speech: 21 community centre

Архитектура соучастия /
Participatory design
Сегодня все больше специалистов в российских
городах увлекается плейсмейкингом —
особой технологией планирования, дизайна
и управления общественными пространствами,
предполагающей вовлечение горожан в процесс
проектирования и объединение самых
разных интересантов с целью осмысления
проектируемой территории. Пермь — не исключение.
Так, например, на этапе обсуждения
проекта пермской набережной, которая задумывалась
как многопрофильное пространство
для различных целевых аудиторий, плейсмейкинг
стал очень полезным инструментом,
позволившим сформировать функциональную
программу максимально адресно. А в случае
уникального для Перми опыта ревитализации
завода им. А.А. Шпагина разработка архитектурной
концепции развития данной территории
ведется параллельно с проведением фокусгрупп
и анализом потребностей и ожиданий
местных сообществ.
У такой стратегии развития проекта общественного
пространства есть несколько плюсов.
Прежде всего, плейсмейкинг объединяет профессиональные
команды дизайнеров и архитекторов,
чиновников, бизнес, готовый инвестировать,
и пользователей пространства. Во-вторых, он
помогает провести, причем в очень сжатые сроки,
диагностику местных сообществ и целевых аудиторий
с учетом их запросов и образа жизни.
И, наконец, очень часто элементом плейсмейкинга
является создание прототипов — в короткие сроки
проектировщик вместе с пользователями может
протестировать то или иное решение на практике,
не дожидаясь долгосрочных преобразований.
Впрочем, есть и минусы. Например, при
таком сценарии развития событий, нацеленном
на практический опыт и мнение потребителей,
очень непросто бывает продвинуть новое смелое
художественное решение. В ходе соучаствующего
проектирования интересанты опираются
на свой бэкграунд. Это безусловная польза —
если говорить об исследовании поведенческих
практик. Однако этот же фактор может привести
к хождению по кругу обывательских идей или
слишком сильному «раздуванию» функционала
программируемого пространства. Наконец, процесс
проектирования городских общественных
пространств часто становится элементом
политических программ. А если так, учесть
мнение всех заинтересованных сторон и найти
консенсус в конфликтных ситуациях
становится еще сложнее.
Идеей соучастия не должна подменяться профессиональная
работа архитекторов, дизайнеров,
маркетологов, однако нет сомнений, что процесс
программирования новых достопримечательностей
и локальных брендов может и должен начинаться с
активного диалога с сообществами.
© Евгений Демшин
Мария Лямина
организатор социокультурных
проектов, руководитель
публичных программ
проектного офиса «Завод
Шпагина» в Перми
Maria Lyamina
socio-cultural projects
organizer, head of public
programs at Shpagin Factory
project office in Perm
Today, more and more specialists in Russian
cities embrace placemaking — a special
approach to the planning, design and
management of public spaces that calls for
citizen engagement in the design process and
bringing together a wide variety of interested
parties with the aim of understanding the
area being designed. The city of Perm is no
exception. For example, at the discussion
stage of the Perm embankment project which
was conceived as a multifaceted space for
various target groups, placemaking was a
very useful tool that made it possible to make
the functional program as much recipientorientated
as possible. And in the case of
Perm’s revitalization of the Shpagin Factory,
a unique case for the city, the development of
the architectural concept for the territory in
question was carried out alongside with focus
group meetings and an analysis of the needs
and expectations of local communities.
This public space design development
strategy has several advantages. First of all,
placemaking brings together professional
designers and architects, government officials,
and ready-to-invest businesses with the users
of the space. Second, it helps to carry out a
diagnosis of local communities and target
audiences, on a tight schedule at that, taking into
account their needs and lifestyles. And finally,
the creation of prototypes is often a feature of
placemaking — in a short amount of time, the
designer and the users can test out the designs
in practice, without having to wait for long-term
transformations.
However, there are also some disadvantages.
For example, it is very difficult to put forward new,
bold, innovative designs when the design process
is aimed at the practical experience and opinion of
end-users. In the course of participatory design,
interested parties rely on their backgrounds. This
is clearly a plus, if we are talking about studying
behavioral practices. However, this same factor
can lead to going nowhere with conventional ideas
or inflating the functionality of the programmable
space too much. Finally, the process of designing
urban public spaces often becomes part of
political programs. And if this is the case, it
becomes even more difficult to take into account
the views of all interested parties and find
consensus in conflict situations.
The idea of co-design should not replace
the professional work of architects, designers,
and marketing experts, however without doubt,
the process of programming new sites and local
brands can and should begin with an active
dialogue with the local communities.
24 мнение / opinion