Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Opisi radnih mesta definišu osnovu<br />
za merenje učinka<br />
Kako izmeriti učinak zaposlenih?<br />
Da li možete da nam kažete da li je<br />
učinak mojih zaposlenih dobar ili loš?<br />
Na ova pitanja nije moguće odgovoriti<br />
bez jasno definisanog radnog mesta.<br />
Nekad je to lakše, nekada teže, ali<br />
bez definisanja posla nije moguće<br />
reći da li organizacija radi optimalno<br />
ili ne. Ipak, neke firme smatraju da<br />
rade dobro, iako nisu ni svesne da<br />
im je produktivnost 30%, pa neka na<br />
tome i ostane. A da, onda još krive<br />
zaposlene za loše rezultate, „nezalaganje“<br />
i neorganizovanost.<br />
Jasna podela odgovornosti<br />
Ovo je vrlo bitan deo opisa. Definisanje<br />
odgovornosti služi za dve<br />
stvari: da zaposleni znaju kome da<br />
se obrate kada im nešto treba i da<br />
postoji svest o tome za šta je ko<br />
odgovoran tj. bojazan da će snositi<br />
posledice ako dođe do problema u<br />
njihovoj zoni odgovornosti. Obe stvari<br />
dovode do značajno manjeg broja<br />
grešaka i potrebe da se određeni posao<br />
radi više puta. Da ne pričamo koliko<br />
to poboljšava produktivnost.<br />
Korisne smernice<br />
Da biste iskoristili opise, pratite nekoliko<br />
sledećih smernica koje će vam<br />
koristiti.<br />
svoja zaduženja je kao da pitate dete<br />
da samo izabere šta će za večeru<br />
- čokoladu ili špagete. Nije posao<br />
zaposlenih da sami kažu šta rade, nego<br />
da im rukovodilac da aktivnosti koje će<br />
voditi ostvarenju organizacionih ciljeva.<br />
Bez dobro opisanih radnih mesta,<br />
organizacija se svodi na svakodnevno<br />
manevrisanje i improvizaciju. To ne<br />
mora uvek da bude loše, ali u firmi<br />
koja ima više od dvadeset zaposlenih,<br />
to je, u najmanju ruku, neozbiljno.<br />
1. Nemojte da pravite promene<br />
često<br />
Ne treba ići ni u drugu krajnost,<br />
pa često praviti promene opisa radnog<br />
mesta. Nije svaki projekat razlog<br />
za promenu opisa, već se to rešava<br />
sistemom ciljeva. Opise treba<br />
korigovati kada se menja svrha ili<br />
ključni ciljevi radnog mesta, kada se<br />
xxx
Change language