Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KAPAK KONUSU<br />
Erdem Gezer<br />
Aston Martin Ülke Direktörü<br />
“Lüks araç segmentinde gerçekleşecek ürün lansmanının<br />
başarısı için ihtiyaç duyduğumuz unsurların başında,<br />
lansmana katılacak kitlenin doğru seçilmesi geliyor. Gerçekleştirdiğiniz<br />
lansmanınız basına yönelikse farklı bir<br />
kurguda, hedef kitlenize yönelikse bambaşka bir kurguda<br />
tasarlanması gerekiyor. Diğer önemli bir etken de davetlilere<br />
uygun lokasyon seçimi... Günümüzde lansmanların<br />
çoğu aynı giriş, gelişme ve sonuçla tamamlanıyor.<br />
İçeriği iyi kurgulamanız davetlilerin etkinliğinizde keyifli<br />
vakit geçirmelerine neden olacak ve sonrasında word of<br />
mouth etkisi yaratacaktır. Tek bir başarı unsurunun iyi<br />
bir lansman için yeterli olmayacağı çok açık diyebilirim.<br />
Lansman yapmaya karar verdikten sonra en önemli<br />
adım, zamanlama... Etkinliğinizi gerçekleştireceğiniz tarih<br />
özelinde bir gündem araştırması yapmalı, şehirde ya da<br />
gündemde hedef kitlenizi/basını etkileyebilecek farklı bir<br />
aktivite var mı kontrol etmelisiniz. Birbiriyle zamanlama<br />
olarak çakışan etkinlikler istenilen başarıya ulaşamayabiliyor.<br />
Sonraki adım ise bir checklist planı üzerinden<br />
ilerlemek olacaktır. Yapılacak işleri tüm üçüncü partilerle<br />
iş planı üzerinden takip etmeli, tamamlanan kalemleri iş<br />
planınızda işaretlemelisiniz. Etkinliklerin başarılı olması<br />
birçok dinamiklerin bir araya gelmesiyle oluyor, davetiye<br />
gönderimi ve LCV zamanlamanız, kurulum ihtiyaçlarınız<br />
ve prova gibi özetleyebileceğim en önemli başlıklar sizi<br />
başarıya ulaştıracaktır. Etkinliklerde ekip çalışmasının<br />
önemli bir etkisi var, bir gözün göremediğini diğer göz<br />
görüyor. Akıl birliği şart. Etkinlik gününe geldiğinizde ise<br />
zaten iş planınızdaki bir çok kalemi tamamlamış oluyorsunuz,<br />
ama iş burada bitti mi? Tabii ki hayır, etkinlik<br />
sırasındaki gözlemleriniz ve pratikliğiniz size karşılaşabileceğiniz<br />
sorunları önceden engelleme imkanı sunuyor.<br />
Etkinlik sonrasında ise bir durum değerlendirme raporu<br />
hazırlamak, bir sonraki etkinliklerde iyi yapılanları tekrar<br />
etme ve eksik yapılanları bir daha yaşamama konusunda<br />
can simidi görevi görecektir.”<br />
Gonca Sofuoğlu<br />
Ford Otosan Kurumsal İletişim Müdürü<br />
“Sektörümüzde ürün planları en az 5 yıllık olarak yapılır, bizler hangi ürünün<br />
hangi zaman diliminde yenileneceğini biliriz ve bu nedenle de hazırlıklar<br />
belli bir süre önce başlayabilir. Ürünümüzün segmenti, hedef kitlesi<br />
belli olsa da iletişim stratejisi lansmana yakın bir zamanda oluşturulmaya<br />
başlar. Ürünün müşteriye ne sunacağı, rekabet içinde onu benzersiz kılan<br />
teknik ve kullanım özellikleri gibi ön plana çıkarılacak konular netleştirilir.<br />
İletişim stratejisi bizim için her zaman 360 düşündüğümüz bir süreçtir.<br />
Hiçbir birim tek başına hareket etmez, bunu sağlamak içinde lansmana<br />
doğru sıklaşan aralıklarla toplantılar yapar, detayları hep birlikte konuşuruz.<br />
Lansman aktivitesi bizim için çok önemli bir aşama elbette. Gerek iç,<br />
gerek dış paydaşlarımız özelinde aktivite kurgumuzu oluşturmak işimizin<br />
en kritik parçasıdır. Bu nedenle de brief sürecini oldukça detaylı ele alır<br />
ve bu detayda da bir bilgilendirme dokumanı hazırlarız. Müşterilerimize<br />
anlatmamız gereken hikayenin oluşturulması için, ilk aşamada beklentilerimizi<br />
kitle bazında netleştirmek başarımızın anahtarıdır. Otomotiv<br />
sektöründe lansmanı yapılan ürün genelde araç olduğu için mekan<br />
genelde karşımıza bir sorun olarak çıkar. Özellikle kapalı mekanlarda<br />
araçlarımızı içeriye almak, klasik otellerin toplantı salonları düşünüldüğünde<br />
her zaman büyük bir problemdir. Ancak mekan seçimlerimizi mutlaka<br />
iletişim stratejimizi destekleyen yer; ortamı düşünerek seçeriz. Ürünü<br />
sığdırmak içinse çoğu zaman yenilikçi bir çözüm buluruz. Başarılı bir ürün<br />
lansmanının en önemli kriteri öncesinde yapılan hazırlığın ne kadar detaylı<br />
düşünüldüğüdür. Her hedef kitle için (bayilerimiz ve basın gibi) aktarılacak<br />
ürün hikayesinin görselleştirilmesi ve bir deneyime dönüştürülmesine dikkat<br />
ederiz. Bunun içinde bir aktivitenin tüm temel unsurları, mekan, içerik,<br />
ürünün kendisi, çevresel faktörler birbirinden ayrılamaz ve bir bütün olarak<br />
düşünülmeli ve ihtiyaca göre, tabiri caizse, terzi işi olarak tasarlanmalıdır.<br />
Hizmet alan firma olarak, ACE of M.I.C.E. Exhibition by Turkish Airlines’ın<br />
bizim için en büyük katkısının sektöre belli bir disiplin getirmesi olduğunu<br />
düşünüyorum. Özellikle<br />
ödül sisteminin<br />
aktiviteyi kurgularken<br />
daha planlı, ezbere değil<br />
stratejinin gerektirdiği<br />
şekilde uygulama yapılmasına<br />
katkısı oluyor.<br />
Sektörün belli bir ölçek<br />
üzerinde hizmet veren<br />
tüm firmalarını bir arada<br />
yaptıkları işlerle birlikte<br />
görmek, takip edebilmek<br />
de ayrı bir hizmet. Özellikle<br />
hizmet ve emek<br />
yoğun, oldukça zorlu<br />
süreçlerin yönetiminin<br />
yapıldığı ancak hiçbir<br />
zaman görünmeyen<br />
kahramanlara kendilerini<br />
göstermek için bir<br />
fırsat sağladığınızı da<br />
inanıyorum. Doğru bir<br />
iş ve devam etmesini<br />
dilerim.”<br />
64
Change language