Geanova magazin 2020 Hrvatski

Možete li opisati još jedan primjer?
Jedan menadžer nije uspio u pokušaju
preinake procesa rada, jer u njegovom
timu nije bilo spremnosti da se ta promjena
provede. Priznati takav poraz, pred
drugim menadžerima priznati da su vlastiti
nalozi naišli na otpor, to zahtijeva mnogo,
to zahtijeva povjerenje i otvorenost.
Radimo u malim grupama, prepričavamo
događaj, grafički prikazujemo odnos i tako
pokušavamo razraditi poboljšanja.
Što po Vašem mišljenju karakterizira agilnu
tvrtku?
Tvrtka je agilna ako može povećati svoju
fleksibilnost u internim procesima, prije
svega u smjeru tržišta. Ako može reagirati
na zahtjeve tržišta - brzom promjenom
ponude, inovativnim uslugama i proizvodima.
Agilnost znači često mijenjati čvrsto
povezane hijerarhijske strukture, reagirati
fleksibilnije nego ranije.
Uzmimo ljestvicu agilnosti od 0 do 10 i k tomu
vremensku crtu od 2017., kada ste počeli raditi
kao savjetnik u tvrtki GEALAN. Kako ocjenjujete
razvoj tvrtke?
GEALAN je vrlo snažan kao organizacija.
Ima veliku sposobnost prilagodbe zahtjevima
kupaca, ali ona je oduvijek postojala.
Rekao bih da smo prije tri godine na
ljestvici bili maksimalno na 1 do 2, a danas
smo na 5 do 6 od 10. Menadžeri, popunjenost
područja poslovanja, postupanje
s utemeljenim strukturama - tu se nešto
pokreće. Ali pitanje je bilo općenito. Jer ovdje
se radi o klasičnoj tvrtki srednjeg staleža,
u kojoj je došlo najmanje do jedne
kulturne promjene i još će doći, to se ne
događa od danas do sutra.
Dakle, GEALAN je napravio korak naprijed?
U svakom slučaju. Možda i ja imam mali
doprinos u tome, ali pokretačka sila je menadžment.
Ovdje se na mnogim poljima
nešto događa.
možemo pozicionirati? Ovakvo je premišljanje, po mom zapažanju,
u protekle tri godine sve više poticalo razvoj.
Postoji li nešto u čemu je GEALAN predvodnik te može biti uzor drugima?
U menadžmentu postoji vrlo velika otvorenost za nove pristupe.
Često, upravo u vrlo velikim organizacijama, svoj posao pomalo
doživljavam kao u podmornici. Na komandnom mostu su rekli:
„Sada ćemo angažirati savjetnika, neka on nešto napravi, a hoćemo
li mi to kasnije točno tako i izvesti, to ćemo vidjeti.“ U GEALAN-u je
uključen kompletan menadžment, cijeli sustav.
Je li dio kulture otvorenog poduzeća također i otvorenost da se kaže:
Mi nismo savršeni?
Deficite ne smatrati deficitima, već područjima za razvoj, prionuti na
posao i poboljšati – za mene su to kvalitete tvrtke GEALAN. Onaj tko
je savršen ili se predstavlja savršenim, taj više nema prostora za djelovanje,
za poboljšanje stvari. Taj mora raditi na tome da tu savršenu
sliku svuda prikazuje i održava. To je naporno. Prikazivanje pretjerano
dobre stvarnosti u poduzeću znači mnogo posla koji netko mora
odraditi, a on opet ne može stvoriti dodanu vrijednost za poduzeće.
To ništa ne pomaže.
Do sada ste u GEALAN-u radili s direktorima i voditeljima sektora. Koju
poruku imate za sveukupno osoblje?
Mislim da u ovom procesu kulturne promjene svaki zaposlenik ima
priliku individualno poboljšati vlastitu učinkovitost u tvrtki. Promjena
pruža mogućnost vlastitog razvoja, preciznijeg rada. To su potrebe
koje i sam imam na svom poslu, da malo točnije definiram - dobiti
više tema koje su moje teme, dok se mogu osloboditi onih tema koje
me manje zanimaju. Uostalom: Procesi promjena tiču se svakoga, u
cijelom poduzeću.
Koji film ili koja televizijska serija bi GEALAN mogao biti?
Praktički svaka dobra serija također govori o neuspjehu, obmanama
i lažima i mračnim stranama. Uostalom: Dva metra pod zemljom
(Six Feet Under) bila je prilično smiješna, vrlo uspješna serija
početkom 2000-ih, o maloj obiteljskoj tvrtki koja se bavi neobičnim
poslom (pogrebima) i uspješno opstaje na tom području, prevladava
krize, i to nekonvencionalno. Također mi na pamet pada i serija
Izgubljeni (Lost), možda je malo sumorna, ali junaci se spretno
snalaze na pustom otoku i uz mnogo improvizacija pobjeđuju svoje
neprijatelje.
Što pokreće pozitivni razvoj?
Ranije se servisiralo poznato tržište i ispunjavalo
poznate potrebe. Kompletno razmišljanje
o razvoju područja poslovanja i
poslovnih procesa sada je više usmjereno
ka kupcu. Kako naš proizvod pridonosi
kući kao ukupnom proizvodu? Kako se
GEANOVA. NOVI GEALAN | 36