Berlitz language instructor.
• Blended Learning
Combination of individual
telephone instruction and
a license for CyberTeachers.
We offer a special discount on our e-Learning
platform CyberTeachers for readers of ‘BEAST’ who
book by 31 st January 2016:
Book six months of individual e-Learning and three
months of them will be free (for yourself or a friend).
Please mention the voucher code 221 when booking.
Berlitz Luxembourg
89–93, Grand-Rue, 1661 Luxembourg
Tel. +352 26 38 32 48
info@berlitz.lu, www.berlitz.lu

32 #Entertainment | Ideas
BEAST MAGAZINE #1

#Entertainment | Ideas
33
”I’m not interested in Big Data.
I’m interested in Big Understanding„
RICHARD SAUL WURMAN
Founder, TED
Discover
RICHARD SAUL
WURMAN
at ICT SPRING
2016
RICHARD
SAUL WURMAN
IS AN AMERICAN
ARCHITECT AND
GRAPHIC DESIGNER
© The Society of News Design
He has written and designed over 80
books, created the TED (Technology,
Entertainment, and Design) conference,
as well as the EG conference, TEDMED
and the WWW suite of gatherings. With
the publication of his first book in 1962
at the age of 26, Richard Saul Wurman
began the singular passion of his life: that
of making information understandable.
At the age of 80, he continues to work
on his Urban Observatory project, a
comparative cartographic initiative
for mapping urban settings, and on
a new book about the essence of
understanding, that he describes as
one of the big breakthroughs in his life.
Ahead of the 2016 edition of ICT Spring
Europe, where Richard Wurman will be
one of the guest speakers, we asked
the father of Information Architecture
about «the black hole between data
and knowledge» and the resulting
anxiety.
BEAST MAGAZINE #1

34
#Entertainment | Ideas
RICHARD SAUL WURMAN
INTERVIEW SPEAKER ICT SPRING 2016
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
25 years ago, in your book Information Anxiety,
you were expressing concern about the gap
between data and knowledge as well as between
what we understand and what we think
we should understand. What is this breach
and how does it cause anxiety?
«Ok, let’s get back to the beginning. Everything else
I do, to me, is the ordinary basic way of thinking
about this. When you go back 25 years and talk
about the information anxiety, basically is the fact
that I read things that I don’t understand. I look
at the front page of the newspaper, I read the
headline of the New York Times or some story –
even if it’s a long story in continued – and I can’t
hope to find the simplest of questions answered.
What is the fact? Where did it take place? I just
can’t get the simplest question answered!»
«There is a big gap between what we think is
information - a word that is mostly dominated by
the part of the word inform – and what we think
information should be. And it doesn’t inform me.
So if information doesn’t inform me, there is
obviously a gap between what we think should
inform us and what actually informs us. And that
is the anxiety we have. All this stuff around us
we should understand because after all it’s words
– it’s in the New York Times, in the Wall Street
Journal – it’s something that we think should be
understandable.
But it isn’t. And we don’t understand school; we
don’t understand most professors because most
professors have the disease of familiarity: they are
so familiar with the subjects that they miss the
way in. The door is some place over the horizon:
they want you to lose those few first steps and
so you never understand the subject. And what
is stupid is just that they don’t understand what
it’s like not to understand. They’ve lost the ability
a long time ago. That ability is my fundamental
continuous continuum of thought process all day
long: understand what it’s like to not understand.»
BEAST MAGAZINE #1
It seems that you are a pretty atypical
personality. How would you describe yourself
to someone who does not know you?
«Elephants walking around think that all the
other animals are peculiar. They don’t think to
themselves being peculiar, having a long trunk
and big ears, and being so large, apparently loving
their children and the other elephants. They
don’t think that it’s peculiar, because that’s the
elephant life, that’s who they are! Likewise, I don’t
think I am in any way different. I think everybody
else is different. So I think I am hyper-normal,
I think that I am more normal than other people.»
«I see no alternative but designing your life. To me,
that’s the big design problem. I don’t understand
the idea of asking somebody «How is everything
going?», because it’s a moron question. I can’t
answer that question or nod to something I don’t
understand, making believe I do understand it:
it’s something that seems interesting but I want
to seem smart. I don’t understand that continual
lie of things. Well, other people do and I won’t
criticize them. That’s fine for them.»
«I don’t find that doing what I do is in a list of
‘unusual’: I’m on that side of the street and I want
to get to the other side, so I figure out a way of
going there without getting killed or hurt. It’s a
journey. It’s your own journey and you do it by
yourself. And so I find that I am ordinary, that I
have an ordinary life that’s interesting to me, and
would not be interesting to others. I accept the
fact that comfort is not my friend even though
I was taught that one should always strive for
comfort but I don’t find that unusual.
It was an early discovery that actually terror is my
friend and that along with terror, I’m confident;
not in a braggadocio sense but I know how to do
something because I’m always kept in check by
this gentleman walking right next to me and in
my same body of terror. To me, everybody must
feel that way. Or at least it’s my operative to feel
that everybody else feels that way because it
would be really uncomfortable to feel that I was
different.»
© James Duncan Davidson

35
TED
THE GREATEST
PLATFORM WORTH
SHARING
133 countries
& 1.200 cities
around the world have
hosted one or more
TEDx event
4.300
events have happened
around the world
16.500
TEDxTALKS
2,4 M
Facebook likes
42 M views of the
TEDxTALKS on the
Youtube channel
Sources :
http://churchm.ag/ted-talks-tedx-infographic/
BEAST MAGAZINE #1

36
#Entertainment | Ideas
Do you agree if I say that boredom is instrumental
in your motivation - your intellectual engine?
«To me, the word interest is. Learning is remembering what you
are interested in. Tell me something wrong with that statement:
Learning is remembering what you are interested in. If you don’t
remember it, you haven’t learned it. You don’t remember anything
that you are not interested in. So learning is remembering what you
are interested in and that’s the antithesis of how every educational
system is setup. If you just did a very simple mathematical
equation, you would see that the educational system is worthless.
It’s top-down: people reading from the book they want you to
buy because they wrote it and it’s in the college book store. And
they read it to you. It should be from the bottom-up. No matter
what you’re interested in, you can shout out a subject and I will
build the whole course of study on that, whether it’s automobiles
or chairs (he’s looking around the room and at the window, Ed.
note), whether it’s the making of a book, a book itself, typefaces,
graph, painting, anything you say. I can connect to everything else
and make all field of study become of your interest and guide you
through a world of interesting things. That’s the way you learn,
the way I learn, the way everybody actually learns, it’s learning
itself.»
«We don’t have a board of learning; we have a board of education.
Education is from the top down. We keep on saying the educational
system is broken, and all the effort and the big money now is
going into making this broken educational system bigger through
technology. And we’re going to have a bigger broken system. I
think that the system doesn’t work and that there shouldn’t be
teachers but guides that help you with your interest connection.
Perhaps that can happen; certainly not in my lifetime. I can only
talk about how I live my life.»
In 1996, you published Information Architects, in light of you
underlined the importance of the structure and design of data
for creating clear and efficient communication and learning
processes. The current Big Data wave seems to confirm how right
you were at a time when the information age was in its infancy.
What is your vision of information design and of the role of data
architects in the light of the tremendous amounts of data people
and organizations have to deal with today?
«I was asked to give a keynote at a Forbes economist conference
in San-Francisco a year and a half ago and the subject of the
conference was Big Data. I gave the keynote and said: it’s worship.
I’m not interested in Big Data. I’m interested in Big Understanding.
This Big Data, number crunching or more stuff has nothing to do
with humanity. It’s a Big Understanding I’m interested in. As we
have access to more data, we have to put it through a filter to
make it into Big Understanding and nothing has been done to do
that. The bragging rights go to the people handling more data, not
their understanding. It’s very similar to the climate change. If you
have a billion dollars, you should spend half a billion trying to lower
the carbon footprint and half a billion on how to prepare for the
rise in temperature which is going to occur anyway. In other words,
almost every issue is bifurcated into how the world is prepared for
something, what are the unattended consequences of everything.
You just can’t have Big Data without Big Understanding. You can’t
have temperature change without preparation. So I just look at
everything in a bifurcated way: I have two ears, two nostrils and
two eyes. I don’t park my head in the middle but I think I should!
You are known as the creator of the TED conferences and as a
prolific writer. What projects are you working on today and what
would you like to develop in the future?
I created TED (Technology Entertainment Design) in 1984, ran it
for 18 years, and I don’t go there anymore because it has lost
the fundamentals of what the intention was. Not the TEDx part,
which is very good - I didn’t invent it and I didn’t run it during my
tenure - but the fundamental take of the TED conference itself
has been denigrated.
I’m working on two major projects. One is the continuation of the
Urban Observatory and if you go online, you’ll have fun: look at
the Urban Observatory web site (http://www.urbanobservatory.
org/preview/uo/, Ed. note), and you will see. I think we have 78
or 80 cities that you can look at. Pull up 3 cities and look at any
one of the 23 subject areas all presented in a new cartography
I’ve invented which is a comparative cartography, because no two
cities in the world do their maps at the same scale with the same
legends. Therefore, there is no common language, there’s no way
cities can talk to each other. If you and I weren’t speaking English,
we couldn’t have this conversation. We need a common language.
You need a common language in science but there is no common
language in science. Astrophysicists and small particle physicists
look at the periodic table differently. And there are several specific
words or physics concepts they look at a different way. Different
fields of medicine actually use different measuring systems,
sometimes the English system, and sometimes the metric system.
How are we going to be operated on with those two different
systems? There’s no common language in urbanism which is
obviously our largest invention, I mean the city. 51% of the people
live in cities and they will be 70% within 25 years.
The second project is a major book called Understanding,
Understanding. It’s one of the big breakthroughs in my life that
will be out in a year - I hope you’re healthy and you’ll live that
long! It’s a book that is shocking me, that is surprising to me as I’m
discovering the myriad ways, fundamental ways of understanding,
a magnitude larger, more esoteric and idiosyncratic than I ever
thought, as I am doing this book. It’s a very exciting book about
what understanding is and there are no four or six different ways
or information theories on how to understand. I find it much more
complex and exciting, and simpler, than I thought, which makes it
very interesting to work on.
BEAST MAGAZINE #1

#Entertainment | Ideas
37
RICHARD SAUL WURMAN’S
PEOPLE CAN BE MOTIVATED
TO CREATIVITY SIMPLY WITH
THE INSTRUCTION
TO «BE CREATIVE»
© Danny Stolzman
BEAST MAGAZINE #1

38
#Entertainment | Content Distribution
JULIE DEMARIGNY
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Julie Demarigny occupe le poste de vice-présidente mondiale au
sein de Warner Bros. Digital, la branche du groupe de divertissement
chargée d’élaborer de nouveaux schémas de distribution pour
diffuser auprès du public des contenus accessibles à travers
autant de canaux, de plateformes et de terminaux que possible.
Applications mobiles, engagement des utilisateurs, marketing viral,
analyse des données : Julie Demarigny est une fervente avocate
des nouveaux médias digitaux.
De 3 Suisses à Warner Bros., des prémices du multimédia à la révolution
digitale, voilà 20 ans que vous êtes l’un des témoins privilégiés de l’évolution
de l’internet commercial, de la diffusion électronique de contenu et du
marketing numérique. Quelles sont selon vous les avancées technologiques
- et les nouveaux usages qui en découlent - qui ont marqué ces deux
dernières décennies ?
En 20 ans, beaucoup de choses ont évolué. Le début des années ‘90
annonçait les balbutiements de l’e-commerce et des nouveaux contenus
sur internet. La bande passante a également fait évoluer internet: le fait
de pouvoir proposer des contenus vidéo plus interactifs et l’explosion des
réseaux sociaux ont révolutionné dramatiquement tout ce que nous pouvons
faire en termes de marketing ou de promotion.
En matière d’usages, tous les nouveaux services qui se créent permettent
aux gens d’interagir entre eux. C’est finalement une succession d’innovations
technologiques qui a révolutionné l’industrie du divertissement, à savoir la
musique, le cinéma et toutes les activités qui y sont associées.
Alors que l’industrie du disque a espéré que le téléchargement légal vienne
un jour compenser la chute des ventes de CD, celui-ci ne cesse de reculer
en volume depuis deux ans. Désormais, le marché musical numérique semble
se restructurer autour du streaming. L’essor de ce dernier ne suffit toutefois
pas à compenser la baisse du marché physique, qui représente encore
la majeure partie des revenus du secteur et du téléchargement légal
également en baisse. Quelle est votre analyse de l’évolution de l’industrie
musicale à moyen terme ?
Il est vrai que le streaming à travers l’abonnement ou les revenus de la publicité
représente maintenant une part importante des revenus de l’industrie. Selon
moi, les technologies digitales apportent une chance incroyable en termes
de découverte de nouveaux artistes. Dès le début, les artistes peuvent être
facilement visibles, que cela soit auprès de leurs fans ou des maisons de
disque. Cela change complètement la donne.
En termes de distribution, nous remarquons effectivement une baisse des
revenus, à la fois pour les artistes et pour l’industrie, mais je reste sur ma
position: c’est une chance incroyable pour les maisons de disque comme
pour les start-up de découvrir de nouveaux artistes et de pouvoir en faire la
promotion de manière non traditionnelle. Alors que nous misions auparavant
sur la promotion à la TV, à la radio et dans la presse, nous utilisons aujourd’hui
les réseaux sociaux, le marketing viral, l’analyse des datas. De nouveaux
modèles sont ainsi en train de se façonner et donnent un nouvel essor au
secteur.
BEAST MAGAZINE #1

#Entertainment | Content Distribution
39
Ils permettent également aux artistes de prendre en main leur
carrière et de développer, s’ils le souhaitent, leur propre distribution
et leur propre promotion.
D’autre part, le secteur dispose toujours des revenus liés aux
concerts et aux produits dérivés. Ces revenus ne sont pas affectés
aujourd’hui par une «crise de la musique» qui est surtout une
crise liée au marché physique.
En quoi la norme Ultraviolet, lancée en 2011 aux Etats-Unis
et arrivée sur le vieux continent il y a un peu plus d’un an,
consiste-t-elle ?
Ultraviolet est une norme qui permet au consommateur qui achète
un titre, sur un support physique ou dans sa forme digitale, de le
regarder sur toute les plateformes, peu importe où il a été acheté.
Ainsi, ce que nous appelons la digital copy est l’association d’une
copie digitale avec l’achat d’un produit physique. Il s’agit de donner
la liberté à l’acheteur, lorsqu’il se procure un film, de le regarder sur
une tablette ou un téléphone et de ne pas être limité à son lecteur
DVD ou Blu-ray de salon. Il s’agit de lui offrir directement l’accès
à plusieurs écrans et de lui permettre de regarder un contenu où
qu’il soit, quand il le souhaite, et de le partager avec sa famille. Le
contenu doit être accessible depuis le cloud et autoriser chaque
utilisateur à gérer sa collection, à savoir où sont ses titres, quel
que soit le lieu où il se trouve et l’endroit où il les a achetés.
Concrètement, cela signifie que si je souhaite acheter aujourd’hui
un produit en grande surface et que j’en achète parallèlement un
autre sur internet, je dois être capable de les retrouver au même
endroit sans avoir à me demander s’il s’agit de produits iTunes ou
Amazon et si je peux ou non les utiliser sur chaque plateforme.
La transformation des entreprises par le numérique représentet-elle,
selon vous, une opportunité pour les femmes d’accéder
d’avantage aux fonctions managériales et aux postes de décision
dans les entreprises, à commencer par celles qui intègrent
une forte proportion de digital dans leurs processus ?
Comme dans de nombreuses industries, malheureusement,
la femme n’est encore assez représentée dans le secteur du
divertissement. Cependant, de plus en plus de femmes sont
actives dans les nouvelles technologies. Nous voyons notamment
de nombreuses «entrepreneuses» lancer leur propre activité, leur
propre start-up.
Une chose est sûre : le digital n’est pas une barrière pour les
femmes et j’espère qu’à l’avenir, nous verrons de plus en plus
de femmes dans ces métiers.
« SELON MOI, LES FEMMES SONT PLUS
CRÉATIVESET AMÈNENT UNE FAÇON
DE RÉFLÉCHIR DIFFÉRENTE DE CELLES
QUE J’OBSERVE DANS LES INDUSTRIES
STRUCTURÉES DE MANIÈRE CLASSIQUE. ».
Les femmes pensent davantage «out
of the box» et contribuent ainsi à développer
de nouveaux services susceptibles de
redéfinir l’industrie du divertissement.
Des initiatives de la part de Warner Bros. Digital en matière
d’Expérience Client sont-elles en cours de réalisation ?
Quelles sont ces initiatives et s’appuient-elles sur les nouvelles
technologies de traitement de l’information ?
Aujourd’hui il y a énormément d’initiatives en cours qui mettent le
client au centre de nos stratégies et les data sont clairement ce
qui «drive» ces initiatives. Notre objectif est de mieux comprendre
le consommateur à travers ses utilisations afin de lui proposer
des services et des contenus qui répondent exactement à ses
attentes.
A l’heure actuelle, nos industries évoluent à grande vitesse: les
consommateurs ne regardent plus les contenus de façon linéaire
devant une télé mais lorsqu’ils en ont envie. Très souvent, ils
visionnent tous les épisodes d’une série les uns à la suite des
autres: c’est le phénomène du «binge watching». Nous devons
comprendre les consommateurs et adapter les contenus et leurs
formats mais également les supports sur lesquels ils vont être
proposés. De plus, des services annexes aux contenus vont être
mis à la disposition des utilisateurs: faut-il ajouter de l’interaction
à un contenu, permettre au consommateur d’y accéder plus
tôt ? Aujourd’hui, nous plaçons le consommateur au centre de
notre stratégie et nous créons des services qui permettent cette
flexibilité.
© Oliv’images photographie

40
#Entertainment | Science Fiction
C’est officiel depuis quelques semaines : l’action de retour vers le Futur se déroule désormais entièrement dans le passé. Certains objets
imaginés il y a presque 30 ans peuplent aujourd’hui notre quotidien. On pense au cinéma 3D, aux lunettes connectées, aux tablettes
tactiles, bien sûr. Mais aussi au Slide, le terrible HoverBoard de Lexus, à la Nike Air Mag à fermeture automatique commercialisée cet
automne - à moins que les deux sociétés nancéiennes Zohr Tech et Digistole prennent la marque américaine de vitesse - ou prochainement
à l’AeroMobil 3.0, dont la sortie prévue pour 2017 en réponse à la DeLorean DMC-12 volante coûtera un petit million d’euros. Beaucoup
d’excellentes raisons pour se préparer à ce qui est désormais devant nous.
BONNEVOIE, POINT DE DÉPART
DE LA SCIENCE FICTION PAR FABIEN AMORETTI
Les Hugo Awards,
prix récompensant depuis
1953 les meilleures œuvres
de science-fiction, ont été
nommés ainsi pour rendre
hommage à Hugo Gernsback.
Le fondateur d’un des premiers
magazines de science-fiction
américains (Amazing Stories)
est né à… Bonnevoie. Une rue
porte également son nom
à Luxembourg : celle qui sépare
Utopolis de Luxexpo, tout un
symbole. Cette année, le prix
du meilleur roman - le plus
prestigieux des awards remis -
a été accordé à l’auteur chinois
Liu Cixin pour The Three Body
Problem.
2019 Les androïdes sont parmi nous
Blade Runner
(Ridley Scott, 1982)
2019 Les humains
se réveillent mutants
Akira
(Katsuhiro Otomo, 1982)
2030 Une intelligence
artificielle nous manipule
pour se reproduire
via un androïde
Ghost in the Shell
(Mamasume Shirow, 1991)
2029 Machines et humains
s’affrontent à mort
Terminator 3
(Jonathan Mostow, 2003)
2052 ONU et terroristes
s’affrontent sur fond de
guerre bactériologique
Deus Ex (Eidos, 2000)
2054 Precrime vous
repère avant que vous ne
commettiez un meurtre
Minority Report
(Philip K. Dick
/Steven Spielberg, 2002)
YOU ARE HERE
2015 Beast magazine
sort le 17 novembre,
juste après l’arrivée
de Marty McFly
dans Retour vers le futur 2
2021 Les passeurs de données
se dopent aux implants mémoires
Johnny Mnemonic
(William Gibson/Robert Longo, 1995)
2026 Les ouvriers menés
à la rebellion par un robot
Metropolis (Fritz Lang, 1927)
2059 Les humains
rallument le soleil
en voie d’extinction
Sunshine
(Danny Boyle, 2007)
BEAST MAGAZINE #1
2023 Guerre d’aliens
sur Terre
Perfect Dark (Rare Ware)
2025 Love story
avec une intelligence
artificielle
Her (Spike Jonze, 2013)
2062 Zorglub Jr étend
sa dictature au monde
et abolit le temps
Le réveil du Z
(Tome et Janry, 1985)

#Entertainment | Science Fiction
41
2070 Paris ensablée
Peut-être
(Cédric Klapisch, 1999)
2090 Un androïde domestique
tue son propriétaire
Animatrix:
The Second Renaissance
(Mahiro Maeda, 2003)
2122 Un vaisseau
extraterrestre découvert
suite à un SOS
Alien (Ridley Scott, 1979)
2145 Nous habitons tous au
Groenland
Le Monde englouti
(J. G. Ballard, 1962)
2688 Les cancres du
présent tiennent le futur
de l’humanité entre leurs
mains
Bill and Ted’s Excellent
Adventure
(Stephen Herek, 1989)
2660 Ralph 124C 41+
teste la résurrection
canine
Ralph 124C 41+:
A Romance of the Year
2660
(Hugo Gernsback 1911)
2583 Ca se confirme,
il faut guérir le mal
par le mal
Les Chroniques
de Riddick
(David Twohy 2004)
2500 Les humains
ont fui sur Venus, l’âge
de pierre règne sur Terre
Niourk (Stefan Wul, 1957)
2495 Drogue et sexe
dirigent un monde
« parfait »
Le Meilleur des mondes
(Aldous Huxley, 1932)
2805 L’humanité est obèse
à 100%
Wall-e (Andrew Stanton 2008)
2899 Nous vivons sous l’eau
et communiquons par
«telephote» La Journée d’un
journaliste américain en 2889
(Jules Verne, 1889)
3085 Trois astronautes
découvrent une planète
dominée par les singes, la Terre
Planet of the Apes
(Pierre Boule, 1963)
10 191 L’épice devient essentiel
pour les voyages dans l’espace
Dune (Frank Herbert 1965,
David Lynch 1984)
5 milliards Adi a merci, soirée
mondaine de clôture pour
la destruction de la terre
Doctor Who (Sydney Newman
/Donald Wilson , 2005)
802 701 Nous sommes devenus
des androgynes simplets à
la merci nocturne
et vorace des Morlocks
La Machine à explorer le Temps
(H.G. Welles, 1895)
40 000 Barbarella voyage
de planète en planète
et découvre l’orgasmotron
(Jean-Claude Forest 1962)
22 000 Un mathématicien exilé
dans l’espace veut rassembler
le savoir d’une humanité
dispersée
Fondation
(Isaac Asimov, 1942)
THIS IS THE END...
BEAST MAGAZINE #1

42
#Entertainment | Motion Design
«LES
POSSIBILITÉS
SONT
INFINIES»
INTERVIEW
SOLVEIG PARANGO
STEVE GERGES
En 2015, le Luxembourgeois Steve Gerges revient aux Rotondes
avec une version plus approfondie de LAN : LAN2.0, une création
déroutante dans laquelle les images se mêlent aux sons – et au
public – et invitent ainsi le spectateur à se pencher sur la délicate
question des connexions sociales. L’occasion était trop belle pour
ne pas nous entretenir avec lui et évoquer cette toute nouvelle
forme d’art qui, si elle en est encore à ses prémices, annonce
résolument un tournant dans l’art contemporain. Rencontre.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots et rappeler les
grandes lignes de votre parcours ?
Je m’appelle Steve Gerges, j’ai 38 ans. Je suis Motion
Designer depuis 15 ans environ.
Au début des années 2000, avec quelques amis, nous
avons créé le collectif Visual Delight. Tout a commencé
par un contact, qui nous a permis de nous produire en
boîte – nous avons d’ailleurs eu une résidence d’un an,
environ, au Melusina. Nous étions alors les pionniers dans
le domaine, c’était encore très inédit de mélanger images
et sons comme nous le faisions alors. Et puis, nous avons
levé le pied, nous avions tous de ‘vrais métiers’ à côté et,
il faut le dire, les weekends, nous étions vraiment épuisés.
Ça s’est essoufflé tout seul, en fait. C’est il y a 5 ou 6 ans
que j’ai eu envie d’y revenir. L’étincelle a été produite par
ma rencontre avec Artaban. Ils cherchaient alors un Video
Jockey et moi, je voulais faire plus que simplement passer
des images en boîte. Créer de vrais sets me semblait plus
intéressant.
BEAST MAGAZINE #1

#Entertainment | Motion Design
43
C’est dans cet esprit que vous en êtes venu à des projets qui
mêlent invariablement images et sons. L’un sans l’autre est-il
inconcevable pour vous ?
Oui, c’est cela qui rend l’expérience intéressante. Ensuite,
j’ai poussé la facette interactive du projet, en injectant un
côté audio-réactif dans les visuels de base. C’était pour
la release du dernier album d’Artaban il y a trois ans, à
l’Exit07. J’ai trouvé ça véritablement très intéressant, bien
plus que de simplement diffuser des vidéos. Cela a donné
un aspect plus aléatoire, plus alternatif, qui aboutissait à
un résultat non figé, à davantage de liberté. Comme avec
un instrument de musique, en quelque sorte.
Qu’est-ce qui a motivé le projet LAN en 2014 ?
Il y a quatre ans, j’ai eu la chance de faire partie d’une
délégation francophone pour découvrir le Festival Elektra,
à Montréal. Là, j’ai découvert les possibilités infinies qui se
cachent derrière la notion d’art électronique. De l’image au
son, en passant par la technique, les capteurs, etc. Ça a été
un véritable électrochoc. Aussi, en rentrant, je me suis dit
qu’il était temps de passer à l’action, de faire quelque chose
de tout ce que je venais de découvrir et d’emmagasiner.
Je connaissais déjà Steph Meyers, car j’avais réalisé une
vidéo LOOP, et je connaissais les lieux. De ce fait, tout s’est
enchaîné assez naturellement. J’avais envie de jouer avec
des caméras 3D et de voir ce que l’on pouvait générer
comme visuels… C’était l’idée première. Je voulais aboutir
à une représentation graphique des connexions sociales
dans un endroit clos.
De façon concrète, la caméra capte une position, une
distance, puis toutes ces informations sont injectées dans
un programme spécifique qui génère les visuels. Chaque
personne est représentée par un triangle. Si moins de deux
mètres séparent deux personnes, une ligne se connecte
entre ces deux triangles. Il y a également une bulle, qui
symbolise l’espace personnel qui peut grandir, se mélanger
et se briser. En somme, toutes ces formes définissent les
êtres et les rapports qui existent entre eux.
Le projet LAN 2.0 est décrit comme une version plus élaborée
par rapport à la première version. Comment cela se matérialiset-il
?
Entre les points et les lignes, on trouve désormais de grands
triangles qui représentent le tissu social. En revanche, il
y a eu un bug dans le soft. Par moment, les triangles se
déchirent. Alors, bien sûr, les développeurs ont tout de suite
voulu y remédier, mais moi, j’ai insisté pour que l’on laisse ce
bug, parce que ça apportait une dimension supplémentaire
au projet. Le tissu social lui aussi se déchire, parfois. Sur
le plan technique, LAN 2.0 se caractérise par toute une
réécriture du software, il y a désormais une vraie interface.
Pourquoi est-ce important d’intégrer le public dans vos œuvres ?
Est-ce une façon de donner au mot ‘connecté’ une dimension plus
concrète ?
Je ne cherche pas tant que ça à intégrer le public à mes créations.
Ce qui m’intéresse, c’est l’art génératif, c’est-à-dire l’art généré
de façon aléatoire par l’ordinateur. Je donne des paramètres à
l’ordinateur et, ensuite, je le laisse faire et engendrer des visuels.
En quoi cela relève-t-il de l’art ?
Il faudrait poser à la question à des historiens de l’art (rires)!
Mes créations ne se définissent pas seulement comme un simple
jouet technologique. Il y a une réflexion derrière. Ici, c’est le
contexte sociologique. En définitive, c’est comme une œuvre
picturale lambda: derrière l’œuvre, il a y toujours une réflexion
propre à l’artiste, une réflexion qu’il essaye de retranscrire avec
différents moyens, que ce soit la peinture ou la vidéo. Ça n’est
pas juste un jeu vidéo.
Le public est-il réceptif à cette nouvelle forme d’art ?
C’est quelque chose de très récent ici au Luxembourg. Mais les
gens ont été assez réceptifs. Le souci, c’est qu’il y a encore
toute une éducation à faire. C’est encore très neuf. Par exemple,
lors du premier vernissage de LAN, j’ai passé toute la soirée
à expliquer le projet au public. Mais cela va en ‘s’améliorant’.
Il y a deux semaines, j’ai assisté à la conférence Multiplica,
aux Rotondes et, même entre les professionnels, les opinions
divergent. Pour certains, les nouvelles technologies ont donné
naissance à cette forme d’art. Pour d’autres, les artistes sont
le point de départ. À mon avis, les deux sont intimement liés.
Les studios poussent toujours la démarche un peu plus loin. Par
exemple, quand Xbox a lancé sa caméra Kinect il y a cinq ans,
elle a aussitôt été détournée par les hackers et par les artistes.
Pour mon projet aussi, à la base, il n’y a que de simples caméras
de surveillance. On est de nouveau dans le détournement de la
technologie pour arriver à une matière artistique. Les possibilités
sont infinies.
LAN 2.0, À VOIR AUX ROTONDES
JUSQU’AU 31 DÉCEMBRE 2015
Suite au grand succès du loop LAN créé par Steve
Gerges en 2014, une version plus élaborée vient d’être
mise au point: l’animation interactive est toujours
nourrie par le positionnement et les mouvements des
personnes, mais elle inclut de nouveaux paramètres,
afin de représenter au plus près l’interconnectivité du
public, ce qui se traduit par une œuvre vidéo plus riche
et plus variée.
BEAST MAGAZINE #1

44
#Entertainment | Marketers Day 2015
LUXEMBOURG AWARDS 2015
LUXEMBOURG MARKETING
& COMMUNICATION AWARDS :
LES MEMBRES DU JURY ONT PARLÉ
BEST WEBSITE DESIGN
Le OF jeudi THE 22 YEAR octobre, plus de 1000 professionnels du secteur Marcom s’étaient donné rendez-vous à la Halle Victor Hugo,
au cœur de Luxembourg, pour la 7 ème édition des Luxembourg Marketing & Communication Awards. La cérémonie de remise
des prix a clôturé une journée riche en innovation, partage et bonnes pratiques, avec de nombreuses interventions
d’experts locaux et internationaux. Budgets, stratégie, mais également créativité et une bonne dose d’humour étaient
au programme.
Le Premier ministre Xavier Bettel, via un message vidéo, ouvert
officiellement la 7 ème cérémonie des Luxembourg Marketing
& Communication Awards.
Celle-ci a débuté avec la catégorie des Digital Excellence Awards.
Nvision a remporté l’award Best Website Design of the Year, avec le
site internet rosportlife.com, dont le contenu est basé sur les intérêts
des habitants luxembourgeois.
C’est ensuite La Bâloise qui s’est vue récompensée pour son
application Game of Roads : la compagnie d’assurance a convaincu les
membres du jury et remporte le précieux Best Mobile App of the Year
Award. Un app qui fait mouche !
Réseaux sociaux et sécurité routière font bon ménage : Mikado a raflé
le prix de Best Social Media Strategy of the Year avec un concept
original visant à sensibiliser le grand public sur l’alcool au volant. Une
réussite !
Trois lettres, un seul lauréat : le prix de la Best SEO Strategy of the
Year, est revenu à Vanksen pour les publications et animations
émotionnellement engageantes mises en place dans le cadre d’une
ligne éditoriale en lien avec la marqueFelix et son univers !
Le repos fut de courte durée pour Vanksen : à peine de retour à
leurs places, les dirigeants de l’agence digitale ont remis le couvert. Le
Best Online Customer Experience Award leur a été attribué, grâce au
lancement digital du film le Hobbit, la Bataille des Cinq Armées !
Jamais deux sans trois ! Vanksen a remporté le prix de la Best Digital
Agency of the Year. Les points forts de l’agence ? Toujours à l’écoute
du marché, des tendances sociétales et technologiques, mais aussi un
développement permanant de son offre digitale.
Le prix du Young Marcom Talent of the Year, remis par Tommy Lehnert
de SAS est revenu cette année à Aurélien Luiselli, de VOUS. La double
compétence marketing/digital et les connaissances pointues du 360°
Communication and Digital Strategist ont convaincu ses pairs.
Pour débuter la session des Creative Excellence Awards,
l’agence binsfeld, avec la réalisation du nouveau sport
corporate d’Enovos, a remporté le Best Brand Image Award.
Une première pour les Luxembourg Marketing & Communication
Awards : Nvision, pour la nouvelle identité graphique de
Rosport, et Bunker Place, pour fêter le début de la présidence
européenne du Luxembourg, ont fini ex-aequo. Ils se partagent
le prix du Best Design & Graphic Art.
Qu’en est-il du Best Marketing Strategy Award ? C’est Plan K qui a
raflé, au nez et à la barbe de ses concurrents le prix tant convoité,
grâce à la pyramide de livres d’Ernster. Un record du monde.
KPMG Luxembourg, pour la première édition de KPMG Plage
s’est vu décerner le prix du Best Event Project ! Une expérience
unique au Grand-Duché qui sera, à coup sûr, renouvelée.
Et de deux pour KPMG, qui a séduit le jury avec la projection
en hologramme du Premier Ministre Xavier Bettel lors de
l’inauguration de ses nouveaux locaux. La société de conseil
remporte le Best Customer Experience Award.
Est ensuite venue l’heure de récompenser la Best Brand and
Creative Agency of the Year : c’est une nouvelle fois Vanksen
qui remporte le précieux trophée et qui nous promet des
projets ambitieux pour l’avenir, et notamment le déploiement
d’une nouvelle identité en 2016 !
Dernier prix, et non des moindres : le Marketing &
Communication Manager of the Year Award, remis par
Alexandre Guytard, de Sitecore Luxembourg ! Le lauréat
2015 est Christian Carbonne, de Luxair Group qui voit ses
nombreuses actions de digitalisation du groupe récompensées.
Félicitations aux lauréats ainsi qu’à tous les candidats des
Luxembourg Marketing & Communication Awards 2015 et à
l’année prochaine !
BEAST MAGAZINE #1

#Entertainment | Marketers Day 2015
45
Découvrez l’ensemble
des photos sur
www.marketersday.lu
© Studion Photography & Oliv’images photographie
BEAST MAGAZINE #1

46
#Entertainment | Shopping
Découvrez de nombreux produits
de grandes marques sur
www.side.be
www.showstyle.lu
BLANDIN & DELLOYE
Derby en cuir brun
Pénétrez dans l’univers «club»
gentleman et cosy de Blandin
& Delloye. En cuir véritable de veau,
ces chaussures de ville fabriquées
à la main proposent une ligne
contemporaine et résistante au temps.
Prix : 160€
STÉFANIE RENOMA
Veste de smoking Noire
Porté depuis sa création
par Françoise Hardy, Jane Birkin,
Charlotte Gainsbourg,
Fanny Ardant, le smoking Renoma
est un incontournable du vestiaire
de la femme qui joue des genres
et se joue des diktats.
Prix : 380€
DE RIGUEUR
Le BEV (Marron Vintage)
Inspiré du « Baise-En-Ville »
des années 40, le BEV simplifie
votre vie quotidienne de façon
pratique et élégante. Fabriqué
à la main en France par les meilleurs
artisans maroquiniers, il s’adresse
aux hommes de goût.
Prix : 350€
(+30€ pour les initiales gravées main)
BEAST MAGAZINE #1

L’Hostellerie Le Claimarais
vous propose une pause gastronomique
dans un lieu d’exception.
Formule
«Lunch»
servie
du mercredi midi
au vendredi soir.
L’Hostellerie le Claimarais
c’est un lieu inoubliable pour organiser
votre mariage et vos réceptions privées
ou professionnelles.
Réservez dès aujourd’hui
votre mariage clés en main
et profitez de nos offres exceptionnelles
sur notre site www.leclaimarais.be
30 rue du Clémarais | B-6790 Aubange
Tél.: +32 (0)63 37 11 02 | Fax: +32(0)63 37 10 83
www.claimarais.be | info@claimarais.be
2, Grand RueImmeuble Bertogne
L-1660 Luxembourg
Tél. : +352 26 26 21 62
alazio.lu

48
#Art | Exhibitions
WILL LOFY
ZIDOUN-BOSSUYT GALLERY
PAR NATHALIE BECKER
Historiquement installée à Luxembourg
dans le quartier de la gare depuis 2008,
la galerie Zidoun-Bossuyt a creusé un
sillon original dans le paysage artistique
luxembourgeois en faisant découvrir
au grand public des plasticiens afroaméricains
remarquables. Cependant,
depuis son déplacement en avril 2015
dans une prestigieuse demeure séculaire
de la rue St-Ulric au Grund, la galerie
connaît une nouvelle dynamique.
Son superbe espace conçu par l’architecte
Stefano Moreno offre de nouvelles
possibilités et surtout, Nordine Zidoun
et Audrey Bossuyt ont choisi de faire la
place belle aux artistes luxembourgeois.
La prestigieuse exposition consacrée à
Martine Feipel et à Jean Bechameil en est
un exemple éloquent.
Ainsi, pour sa première participation à
Luxembourg Art Week, la galerie met entre
autres à l’honneur des œuvres d’une figure
historique de l’art local, Wil Lofy. Enfant
des Terres-Rouges, né le 31 janvier 1937 à
Esch-sur-Alzette, Lofy va, dès 1959, laisser
libre cours à sa passion pour l’art et partir
se former à Florence, Sesto Fiorentino
puis à l’Académie des Beaux-Arts de Paris.
Rapidement, il affirme son tempérament
hors-norme et son talent pour le dessin, la
peinture et la sculpture. Un brin libertaire,
faisant fi des écoles et des tendances de
tout poil, Lofy est un plasticien qui va
marquer l’art et le paysage luxembourgeois
au propre comme au figuré.
En effet, bon nombre de ses œuvres
gouailleuses et pittoresques vont s’égailler
au fil des années dans l’espace public.
Nous lui devons la fameuse fontaine
Hämmelsmarsch, laquelle, du haut de
ses 2,80 m, marque l’emplacement du
séculaire puits rouge à Luxembourg. A
Mondorf, c’est sa sémillante Maus Kitty
réalisée en hommage au poète August
Liesch qui, depuis 1986, ravit les passants.
A Grevenmacher, l’émouvant Violoniste et
Chanteur de rue aveugle déambule depuis
1991 alors que sur l’esplanade de Remich,
un truculent Bacchus chevauchant son
tonneau (1999) nous rappelle la suavité
des vins de Moselle. Citons encore sans
être exhaustifs, La laitière d’Ettelbruck ou
bien encore à Mamer, le monument à la
mémoire Josy Barthel et Nicolas Frantz, les
deux illustres sportifs luxembourgeois.
La galerie Zidoun-Bossuyt nous offre
la possibilité de découvrir une œuvre
originale de Wil Lofy ainsi que deux tirages
en plâtre acrylique. Nous pouvons de ce
fait appréhender l’amplitude de l’univers
de l’artiste qui s’exprime aussi bien dans
la pierre, le bois que dans l’os de baleine,
un matériau inédit qui lui permet de
faire entrer en symbiose son imaginaire
effervescent et l’influence des arts premiers
qu’il affectionne tant.
Il faut dire que Lofy, l’artiste bourlingueur, le
voyageur au long cours avide d’embruns et
de Terra Incognita ne peut se satisfaire ni
de matériau traditionnel, ni de thématique
classique. Dans son art, l’exotique, le
décalé et même l’anticonformisme règnent
en maître. De plus, ce grand marin, un
peu flibustier, éprouve pour l’élément
aquatique et les sujets pisciformes un vif
intérêt. Ainsi, sirènes telles notre Mélusine,
sélaciens peu accorts ou poissons aux
allures antédiluviennes sont des modèles
de prédilection qui prennent forme en
dessin ou en sculpture.
Le bois flotté, des éléments rapportés,
des petits trésors collectés ça et là sur les
rivages chiliens qu’il a fait siens, donnent
corps à des bestioles marines aussi
effrayantes qu’ogresses. Sur un os caudal
de baleine s’épanouissant en éventail,
l’artiste nous représente une scène
cynégétique Inuit aux accents melvilliens.
Là encore, Wil Lofy tourne son regard vers
les expressions originelles et authentiques
de l’art et aime à mêler dans son travail des
références à l’art amérindien, Inuit et précolombien
au panthéon hindouiste. Une
symbiose jubilatoire qui donne naissance à
un foisonnant bestiaire et à des œuvres
pittoresques, hybrides et pleines de verve,
à l’instar de son auteur.
Photos studios Lofy «Photos by David Laurent»
Photos oeuvres «Courtesy of Lofy and Zidoun-Bossuyt Gallery»
BEAST MAGAZINE #1

49
6, rue Saint-Ulric
L-2651 Luxembourg
Open Tuesday to Friday 10am to 6pm
Saturday 11am to 5pm
Tél. : +352 2629 6449
contact@zidoun-bossuyt.com
www.zidoun-bossuyt.com
BEAST MAGAZINE #1

50
#Art | Exhibitions
TOMOKAZU
MATSUYAMA
In The Midnight Hour, 2015
Acrylic & mixed media on canvas
This month, the Brooklyn-based
Japanese artist, Tomokazu Matsuyama,
is coming to Luxembourg for his second
solo exhibition at Zidoun-Bossuyt
Gallery where he will continue the
exploration of his dual US & Japanese
heritage in his imagery.
Tomokazu Matsuyama will debut a selection
of new paintings and a series of steel
sculptures rendered in monochromatic
gold and silver. With this collection of
works, the artist traces the canon of the
history of Western art while filtering it
through his idiosyncratic imagery, where
the flatness of Eastern painting meets the
bold vigor of American pop.
Matsuyama’s work responds to his own bicultural
experience of growing up between
Japan and America by bringing together
aspects of both Eastern and Western
aesthetic systems. His practice repositions
traditional icons within a broader global
context in order to create a distinctive
style that resists cultural categorization
and embodies what the artist refers to
as the “struggle of reckoning the familiar
local with the familiar global.” By raising
questions of national and individual
identity through the formal qualities and
subject matter of his paintings, Matsuyama
examines the “natural chaos” of our social
environments and challenges viewers to
confront their own conceptions of cultural
homogeneity.
Matsuyama is influenced by a variety of
subjects, including Japanese art from
the Edo and Meiji eras, classical Greek
and Roman statuary, French Renaissance
painting, post- war contemporary art,
and the visual language of global, popular
culture as embodied by mass-produced
commodities. He approaches his sculptural
works in a painterly fashion, playing with
color, shadow, and depth to achieve
an effect that is simultaneously threedimensional
and flat, creating an immersive
experience where viewers are invited to
physically walk around and through the
forms.
The sculptures refer to diverse art
historical references ranging from Italian
Renaissance sculptures like Gian Lorenzo
Bernini’s bust of Louis XIV at Versailles
to a Hadrianic copy of the iconic Greek
Crouching Venus statue rendered by
Doidalsas in the 3 rd century BC, and from
the French Neoclassical painting Napoleon
Crossing the Alps by Jacques-Louis David
to Edo drawings by the Japanese artist
Katshushika Hokusai. Through this series
of sculptures, Matsuyama also plays with
image distortion: as the viewer approaches
each piece from a different angle, the
figurative essence of the piece begins
to dissolve and morph into something
different and less recognizable, presenting
a completely new experience of the work.
The new paintings feature the
expressionless figures against expressive
floral patterns, surface covered with real
flowers and floral wall patterns which
artist calls « Deco-florative « derived
from traditional Japanese techniques and
sensibility, that are characteristic of the
artist’s work but also incorporate abstract
imagery, as they are conceived as an
homage to Abstract Expressionist painters
of the New York School. In order to create
an effect that mimics a gestural approach,
the artist utilizes a painstakingly precise
technique of layering paint in a very
controlled manner. Matsuyama says, “While
Tomokazu Matsuyama
(To be titled), 2015
Stainless steel 304
my work is about integration into a new
world order of urban cosmopolitanism,
what remains is the underlining of
specific iconographies that inform my
cultural and historical past as Japanese.
The work is placed, somewhat nonsensibly,
into another context, in which I
am constantly trying to reinterpret what
the image means within a shifting global
dialogue.
BEAST MAGAZINE #1
Tomokazu Matsuyama, “SOMEWHERE HERE”
November 19 th , 2015 until January 9 th , 2016
The show opens on November 18 th with the artist in attendance.

6 rue Saint-Ulric
L-2651 Luxembourg
Tel : +352 2629 6449
contact@zidoun-bossuyt.com
www.zidoun-bossuyt.com
Open Tuesday to Friday 10am to 6pm
Saturday 11am to 5pm

52
#Art | Education
AMBIANCE ET HARMONIE,
INDISSOCIABLES PRÉMICES
DE LA CRÉATIVITÉ ARTISTIQUE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
CHEZ L‘ENFANT
Sergueï Brin et Larry Page, les deux fondateurs de Google, Jeff Bezos,
le PDG d’Amazon, Jimmy Wales, le créateur de Wikipédia… les plus grands
entrepreneurs ont fréquenté une école Montessori. Ces méthodes se
développent depuis plus d’un siècle, notamment au Luxembourg. Dix règles
d’or, une stimulation de la créativité et des environnements harmonieux,
telles sont quelques-unes des bases de l’approche montessorienne.
Dominique Godard présente à BEAST les bienfaits de ces méthodes sur
la créativité des enfants.
Les fonctions créatives ou d’imagination créative apparaissent très tôt chez l’être
humain. Quels sont les premiers signes perceptibles ?
L’enfant a tout d’abord besoin d’harmonie autour de lui. Il s’agit d’une des bases
de la pédagogie Montessori. Chaque pièce de vie, ou « ambiance », doit être
agencée de façon à faciliter les apprentissages et en totale harmonie de couleur.
La Communauté Enfantine est rouge : nappes, vaisselle, cache-pots, car les fleurs
et les plantes sont très présentes dans nos ambiances. Par contre, pour ne pas
brimer la créativité des enfants et des bébés, qui peuvent nous rejoindre à partir
de 3 mois, nous ne peignons pas les murs, qui restent blancs. De cette façon nous
n’attirons pas l’attention des enfants vers ces murs, mais plutôt vers les objets qui
les entourent. Nous fixons notamment des tableaux représentant des animaux, des
paysages, ou des créations d’artistes (La mère à l’enfant, de Picasso, notamment).
Ces tableaux sont fixés au mur, à une hauteur variant selon l’âge de l’enfant (pour
les bébés, ils sont à 30cm du sol), toujours en respectant cette harmonie.
Ensuite, dès que l’enfant arrive à ramper, il va automatiquement manipuler. Nous
remarquons que de très jeunes enfants, âgés d’environ 9 mois, se mettent à
ranger et à ordonner le matériel à leur disposition. C’est très impressionnant. Maria
Montessori a observé, dans l’évolution de l’enfant, des périodes durant lesquelles
il apprend sans aucune contrainte. Ces périodes, dites « sensibles » illustrées
ci-dessus, est celle de l’ordre. Cette période dure jusqu’à 2-3 ans, elle est au cœur
de l’apprentissage.
Quelles seront les activités créatives qui découleront de ces premières activités
de découverte ?
Plus tard, les enfants seront capables de manipuler, de réaliser des activités
de modelages et de peinture. La peinture se fait tout d’abord debout, sur un
chevalet ou directement sur papier au mur. En se tenant debout, les enfants
peuvent plus facilement développer la motricité de leur poignet, étape très
importante pour l’apprentissage de l’écriture qui arrivera quelques mois plus
tard. Une activité doit toujours amener à une autre, et in fine, à l’apprentissage
des pré-requis. Lorsqu’ils sont plus âgés, ils ont à leur disposition des plateaux
d’art avec feuilles, crayons, et différents matériels pour l’expression artistique.
Le travail ne leur est pas mâché, nous ne sommes pas dans la production, ce
qui a parfois tendance à frustrer les parents. Je pense également aux activités
sensorielles et à une en particulier : les barres rouges, qui font travailler la
discrimination des dimensions. Les enfants placent ces barres, mesurant de
10cm à 1m, en forme d’escargots. Ils pourront ensuite remplir les endroits dits
« vides » avec perles, coquillages, etc. Ils réaliseront ainsi une activité mettant
leur sensibilité artistique en lumière. Et bien d’autres exemples …. Les enfants
sont très spontanés et très concentrés sur de genre de travail. Quelques années
plus tard, lorsqu’ils entrent à l’école Maria Montessori, ils ont accès à une
salle d’art, dans laquelle nous utilisons les techniques d’Arno Stern. Pendant
la seconde guerre mondiale, M. Stern venait en aide aux enfants défavorisés.
Il a créé une technique de peinture debout, dans
laquelle il décrit la Trace. Son approche s’abstient
de toute interprétation subjective et révèle
une manifestation appelée «la Formulation».
Les préceptes de Stern et de Montessori
se rejoignent en de nombreux points.
Comment protéger et développer ces dons créatifs ?
A l’Enfant Roi, nous suivons l’approche
montessorienne. Le meilleur moyen de protéger
cette créativité chez l’enfant est de lui offrir une
ambiance propice. Celle-ci doit être physique, avec
tout le matériel à leur disposition, mais également
psychologique. Pour cela, nous formons nos
éducatrices, pour qu’elles soient constamment
bienveillantes. Il faut absolument éviter les violences
institutionnelles, de type « tu as le nez sale ».
L’éducatrice s’approche de l’enfant, de face, et lui
mouche simplement le nez en lui expliquant ce qu’elle
est en train de faire. En effet, le décalogue que Maria
Montessori a écrit est une bible pour nous : nous ne
devons pas porter de jugement, qu’il soit négatif ou
positif ! L’enfant travaille pour lui. Cette spontanéité
est la clé de leur bonheur: certains enfants sont
extrêmement doués et dessinent des animaux ou
paysages avec des détails extraordinaires. L’adulte
ne doit pas briser ces élans créatifs en jugeant
les productions des enfants. Un jugement négatif
peut avoir des conséquences qui perdureront
à l’âge adulte et peuvent créer un blocage.
Autre moyen de développer cette créativité,
le mélange des âges, si cher à Maria Montessori
(0 à 3 ans, 3 à 6 ans, 6 à 9 ans et enfant 9 à 12 ans).
Le principe est le suivant : les petits apprennent
des grands, et les grands apprennent aux petits.
Cette étape est primordiale et travaille énormément
l’entraide. Nous respectons ce principe dans
les crèches et dans notre école où un enfant en
première année de maternelle va rester 3 ans dans
la même classe, et aura donc 3 ans pour assimiler
et acquérir les connaissances pour intégrer la classe
primaire primaire.
BEAST MAGAZINE #1

54
#Art | Education
Le principe est similaire en crèches : les Nidos rassemblent des
enfants âgés de 3 mois jusqu’à la marche assurée, soit environ
24 mois. Après le Nido, ils évoluent dans les Communautés
Enfantines, jusqu’à l’âge de 3 ans. C’est dans ces groupes
qu’une grande partie du développement psychomoteur et
sensoriel s’acquiert. Le raffinement sensoriel est travaillé avec
le matériel de vie pratique également est mis en place dans
ces modules.
De 3 à 4 ans, les enfants peuvent intégrer, si les parents
ne souhaitent pas qu’ils rejoignent directement une école
maternelle, la Maison des Enfants ou l’accent est mis sur les
apprentissages intellectuels, comme la lecture, la géométrie,
la géographie, etc... Après leur passage à l’Enfant Roi,
les enfants peuvent intégrer, à 3 ou 4 ans, n’importe quelle
école du pays, car ils auront déjà travaillé l’apprentissage des
langues.
Quelle sera l’actualité des crèches l’Enfant Roi en 2016 ?
Lorsque nous avons ouvert la crèche dans le quartier
du Kirchberg, nous avons connu une situation inédite :
la crèche était complète, soit 84 enfants inscrits, avant même
d’ouvrir. Cela requiert un très important travail d’intégration
et d’adaptation pour les enfants, mais également pour les
éducatrices. Les parents nous sollicitent, dans ce quartier
où le nombre de jeunes parents au travail est important et
c’est pour cette raison que nous ouvrirons une nouvelle
structure dans ce quartier. Nous réfléchissons également
à d’autres projets. La Cloche d’Or est une zone en fort
développement, mais beaucoup de paramètres rentrent en
compte. L’endroit où L’Enfant Roi s’installe est primordial.
Les bâtiments abritant nos crèches à l’Atrium, Findel et
Kirchberg, sont aux dernières normes en matière de sécurité,
isolation, niveau sonore, etc. L’environnement extérieur et
notamment l’absence de bruit sont centraux lorsque nous
souhaitons développer une crèche. De plus, elles doivent être
facilement accessibles pour les parents, afin que ces derniers
puissent se rendre au travail rapidement, avec le moins
d’embouteillage possible et sans trop polluer. Les dimensions
parentale ou environnementale sont des paramètres essentiels
également dans notre démarche.
3 LIVRES À LIRE POUR
STIMULER LA CRÉATIVITÉ
DE VOS ENFANTS
L’enfant
Maria Montessori
L’esprit absorbant de l’enfant
Maria Montessori
Une nouvelle compréhension
de l’art enfantin
Arno Stern
BEAST MAGAZINE #1

#Art | Education
55
LE DÉCALOGUE DE MARIA MONTESSORI
1. Ne touchez jamais l’enfant sauf s’il vous y invite (d’une manière ou d’une autre).
2. Ne dites jamais du mal d’un enfant en sa présence ou en son absence.
3. Concentrez votre effort à renforcer et à aider le développement de ce qui est positif en l’enfant.
4. Mettez toute votre énergie dans la préparation du milieu, prenez en soin d’une façon méticuleuse. Aidez l’enfant à établir
de bonnes relations avec le milieu. Montrez-lui où se range le matériel et indiquez-lui comment il doit s’en servir.
5. Soyez toujours prêt(e) à répondre à l’appel de l’enfant qui a besoin de vous, écoutez, répondez toujours à l’enfant
qui a recours à vous.
6. Respectez l’enfant qui a fait une erreur et qui peut se corriger de lui-même mais arrêtez fermement et immédiatement
tout mauvais usage du matériel et toute action qui met en danger cet enfant, son développement ou les autres enfants.
7. Respectez l’enfant qui se repose, qui regarde les autres travailler, réfléchit à ce qu’il fait, veut faire ou fera. Ne l’appelez
pas et ne le contraignez pas à une autre forme d’activité.
8. Aidez ceux qui cherchent une activité et qui n’en trouvent pas.
9. Présentez inlassablement des activités à l’enfant qui les a refusées auparavant. Aidez-le à acquérir ce qu’il n’a pas
encore et à surmonter ses imperfections. Faites tout ceci en animant avec soin le milieu, en ayant volontairement
une attitude réservée, en usant de mots aimables, en étant une présence aimante. Faites que votre présence et votre
disponibilité soient ressenties par l’enfant qui cherche et demeurent cachées à celui qui a déjà trouvé.
10. Traitez toujours l’enfant avec la plus grande politesse et offrez-lui le meilleur de ce dont vous disposez.
BEAST MAGAZINE #1

56
#Art | Fine Drawing
SAMUËL LEVY
PAR
ALEXANDRE KEILMANN
UN STYLO À BILLE.
DE L’INSPIRATION.
DES ÉNERGIES.
Voici trois mots qui
définissent Samuël Levy,
dont l’œuvre ne cesse de
propérer depuis plus de 15
ans dans la Grande Région
et au-delà.
«Je suis très à l’écoute de ce qui m’entoure : médias, images,
énergies,… Je me sens comme un catalyseur d’énergies, j’ai le
sentiment d’emmagasiner des éléments divers, je les laisse s’imposer
et ils sont ensuite mixés et retranscrits sur divers supports. Le plus
souvent, je travaille sans idée préconçue, sans concept établi. C’est
le rapport énergétique, l’interaction entre les éléments externes et
l’œuvre qui m’intéressent», explique l’artiste d’origine belge qui vit
et réalise ses toiles et ses dessins au Luxembourg.
Pour éviter un formatage quasi obligatoire, brimant les artistes et
les réduisant à seulement quelques modes de pensée, Samuël Levy
n’a jamais suivi de cursus académique complet. Véritable électron
libre, cet artiste des temps moderne exprime désormais sa créativité
à travers le dessin, stylo à bille à la main, pour retranscrire sa vision
des choses, une vision unique. Mais pourquoi le dessin au stylo à
bille ? Parce qu’il renvoie à l’écriture, à l’enfance, au graffiti. Et puis,
le «bic» est accessible à tous. Pour Samuël, «l’art est une sorte de
vecteur qui permet à l’homme, par le biais d’outils plastiques, de
rendre visible l’invisible. Il offre une vision moins étriquée du monde
extérieur et il nous renvoie souvent une image plus vraie de nousmêmes».
L’art, cela ne se regarde pas uniquement. Cela se vit. La collaboration
entre Samuël Levy et les participants à l’édition 2015 du Marketers
Day à Luxembourg le prouve: «Il y a une véritable interaction entre
l’œuvre et le public présent. Permettre au public d’agir sur un
support le rend acteur et non simple spectateur. Les participants
créent, les uns après les autres, un ensemble, une pièce unique et
authentique. De plus, cela permet une meilleure approche et une
meilleure compréhension de l’œuvre».
Samuël Levy le dit lui-même : ses œuvres sont souvent du
«pur freestyle». Il préfère laisser le dessin s’adapter à un lieu, se
développer au sein de l’espace, et c’est souvent dans cette liberté
d’agir que l’œuvre prend toute sa dimension. Alors faites comme
Samuël, exprimez votre créativité avec un simple bic, sur un post-it
ou un sous-bock …
© Studion Photography.
BEAST MAGAZINE #1

58
#Art | Music
KUSTON BEATER
«IL FAUT QUE ÇA RESTE DU PLAISIR»
INTERVIEW SOLVEIG PARANGO
Son rapport à la musique ?
«Hédoniste mais pas égoïste». C’est ainsi que le Disc-Jockey
– appellation, certes alt-mödisch, mais qu’il préfère à celle
trop ronflante de DJ – se définit. Kuston Beater sévit depuis
maintenant plus de 20 ans sur le dance-floor. Enfin, pas
vraiment, car ce qu’il aime, ce n’est pas tant de faire danser
les gens que de leur faire découvrir des morceaux, leur
donner à écouter de la bonne musique.
De graphiste à DJ ou de DJ à graphiste, raconte-moi ton parcours ?
Graphiste de formation, j’ai commencé en 1996, mais c’est en
1998 que j’ai commencé à travailler à Luxembourg. D’abord
en tant que salarié, pour différentes boîtes, avant de créer
george(s), ma propre agence. C’était en 2003.
C’est en 2000 que j’ai commencé à mixer devant un public,
dans les quelques rares bars aventureux qui étaient ok pour
me laisser jouer: Le Péché Mignon (ex-Dcliq et Gudde Wellen,
ndlr.), et le H2O. En réalité, c’est dans mon salon que tout a
commencé: j’y produisais de la musique avant même de mixer.
Ca m’a quand même pris 15 ans avant de sortir un EP (sur le
label lorrain Chez Kito Kat).
Bientôt un second disque alors ?
Ca fait trois ans que je dis à tout le monde que je bosse
dessus. Alors, je ne le dis plus (rires).
Comment définis-tu ton univers musical ?
Indéfinissable. Je peux aussi bien jouer un morceau ultra rude
et électro, et enchaîner direct avec une mélodie dégoulinante
de violons, passer d’un vieux truc de variété italienne à de la
house, un pastiche avec son original, des extraits de recettes
de cuisine sur un beat électro… j’aime surtout confronter
l’ancien et le moderne. Et avant tout surprendre.
Un choix qui te place assez en marge de ce que l’on peut
trouver actuellement en la matière, donc ?
La plupart du temps, tu as l’impression d’entendre toujours
le même beat, le même type de musique. Je trouve ça trop
redondant. Moi, j’écoute plein de choses différentes, et j’ai
envie de faire partager ça. C’est ça ma raison d’être dans le
milieu.
En revanche, je trouve que la scène à Luxembourg a bien
évolué ces dernières années. Ça va dans le bon sens, en
tous cas dans les endroits alternatifs que je fréquente.
Enfin, alternatif,... C’est un grand mot à Luxembourg (sourire).
J’apprécie le travail de Napoleon Gold, Fred Baus, Lowic ou
encore LeGenco.
Comment construis-tu tes sets ?
Je ne prépare jamais. J’y vais toujours au feeling. Ou au bpm,
même si ça ne fait pas tout. Je télécharge – légalement et
illégalement –, j’achète des CDs, des vinyles. Et je prends
toujours tout avec moi. C’est un problème, ça, d’ailleurs (rires).
Penses-tu que l’on puisse concilier humour et musique ?
C’est la première fois que l’on me demande ça…
Il faut dire que tu ne te prends pas vraiment au sérieux !
Le monde des DJs m’intéresse assez peu. Le côté paillettes…
tout ça. Je ne me prends pas pour un DJ, je n’ai aucune
prétention de ce côté-là. Je fais ça parce que j’y prends
un vrai plaisir. C’est même égoïste, parce que je ne suis pas
consensuel. J’aime aller là où l’on ne m’attend pas. J’essaye
toujours de surprendre mon public, de le caresser à contrepoil…
en intercalant par exemple une vieillerie absurde entre
deux autres morceaux. En général, ça provoque le sourire, et
ça, c’est ce qui me plaît.
Tu viens récemment de jouer au Japon. Une consécration ?
Tout à fait. C’est la classe, je peux me retirer, maintenant
(rires). Plus sérieusement, ce fut une très belle opportunité,
plutôt qu’une consécration. Un truc pour joindre l’utile
à l’agréable, pendant mon séjour à Tokyo. Je me suis adressé
à Victor Ferreira (Sun Glitters, ndlr), qui fait des sorties au
Japon. Ma cherie m’a aussi beaucoup encouragé à le faire.
C’était un petit set, devant 30 ou 40 personnes. Mais tout de
même dans un petit bar de Shibuya, quand même! Le public
était hyper réactif, c’était vraiment une expérience très cool.
D’autant plus que j’y ai joué un mix de mes propres morceaux.
Une première pour moi. J’ai réitéré depuis, d’ailleurs. Aux
Rotondes (où il joue un vendredi par mois, ndlr).
Pourrais-tu en vivre ?
Je ne peux pas et je ne veux pas. Ça reviendrait à entrer dans
une routine, jouer par obligation. C’est un side job, et c’est
parfait ainsi. Il faut que ça reste du pur plaisir.
SA PLAYLIST :
Ça n’est pas une playlist idéale ni exhaustive, mais plutôt
faite dans l’instant, avec mes derniers coups de cœur -
A.R. & Machines, Cosmic Vibration et Adriano Celentano,
L’unica Chance Hai Visto Mai – et des morceaux que
j’aime vraiment. Il y a aussi quelques noms connus,
comme Serge Gainsbourg ou Johnny Halliday, mais avec
des chansons moins connues.
BEAST MAGAZINE #1

#Art | Music
59
soundcloud.com/kuston-beater
© Audrey Dhyvert
A.R. & Machines - Cosmic Vibration
Stereolab - Super Electric
Jean Jacques Perrey - Cœur Synthétique
Serge Gainsbourg - Vue de l’extérieur
Adriano Celentano - L’unica Chance Hai Visto Mai
Silver Apples - Oscillations
Flash Atkins - Summer Of Love (The Emperor Machine Mix)
Glass Candy - Digital Versicolor
David Axelrod - The Human Abstract
Janko Nilovic - Pop Impressions
Jimmy Edgar - Hot, Raw, Sex
Johnny Halliday - Jesus Christ
Trans Volta - Disco Computer
Synthesize - Autumnw
Nino Ferrer - Looking for You
Alan Moorhouse - Expo in Tokyo

60
#Art | Design
LA MAISON DE DEMAIN :
ULTRA CONNECTÉE ET SMART
La maison n’échappe pas à la tendance et se met également à l’heure du design connecté.
Tant et si bien que d’ici 2017, on devrait enregistrer une hausse de 20% du marché des objets
connectés. Bien sûr, on pense aux appareils électro-ménagers et autres équipements hi-fi. Mais
bien plus, nos meubles traditionnels se sont laissé happer par les nouvelles technologies pour
offrir aux utilisateurs une expérience toujours plus facile et intuitive.
Comment Ikea transforme vos meubles en chargeur
pour téléphones et tablettes.
Adieu prise disgracieuse et fils qui traînent. Ikea révolutionne
le secteur en lançant une collection d’articles d’ameublement
intégrant un chargeur sans fil pour téléphones portables et tablettes.
Baptisée Home Restart, cette collection innovante vise à faciliter la vie
à la maison. De 29,9€ à 89,90€ à shopper sur www.ikea.be
PAR
SOLVEIG PARANGO
La table basse connectée : une expérience à vivre en famille ou entre amis
Parce que le salon est l’endroit qui rassemble le plus notre famille et nos
amis, Callisto est avant tout une table basse dont l’écran tactile a été
subtilement intégré au design. Eteint, son écran se fond dans la table, presque
imperceptible. Une fois Callisto allumé, c’est une nouvelle façon de partager,
de jouer et d’interagir avec ses proches qui prend forme. Différents meubles
qui reposent sut cette technologie sont à prévus pour 2016.
Prix sur demande, en précommande sur www.yourcallisto.com
Tarkett et sa moquette connectée
La société française commercialise depuis plus d’un an un parquet ainsi qu’une moquette, sous lesquelles se trouve un revêtement…
connecté. Floor in Motion est un véritable sol intelligent. Son intérêt ? Utilisé notamment dans des établissements de santé, il permet
de détecter la chute d’une personne et notifie instantanément le personnel voire les secours.
Intéressons-nous au côté technique. Une sous-couche piézoélectrique est ajoutée sous la moquette et un courant électrique est
généré lorsqu’une pression est exercée sur celle-ci. En cas d’anomalie, un signal est transmis à une carte électronique, relayé par
ondes radio. L’alerte peut également être transmise par Internet à une application…
Informations supplémentaires : www.floorinmotion.lu
Cuisiner de façon intuitive : la Cook top de Whirlpool
Présentée sur un salon, la table de cuisson Whirlpool fait partie de ces objets
dont on aimerait qu’ils sautent le pas de la fabrication – et c’est pour bientôt,
on vous rassure. D’ici là, on vous laisse imaginer combien il est aisé de cuisiner
avec cette table de cuisson. Déjà parce qu’elle se présente comme une large
«zone flexible», c’est-à-dire que les emplacements de cuissons d’adaptent à
la taille du plat utilisé. Bien sûr, elle est connectée à Internet et permet ainsi
d’accéder à des informations de tout type nécessitant une connexion, à l’instar
des réseaux sociaux, consultation de courriers électroniques, simple surf sur
la Toile... ou évidemment pour dénicher une recette. Enfin, elle est également
connectée aux autres appareils électroménagers de la cuisine, Whirlpool ayant
lancé récemment sur le marché une gamme d’appareils connectés 6 ème Sens Live.
Cela fonctionne avec tous les appareils, mais c’est surtout intéressant dans son
rapport au réfrigérateur, pour dénicher des recettes en fonction des ressources
de celui-ci. Un rêve donc, dont on attend la sortie avec impatience.
BEAST MAGAZINE #1

#Art | Design
61
Le plaisir de la musique en toute simplicité
Allier design aux lignes scandinaves et ultra connectivité, c’est la nouvelle
idée de BoConcept qui intègre à son bureau Cupertino deux enceintes
Bluetooth pour allier l’utile à l’agréable. Disposées des deux côtés du
bureau, elles boostent ses lignes et permettent d’offrir un son d’une qualité
irréprochable.
À partir de 799€ (le bureau) + 239€ (les enceintes),
à shopper chez BoConcept, 74 Route de Longwy, Bertrange
www.boconcept.com
Le Zeppelin maintenant doté du Bluetooh
Les iconiques enceintes Zeppelin de Bowers & Wilkins ont subi un petit lifting cette
année. Bien sûr, elles conservent leur forme identifiable entre mille – hors de question
de toucher à ce qui a fait le succès du produit – mais elles sont désormais 100% sans fil,
grâce à une connexion Bluetooth, qui vient remplacer le connecteur Lightning. Bien sûr,
on peut toujours l’utiliser en Wi-Fi, via AirPlay. Sa structure interne a elle-aussi été revue
et corrigée pour améliorer la qualité du son. Elles se dotent ainsi d’un haut-parleur plus
puissant dédié aux basses et le Zeppelin Wireless est compatible 192kHz/24bit pour les
morceaux de meilleure qualité.
À shopper chez L’audiophile, 1 place de Paris à Luxembourg
ou chez Lineheart, 1 rue Drosbach à Leudelange
PEOPLE HAVE EXPECTATIONS
www.langlais.lu t +352 27 21 21
JEAN-CHRISTOPHE LANGLAIS
jcl@langlais.lu
SEBASTIEN LANGLAIS
sl@langlais.lu
11-13 Boulevard Grande-Duchesse Charlotte L-1331 Luxembourg www.langlais.lu
BEAST MAGAZINE #1

62
#Art | Design
Lave-linge intelligent ou le luxe de la ménagère de moins de 50 ans
Le dernier lave-linge de la marque est une petite prouesse technologique et une véritable vitrine
pour Samsung qui réalise là un coup de maître. Design irréprochable et lignes épurées, répondant aux
normes actuelles en matière d’économie d’eau ou d’énergie, le Crystal Blue se dote en plus d’une
connectivité Wi-Fi.
À partir de 1899€, à shopper chez Saturn, 45-47 avenue De la Gare, Luxembourg-ville.
Maison connectée = sécurité ?
L’ultra connectivité au service de la sécurité ? C’est la dernière identité
imaginée par l’assureur AXA, qui a lancé fin octobre un projet pilote
baptisé Maison Connectée. L’idée? Offrir tout un panel de services
destinés à assurer la sécurité de ses clients contre les risques d’incendie
ou d’intrusion grâce à l’application mobile Mon AXA.
Disponible à la carte ou via un forfait (week-end, semaine, mois, année), ce
service permet d’équiper la maison de différents appareils de surveillance
(caméras, détecteurs de fumée, etc.), qui peuvent tous être actionnés ou
désactivés à distance, via l’application mobile Mon AXA.
Mais l’assureur a voulu aller plus loin que la simple surveillance et permet
également de prévenir les clients – ainsi qu’une tierce personne, voisins
ou amis par exemple – en cas de détection d’une présence humaine ou
de particules suspectes. Ainsi, il est possible de visionner les caméras et
de prévenir en deux clics les secours ou service d’assistance si l’alerte
est justifiée.
UN PARTENARIAT AVEC DIFFÉRENTS FABRICANTS POUR UNE OFFRE PERSONNALISÉE
Pour développer son projet, AXA a choisi de s’entourer de différents fabricants, afin d’offrir un large choix à ses clients. Capteur de
présence Myfox, ampoules intelligentes Philips, détecteur de fumée Nest… mais le client peut également mettre à profit ses propres
objets s’il en possède déjà, en les connectant simplement au hub.
PRÉVENIR PLUTÔT QUE GUÉRIR
Si, pour l’heure, le projet est à l’essai pendant une période de six mois, AXA envisage par la suite d’intégrer cette prestation à son offre
déjà existante et de créer ainsi un contrat spécifique autour de ce hub, avec à la clé différents avantages, parmi lesquels une réduction
des primes de risques d’assurance.
3,90€ le week-end,
6,90€ la semaine,
14,90€ le mois,
69,90€ l’année.
BEAST MAGAZINE #1

Discover one of the most amazing
venues in Luxembourg
#Art | XXXX
63
NIGHT BAR • RESTAURANT • STRIP BAR
UNDER ONE SINGLE ROOF
WWW.SAUMUR.LU
Tél. +352 49 05 52 • GSM +352 621 183 135 • contact@saumur.lu BEAST MAGAZINE #1

64
#Art | Lifestyle
QUAND LA MODE SE MET
À L’HEURE DES NOUVELLES
TECHNOLOGIES
PAR SOLVEIG PARANGO
Résolument, il y a eu un avant, et un après. Dans notre approche de la mode, bien sûr, qui a été
révolutionnée par l’arrivée fulgurante des réseaux sociaux, mais bien plus. La mode connectée se
traduit également par l’intelligence de la matière, voire de l’accessoire que l’on porte. Une véritable
révolution, en somme, qui, si elle fait de nombreux addicts chez les geeks que nous sommes devenus,
est une matière inépuisable d’inspiration pour les créateurs qui jubilent.
L’intérêt de la mode connectée ? Favoriser les interactions, en même temps que ces nouveaux produits
permettent de «réactiver le dialogue avec le public à travers un nouveau langage», comme le soulignait
le directeur de la création de Swatch International, Carlo Giordanetti, à l’occasion du lancement de la
toute première montre connectée de la marque, la Touch Zero One.
Un secteur en plein essor
Un engouement généralisé chez les pros, qui se traduit par différentes manifestations complètement
dédiées à la mode connectée. Ainsi, le CCM Benchmark Institut organise le 17 novembre prochain toute
une journée sous la thématique When Digital meets Fashion qui étudiera le large impact de l’hyper
connectivité dans notre rapport à la mode et au shopping : nouvelles façons d’acheter et matières
innovantes, ou comment les wearables nous font passer d’une logique de gadget à l’adoption d’une
seconde peau hybride bioélectronique.
De la même façon, cette tendance a donné naissance aux E-Fashion Awards, un concours international
de mode où les étudiants présentent, à travers des créations originales, leur vision de la mode et des
nouvelles technologies. Présidé par le très connecté Alexis Mabille, l’édition 2015 a salué le talent de la
toute jeune Karen Topacio qui a utilisé un logiciel interactif d’enregistrement de mouvements capable
de générer des volumes aléatoires servant de base à la conception de la collection.
Focus sur la montre connectée
Pionnière dans le domaine, la montre connectée, si elle a peiné à trouver son public, est en passe
de devenir le symbole le plus emblématique de la tendance. Vedette de l’édition 2015 du salon de
l’électronique IFA à Berlin, la montre connectée, sacralisée par l’iWatch fait des émules. Car oui, là
encore il y a eu un avant et un après. Et l’iWatch a donné un sacré coup de boost aux ventes. En
2015, elle se fait d’ailleurs encore plus désirable: une collaboration avec la prestigieuse maison Hermès
devrait lui donner ce côté chic que l’on attendait.
BEAST MAGAZINE #1

SHOPPING LIST
LA STAR iWatch,
Boîtier en acier inoxydable
de 42 mm avec Bracelet Sport
blanc, 699€, disponible chez
Lineheart, 84 Grand Rue,
Luxembourg-ville.
Home Stories for Winter. A gift for all.
LE MEILLEUR RAPPORT
QUALITÉ/PRIX
Sony SmartWatch 3
à partir de 229€
OBJET DE DÉSIR ULTIME
POUR ELLE
iWatch x Hermès, Hermès
13, Rue Philippe II, Luxembourg
1450€
Lounge Chair
Design: Charles & Ray Eames, 1956
Purchase a Lounge Chair or a Grand Repos between
1 November 2015 and 31 January 2016 and choose
from a selected range from the ‘Black Collection’ as a gift.
v
OBJET DE DÉSIR
ULTIME POUR LUI
Montblanc TimeWalker
Urban Speed e-Strap
3.215€
LA + GEEK
Samsung Gear S2
à partir de 349€
LA PETITE NOUVELLE SWATCH Touch Zero one
Cadran Montres CC Auchan Kirchberg
LA + ACCESSIBLE Pebble Time, à partir de 129€
LA + SMART LG Watch Urbane Wearable Smart Watch
à partir de 399€
Home Stories for Winter. A gift for all.
“Home Stories for Winter” tells a story about gifts and the gesture of givin
A story of how to spread joy to others and to one’s self. Purchase a Loung
a Grand Repos between 1 November 2015 31 January 2016 and choo
Grand Repos
selected range from the ‘Black Collection’ as a gift. Available from select
22, Zone Artisanale | B-6700 Weyler
Tél : +32 63 23 33 22 | E-mail : info@side.be
Lounge Chair Design: Charles & Ray Eames, 1956
Go to www.vitra.com/dealer to find Vitra retail partners in your area.
www.side.be
Design: Antonio Citterio

66
#Art | Lifestyle
TOTAL
GROWTH:
YEAR
OVER
YEAR
= 457,3%
GLOBAL
SMARTWATCH
VENDOR
SHIPMENTS
& MARKETSHARE
Sources :
IN 2015
Strategy Analytics
3
2
1
Global smartwatch
vendor marketshare
1. APPLE
2. SAMSUNG
1. OTHERS
BEAST MAGAZINE #1
0,0% 75,5%
73,6% 7,5%
26,4% 17%
2014 2015
+75,5%
-66,1%
-9,4%

ART GALLERY - AGENCEMENT & DECORATION D’INTÉRIEUR
INSULA LIFESTYLE
Cuisines
Dessings
NOUVEAU
Placards
Galerie d’Art
Séjours
Salons
Rangements
Literie
INSULA UN CONCEPT GLOBAL DÉDIÉ À L’AGENCEMENT ET LA DÉCORATION
DE TOUS VOS ESPACES DE VIE. VISITEZ NOTRE SHOWROOM 200m 2 .
COMPAREZ AVANT
DE VOUS DÉCIDER
DEVIS GRATUIT
SUR DEMANDE
OUVERTURE
INSULA LIFESTYLE S.A.
70, route d’Esch • Entrée : 2, rue A. Meyer
L-2152 Luxembourg ville
Tél. : 27 12 62 13
www.insulalifestyle.com
Du lundi au vendredi
de 10h à 18h.
Le Samedi sur rendez-vous.
Installation
Luxembourg, France et Belgique

68
#Art | Gastronomy
HOTEL
LE ROYAL
LUXEMBOURG
HOTEL
Le compte à rebours a commencé à l’hôtel Le Royal… Vous pourrez
découvrir d’ici quelques jours le magnifique résultat d’une année de
travaux. Près de 170 chambres ont été entièrement rénovées : nouveau
mobilier, nouvelles technologies. Tout a été pensé pour allier élégance,
luxe et confort, faisant vivre ainsi au client une expérience unique.
Le Piano Bar et le nouveau restaurant vous dévoileront leurs nouveaux
espaces courant décembre. Luminosité, originalité et raffinement seront
au rendez-vous.
Quelques nouveautés en avant-première : un sublime espace fumoir
avec une ambiance très cosy pour le Piano Bar, une entrée côté
boulevard Prince Henri pour le restaurant.
L’hôtel Le Royal fait briller ses 5 étoiles. A ne pas manquer !
12, boulevard Royal
L-2449 Luxembourg
www.leroyalluxembourg.com
CIBO’S
RESTAURANT
Amoureux des terroirs et de ce qu’ils comptent de
beaux produits naturels, le chef de cette cuisine,
Etienne-Jean Labarrere-Claverie puise son inspiration
culinaire dans les aliments du terroir, une véritable
alchimie des saveurs et des ingrédients qui éveillera
vos sens gustatifs dans une simplicité de produits de
qualité, du ‘fait maison’ et de la cuisine saisonnière.
Une carte des plus appétissantes saupoudrée de
suggestions du moment, trois menus conceptuels où
vous vous en remettez au chef, qui va s’employer
à surprendre vos papilles sans rien vous dévoiler
d’autres que les mets de dégustation. Vous n’aurez
qu’à savourer ce monde d’ivresse gustative pour le
plus grand des plaisirs de bouche.
Guide gault & millau : 14/20 • une toque
8, rue james-hillard polk
L-3275 bettembourg
www.cibos.lu
BEAST MAGAZINE #1

#Art | Gastronomy
69
BRASSERIE HERVÉ
RESTAURANT
Bienvenue dans votre Brasserie... Lieu atypique, chic, et design, la Brasserie Hervé vous propose
une carte légère à base de produits frais. La Brasserie Hervé est l’endroit idéal pour un verre ou
pour un déjeuner/dîner entre amis.
Venez découvrir les afterworks tous les jours à partir de 18h30 avec DJ Live & Italian Finger-food.
Privatisation sur demande pour vos cocktails, soirées, anniversaires ou Christmas Party.
Brasserie ouverte non-stop de 6h00 à 23h00 - Petit déjeuner de 6h00 à 11h00 - Cuisine
ouverte non-stop de 11h30 à 14h30 et de 19h30 à 22h30.
Brasserie Hervé
4, rue Joseph Junck
L-1839 Luxembourg
Tél. : +325 621 323 366
contact@herve.lu
www.herve.lu
DANS UN CADRE CHALEUREUX ALLIANT TRADITION ET MODERNITÉ LE PHENICIA EST L’UNIQUE ADRESSE À LUXEMBOURG
POUR DÉCOUVRIR LA GASTRONOMIE LIBANAISE & SYRIENNE.
5, RUE ANDRÉ DUCHSCHER • L-1424 LUXEMBOURG • TÉL : 27 84 86 00 • OUVERT 7 JOURS BEAST SUR MAGAZINE 7 #1
DU LUNDI AU SAMEDI DE MIDI À MINUIT - LE DIMANCHE DE MIDI À 14H30 (WWW.PHENICIA.LU)

70
#Science | Space
BAS LANDORP
CEO, MARS ONE INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
FLY ME
TO THE MOON.
AND BEYOND
We all have a dream. Are we all going to pursue this dream? Some will.
Most won’t. Bas Landorp is a Dutch entrepreneur who has been working
on sending the first human mission to Mars. In just 4 years he has
galvanised investors, scientists and millions of curious fans to make
this dream come true. We were eager to learn more about the genesis of
Mars One, the recruitment of its candidates and the future steps of the
project. Bas Landorp told us the story.
What gave you the idea of organising a one-way trip to Mars?
The idea came a long time ago, in 1998 to be specific. At that time, I was still
studying and knew that, as a Dutch citizen, I would not be able to enlist with NASA.
Therefore, the only way to realize my dream was to organize my own mission. That
is how, very naively, I started my project 4 years ago. I first had to find a way to
finance such a mission. Once I got it, I sold my shares from my previous company
and officially started the Mars One project.
You have been looking for the ideal candidates for a few months now, and training
will last almost a decade. What are the main selection criteria?
At NASA, astronauts are always selected for the most difficult part of their specific
job. That is why you have engineers, pilots and scientists leaving on the same
mission. The Mars One project is not about engineering or medicine. Sure these
skills are very important, but theoretically, we can teach them to anyone with “a
good brain”. Our main challenge is to find a crew of four people who are all willing
to leave everything behind and make history! The Mars One project is, according to
me, the ultimate team challenge. Sure, we will, during the ten years of training you
mentioned, teach them all they need to know to make the mission a success.
Once selected, how will the candidates be trained?
Preparation is actually the most important part of our process and I think that
selecting and training our candidates is a bigger challenge for Mars than the finance
process or the technology of our mission. The final candidates will have to overcome
never seen before challenges: their survival on Mars will depend on each other’s
willingness to cooperate and live as one. To train them, we will lock the teams up for
an undetermined period of time, on a copy of the Mars outpost on Earth. Actually,
they won’t know how long this training period will last: could be three days or 5
years. Therefore, we will be able to observe them in everyday life situations and
make sure they can work as team.
107 countries are represented
in the shorlist.
Out of 1.058
shortlist participants:
The youngest participant
is 18 years old
55% 77% are employed
45% 45% are still in school
The oldest participant
is 81 years old
Sources :
mars-one.com
BEAST MAGAZINE #1
2024
The first humans to colonize Mars
© Brenda de Vries

#Science | Space
71
Is a 6 billion dollar-funding enough for such
a complex mission? How does the donation
system work?
We estimate the cost of our mission to be about
6 billion US dollars which is obviously a lot of
money. Yet, a lot of people still question if that
will be enough. What people tend to forget is
that the Mars One project cannot be compared
to the NASA missions to Mars. To compare, the
lowest cost figure that I have seen for a NASA
mission to Mars was 65 billion US dollars. The
main difference is that Mars One is a permanent
settlement mission, a one way trip. We won’t be
bringing our astronauts back. In this respect, we
don’t have to develop bigger rockets, don’t have
to develop new landing systems and don’t have
to develop the capability of launching people
from Mars back to Earth, the latter being the
bigger challenge for NASA.
This mission will be funded through a number of
different revenue streams, the most important
being investors coming on board, if I may say,
because they believe that our revenue model
can give them a good return on investment.
Part of the revenue stream is also donations,
coming from all over the world. Donations were
actually initiated by people, we did not ask for
anything! People support us and believe in our
mission. Every step we take is leading us in the
right direction and we hope to land our first
unmanned mission in 2020.
Can there be a delay in the planned timing
for the mission? If so, what would be the
consequences?
Going to Mars is immensely ambitious and
difficult, I don’t even think that there is a bigger
challenge you can take on. There is actually a
huge “risk” of delay. What we present here is an
ideal situation if we have all the finance in place
in the right time, if no significant technology
problems occur, etc. For example, 5 to 10% of
all rocket launchers go wrong to some extent:
there is either an explosion, which is a very
serious problem of course, or the satellite
just enters into the wrong orbit. Many things
can happen on the way to Mars but all the
stakeholders, investors, partners and candidates
are aware of it, yet, we still are convinced that
we are moving the right direction. Actually
I think, we would all be surprised if we were to
stay on schedule. What’s most important for us
is to progress step by step.
“THERE IS
NO BIGGER
CHALLENGE
THAN
SENDING
A CREW
TO MARS”
Elon Musk suggests to
terraform mars by nuking it
Popular Science / Mashable
extracts «The billionaire
supervillain clarified his idea
to terraform Mars.
He doesn’t want to bomb
Mars. He just wants to bomb
the sky above Mars every few
seconds. «What I was talking
about,» said Musk, «was
having a series of very large,
by our standards, but very
small by calamity standards
- essentially having two tiny
pulsing suns over the poles.”
[…] Musk says that the two
“tiny suns,” formed by fusion
bombs, would warm up Mars’
frozen carbon dioxide so that
it turns into gas that could
help capture heat, creating
a greenhouse effect on Mars. »
Sarcastic Rover
C’est le nom du compte
twitter @SarcasticRover
créé par Jason Filiatrault,
scénariste canadien, pour
exprimer les pensées du
rover Mars Curiosity, mêlant
commentaires d’images de la
NASA et blagues de l’auteur.
Parmi les perles recensées
«Is there life on Mars?
There is no life on Mars.
Trust me. I’m here, and I have
no life». Egalement «With
the discovery of salt water
on Mars, the probability of
Martian-Shark attacks just
went up, like 9000%. » ou
encore son tweet Future
elections on Mars, ci-dessus.

72
#Science | Space
PAR FABIEN AMORETTI
Depuis 2012,
le nombre de
business angels
dédié au spatial a
été multiplié par 3.
Virgin, Google,
Facebook, Amazon :
les géants en font
une priorité.
Peter Diamandis
et James Cameron
investissent
ensemble dans
le Space mining.
Deep Space
Industries s’est
installé au
printemps 2015
au Luxembourg.
Emplois,
investissements,
contrats sont en
hausse et l’espace
pourrait bientôt
représenter 10%
de l’économie
mondiale.
Qu’il s’agisse d’ICT, de mobilité, de telecommunications ou d’environnement,
aucun secteur ne devrait être épargné par les changements fondamentaux
induits par le nouveau paradigme spatial. Car le modèle de l’industrie spatiale
est en train de basculer, entraînant des mouvements de fonds dans l’ensemble
de l’industrie informatique, automobile, sécurité… mais aussi dans l’accès
à l’information.
Le secteur privé aux Etats-Unis a repris la main depuis quelques années, soutenu certes
toujours par les commandes publiques, et généré des progrès fulgurants. L ‘Europe tente de
refaire son retard et commence à se structurer, entre opérateurs privés, clusters, startups et
investisseurs...
Résultat, experts du spatial partent à la recherche de partenaires dans les secteurs IT, industriel
et digital. Le SpaceForum sera les 10 & 11 mai 2016 à Luxembourg, le premier événement de
l’alliance du spatial avec le digital, combiné avec ICT Spring. Le monde spatial, les clusters et les
nouveaux acteurs de ce secteur d’avenir rencontreront à cette occasion le monde du Digital.
Les thèmes de débats et d’exposition seront la connectivité globale, la mobilité et les objets
connectés, la cyber- sécurité et les opportunités d’investissements dans les secteurs privés
et public.
L’ESA, le CNES, Space Angels Network, HITEC, le fond national de la recherche du Luxembourg,
LeoSat, Starburst Accelerator, X Prize, Thales, 4skies/Novanano sont les premiers invités au
SpaceForum - ICT, le monde du digital étant représenté entre autres par des personnalités
de TED, Carmat, TomTom, Fiat, Canal +, Disney, Cannes Lions, ING, Publicis... Le spatial est depuis
longtemps dans notre quotidien mais il sort de ses rencontres habituelles : un évènement
annoncé comme exceptionnel en 2016.
Plus d’informations : sur www.spaceforum.eu ou tél. : +352 26 27 69 1.
BEAST MAGAZINE #1

EUROPEAN CONVENTION CENTER LUXEMBOURG
ICT AND SPACE ALLIANCE
MAY 10 - 11 TH , 2016
CHAD ANDERSON
MANAGING DIRECTOR
RICHARD SAUL WURMAN
FOUNDER
FRANK M. SALZGEBER
HEAD OF TECHNOLOGY
TRANSFER PROGRAMME OFFICE
PROF. CHRIS WELCH
RESIDENT FACULTY MEMBER
YVES ELSEN
CHAIRMAN OF THE BOARD
JEAN-YVES LE GALL
PRESIDENT
MEET ALSO NICHI VENDOLA (NEREUS), SPAS BALINOV (4SKIES), FRANÇOIS CHOPARD (STABURST ACCELERATOR)… AND MANY MORE.
REGISTER NOW
WWW.SPACEFORUM.EU | WWW.ICTSPRING.COM
CREATED & POWERED BY FARVEST

74
#Science | Artificial Intelligence
Les robots sont parmi nous mais cela nous mènera-t-il à l’extinction ?
2015 a été dans tous les cas une année de prise de conscience générale
de la montée en puissance des AI (Artificial Intelligence), renforcée par les
sorties alarmistes de Bill Gates, Stephen Hawking ou Elon Musk, récemment
au Luxembourg. Un avertissement de ce dernier mais aussi une bourse de
7 millions de dollars distribuée à 37 équipes de recherche via le Future of Life
Institute (FLI) afin « de garder l’IA fiable et bénéfique ». Voici en attendant de
quoi briller en networking cocktail quand le sujet est sur la table.
COMPUTER
SAYS NO
PAR FABIEN AMORETTI
Turc Mécanique : le débat des faux AI
Cette supercherie date de plus de deux siècles, mais le terme est
de retour aujourd’hui. A l’époque, un automate joueur d’échec
(représentant un Turc) gagnait contre tous les adversaires qui
se présentaient. Napoléon Bonaparte comme Benjamin Franklin
tombèrent dans le panneau : un joueur chevronné étant tout
simplement dissimulé dans un compartiment secret. Aujourd’hui,
de nombreux “retailers” en ligne utilisent de fait des “turkers” pour
guider le choix de l’internaute ou remplir des tâches simples ou
fragmentées. Cela, sans pour autant s’en cacher : Amazon présente
cela avec humour sous le label “artificial artificial intelligence”, et
500.000 digital workers s’y seraient essayés en 10 ans. Intéressés ?
Visitez mturk.com. Un bémol toutefois : ces travaux sont associés à
des rémunérations minimes (10 à 25 cents) et à un temps imparti : si
vous prenez la tâche et ne la réalisez pas dans le temps alloué, elle
est remise sur le marché. Bonne nouvelle : si vous ne vous sentez
pas l’âme d’un Turker, Amazon Luxembourg recherche également
une centaine de hauts profils pour rejoindre ses rangs à Clausen.
RankBrain
On connaissait PageRank, qui mesure chez Google l’importance
d’une page web par le nombre de liens qui y mènent. Mais depuis
quelques mois, c’est une intelligence artificielle, RankBrain, qui
convertit votre recherche en valeurs mathématiques, et représente
aujourd’hui une très grande partie des résultats proposés par le
géant de Mountain View. Dans un test, des employés de Google
ont prédit la pertinence des pages à 70 % tandis que RankBrain
affichait une performance à 80 %. Le Machine Learning a de beaux
jours devant lui, et les marketers luxembourgeois de nouveaux
défis, à commencer par Vanksen, Best SEO Strategy of the Year
lors du MarketersDay 2015 et Christian Carbonne, élu Marketing &
Communication Manager of the Year (Luxair). La lumière pourrait
également venir de Mikado (Social Media Strategy of the Year), ou
encore de l’agence VOUS, dont le prometteur Aurélien Luiselli a
décroché le Young Marcom Talent of the Year cette année.
52% DES EMPLOIS AU LUXEMBOURG
MENACÉS PAR LES ROBOTS
Arts & Robots au Mudam
Luxembourg vous offre de communiquer avec un humanoïde. Une
collaboration initiée par le Dr Patrice Caire en collaboration avec
le SnT et la Ville de Luxembourg. Le robot serait-il le médiateur
culturel du futur ? Vous avez jusqu’au 15 janvier 2016 pour vous
faire une idée.
IA contre avocats
35 % des dirigeants de cabinets d’avocats sondés en 2015 par
Altman Weil ont estimé qu’ils pourraient utiliser une intelligence
artificielle similaire au Watson d’IBM dans les 10 prochaines
années… et remplacer les jeunes avocats par des IA. Il n’étaient
que 25% l’année dernière. Dentons, présent dans plus de 50 pays,
utiliserait déjà une intelligence artificielle - appelée ROSS - pour
les affaires de faillite. Pour le moment au Luxembourg, les sujets
tournent sur l’utilisation des données et sur les perspectives de
l’homme augmenté. Un domaine animé tout récemment au Grand-
Duché lors d’un colloque organisé en collaboration avec l’Union
Internationale des Avocats (UIA). Me Rosario Grasso, bâtonnier
du Barreau de Luxembourg, Mme Tine A. Larsen, présidente de
la CNPD et Me Alain Grosjean, Partner, Bonn & Schmitt étaient
à l’avant garde des débats.
Un AI “luxembourgeois” dans Tomorrowland ?
Dans cette production Walt Disney Pictures de 2015 (À la poursuite
de demain, en français) et qui compte pour acteurs Brittany
Robertson, George Clooney ou encore Hugh Laurie, un des deux
robots humanoïdes AA porte le nom d’Hugo. Une référence directe
à Hugo Gernsback (notre couverture).
52% des emplois au Luxembourg menacés par les robots
99.807 emplois au Luxembourg sur les 190.709 considérés dans
l’étude La révolution technologique au Luxembourg menée par ING,
pourraient être robotisés. Managers, professions intellectuelles,
scientifiques et artistiques seraient les moins exposés.
A l’opposé, on retrouve parmi les professions en danger les emplois
administratifs et… les mannequins.
Luxembourg AI jobs : go Belval
Si vous recherchez un job au Luxembourg vantant l’attrait de
son management pour l’intelligence artificielle, vous ne trouverez
qu’une annonce actuellement. Elle émane d’Airbox, une start-up
créée par Jacques Touillon et Inouk Bourgon, les créateurs du
Footbot, installés au Technoport. L’objet : un moniteur de contrôle
de la qualité de l’air intérieur. Le List (Luxembourg Institute of
Science and Technology) travaille également sur le projet, et l’UNI
devrait prochainement rejoindre le rang des partenaires du projet.
Computer says No
Série britannique offrant des sketches désopilants avec des
répliques déjà cultes dans laquelle les acteurs, incarnés par Carol
Beer suivent aveuglément les instructions des ordinateurs. Banque,
agence de voyage, hôpital : un florilège de situations qui nous
renvoie à notre propre interprétation du “comportement” des
ordinateurs. Jean Hilger, CIO et Vice Président de la BCEE, serait
un grand fan.
BEAST MAGAZINE #1

ALD SWITCH
CHANGEZ DE VÉHICULE
QUAND VOUS VOULEZ !
Vous déménagez ? Vous prévoyez un séjour entre amis ? Un week-end en amoureux ?
Ou des vacances dans le sud ? ALD Switch vous propose de changer de véhicule afin d’assurer
la mobilité la plus adaptée à vos projets et surtout à votre budget !
Plus d’infos sur www.aldautomotive.lu/switch
ALD SWITCH
THE RIGHT CAR, AT THE RIGHT TIME

76
#Science | Healthcare
ESPOIRS ET ENJEUX
DE LA SANTÉ CONNECTÉE
PAR MAUD BAERENZUNG
Il y a un peu plus de 15 ans, l’eSanté connaissait
ses premiers balbutiements avec l’apparition de la
télémédecine. Cette nouvelle discipline avait pour
vocation de mêler actions cliniques et curatives, avec
le support des systèmes de télécommunications.
Aujourd’hui, la version 3.0 de la santé connectée s’appuie sur
les Technologies de l’Information, sur Internet et sur la révolution
numérique à des fins cliniques, éducatives et administratives. La
dynamique devrait encore s’accélérer d’ici 2020, le ministère
luxembourgeois de la Santé affichant des objectifs ambitieux pour
le secteur. Le ministère entend notamment développer la promotion
de services médicaux de grande qualité en proposant des soins
mieux ciblés et plus efficaces. A terme, on s’ouvre sur un vrai
processus de réflexion - qu’il reste à ancrer parmi les décideurs
de la santé publique - pour proposer une médecine adaptée et
personnalisée au nombre le plus large possible de citoyens.
De l’accompagnement classique aux objets connectés
En première ligne de la digitalisation du secteur, on trouve les
objets connectés, plébiscités par les professionnels de la santé.
Nouveaux alliés du corps médical, des patients, mais aussi des
sportifs, les objets connectés se présentent sous de nombreuses
formes (bracelets, gammes de vêtements, montres, capteurs de
mouvement, etc.) et sont en mesure de surveiller et de mesurer les
paramètres vitaux, comme les performances cardiaques. Le marché
des objets connectés et des applications connaît aujourd’hui un
essor considérable, porté par un vrai engouement pour de nouveaux
services de santé numériques accessibles de façon apparemment
illimitée. Les objets connectés servent un public qui s’élargit, animé
par la simple volonté de mettre à profit les nouvelles technologies
pour vivre mieux. Les patients y voient une manière de veiller plus
facilement sur leur capital santé; les professionnels y trouvent un
moyen d’assurer un meilleur suivi des malades et de personnaliser
les traitements.
Destination eSanté
Avec l’apparition de ces innovations technologiques, une nouvelle
forme de médecine connectée se dessine: l’eSanté, qui propose
une vision actualisée de la médecine, conjuguant numérique et
personnalisation. Les atouts de l’eSanté profitent à des domaines
de plus en plus variés comme la télémédecine, la prévention, le
maintien à domicile, le suivi des maladies chroniques à distance,
les dossiers médicaux électroniques, mais contribue également
au développement de nouvelles applications et de nouveaux
objets connectés. L’eSanté s’avère être une solution palliative aux
difficultés que rencontrent les systèmes de santé. Ces derniers sont
en effet confrontés à l’accroissement des défis majeurs que sont le
vieillissement de la population, la gestion de la dépendance, l’accès
universel à une prise en charge de qualité ou encore l’accroissement
des maladies chroniques.
mSanté, vocations et perspectives
Au même titre que la révolution mobile s’impose dans tous les
secteurs, on retrouve son avatar médical avec la mSanté. Comprenez
«un ensemble de pratiques médicales et de santé publique, reposant
sur des dispositifs mobiles» tels que les téléphones portables, les
systèmes de surveillance des patients, les assistants numériques
personnels et autres appareils sans fil. La mSanté balaye plus de
14 catégories différentes reconnues par l’OMS - du centre d’appel
aux systèmes d’aide à la décision médicale en passant par la
télémédecine mobile, la surveillance et le monitoring des patients
- et son périmètre d’actions s’étend du simple SMS jusqu’à des
fonctionnalités sophistiquées.
Côté chiffres, on estimait qu’en 2013, plus de 3 millions de patients
au niveau mondial utilisaient déjà des dispositifs de monitoring
à domicile. D’ici 2018, on devrait franchir le cap des 19 millions
de malades en télésurveillance, dont les 2/3 seront des patients
équipés de dispositifs cardiaques implantables. Cette expansion
a été permise par la démocratisation des objets connectés, au
nombre de 15 milliards aujourd’hui, dans l’attente des 80 milliards
prévus pour 2020. (Source : Idate)
La vision de la santé connectée dans le monde
Pour mesurer l’impact et l’avancement des mesures de santé
connectée dans le monde, L’OMS a réalisé une étude comparative
sur près de 115 pays. Les résultats sont mitigés selon les zones et
les critères. 12% des pays étudiés seulement s’intéressent à l’impact
de la prise d’initiatives nationales en matière de mSanté, avec
à peine un peu plus de 25.000 publications consacrées à ce
domaine. L’eSanté s’adresse pourtant à tous en offrant aux pays
à revenus élevés l’opportunité de faire baisser leurs dépenses de
santé, et aux pays à revenus plus modestes la possibilité d’améliorer
l’accès aux soins de santé primaires. Aujourd’hui, même si l’on sait
que la cause est noble et porteuse de progrès, l’OMS n’est pas
encore à même d’identifier clairement les projets d’eSanté ayant
eu un impact suffisamment significatif pour mériter d’être imité et
pérennisé sans distinction, partout dans le monde.
L’Union Européenne encourage cependant cette nouvelle forme
de médecine en mettant en avant trois aspects positifs majeurs
de cette révolution, avec au premier plan le développement de
campagnes de prévention en matière de maladie, d’accident et
de qualité de vie. On pourra en outre compter à l’avenir sur des
systèmes de santé plus efficients, plus durables et qui tendront à
renforcer la responsabilité des patients.
La mSanté s’inscrit désormais dans le paysage médical mondial,
et devrait prendre de plus en plus d’importance avec les années,
l’accroissement de la population et le développement des
technologies. Améliorer l’accès aux services en ligne, optimiser la
consultation des bases de données et la communication entre
les professionnels, développer la télésurveillance médicale de
patients à domicile, …. autant d’actions et d’ambitions qui seront
rendues possibles par la démocratisation portée par l’eSanté. Il est
cependant nécessaire de veiller en parallèle à la règlementation et
aux questions éthiques dans ce domaine sensible. L’objet de ces
nouveaux usages est avant tout d’apporter une aide et un appui
au médecin dans sa relation avec son patient, et vice versa. Veillons
donc à ne pas nous écarter de cette démarche d’accompagnement
et de faire en sorte que la technologie serve l’homme, sans jouer
en sa défaveur.
BEAST MAGAZINE #1

© 2015 EYGM Limited. All Rights Reserved.
Start-ups.
Can you become a
market leader?
The EYnovation one-stop shop program offers startups
and fast-growing companies easy and effective
access to the EY tailored solutions to help them achieve
their growth ambitions.
ey.com/lu/telecommunications

78
#Science | Healthcare
LES DONNÉES
AU CHEVET DU PATIENT
VIOLAINE LANGLET
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
Violaine Langlet est le Data Protection Officer de l’Agence
eSanté. Elle apporte la protection de la loi à un système de
santé qui, même s’il est de plus en plus connecté, place toujours
davantage le patient au centre de ses préoccupations.
Comment les données ont-t-elles changé le secteur de la santé ? Quel en
est l’impact au quotidien ?
D’une manière générale, les données apportent énormément d’informations
et de retours d’expériences, ce qui nous permet de mieux appréhender
les problèmes de santé et leurs conséquences. Les statistiques et la
recherche en sont les premières bénéficiaires: les données récoltées sont
actualisées, vérifiées et permettent d’obtenir des résultats plus probants.
Je pense notamment à des retours sur les statistiques épidémiologiques
ou encore au suivi des grippes saisonnières, ou même d’Ebola. La santé
publique et les patients ne peuvent qu’en bénéficier.
Quel est le rôle de l’Agence eSanté ?
L’Agence eSanté a été créée en 2011 pour concevoir et exploiter une
plateforme destinée à faciliter l’échange des données de santé entre
professionnels, mais également entre ceux-ci et les patients. Elle participe
ainsi à l’évolution du secteur de la santé au sein d’un environnement qui
se numérise.
Le projet phare de l’Agence est le Dossier de Soins Partagé (DSP) dans
le cadre duquel le professionnel de santé ayant un lien direct avec le
patient – c’est ce que l’on appelle le lien thérapeutique - peut accéder
aux données du patient et y ajouter des données pertinentes pour la
prise en charge coordonnée. Des mécanismes d’autodétermination ont
été mis en place pour permettre au patient de faire part de son accord
- ou non - à l’accès à son DSP et à sa transmission auprès d’autres
professionnels de la santé. Rien ne peut se faire sans l’accord du patient,
pierre angulaire du DSP. De plus, tout accès au DSP est tracé et visible
pour le patient.
L’Agence met également à disposition d’autres services ou programmes
destinés à améliorer la sécurité des échanges, comme une messagerie
sécurisée, ou permettre à des établissements et des médecins d’utiliser
des logiciels pour la gestion de leurs propres dossiers médicaux, lesquels
pourront être connectés au DSP.
Comment la législation luxembourgeoise est-elle appelée à évoluer ?
En termes de protection des données à caractère personnel, c’est plutôt
la législation européenne qui va évoluer, notamment avec le projet de
règlement européen qui devrait prendre effet très prochainement. Il y a
effectivement beaucoup de choses qui bougent actuellement.
Au sein de l’Agence, nous anticipons bien évidemment cette
évolution, en travaillant main dans la main avec la CNPD, mais
également avec d’autres acteurs luxembourgeois actifs dans
l’analyse des risques et la sécurité de l’information.
En ce qui concerne le DSP, nous attendons le règlement grandducal
qui permettra sa généralisation, mais, de manière plus
globale, nous agissons pour que la législation tende vers plus
de cohérence de façon à ce qu’ensemble avec les acteurs
du secteur de la santé au Luxembourg, nous puissions tous
avancer dans la même direction, en gardant toujours à l’esprit
le respect de chacun et en évitant les zones de flou trop
importantes qui pourraient bloquer l’innovation. Inversement,
un trop grand nombre d’abus peut effrayer les professionnels
et les patients. Aujourd’hui, nous ne pouvons plus avoir
d’un côté, une législation sur les nouvelles technologies et
de l’autre, une législation sur la santé: elles doivent évoluer
ensemble car elles sont interconnectées. Les différents
experts, qu’ils soient médecins, techniciens, informaticiens,
doivent travailler ensemble. C’est justement là que se situe
l’action de l’Agence, qui rassemble ces acteurs, définit un
système de schéma directeur, puis détermine les référentiels
de sécurité. Des groupes de travail sont organisés sur les
différents aspects techniques et législatifs. Une commission
éthique, notamment, rassemble professionnels de la santé,
pharmaciens, organismes de sécurité sociale, juristes de la
CNPD, la Patientevertriedung et le Ministère de la Santé. Nous
essayons ainsi d’avoir le recul nécessaire pour déterminer un
schéma directeur moins technique et plus juridique.
Quelles sont vos missions au sein de l’Agence eSanté ?
Ma mission est de garantir que l’activité de l’Agence se fait
conformément à la loi luxembourgeoise sur la protection
des données à caractère personnel et plus largement aux
principes de protection des données et au respect de la vie
privée du patient. En quelque sorte, j’accompagne l’innovation
pour assurer sa conformité et que les actions de l’Agence et
les services de la Plateforme respectent le cadre légal, pour
ainsi pouvoir apporter des gages de confiance aux patients
et aux professionnels de la santé. [...]
BEAST MAGAZINE #1

#Science | Healthcare
79
LA RECHERCHE
ONCO-PÉDIATRIQUE
ET LA FONDATIOUN
KRIIBSKRANK KANNER
PAR VEERLE DIERICK
Le cancer chez l’enfant est une maladie rare. Il n’y a pas un cancer,
mais plus de 60 maladies différentes nécessitant des traitements
différents. Chaque année, en Europe, 35.000 enfants sont
diagnostiqués d’un cancer, dont 6.000 qui ne seront pas guéris par
les traitements actuels. Même si la guérison est obtenue dans la
majorité des cas, il ne faut pas oublier les nombreuses séquelles chez
environ 2/3 des patients. Malgré toutes ces données, seulement 2%
des fonds de la recherche en oncologie sont alloués à la pédiatrie.
La Fondatioun Kriibskrank Kanner lutte pour une recherche onco-pédiatrique
davantage développé et mieux adaptée afin de permettre de guérir plus et mieux !
Depuis plus de 25 ans, la fondation, qui se finance uniquement grâce à la générosité
du grand public, offre une prise en charge individuelle à partir du diagnostic. Elle
fournit un soutien psychosocial, administratif et financier et propose de l’aideménagère
et un soutien pédagogique et scolaire, ainsi que des divertissements
à l’enfant malade et à sa fratrie.
Son engagement dans la recherche onco-pédiatrique est devenu une évidence et
la Fondatioun Kriibskrank Kanner soutient ainsi plusieurs projets onco-pédiatriques
européens afin d’améliorer la condition de l’enfant et de l’adolescent atteint d’un
cancer.
WWW.FONDATIOUN.LU
BEAST MAGAZINE #1

80
#Science | Healthcare
[...] Pour cela, j’interagis au quotidien avec la direction de l’Agence,
les équipes opérationnelles, mais également avec nos partenaires
au Luxembourg et notamment avec la CNPD, ainsi qu’avec le
Ministère de la Santé : nous avons alors une vision transversale qui
permet à l’innovation de se mettre en place dans un cadre régulé !
Quel est votre parcours professionnel ?
J’ai fait des études de droit en France avec une spécialité en droit
de la propriété industrielle. Cela fait bientôt 9 ans que j’ai rejoint
le Luxembourg, tout d’abord dans une agence de communication
digitale au sein de laquelle j’ai pu me spécialiser dans la protection
des données, car j’ai débuté en même temps que Facebook !
Nous réalisions des campagnes de communication sur les réseaux
sociaux et la question de la protection des données est très vite
apparue, aussi bien en interne que vis-à-vis des clients. Il y a
un an et demi, j’ai rejoint l’Agence eSanté, et je suis désormais
spécialiste de la protection des données à caractère personnel et
de la gestion de la sécurité de l’information: un côté tant juridique
que technique.
SAVE THE DATE
6 OCTOBRE 2016
HOTEL LE ROYAL
6
Si vous aviez un rêve concernant l’eSanté, quel serait-il ?
Personnellement, j’aimerais pouvoir utiliser une application de
santé via les objets connectés, ce qui n’est pas le cas actuellement.
En effet, je ne fais pas suffisamment confiance aux opérateurs
offrant actuellement des applications techniques de santé sur le
plan du respect de la protection des données.
De nombreuses innovations émergent, mais elles doivent se
démocratiser pour apporter des solutions dès la conception.
Je pense notamment à des solutions de cryptologie ou encore
d’anonymisation, qui permettent aux chercheurs l’accès à des
données actuelles et de qualité sans qu’elles ne puissent être
associées à des patients.
Pour que nous puissions arriver à un niveau de confiance
satisfaisant, il faut que les industriels arrêtent de considérer la
protection de données comme une contrainte, mais plutôt comme
une opportunité, une valeur ajoutée. Confiance et transparence
sont les maîtres-mots. Les parties prenantes doivent sortir de
leurs «cases» de médecin, d’informaticien ou de juriste. Arrêtons
de nous poser des questions métaphysiques et concentrons-nous
sur du concret, afin de créer des solutions qui servent dans la vie
de tous les jours. Et surtout, utilisons uniquement les données qui
nous sont nécessaires.
BEAST MAGAZINE #1
WWW.HEALTHCARE.LU

www.fondatioun.lu

82
#Science | Healthcare
L’ANTHROPOLOGIE
BIOCULTURELLE
OU COMMENT
LA MÉDECINE
MODERNE REJOINT
LA SCIENCE-FICTION
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
Dans le cadre de sa participation à la deuxième
édition du Luxembourg Healthcare Summit,
le Dr. Judith Nicogossian, spécialiste
en anthropologie bioculturelle nous parle
de les recherches sur les corps hybrides
qu’elle a entamées en Australie
et sur lesquelles elle travaille toujours,
l’innovation dans le domaine étant constante.
Steve Austin, Darth Vador, et autres humains-cyborgs :
sommes-nous déjà passés du mythe à la réalité ?
La réalité a aujourd’hui rejoint la science-fiction et nous
nous en sommes clairement inspirés, ces quelques dernières
années, pour mettre au point des ingénieries médicales.
L’imagination des écrivains et réalisateurs a en quelque sorte
nourri les espoirs, voire les rêves, du corps médical. Les choses
ont désormais changé : nous retrouvons en médecine, et
notamment en anthropologie, de nombreuses technologies
inspirée de films ou d’ouvrages de science-fiction. Je pense
notamment à l’exosquelette, ces machines alimentées par des
moteurs et portées par l’homme afin de transférer de l’énergie
pour les mouvements de ses membres, que l’on retrouvait
déjà dans la série télé «L’Homme qui valait trois milliards»
dans les années ‘80. L’implantation, dans le cerveau, de
composants électroniques basés sur la RFID, s’est également
muée en pratique médicale. Ces développements ont une
dizaine d’années, mais leur progression est exponentielle.
Pour ma part, j’ai réalisé la première thèse du CNRS sur le
corps hybride. Le sujet était alors totalement novateur et
mes camarades de laboratoire me regardaient bien souvent
avec des grands yeux lorsque j’abordais les biotechnologies
et leur impact sur le corps humain.
Comment les objets connectés peuvent-ils améliorer la vie
d’un patient ? Quel en est, selon vous, le meilleur exemple ?
Les objets connectés sont des inventions fabuleuses.
Ils permettent d’améliorer les conditions de vie des patients,
aident la médecine à résoudre de nombreux problèmes et
profitent aux institutions, notamment en termes de suivi
des patients. Citons notamment les ‘Ingestible Sensors’,
DR. JUDITH
NICOGOSSIAN
de petits composants intégrés aux médicaments et qui, après ingestion,
permettent de contrôler le suivi de la prise du médicament. Cette
technologie est révolutionnaire, notamment pour les patients bipolaires
ou atteints de schizophrénie. Des études ont en effet démontré que
50% des patients n’ingèrent pas leur médication, ce qui entraîne
rechutes et donc de nouveaux coûts d’hospitalisation et de soins, etc.
Selon vous, quelle est la prochaine technologie qui va améliorer
de façon significative la vie des patients ?
Il s’agit d’une invention qui est toujours en phase de test: la biopile
au glucose. Comme son nom l’indique, cette pile permet de résoudre
les problèmes de batterie des implants. Même si nous possédons
actuellement de formidables outils et mécanismes que nous implantons
dans le corps humain et qui sauvent des vies, l’alimentation en énergie
de ces implants reste un problème majeur. Les médecins doivent
souvent réopérer les patients quelques années après une implantation
pour remplacer une pile arrivée en fin de vie. Grâce à une telle biopile
qui fonctionne avec le glucose du corps humain, l’implant pourrait ne
jamais devoir être remplacé. Il s’agirait d’implants ‘à long terme’. Mais
actuellement la biopile consomme encore trop de glucose et place le
patient en hypoglycémie: la route est encore longue.
Finalement, comment définiriez-vous le patient du futur ?
Le patient du futur, ce serait un patient qui utiliserait toute une multitude
de biotechnologies afin de s’auto-diagnostiquer. Il pratiquerait ainsi une
auto-santé et n’aurait plus recours aux institutions et aux médecins, du
moins, tels que nous les connaissons aujourd’hui. Par contre, ce patient
devrait se méfier des technologies qu’il utilise, à savoir toujours les
intégrer à son bien-être et non pas se laisser aller dans les travers, qui
peuvent être nombreux … et tentants! En effet, certaines biotechnologies
pourraient empêcher le développement humain que nous considérons
comme naturel, mais également porter atteinte à la liberté du patient
ou celle d’autrui.
BEAST MAGAZINE #1

MSD est à la pointe de la recherche qui,
nous l’espérons, permettra de faire
avancer le traitement contre le cancer.
— Dr. Scot Ebbinghaus
Directeur exécutif, recherche clinique en oncologie de MSD
SCIENCE VISIONNAIRE ET
IMMUNO-ONCOLOGIE :
DES IDÉES AUX RÉSULTATS
Pour en savoir plus, rendez-vous sur
www.msd-belgium.be
MSD Belgium sprl – Clos du Lynx, 5 – 1200 Bruxelles
ONCO-1163361-0000 Date of last revision 10/2015

84
#Science | Healthcare
LE LUXEMBOURG
À LA POINTE DE L’INNOVATION
DANS LA LUTTE CONTRE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
LE CANCER
Au Luxembourg comme aux quatre coins du monde, le cancer
reste l’une des principales causes de décès. Malgré les nombreuses
avancées médicales et la recherche, qui ont permis d’améliorer de
manière significative la santé des patients atteints de la maladie,
ce sont près de 2.500 cas qui sont répertoriés chaque année au
Grand-Duché. Parmi eux, 120 cas de mélanome, la forme de cancer de
la peau la plus grave, sont diagnostiqués tous les ans. Un chiffre qui
ne devrait cesser d’augmenter selon l’OMS. Nouvel espoir, l’arrivée
au Luxembourg d’une nouvelle classe d’immunothérapies avec le
pembrolizumab, un anti-PD-1 : ce traitement innovant est désormais
disponible et remboursé pour les patients atteins de mélanome
avancé.
« L’immunothérapie a le potentiel d’augmenter la survie sur le long terme
et d’améliorer la qualité de vie des patients. L’arrivée des anti-PD-1 dans le
traitement du mélanome avancé donne un nouvelle espoir à ceux dont la vie ne
tient plus qu’à un fil » s’enthousiasme le Dr. Guy Berchem, Oncologue médical
au CHL Luxembourg, Président de la Société Luxembourgeoise d’Oncologie
(SLO) et du nouvel Institut National du Cancer (INC).
Ce nouvel espoir fait donc suite à l’approbation réglementaire en juillet dernier
du pembrolizumab, produit du laboratoire MSD (Merck Sharp & Dohme), par
la Commission européenne, laquelle s’est basée sur des données cliniques
menées chez plus de 1.500 patients atteints de mélanome avancé en
traitement de première intention et traités préalablement. Le pembrolizumab
a reçu l’approbation réglementaire de la Commission européenne basée sur
des données de Phase 3. Ces dernières ont montré que le pembrolizumab
constitue la première et seule thérapie anti-PD1 apportant un bénéfice en
termes de survie statistiquement supérieur en tant que monothérapie par
rapport à l’ipilimumab, une norme actuelle en matière de soins contre le
mélanome avancé.
MSD rappelle la longue marche nécessaire à tout processus d’innovation médicale
qui a abouti à cette mise à disposition pour les patients luxembourgeois d’un
traitement révolutionnaire. « Le laboratoire MSD est fier de sa contribution à la
lutte contre le cancer en mettant à disposition des patients, le plus rapidement
possible, une thérapie innovante qui a fait ses preuves dans le mélanome
avancé » déclare Dr. Isabelle Mayné, responsable médicale oncologie, MSD
Belgique et Luxembourg.
L’immunothérapie est en effet une nouvelle arme
contre le cancer : elle booste le système immunitaire
pour qu’il puisse retrouver son rôle initial : attaquer la
tumeur cancéreuse sans endommager les cellules saines.
Cette nouvelle approche thérapeutique permet de
produire des résultats durables chez un grand nombre
de malades atteints d’un mélanome métastasé. Il s’agit
d’une importante innovation, car certains cancers,
bien que traités avec la chimiothérapie (apparue dans
les années 1940), offraient très peu d’espoir. C’était
notamment le cas du mélanome pour lequel la durée
médiane de survie était d’une année à peine.
Grâce à cette nouvelle classe d’immunothérapies, si un
patient atteint de mélanome avancé survit 3 années,
le risque lié à la maladie est quasi nul. Cette nouvelle
approche thérapeutique ouvre ainsi de nouvelles
perspectives dans le traitement du cancer et suscite
un nouvel espoir pour les patients.
La lutte contre le cancer est une priorité pour l’état
luxembourgeois et pour la Ministre de la Santé, Lydia
Mutsch ; preuve en est la mise en œuvre du Plan
National Cancer (PNC) 2014-2018 en septembre 2014.
Cette phase active d’implémentation mobilise 116
acteurs du secteur de la santé au Grand-Duché.
BEAST MAGAZINE #1

86
#Science | Healthcare Summit 2015
5
BEAST MAGAZINE #1

#Science | Healthcare Summit 2015
87
Découvrez
l’ensemble
des photos
et lauréats
sur
healthcare.lu
BEAST MAGAZINE #1

88
#Technology | Digital Ethics
FRANK
BUYTENDIJK
SOCRATES
RELOADED
GARTNER
BY MICHAËL RENOTTE
Frank Buytendijk is a Gartner Research Analyst and a pioneer of digital
ethics helping organizations to do the «right thing» with technology and
avoid «messing up». Within the broad topic of Information Innovation,
he specializes in information management strategies, Big Data and
analytics. He also covers the impact of technology on society. Frank
Buytendijk is the author of five books, including «Socrates Reloaded»
which explores the philosophy and ethics of information technology. We
accompanied Franck in a journey through a practice that should become
increasingly relevant in the future.
What do ethics have to do with digital?
Digital ethics are basically a branch of general
ethics: it’s about what is good and what is bad.
That’s a bit of an issue in business life because
we forgot how to have ethical discussions,
as we’ve always seen - it’s in our DNA - an
organization as an amoral construct. Digital
ethics try to bring the discussion back in the
digital world for digital business by asking two
important questions: the first one is how to
not mess up with all those new technologies,
and to avoid taking things too far, across what
I call the creepy line. The second question is
«How can you contribute to the good life with
digital technology, how can you use technology
in a virtuous way»? Those are basically two
questions that can last a life time; it’s a difficult
but important topic.
Why do digital ethics matter?
Well, whenever technological innovation goes
so fast that we - as people, as businesses or
as society at large – can’t put our arms around
it, can we understand all of what’s happening?
Whenever technology innovation goes faster,
then we have to ask ourselves at one moment:
«Is this good»? «Is this desirable or not»?
«Do we want this innovation to take place
autonomously, without supervision, or do we
want at least some discussion about it and
perhaps put some control around it»? I think
we can all feel the development of Big Data,
social media and the cloud. And with mobile
technology, smart machines and the Internet
of Things, those new trends are developing so
fast that we just can’t see the magnitude of it.
BEAST MAGAZINE #1

Trusted Services Europe
Innovate & Conquer the European Market
Trusted
Advisory
Services
Trusted
Managed
Services
Trusted
Cloud
Europe
Trusted
Security
Europe
Trusted
Resilience
Services
Trusted
Data Centre
Services
Data Center Facilities Management EMEA
Best Cloud Transformation Methods
Cloud Service Provider Europe
e-Commerce
BioTech
& HealthCare
International
Institutions
Media
e-Payment
Banking
& Finance
2015

90
#Technology | Digital Ethics
How candigital ethics apply to organizations on a day to day basis?
Digital Ethics caused a media buzz when Professor Stephen Hawking said
that Artificial intelligence - and digital technology - could spell the end
of the human race, or when Elon Musk, the CEO of Tesla Motors, one of
the biggest visionaries of the Silicon Valley, compared building AI to
«summoning the demon». Although it’s important that these luminaries
give attention to the topic, their claims or statements don’t really help on
a daily basis. They are too big and they are not actionable. On a daily basis,
I think we can all see examples in our environment, our businesses, where we
can easily take things too far. The question we have to ask ourselves at this
particular moment is «How far do we go with Big Data?» Every time you deal
with information that says something about a customer, per definition you
have to ask yourself «What does this mean to the privacy of the consumers,
of our customers»? It’s very easy to take that too far, particularly in the
sensitive market in which we live now, where, consumers are easily upset.
So I’m not suggesting that you shouldn’t do Big Data on customer data -
I think, you should, that it’s important - but make sure you understand what
the limitations are; how far you can go before customers feel that their privacy
is being threatened.
THE
CASE
FOR
ETHICS
IN
BUSINESS &
TECHNOLOGY
How can business leaders ensure that they are going in the right «ethical»
direction? Is there an existing code?
There is nothing you can guarantee. You can do the right thing and still
mess up in the eye of the public. After the scandal with the NSA, people
are extremely sensitive and the media have their own agenda as well.
So, sometimes they actually misrepresent a situation and accuse companies
of things that didn’t even happen. Moreover, if something really bad happens
which threatens privacy or security, in most cases, it is unintended. So there
is no such thing as a general code of conduct here. Recently, we published
a research report analyzing 70 cases of digital ethics worldwide. A lot of
guidance is coming out of it but it would be too easy to just absorb all
these examples and rules and say: «Right, now I have rules, now I have best
practices, so if I follow them we’re fine». In the end, there is only one rule that
stands out and that rule is: «Can you look into your eyes in the mirror and tell
yourself you’re doing the right thing?» It’s not about following best practices
but about discovering what you believe in as a leader.
What do company leaders need to do to ensure that their employees are
conscious of digital ethics?
As a leader, of course, you should be more aware than anyone else - that’s
why you are the leader! You should start the discussion, you should ask
the difficult questions, you should challenge people, and you should not
approve business cases that have not explored «the other side». It’s not only
about efficiency, not only about effectiveness, but also about ethics. This is
more than risk management - not doing something because you are afraid
to get caught. By asking the right questions and being persistent about it,
you create awareness among the bigger group of people making them think
for themselves and discuss with each other as well. There is no single way
of defining what is good or what is bad. For a leader, creating a «pluriform»
discussion in which many voices get a chance to speak up and provide
arguments for or against a certain use of technology is massively helpful.
So start, lead the discussion and involve as many voices as possible.
BEAST MAGAZINE #1

WANTED
SEARCHING
FOR
CHAMPIONS
FOR PRODUCT
CO-DESIGN!
JOIN US
&
TEST
ADAPT
New Products for the
European Market
www.lilaproject.eu
TECHNOPORT proud
being ranked #5 within TOP 10
European university associated
business incubators in 2015!
UBI GLOBAL
TOP UNIVERSITY ASSOCIATED BUSINESS INCUBATOR
2015
EUROPE TOP 10
We would like to thank
all our partners and especially
as well as our entrepreneurs
for their support and trust.
www.technoport.lu

92
#Technology | Reshaping IT
TRANSFORMATION
DIGITALE INTERVIEW PAR MICHAËL RENOTTE
L’adoption accélérée des services cloud, des technologies
mobiles et l’exploitation massive des données introduit non
seulement des changements radicaux dans la manière dont
les entreprises doivent élaborer et diffuser leurs produits
et services, mais la révolution numérique exige également
une transformation profonde de la part des fournisseurs de
services ICT eux-mêmes. Nous avons demandé à Roberto Del
Corno, Chief Operating Officer Europe chez Dimension Data,
et à Olivier Posty, nommé récemment au poste de Managing
Director de la filiale luxembourgeoise du groupe mondial
de services et de solutions ICT, de décrypter les nouvelles
tendances qui sous-tendent l’économie numérique et leur
impact tant sur les consommateurs que sur les producteurs
de services.
«LES PREMIÈRES
À ÊTRE
TOUCHÉES
PAR LA VAGUE
NUMÉRIQUE
SONT LES
ENTREPRISES IT»
© Oliv’images photographie
ROBERTO DEL CORNO
CHIEF OPERATING
OFFICER EUROPE
DIMENSION DATA
«Du métier d’intégrateur de réseaux», rappelle Olivier
Posty, «nous avons accéléré notre propre transformation
en investissant davantage dans les infrastructures de
nos clients dans le but affirmé de les accompagner dans
le déplacement de leurs activités vers le cloud et de les
aider à réussir leur transformation opérationnelle». Les
investissements consentis par Dimension Data pour soutenir
l’engagement pris envers ses clients sont de taille: le groupe
peut aujourd’hui compter sur trois plateformes de cloud
public en Europe, installées au Royaume-Uni, aux Pays-Bas
et, depuis peu, en Allemagne. Ce choix, qui marque une
présence en Europe plus forte encore que celle d’acteurs
comme Microsoft ou Amazon, par exemple, découle de la
volonté du groupe de développer une relation de proximité
avec ses clients européens. C’est aussi la raison essentielle
pour laquelle Dimension Data a entrepris de se doter
de solides capacités en matière de cloud et de services
d’entreprise.
Les premiers touchés...
Avec le recul, on se rend compte aujourd’hui que les
premières entreprises à avoir été transformées par la
révolution du cloud et du numérique ont bel et bien été les
fournisseurs de services ICT. L’irruption dans leur périmètre
de la téléphonie sur IP ou de la vidéoconférence a bien
constitué un changement inattendu pour les prestataires
informatiques, ces technologies ne relevant pas jusque-là de
leur champ d’activité, mais les possibilités nouvelles ouvertes
par le cloud sont quant à elles en train de transformer en
profondeur ces entreprises. «La façon d’aborder le marché,
de concevoir et de livrer nos services, l’organisation interne,
les méthodes de travail des commerciaux, tout cela est en
train de changer complètement.
BEAST MAGAZINE #1

#Technology | Reshaping IT
93
C’est bien au sein de sociétés comme la nôtre que les
changements initiaux doivent se produire et c’est seulement
dans un deuxième temps que nous pourrons transférer
au client les résultats produits par cette transformation»,
témoigne Roberto Del Corno.
«Chez Dimension Data», poursuit-il, «nous avons profondément
transformé nos propres infrastructures - ce qui est d’ailleurs
un peu frustrant parce ce qu’il s’agit de quelque chose
que nos clients ne peuvent pas appréhender directement!
Les services cloud, le Next Generation Data Center, les
problématiques d’externalisation, les nouveaux modèles
de gestion des opérations informatiques - outsourcing,
insourcing, multisourcing : nous sommes engagés aux côtés
de nos clients à travers de nombreux canaux». Ces clients
sont à la recherche de nouveaux moyens pour acquérir
autrement les services ICT dont ils ont besoin. Il ne s’agit
plus pour eux d’acheter du matériel ou du logiciel mais bien
de consommer un service. «Ce changement est énorme
pour nous, fournisseurs, car il bouleverse complètement
notre position. Au bout du compte, ce que nous livrons à
nos clients semble inchangé, mais les modèles de vente et
distribution sont si différents que nous devons renforcer
drastiquement nos capacités en la matière», admet le COO
Europe de Dimension Data.
Si Dimension Data a consenti d’énormes investissements pour
se doter, au niveau mondial, d’un maillage d’infrastructures
de très haut niveau, c’est parce que c’est le seul moyen pour
atteindre l’objectif que la société s’est fixé - servir ses clients
de la même manière, où qu’ils soient. Roberto Del Corno s’en
explique: «Nous avons de nombreux clients internationaux
qui s’attendent à obtenir le même niveau de service au
Luxembourg, en Allemagne, en Australie ou à Singapour.
Nous ne pourrons les satisfaire que si nous disposons d’une
plateforme globale commune en termes de systèmes et
de services. C’est pour cette raison que tout ce que nous
développons aujourd’hui est normalisé et standardisé, même
si nos services peuvent toujours être teintés d’une couleur
locale».
«CE CHANGEMENT
EST ÉNORME POUR
NOUS, FOURNISSEURS,
CAR IL BOULEVERSE
COMPLÈTEMENT
NOTRE POSITION»
OLIVIER POSTY
MANAGING DIRECTOR
DIMENSION DATA LUXEMBOURG
Transformation de l’entreprise et expérience client
Considérons maintenant la numérisation des entreprises du point
de vue de l’expérience client. «Il s’agit également de quelque chose
de nouveau pour nous dans la mesure où l’utilisateur final n’est pas
confronté à un changement radical de son environnement de travail.
C’est l’expression du glissement auquel nous assistons : de science
qu’elle était, l’IT devient progressivement une simple marchandise.
Par contre, les espaces de collaboration et les plateformes que nous
développons et déployons aujourd’hui sont littéralement en train de
transformer l’expérience utilisateur. Et cela, c’est quelque chose que
le client peut appréhender. Il ne s’agit plus seulement d’infrastructure
mais d’une autre façon d’aborder les technologies de l’information,
d’une manière différente d’en tirer parti dans le cadre des activités
quotidiennes de l’entreprise», souligne Roberto Del Corno.
BEAST MAGAZINE #1
© Oliv’images photographie

94
#Technology | Reshaping IT
«Nous devons être prudents lorsque nous abordons ces deux
moteurs du changement dans la mesure où s’il est vrai qu’ils émergent
simultanément, l’événement déclencheur – la révolution du cloud et
du numérique - ne doit pas être confondu pour autant avec ce que
le client attend – des services rapides et flexibles», précise le COO
Europe. «Un exemple nous en est offert par l’industrie de la mode
en Italie. Pendant les années de crise que nous venons de traverser,
nos clients actifs dans ce secteur ont paradoxalement connu une
croissance à deux chiffres. Ils vivaient une phase d’expansion telle
qu’il leur fallait ouvrir de nouveaux points de vente à travers le
monde dans des délais très courts que les modèles traditionnels ne
pouvaient pas rencontrer». Ouvrir un nouveau centre d’opérations
dans ces conditions serait trop coûteux et prendrait trop de temps.
La seule solution, c’est de fournir à ces clients une infrastructure
dans le cloud, entièrement adaptée à leur besoin, rapidement et
pour un coût contrôlé. «Les solutions que nous sommes capables
de déployer aujourd’hui, entièrement basées sur le cloud, nous
permettent de fournir très rapidement à nos clients les services
dont ils ont un besoin immédiat. Ils peuvent ainsi développer leurs
activités - et les réduire – selon leurs besoins».
Déployer une valeur locale au-dessus d’une offre globale
Le secteur financier doit lui aussi se réinventer. Les banques
s’adressent aujourd’hui à de nouveaux clients, hors d’Europe, au
Moyen-Orient ou en Asie, ce qui implique d’adopter une manière
complètement nouvelle de communiquer. Les acteurs du secteur
ont besoin de nouveaux systèmes de communication, rapides et
fiables, comme la vidéoconférence disponible partout sur tout type
de terminaux, par exemple. Pour répondre à leurs nouveaux clients,
ils doivent pouvoir disposer de ressources supplémentaires dans un
court laps de temps et être en mesure d’augmenter ou diminuer
leurs capacités tout aussi rapidement. Il leur faut impérativement
s’appuyer sur un partenaire capable de les accompagner dans la
mise en œuvre de nouveaux modèles opérationnels. C’est sans
doute là que réside l’atout majeur que Dimension Data Luxembourg
peut offrir au marché, la raison pour laquelle la société est désormais
un élément clé de l’industrie digitale pour les grandes entreprises.
«Nous voulons consacrer le temps et les moyens nécessaires pour
comprendre en profondeur les besoins et les attentes de nos
clients, développer de solides relations locales, de manière à être
en mesure de déployer notre propre valeur au-dessus de l’offre
globale du groupe. Notre volonté est de développer au Luxembourg
une forte expertise dans l’économie numérique pour le secteur
financier, parce que c’est notre marché comme l’industrie de la
mode est celui de nos confrères italiens», affirme Olivier Posty.
Changement de paradigme
«Nous travaillons de longue date en partenariat avec les grands
fournisseurs de solutions technologiques, mais nous assistons
aujourd’hui à un changement de paradigme significatif», reprend
Roberto Del Corno. Jadis, le rôle de l’intégrateur de systèmes était
de sélectionner les meilleures technologies, de les intégrer, de les
déployer et puis de les gérer tout au long de leur cycle de vie.
«Aujourd’hui, grâce aux capacités que nous avons acquises en
matière de cloud, nous sommes nous-mêmes devenus, dans une
certaine mesure, des fournisseurs de technologie parce que nous
élaborons nos propres solutions. Le grand changement réside
dans le fait que nous entretenons maintenant des relations d’égal
à égal avec les grands constructeurs et éditeurs – à travers de
nouvelles alliances stratégiques comme The Catalyst Alliance avec
EMC ou l’Intercloud de Cisco – dans la mesure où nous alimentons
leur propre offre cloud. Bien sûr, nous continuons à tirer parti de
leurs technologies - nous ne nous sommes pas pour autant mués
en constructeurs - mais en même temps, ces équipementiers
s’appuient sur notre expertise, nos infrastructures et notre force
de vente pour distribuer leurs produits sur le marché», conclut-il.
«NOUS ENTRETENONS
MAINTENANT DES
RELATIONS D’ÉGAL
À ÉGAL AVEC
LES GRANDS
CONSTRUCTEURS
À TRAVERS DE
NOUVELLES ALLIANCES
STRATÉGIQUES»
© Oliv’images photographie
BEAST MAGAZINE #1

ICT SPRING EUROPE 2016
EUROPEAN CONVENTION CENTER LUXEMBOURG
6000+ VISITORS IN 2015
JOIN US!
CALL FOR
SPEAKERS | STARTUPS | SPONSORS | PARTNERS
THEY CONFIRMED THEIR PARTICIPATION
Olivier
Schaack
Directeur Artistique
Canal+
Thibaud Brunet
Charpentier
Communication
Digitale & Social Media
Disneyland Paris
Richard Saul
Wurman
Founder
TED Conference
Xenia
Tchoumitcheva
Blogger, Entrepreneur
& Swiss celebrity
Chic Overdose
Benoit
Legrand
Head of FinTech
ING Group
CONTACT US:
TEAM@ICTSPRING.COM
WWW.ICTSPRING.COM

96
#Technology | Quantum Computing
L’INFORMATIQUE
QUANTIQUE,
CLEF DE LA NOUVELLE
INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
On ne présente plus Igor et Grichka Bogdanov. Les jumeaux les plus populaires du paysage cathodique français ont
fait le déplacement à Luxembourg en mai dernier. Résultat, une salle comble curieuse de découvrir en quoi consiste
la Nouvelle Intelligence Artificielle. BEAST a sauté sur l’occasion et a recueilli les propos de l’inséparable duo.
Bizarre… vous avez dit bizarre ?
On peut lire à votre sujet que vous êtes dotés d’une culture véritablement encyclopédique.
Pouvez-vous nous décrire votre parcours académique ?
GRICHKA : Notre parcours est avant tout fondé sur la gémellité. Quand on est deux,
on se pose des questions que l’autre ne se pose pas et vice versa. Si bien que nous
avons pu progresser rapidement dans des territoires qui se sont étendus. L’expansion,
si l’on peut dire, de cet espace de connaissance s’est faite assez vite. En ce qui
me concerne, j’ai passé le Bac puis j’ai rejoint la section Service Public de l’Institut
d’Etudes Politiques de Paris, plus communément appelé Science Po. J’y ai construit
des modèles économétriques, puis de mathématiques appliquées. C’est probablement
lors de cette période que s’est fait le sous-sol de ma culture mathématique. Après
plusieurs années en doctorat, notamment avec le grand penseur Roland Barthes, est
venue l’émergence de la télévision avec Temps X. Chaque samedi, nous revêtions
notre costume d’astronaute et cela, pendant 10 ans. Au terme de cette aventure,
nous avons préféré reprendre nos thèses interrompues : j’ai soutenu une thèse
de doctorat en mathématiques appliquées à la cosmologie primordiale, avant de
découvrir qu’il y avait le Big Bang !
IGOR : Grischka et moi-même
nous sommes polyvalents. Nous
nous intéressons bien sûr aux
mathématiques mais également
à la philosophie, aux arts et à la
musique, qu’elle soit moderne ou
ancienne. Nous avons beaucoup
lu, de la littérature classique à la
science-fiction, et avons même
écrit un ouvrage intitulé Clefs
pour la science-fiction. Nous nous
intéressons à peu près à tout…
et avec passion !
BEAST MAGAZINE #1

#Technology | Quantum Computing
97
C’est donc en 1976 que vous publiez votre premier livre, Clefs pour la science-fiction, préfacé
par Roland Barthes, lequel estimait que votre ouvrage était empreint d’une bienveillance
profonde; profonde en ce qu’elle remonte à une certaine idée du bonheur. Vous avez par la suite
fréquenté son petit séminaire jusqu’à sa mort, en 1980. Quel souvenir gardez-vous de ce brillant
sémiologue et quels enseignements en avez-vous retenu ?
IGOR : Nous en avons retenu d’abord une image profondément humaine. Roland Barthes nous a
fascinés au préalable uniquement à travers ses livres : Grichka et moi avions acheté Mythologies.
Il s’agissait d’une incroyable découverte, une pensée absolument extraordinaire, un style
absolument spécifique et unique, une façon de partager en profondeur son savoir qui nous a
littéralement enchantés. C’est la raison pour laquelle, l’année suivante, après avoir lu tous ses
livres, nous sommes allés le rencontrer. Il donnait une conférence à Science Po, là où Grichka était
étudiant : c’est ainsi que nous nous sommes rapprochés de lui, à travers la préface qu’il a consenti
pour notre ouvrage, mais également au-delà, à travers les deux années études que nous allions
poursuivre à l’IHES (Institut des Hautes Etudes Scientifiques).
Sur la base, semble-t-il, des travaux de Vint Cerf et Robert Kahn, à la fin des années 70, au sein
du programme de recherche DARFA de l’armée américaine, vous évoquez dès 1980 la création
d’un réseau mondial que vous baptisez Internex. A l’époque, vous suiviez donc de près ces
recherches spécifiques, connues seulement de quelques spécialistes ?
GRICHKA : Lorsque nous parlons d’interconnexion, ou Internex, nous évoquons le principe de
la liaison entre des ordinateurs distants les uns des autres, et c’est là probablement l’origine de
notre intuition. Dans les années 70, nous avions chacun des ordinateurs différents, Igor avait son
ordinateur et moi le mien, ces derniers étaient donc complétement déconnectés. Passionnés par les
mathématiques appliquées et par la possibilité de créer cette liaison, nous avons relié, connecté, nos
deux ordinateurs. Cette connexion nous a semblé naturelle. Nous nous connections à travers des
protocoles que nous avions fabriqués nous-mêmes, c’était très efficace et fonctionnait très bien.
IGOR : Nous avons de suite compris que du temps serait gagné si nous arrivions à échanger
nos données. Nous avons interfacé ces deux ordinateurs à travers un disque dur externe, qui
envoyait des données aussi bien vers l’un que vers l’autre. Nous voulions tout d’abord l’appeler
Interconnex, mais c’était trop long. Nous avons donc choisi Internex !
GRICHKA : Il s’agissait alors du tout premier Internet! Nous avons alors cherché à enrichir
nos connaissances et nous sommes allés puiser dans d’autres banques de données. De cette
expérience très individuelle est née une intuition. Par la suite, nous nous sommes informés en
observant notamment ce qui avait été fait dans l’effort militaire, le CERN, au sein duquel nous
avons effectué nos études en physiques théoriques et en mathématiques. Nous avons dès lors
découvert les différents éléments qui ont permis à Internet d’apparaître, notamment le langage
HTML. Finalement, tout cela est né de cet effort de ne pas séparer deux ordinateurs … jumeaux.
Quels auteurs - ou quel auteur - d’anticipation ont-ils, par le passé, dépeint de la manière la plus
juste le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui ?
IGOR : Je pense tout d’abord à Philip K. Dick qui, à travers Ubik, a décrit d’une manière complètement
impressionniste le monde d’aujourd’hui. Les personnes ayant lu Ubik se souviennent des images
publicitaires qui surgissent en faisant un simple geste avec la main. Le héros découvre des messages
lorsqu’il décroche un téléphone dans une cabine téléphonique. Selon Grichka et moi-même, Philip
Dick est un grand visionnaire du monde dans lequel nous vivons aujourd’hui.
BEAST MAGAZINE #1

98
#Technology | Quantum Computing
De la même manière, quel est, à l’époque actuelle, celui qui décrit de la façon la plus
plausible la société de demain ?
IGOR : Dans la Science-fiction actuelle, nous devons distinguer plusieurs types de vecteurs :
il y a le vecteur écrit, mais également le support cinématographique. Certains fabricants
d’univers sont aujourd’hui des productivistes comme Christopher Nolan qui, avec Interstellar,
projette un univers possible, l’hypothétique réalité de demain. Le voyage interstellaire nous
est encore refusé mais il existera un jour.
Nous nous projetons très volontiers dans ces univers très lointain, mais l’hypothèse
d’Interstellar n’est pas la nôtre. D’un point de vue scientifique, nous ne pensons pas plausible
la communication via des trous noirs. En revanche, cette notion d’hyper espace permettra
de connecter instantanément des régions très distantes de l’univers. Voilà pourquoi nous
pensons qu’à travers le cinéma de science-fiction, il y a une transposition d’un mode de
vie existentiel qui pourrait se révéler possible dans un futur proche.
Vous êtes à l’origine d’une dizaine d’émissions de télévision
– dont le programme culte Temps X – et les auteurs de nombreux
ouvrages de vulgarisation scientifique. Quels sont les projets qui
vous tiennent à cœur aujourd’hui ?
GRICHKA : Nous sommes en train de concevoir un programme court qui
correspond plus au mode de consommation actuel. Internet nous oblige
aujourd’hui à la pensée courte, à la consommation courte. Il faut être
rapide et nous devons alors concentrer énormément de connaissances
en peu de temps et parvenir à affecter le spectateur. C’est ce que nous
avions fait naguère sur France 2 avec Rayon X, une expérience qui a
duré près de 8 ans. Ce format était très court puisqu’il durait 2 minutes.
Nous sommes aujourd’hui en train d’étendre ce format à 5 minutes,
trois fois dans la semaine. Ce programme sera installé sur TV5 Monde,
ce qui nous permettra d’aller au-delà des frontières françaises et de
toucher toute la population francophone et encore au-delà puisque
nous pensons proposer ce produit en plusieurs langues: anglais, russe,
allemand, espagnol, et peut être chinois et arabe. L’idée est vraiment de
faire en sorte que cette image de la modernité façonnée par la science
et présentée de manière conviviale puisse émigrer dans le monde entier.
Les émissions de ce genre peuvent, selon nous, réduire les fractures
sociales ou de civilisation.
AUJOURD’HUI,
LORSQUE NOUS
PARLONS DE PRÉVISIONS
MÉTÉOROLOGIQUES,
IL FAUT 5 ANS POUR
ARRIVER À PRÉVOIR
CE QU’IL VA SE
PASSER EXACTEMENT
DANS UN MOIS. AVEC
LES ORDINATEURS
QUANTIQUES, NOUS
FERONS CETTE PRÉVISION
EN QUELQUES INSTANTS.
IGOR : Grichka et moi-même avons les mêmes objectifs. En octobre, nous allons publier un
livre intitulé Le code secret de l’univers, qui permettra aux lecteurs de comprendre que
l’univers peut être interprété comme un message à décoder, un peu comme les archéologues
des temps anciens qui se sont confrontés aux pyramides et devaient en déchiffrer le
langage. En plus de cela, nous allons revenir sur le front de l’audiovisuel, parce que nous
pensons qu’il s’agit d’un moyen de communication qui correspond profondément à notre
mode de consommation actuelle.
BEAST MAGAZINE #1

#Technology | Quantum Computing
99
Lors de la convention ICT Spring Europe 2015, vous avez
abordé la Nouvelle Intelligence Artificielle. Quelle est-elle ?
GRICHKA : Cette nouvelle intelligence artificielle est
caractérisée par une nouvelle génération d’ordinateurs
que les scientifiques appellent quantiques. Les ordinateurs
quantiques fonctionnent sur des modes opératoires qui ne
sont pas du tout comparables aux ordinateurs classiques. Ces
derniers sont fondés sur le calcul binaire basé sur le 0 et le
1. Ce protocole est très contraignant : le courant passe ou il
ne passe pas. En revanche, avec les ordinateurs quantiques, le
bit d’information sera étendu vers ce qu’on appelle un cubit :
un codage qui n’est plus basé sur le 0 et le 1, mais sur 0, 1 et
la superposition, au sens quantique du terme, de 0 et 1. Il n’y
a plus simplement deux états mais une superposition d’états.
Nous pouvons en tirer des ordinateurs avec des applications
vertigineuses en termes de codage et de cryptologie. Nous
allons pouvoir fabriquer des codes inviolables et bénéficier
d’une rapidité quasi instantanée sur des très longues files
d’information. Aujourd’hui, lorsque nous parlons de prévisions
météorologiques, il faut 5 ans pour arriver à prévoir ce qu’il
va se passer exactement dans un mois. Avec les ordinateurs
quantiques, nous ferons cette prévision en quelques instants.
© Oliv’images photographie
IGOR : Evidemment, la grande question qui se pose est de
savoir ce qui se passera à l’intérieur de ces machines qui
seront capables de traiter des informations à une vitesse
vertigineuse. Viennent alors des questions comme celles
posées par Stephen Hawking, il y a quelques mois, sur les
caractéristiques de cette machine. Comme elle sera capable
de penser beaucoup plus vite que nous et de traiter un
nombre phénoménal d’informations, aura-t-elle accès à la
pensée ? Aura-t-elle accès à la conscience ? Comme le disait
le mathématicien britannique Roger Penrose, notre cerveau
fonctionne sur la superposition des états quantique. Ne vat-on
pas reproduire les caractéristiques du cerveau humain
en créant une telle machine ? Ces machines auront-elles
accès à la pensée floue qui est la nôtre ? Souvent nous ne
pensons pas blanc ou noir, mais plutôt gris. Selon certaines
interprétations, ces machines auront accès au peut-être et à
partir de là, à une conscience proche ou comparable à celle
des êtres humains. C’est une des nombreuses questions qui
apparaissent à la périphérie des ordinateurs quantiques qui
apparaîtront, selon nous, vers 2025.
BEAST MAGAZINE #1

100
#Technology | XXXX Mobility
LE FUTUR DE L’AUTOMOBILE
La conduite 100% autonome
La conduite autonome est déjà
une réalité dans des champs
d’application limités, il ne s’agit
pas toujours de transport
de personnes d’ailleurs. Nous
y croyons mais que restera-t-il
du plaisir de conduire ?
10 8 10
Une détection
de somnolence
La sécurité de nos conducteurs
peut certainement encore être
améliorée, au-delà d’y croire
nous pensons surtout que c’est
une obligation d’innover en
matière de sécurité.
6 8 10
Une boîte noire dans les
véhicules personnels
La télématique, souvent décriée
et associée à «Big brother
is watching you». L’avantage
pour l’utilisateur dépendra
de l’utilisation faite des
données récoltées (coaching,
jeu d’entreprise, …). Le sujet est
cependant sensible (protection
des données) et doit être bien
encadré.
6 6 7
Une conduite de nuit
infrarouge
Nous ne pensons pas que
la vision de nuit se fera
entièrement par infrarouge mais
la technologie sera utilisée pour
l’aide à la conduite.
7 7 5
PIERRE-YVES MEERT
MOBILITY PROGRAM MANAGER BENELUX
ALD AUTOMOTIVE
Le tour de force des
véhicules électriques
Le véhicule électrique existe
depuis très longtemps, nous
attendons cependant son tour
de force. Aujourd’hui l’offre
s’améliore et les limitations liées
à l’autonomie et au réseau de
recharge disparaîtront à terme.
Le véhicule électrique connaîtra
son moment de gloire, nous
sommes cependant convaincus
que le parc automobile du futur
sera composé d’une association
des divers types de motorisations.
Une protection contre les
attaques biologiques
L’option est annoncée par Elon
Musk sur la prochaine Tesla X,
nous supposons que d’autres
marques développeront des
solutions similaires voire iront
plus loin encore.
10 5 5
BEAST MAGAZINE #1
La charge à induction
des véhicules électriques
Plusieurs initiatives existent,
même si la technologie ne semble
pas encore 100% au point
ce serait une grande avancée
et cela permettrait d’améliorer
le réseau de recharge.
8 10 7
6 6 9
Le texting bloqué au volant
7 5 5

#Technology | Mobility
101
L’arrivée de la voiture
volante
A quelques semaines de la sortie
du 7 ème épisode de Starwars
nous ne pouvons qu’y croire,
seulement il ne s’agira plus
d’une voiture.
10 7 4
DISRUPTIF
AVANTAGE
UTILISATEUR
3 QUESTIONS À
DOMINIQUE ROGER
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
Quels sont les atouts du marché luxembourgeois en termes
d’innovation ?
Le Luxembourg s’avère très attractif pour les entreprises qui
misent sur l’innovation en matière de prestation de services ou
sur la mise en place de nouveaux produits sur le marché.
Ces atouts sont non négligeables dans une société où le «time
to market» doit être le plus réduit possible.
La diversité de sa population dont 45% provient d’autres recoins
du monde ; une stabilité politique et un confort de vie important
; la situation géographique du pays, au cœur de l’Europe ; sont
autant d’atouts qui font du Luxembourg un pays d’enjeu en
matière d’innovation.
Conduire son véhicule
avec sa montre connectée
Utiliser une interface pour
conduire son véhicule est
certes quelque chose de
très futuriste et également
de l’ordre du possible, nous
pensons cependant que cette
innovation sera vite dépassée
par la conduite 100% autonome.
Le véhicule exécutera donc
par lui-même les commandes
préprogrammées et sélectionnées
par son... «conducteur».
8 5 6
ON Y CROIT
(10 = fort & 1 = faible)
Comment cette innovation se traduit-elle chez ALD Automotive ?
Au niveau du groupe, ALD Automotive Luxembourg a pour
mandat l’expérimentation et le développement de nouvelles
initiatives innovantes. Avec plus de 160 000 frontaliers et le
trafic qui en découle, la mobilité devient problématique.
C’est dans ce contexte qu’ALD Automotive Luxembourg
a commercialisé le service appelé ALD Swtich. Cette innovation
offre la possibilité de combiner, dans un seul budget mobilité,
l’utilisation d’un véhicule principal en alternance avec d’autres
types de véhicules en fonction des besoins ponctuels de
l’utilisateur.
Qu’en est-il de la collaboration avec les start-ups ?
En tant qu’intégrateur de services, nous sommes continuellement
à la recherche de nouveaux partenaires actifs dans le domaine
de la mobilité.
La collaboration entre les start-up et les grandes entreprises
est enrichissante tant du point de vue de la méthodologie
que du point de vue des connaissances du marché. Les startup
innovent beaucoup plus rapidement mais font alors face à
d’autres difficultés comme celles de l’approche du marché ou
du financement. Il s’agit alors de trouver un juste équilibre afin
d’entrer dans une situation win-win.
Se télétransporter
d’un point A à un point B
Si les lois de la physique
le permettent, pourquoi pas.
L’innovation est une de nos
passions. On aime y croire.
DOMINIQUE ROGER
COUNTRY MANAGER
ALD LUXEMBOURG
10 10 4
BEAST MAGAZINE #1

102
#Jobs
10A, rue des Mérovingiens
L-1080 Luxembourg
T +352 26 27 69 1
recrutement@farvest.com
SOCIAL MEDIA MANAGER
Community marketing leader
Farvest is looking for someone with a great attitude, and a passion for Web and Social Media
to join our Marketing team.
You will be an important part of a creative team committed to continually evolving our brand
and delivering meaningful experiences to our users.
Be ready to explore all aspects of the job — from writing and engaging ours fans to analysis
and strategy — be ready to have fun while you do it.
You will work closely with the head of Digital, Account Officers, and Brand Managers.
Responsibilities
Keep abreast of the latest in B2B culture, world events, as well as the latest trends
in Social Media and the entire Web culture.
To be able to write kick ass posts for a variety of different brands
and in different tones of voice.
Plan out content calendars and coordinate projects.
LiveTweet Event moments and respond to users.
Engage with users on multiple social platforms.
Conduct brand research, industry benchmarking, and write up LiveTweet reports.
Create visuals to accompany social media posts.
Find innovative ways to promote the shows and brands we work with.
Work with brands like Marketers, Warren, ICT Spring, Morpheus Cup, Automotion,
ITOne, HROne, Beast.
Secteur | Marketing B2B
Lieu de travail | Bertrange
Langue | FR, EN
Type de contrat | Internship
Contact | recrutement@farvest.com
www.farvest.com
FARVEST OPPORTUNITIES
ALSO INCLUDE :
Senior Manager of Synergy
and Special Projects
Content Managers
Web integrator / developer
Front End
Internships in Marketing
& Communication
Skills & Requirements
You are studying or have a wealth of knowledge in Communications,
Marketing, and Audiovisual media.
Be familiar with the brands we work with and their content.
Can multitask and meet tight deadlines.
Possess strong interpersonal skills with an open and creative mind.
Be a team player that is self motivated.
Basic Adobe Photoshop skills is a plus.
Have strong writing abilities in French and English.
Other Info
This is a fun-loving, hard working agency that is looking for individuals to break
the internet and constantly push the boundaries of what is normal.
Ideally, a 6 month internship.
BEAST MAGAZINE #1

#Jobs
103
36, rue du Laboratoire
L-1911 Luxembourg
T +352 26 29 45 1
contact@therecruiter.lu
THE RECRUITER IS CURRENTLY LOOKING FOR THE FOLLOWING PROFILES:
HEAD OF PRESALES TEAM
Cloud Services provider
Our client is a leading Hosting, IT Security, Cloud and IT Managed Services provider with
an on-going growth of more than 15 years.
You understand very well how “Could IT Transformation services” can maximize organization’s
effectiveness in supporting business goals. You are used to discuss such topics with CXO
and Executives.
You have a minimum of 10 years of experience working in IT with a significant background
in a business-driven position.
You have a relevant people management experience and you really like working with people.
You consider yourself as a great people manager.
You have a large scope of technical knowledge related to IT Infrastructure management,
IaaS, SaaS, Cloud and Managed Services solutions.
You are fluent in French and in English, a good level of German will be considered as an asset.
Secteur | Cloud Services provider
Lieu de travail | Luxembourg
Langue | FR, EN, DE
Type de contrat | CDI
Expérience | 10 ans
Contact | +352 26 29 45 1
www.therecruiter.lu
SENIOR DIGITAL PRODUCT MANAGER
E-Commerce company
Our client is a leading and growing E-Commerce company part of an international group
based in Ocean and European countries.
You are familiar with UX and UI principles with a relevant hands-on marketing experience
from the digital industry.
You will be in charge of the following topics on several high-audience web portals: Online
& Mobile Product development, Value Proposition, Pricing strategy, Sales activation, Go To
Market strategy, Customer experience analysis (UX, UI).
You work with the IT Development, Business Development and Executive management team
to build up new digital solutions that bring an added value to the current offer.
You are fluent in French and in English.
Secteur | E-Commerce company
Lieu de travail | Luxembourg
Langue | FR, EN
Type de contrat | CDI
Contact | +352 26 29 45 1
www.therecruiter.lu
BEAST MAGAZINE #1

104
#Jobs
10A, rue des Mérovingiens
L-1080 Luxembourg
T +352 26 27 69 1
recrutement@farvest.com
DEVELOPPEUR/INTEGRATEUR WEB (H/F)
OFFRE DE STAGE
Farvest, laboratoire marketing débordant de projets est à la recherche active d’un ou
plusieurs stagiaires en développement web et/ou intégration web (H/F). L’étudiant peut être
à temps complet ou en alternance.
A noter que cette dernière s’adresse principalement à des étudiants en fin de cycle,
désireux d’acquérir une expérience enrichissante de longue durée auprès de professionnels
et spécialistes du marketing B2B au Luxembourg. Les étudiants de premières années,
mais très motivés, sont également les bienvenus.
Profil
Ces technologies ne vous sont pas étrangères ou vous intéressent fortement :
- HTML5, CSS3, Javascript
- Php, CMS Wordpress/Drupal
- Bases de données MySQL
- Apache, Nginx sous Linux
- La connaissance de l’anglais (technique) est un atout appréciable.
Modalités
Durée : 3 mois minimum
(dès que possible)
Convention : souhaitée
Rémunération : oui
Secteur | Marketing B2B
Lieu de travail | Bertrange
Langue | FR, (EN)
Type de contrat | Internship
Contact | recrutement@farvest.com
www.farvest.com
STAGIAIRE EN WEBMARKETING (H/F)
OFFRE DE STAGE
Les responsabilités de nos prochains équipiers englobent :
1. Pilotage de projets d’évolution de l’activité digitale :
- Définition, encadrement et conception des projets en lien avec les utilisateurs clés
- Suivi du planning et des développements
- Reportings d’avancements et gestion des risques
- Pilotage des budgets projets
2. Lancement de nouveaux sites/applications :
- Recueillir et synthétiser les besoins
- Participer à la rédaction des spécificités fonctionnelles
- Coordonner les différents acteurs
- Réaliser et piloter le planning
- Valider les livrables
- Préparer, organiser et accompagner le changement
3. Amélioration de l’expérience client digitale évolutions :
- Proposition de mise en place de nouvelles fonctionnalités
- Recommandation de nouveaux services/fonctionnalités innovantes
- Participation à la construction de la roadmap de projets digitaux
Niveau(x) d’études
Bac+3 minimum, avec une
spécialisation : marketing,
webmarketing, informatique
Modalités
Rémunération : oui
Durée : 3 mois minimum
(dès que possible)
Secteur | Marketing B2B
Lieu de travail | Bertrange
Langue | FR, EN
Type de contrat | Internship
Contact | recrutement@farvest.com
www.farvest.com
Compétences requises
Vous disposez d’une parfaite maîtrise de la suite MS Office et la maîtrise des logiciels
de PAO de la Creative Suite 5.5 (Photoshop, InDesign, Illustrator…) ainsi que de Google
Analytics sera considérée comme un avantage.
BEAST MAGAZINE #1

Training executives,
forging key talents
Construisons ensemble
votre formation
intra-entreprise sur mesure
Organisme luxembourgeois de formation en partenariat exclusif avec Solvay Brussels School
www.brainforge.lu
anne.reginster@brainforge.lu T: +352 691 563 101

106
#Index | Beast
MANAGING EDITOR
Fabien Amoretti
ADVERTISING CONTACTS
Tel : (+352) 26 27 69 1
Aurélie Dethier Sales & partnerships
aurelie@beast.media
EDITORIAL TEAM
Fabien Amoretti, Kamel Amroune
Alexandre Keilmann, Michaël Renotte
Maud Baerenzung, Nathalie Becker,
Solveig Parango
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Rachel Friio Head of Digital
Arnaud Meisch Art Director
Cover Alfred Eisenstaedt - The LIFE
Picture Collection - Getty Images.
Photography Oliv’images photographie,
Studion Photography, Danny Stolzman,
James Duncan Davidson,
The Society of News Design.
Distribution by Post Luxembourg
EDITOR
Farvest
10A, rue des Mérovingiens
Z.I.A Bourmicht
L-8070 Bertrange
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
The next print edition of BEAST
will be published in April 2016.
For the run up to ICT Spring Europe 2016,
BEAST meets with hosts of international
ICT experts to discuss digital strategies,
FinTech and groundbreaking innovation .
100% BEAST, 200% disruption.
BEAST MAGAZINE #1
PERSONNALITÉS
Aldous Huxley 39
Andrew Stanton 39
Arno Stern 50, 52
Bas Landorp 68-69
Bil Gates72
Cédric Klapisch 39
Christophe Caupenne 20-23
Christophe Lambert 18
Constance Smith 16-17
Danny Boyle 38
David Lynch 39
David Twohy 39
Dominique Roger 98-99
Donald Wilson 39
Don Ginsel 6
Dr. Judith Nicogossian 80
Emma Geary 12-13
Elon Musk 20
Fabien Amoretti 1
Frank Buytendijk 86, 88
Frank Herbert 39
Fritz Lang 38
H.G. Welles 39
Hugues Delcourt 8-9
Hugo Gemsback 1, 38-39
IIgor & Grichka Bogdanov 94-97
Isaac Asimov 39
J. G. Ballard 39
Jean-Claude Forest 39
Jean-Jacques Dordain 20
Jeff Bezos 20, 50
Jonathan Mostow 38
Julie Demarigny 36-37
Jules Verne 39
Katsuhiro Otomo 38
Kuston Beater 56-57
Mahiro Maeda 39
Mamasume Shirow 38
Maria Montessori 50, 52, 53
Mark Zuckerberg 20
Marty McFly 38
Nasir Zubairi 6
Nicolas Cary 10
Olivier Posty 90-92
Patrick Murck 10
Paul Helminger 20
Philippe Pouletty 20
Philip K. Dick 38
Pierre Boule 39
Pierre Gramegna 4-5, 10
Pierre Orlac’h 14-15
Pierre-Yves Meert 98-99
Richard Branson 20
Richard Saul Wurman 20, 30-35
Ridley Scott 38-39
Robert Longo 38
Roberto Del Corno 90-92
Samuël Levy 54-55
Sophie Feller 22-25
Spike Jonze 38
Stefan Wul 39
Stephen Herek 39
Steve Gerges 40-41
Steven Spielberg 38
Sydney Newman 39
Tome et Janry 38
Tomokazu Matsuyama 48
Violaine Langlet 76-78
Will Lofy 46-47, 49
William Gibson 38
SOCIÉTÉS
ALD Automotive 73, 98-99
Agence eSanté 76-78, 85
Amazon 18, 50
Apple 9, 64
Auchan Kirchberg 63
AXA 60
Berlitz Luxembourg 29
BEV 44
BGL BNP Paribas26
BIL Group 8-9; 11
Bitcoin Foundation 10
Blockchain 10
Blandin & Delloye 44
BoConcept 59
Bowers & Wilkins 59
Brasserie Hervé 67
British Vogue 12-13
Canal+ 20, 70, 93
Cannes Lion 20
Callisto 58
Caupenne Conseil 20-23
Chambre des Métiers 19
CIBO’S RESTAURANT 66
CSSF5
DailyMotion 18
Digicash6
Dimension Data 90-92
Disney 20, 70
EBRC 87
Eidos 38
Electronic Arts 18, 72
Espace bulthaup
Luxembourg 3
EuroDNS18
EY 75
Facebook 17, 18
Farvest 100
FinLeap 6
FLASHiZ6
Fondatioun Kriibskrank
Kanner 77, 79
Garage Intini 24
Gartner 86, 88
Groupe Cerise 14-15
Google 1, 18
Hermès 63
Holland FinTech 6
Hostellerie Le Claimarais 45
Hôtel Le Royal 66
ICT Spring 2016 18, 93
Ikea 58
INFPC 27
Insula Lifestyle S.A. 65
iWatch 63
jobs.lu 28, 101
KPMG 7, 26, 42
L’audiophile 59
L’Enfant Roi 50-53
Lacoste 16-17
Langlais & Langlais 59
Larry Page50
LLLC / CSL103
LG Watch 63
Lineheart 59, 63
Linkedin 18
Luxair Group 26, 28, 42 ,72
Luxembourg Healthcare
Summit 2015 78, 84
Mars One68,69
Marketers 42-43
Ministère des Finances 4-5,10
Marvel1
Mont-Blanc 63
Morpheus Cup 19, 20
MSD 81
my start / Chambre
de Commerce
- Espace Entreprises 19
Myfox 60
Nest 60
Novelia Services 22-25
Phenicia 67
Philips 60
Publicis 20
RAID22-25
Rareware 38
Renault 18
Renoma 44
RTL 1, 26
Samsung 60, 63-64
Saturn 60
Saumur Crystal Club 61
SES1
ShowStyle 44
Side design Store 44, 63
Skype 18
Snapchat10
Ripple Labs9
Sony 63
Space Forum 71
Swatch 63
Tarkett 58
Technoport 89
TED 20, 30-35
Tesla1
The Recruiter 101
Twitter18
Uber18
Vogue18
Warner Bros 18, 36-37
Whirlpool 58
Yapital6
Zidoun-Bossuyt 46-47, 49

Votre business à portée de main,
en toute tranquilité.
EASY | CLOUD
EASY | ONLINE
Solutions Cloud
& Online
Le meilleur du Cloud
et le meilleur moyen
d’y accéder.
En optant pour les solutions EASY | ONLINE de Cegecom, vous bénéficiez d’un
accès au Web rapide, sûr et qui s’adapte à vos besoins. En y ajoutant les services
simples et flexibles EASY | CLOUD, vous avez de surcroît l’assurance que vos
données sont stockées dans nos serveurs sécurisés au Luxembourg. Efficacité
et sérénité, vous êtes gagnant sur toute la ligne. Grandes entreprises,
PME et administrations, rencontrons-nous aujourd’hui pour anticiper votre futur.
www.cegecom.lu
CONNECTIVITY • INTERNET • VOICE • DATA CENTER • CLOUD

Meet our
new
Partners
#justKPMG
www.kpmg.lu/justkpmg
© 2015 KPMG Luxembourg, Société coopérative, a Luxembourg entity and a member firm of the KPMG network of independent
member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.