Příloha B2 - Metodika pro zpracování Analýzy nákladů a ... - Praha.eu

při plánování projektu. Jedná se o poměrně nepropracovaný a základní způsob, jak
se vyrovnávat s nejistotou ohledně budoucích událostí a hodnot. Analýza je prováděna tak, že
je měněn jeden nebo více prvků projektu a sleduje se, jaké mají tyto změny dopad na
výsledek.
Analýza dopadů na životní prostředí: Analýza, která stanovuje dopady investičního
projektu na životní prostředí. Obsahuje např. prognózy budoucích emisí znečišťujících látek,
posuzuje estetické vlivy atd.
Analýza dopadů: Hodnocení změny společnosti nebo dlouhodobého vlivu na ní, které lze
přisoudit působení zásahu souvisejícího s dosažením celkových cílů. Tento dopad musí být
vyjádřen v měrných jednotkách, které byly zvoleny k vyjádření problémů, které měl zásah
vyřešit.
Analýza efektivity vzhledem k vynaloženým nákladům: Technika pro posuzování a
monitorování používaná v případě, kdy není možné přiměřeným způsobem stanovit peněžní
hodnotu přínosů. Analýza je většinou prováděna výpočtem nákladů na jednotku přínosu a
vyžaduje, aby existovaly prostředky pro kvantifikaci přínosů, které však nemusí nutně
přínosům přisuzovat peněžní nebo ekonomickou hodnotu.
Analýza finanční udržitelnosti: Analýza prováděná za účelem ověření toho, zda jsou
k dispozici dostatečné finanční zdroje na pokrytí veškerých finančních výdajových toků
v jednotlivých letech po dobu celého časového horizontu projektu. Finanční udržitelnost je
ověřena v případě, že souhrnné čisté cash flow není v žádném ze sledovaných let záporné.
Analýza rizik: Studie stanovující pravděpodobnost, že projekt dosáhne uspokojivé výnosové
míry, a nejpravděpodobnější míru odchylky od nejlepšího odhadu výnosové míry. Ačkoliv
analýza rizik poskytuje pro posouzení rizikovosti jednotlivých projektů nebo poměrné
rizikovosti alternativní projektů lepší základ než analýza citlivosti, nedělá nic pro snížení rizik
samotných.
Analýza SWOT: Stručně popisuje inherentní charakteristiky iniciativy a kontext, ve kterém
je iniciativa realizována, a umožňuje tak analýzu alternativních vývojových scénářů.
Analyzuje kontext, ve kterém je intervence zamýšlena a poukazuje na vnitřní faktory, na něž
je vhodné se soustředit (silné stránky) nebo které je nutno odstranit (slabé stránky), stejně tak
jako příznivé (příležitosti) a nepříznivé (hrozby) vnější faktory.
Chronogram: Technika používaná k vypracování realistických a ověřitelných odhadů
potřebného času, která zobrazuje kritické body realizace dané iniciativy. Chronogram definuje
logicko-časové vazby mezi jednotlivými činnostmi v rámci iniciativy a poskytuje odhad času
potřebného na samotnou realizaci.
Multikriteriální analýza: Hodnotící metodika, která bere v úvahu více cílů, přičemž
každému z měřitelných cílů přisuzuje váhu.
175