Poslovanje sa stilom - Siepa
Poslovanje sa stilom - Siepa
Poslovanje sa stilom - Siepa
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
poslovnog odlučivanja. Kao što je to<br />
prethodna slika pokazala, svaki finansijski<br />
plan zaliha mora da ima svoj izvor u<br />
nekom strukturalnom planu zaliha svih<br />
vrsta (materijali, poluproizvodi, robe) i<br />
u bilo kom delu preduzeća (proizvodnoj<br />
hali, magacinu repromaterijala, distributivnom<br />
centru, prodavnici itd.).<br />
Iskustva iz poslovne prakse pokazuju da<br />
je jedini efika<strong>sa</strong>n put upravljanja zalihama<br />
taj na kome se odluke o zalihama pojedinih<br />
kategorija proizvoda donose kroz koordinirani<br />
timski rad funkcije logistike (nabavke)<br />
i funkcije finansija u firmi. Svako zanemarivanje<br />
jednog ili drugog aspekta upravljanja<br />
zalihama se po pravilu manifestuje ili<br />
neadekvatnom strukturom zaliha firme i<br />
po osnovu toga problemima u odvijanju osnovne<br />
delatnosti i propuštenim prodajama<br />
(ako favorizujemo <strong>sa</strong>mo finansijski aspekt)<br />
ili nelikvidnošću i drugim finansijskim<br />
problemima (ako nam je u prvom planu<br />
da nabavimo sve od zaliha što je potrebno<br />
i to često u preko potrebnim količinama).<br />
Drugim rečima, ceo koncept efikasne politike<br />
zaliha u bilo kom preduzeću treba da<br />
počiva na dva osnovna stuba: logističkom i<br />
finansijskom. Problemi u upravljanju zalihama<br />
nastaju po pravilu kada se zanemari<br />
ili potpuno marginalizuje finansijski ili pak<br />
logistički aspekt upravljanja zalihama.<br />
Iskustva iz domaće poslovne prakse<br />
nam govore da firme veću pažnju<br />
posvećuju finansijskom aspektu upravljanja<br />
zalihama, što je donekle i razumljiva<br />
strategija imajući u vidu hronične<br />
finansijske probleme poslovanja većine<br />
domaćih preduzeća. Ali, stroga finansijska<br />
disciplina na polju upravljanja zalihama<br />
po pravilu dovodi do problema u<br />
funkcioni<strong>sa</strong>nju proizvodnje i/ili prodaje,<br />
što se manifestuje kroz nemogućnost<br />
da se odgovori na zahteve kupaca<br />
(propuštene prodaje) ili kroz pomeranje<br />
roka isporuke proizvoda. Stoga, u<br />
modernom poimanju strategije i politike<br />
upravljanja zalihama u preduzeću treba<br />
praviti stalni balans između finansijskog<br />
i kvantitativnog aspekta. Odluke koje se<br />
jednom donesu vezane za zalihe proizvoda<br />
treba da budu podložne operativnom<br />
preispitivanju, kako <strong>sa</strong> logističkog<br />
(kvantitativnog i strukturalnog) aspekta,<br />
tako i <strong>sa</strong> finansijskog (cena koštanja<br />
kapitala firme u zalihama). S tim u vezi<br />
u modernom poslovnom svetu su u<br />
primeni različiti operativni informacioni<br />
sistemi (npr. SAP) koji se pri donošenju<br />
odluka vezanih za zalihe proizvoda<br />
potpuno podjednako odnose i prema<br />
kvantitativnom i prema finansijskom<br />
aspektu sistema upravljanja zalihama.<br />
Iskustva iz strane i domaće poslovne<br />
prakse pokazuju da primena modernih<br />
tehnika i modela u upravljanju asortimanom<br />
i zalihama (prilagođavanje<br />
asortimana stvarnoj tražnji i modeliranje<br />
sistema obnavljanja zaliha)<br />
u svakom preduzeću daju veoma<br />
značajne rezultate (duplo povećanje<br />
koeficijenta obrta), čime se ostvaruje i<br />
značajna ušteda u poslovanju (smanjenje<br />
vrednosti zaliha čak i do 50<br />
odsto). Iz tog razloga u narednom<br />
broju analiziraćemo proces upravljanja<br />
asortimanom i zalihama iz ugla<br />
primene u poslovnoj praksi, posebno<br />
ističući pozitivne strane i eventualne<br />
probleme <strong>sa</strong> kojima rukovodioci mogu<br />
da se susretnu u upravljanju zalihama<br />
preduzeća.<br />
Dr Slobodan Aćimović<br />
Vandredni profesor<br />
Ekonomski fakultet Beograd<br />
Tekst je za ove potrebe, prilagođena<br />
verzija uvodne analize poglavlja<br />
Upravljanje zalihama, koja je <strong>sa</strong>stavni<br />
deo knjige „Marketing logistika“,<br />
autora Vladana Božića i Slobodana<br />
Aćimovića, u izdanju Ekonomskog<br />
fakulteta u Beogradu, 2006 godina.<br />
EXPORTER NOVEMBAR 2007.<br />
19
Change language