22SBC | Intervju: Dr. Jure Knez | September 2020»Slovenija se moraosredotočiti na izdelkez visoko dodanovrednostjo. To soizdelki, ki temeljijo naodličnih idejah in vkatere je vloženih velikorazvojnih ur. Podjetnostin podjetništvo moratav Sloveniji postativrednoti, poudarja dr.Jure Knez, predsednikSBC - Kluba slovenskihpodjetnikov..Avtorja: Goran Novković, Jan TomšeFoto: Barbara Reya
Intervju: Dr. Jure Knez23» Akcija ZA podjetno Slovenijobo sama po sebi prerasla vnacionalno gibanje«Dr. Jure Knez je letos poleti odMarjana Batagelja po šestihletih prevzel predsedovanje SBC– Klubu slovenskih podjetnikov.Dr. Knez je serijski podjetnikin ustanovitelj vrhunskegapodjetja Dewesoft, ki je mednarodnouveljavljeno ter ima partnerje v številnihdržavah in panogah po svetu.Sodelujejo z največjimi v vesoljski industriji,denimo z Naso, ter v letalski in avtomobilskiindustriji. So prejemniki številnih priznanj, tudinedavnega priznanja za zmagovalca slovenskegaizvoza v konkurenci petih vrhunskih izvoznikov,ki ga je na 7. izvozni konferenci časnika Financerazglasila strokovna komisija.Dewesoftova dodana vrednost nazaposlenega je večkratnik slovenskega povprečja.Letos bodo glede na lansko leto – kljub koronskikrizi – še zrasli. Dr. Jure Knez se dobro razume zvišino; njegova strast so gore in hribi, najraje papleza ferate.Dewesoft je zrasel v odlično podjetje zizjemno visoko neto dodano vrednostjo nazaposlenega, ki presega 150 tisoč evrov nazaposlenega. Katere tri prednostne zadevebi morali v Sloveniji narediti, da bi tudicelotna država ustvarjala bistveno višjododano vrednost, kar je seveda ključno zapodjetništvo in blaginjo?Treba se je osredotočiti na izdelke z visokododano vrednostjo. To so izdelki, ki temeljijona odličnih idejah in v katere je vloženih velikorazvojnih ur. Takšni izdelki morajo biti razviti nanačin, da jih je mogoče v Sloveniji tudi proizvajati.Slovenija ni pocenidržava, zato smo zizdelki z nizko dodanovrednostjo težkokonkurenčni.Slovenija namreč ni poceni država, zato smoz izdelki z nizko dodano vrednostjo težkokonkurenčni. V Dewesoftu smo stvari, ki jih znamonarediti in so zanimive za svet, zasnovali na nov,inovativen način. Iz tega sledijo rezultati, ki jihdosegamo.Kako ste se v Dewesoftu spoprijeli z izziviv času koronske krize? Kaj je bilo pri temključno?Naša prednost je v tem, da delamo na vsehcelinah in za širok nabor strank: od vesoljske inletalske do avtomobilske industrije. Letos smo vprimerjavi z lani rasli. Razlog so določeni velikiprojekti, predvsem v Aziji, ki smo jih dobili že predkoronsko krizo. Nekaj pa tudi v času pandemije,predvsem na Kitajskem, kjer so že izšli iz krize. Koseštejemo trge in stranke, je rezultat tega večjastabilnost.Torej vam je pomagala razpršenost, takopanožna kot regionalna.Prav gotovo je bilo to ključno. Tudi v letih 2008in 2009, ko je nastopila kriza v avtomobilskiindustriji, smo delovali na drugih področjih, zaavtomobiliste pa smo veliko razvijali. To nam jeprineslo dodano vrednost v naslednjih letih.Če se vrnemo k izzivom – kateri je bil za vašepodjetje največji v zadnjem času?Mislim, da največji izzivi šele prihajajo. Določeniprojekti so bili že podpisani, zdaj pa veliko podjetijtežko dobi nove. Podjetja varčujejo, projekti seustavljajo. Nekatera podjetja so celo zaprta.Jesenski čas utegne ponuditi zanimive izzive.Pogled v prihodnost? Kje bo Dewesoft čez petlet?V načrtu za prihodnjih pet let je določeno, danismo samo podjetje za zajem podatkov, ampaktudi za krmiljenje procesov. V razvoj vlagamoveč kot kadarkoli prej, širimo razvojno ekipo.Pripravljamo se na čas po koronski krizi, kobo projektov zagotovo več. Ko se svet začne
Change language