magasinet - WebProof

More documents

Recommendations

Info

MOTIVATION Motivation handler om at have et mål Det vigtigste er ikke det, du vil væk fra, men det du vil hen imod. Det er det, der skaber motivationen. Tekst og foto: Anette Broberg Knudsen, abk@krifa.dk Forestil dig to kolleger, der skal lave samme slags opgave. Den ene skal bare have det overstået for at komme hjem og smide sig foran fladskærmen. Den anden er opslugt af opgaven og mumler flere gange ”yes!” for sig selv. Hvem tror du, har lavet det bedste stykke arbejde, og hvem går gladest hjem? Korrekt! Ham, der var motiveret for opgaven. - Det, du kan, kan du selvfølgelig, uanset hvor motiveret du er. Men du bliver bedre til at bruge det, hvis du er motiveret. Hvis opgaven giver mening, så har du mere lyst, og så bliver resultatet bedre, siger Mark Anthony, der med base i Købehavn underviser i motivation over det meste af Europa og omegn. Positiv og negativ Men motivation er ikke noget, man bare kan få som et andet vitamintilskud. For Mark Anthony er det vigtigt at være motiveret i forhold til noget. Noget, man gerne vil. - Motivation er ikke et mål i sig selv. Hvis folk siger, at de ikke er motiverede, så er det måske mening, de mang- 10 KRIFA MAGASINET FEBRUAR 2011 ler, eller energi eller glæde. Det er ikke nok at sætte sig et mål. Spørgsmålet er: Hvad får jeg ud af det mål? Det er mit udbytte. Og det er dér motivationen opstår. Hvis noget er tilfredsstillende, er det en del af mit udbytte. Man skal have lov at nyde den glæde, man får ud af et stykke arbejde. - Jeg provokerer visse virksomhedsledere ved at sige, at de ikke behøver bruge så mange ressourcer på at motivere deres medarbejdere, hvis de bare holder op med at demotivere dem. Engang hørte jeg en leder sige, at den bedste måde at motivere medarbejderne på, er at presse dem og true dem med, at de mister deres job. Og det var svært at modsige, for virksomheden tjente gode penge. Men hvad er de menneskelige omkostninger? spørger Mark Anthony retorisk. - Den negative motivation, der bare handler om at undgå noget, gør folk trætte og kede af det. Der bliver større udskiftning på sådan en arbejdsplads. Der er også virksomheder, der konsekvent fyrer de 20 % af deres sælgere, der leverer dårligst, selv om det generelt går godt. Prøv at forestille dig den kultur, der bliver sådan et sted. Det er ren junglelov! - Alligevel er der en del, der trives med det pres, for de har konkurrencegenet. Men det, der trigger Lene, trigger ikke Karl eller Lone, så man kan ikke motivere alle med konkurrence. Hvis jeg siger til mine medarbejdere: ”Kom nu! Så får du seks flasker rødvin” – jamen, så er der nogen, der siger: ”Det er fint, men jeg drikker ikke.” Et motiverende miljø - Som leder skal man kunne motivere. Mange ledere siger, at de ikke er så gode til det der med mennesker. Jamen, hvorfor er de så ledere? De skal lede mennesker, støtte dem, bakke dem op, vise dem vejen. Skabe mulighed for, at den enkelte medarbejder føler en høj grad af motivation. "Motivation er et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere."
3 gode råd om motivation • Tal positivt – det motiverer. • Brug din energi på det, du vil, i stedet for det, du ikke vil. • Drop multitasking og indfør singletasking. For Mark Anthony hænger motivation uløseligt sammen med mening og udbytte: At vi kan se den sammenhæng, vores arbejde indgår i, og at vi selv får noget ud af det. Og det, vi får ud af det, kan godt være andet end lønnen. - Men det er også for let for medarbejderen at sige: ”Min leder motiverer mig ikke.” Jeg kan jo kun motivere dig, hvis du vil lade mig gøre det. Motivation er et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Den store sammenhæng - Motivation er at skabe interesse og forståelse for sammenhæng, erklærer motivationseksperten. - Hvis jeg forstår, hvad min indsats er værd, og den sammenhæng, den indgår i, så kan jeg sige: Hold da op, det der er jeg med til at lave! Så giver det mening. "Jeg kan kun motivere dig, hvis du vil lade mig gøre det." Mening er i det hele taget et ord, Mark Anthony vender tilbage til flere gange. Meningen med jobbet kan godt være lønsedlen, men det kan også være meget mere end det: At det, man laver, er en del af en større sammenhæng. Han fortæller om en kemisk virksomhed, som han engang besøgte: - De kørte i tre-holdsskift, og jeg kom midt om natten. Der var koldt og mørkt, folk havde beskyttelsesdragter på, og hvis der skete noget med maskinerne, skulle de gå i beskyttelsesrum. Om morgenen kom der nogle lastbiler og hentede de der kemiske Mark Anthony • Tidligere sportsdanser. • Har haft flere topposter i internationale virksomheder. • Har arbejdet med motivation som foredragsholder og coach i 15 år. • Driver firmaet Decision. • Har flere gange været coach for deltagerne i Vild Med Dans. tabletter, de fremstillede. Jeg spurgte en af lederne, om medarbejderne vidste, hvor tabletterne blev kørt hen. Det havde firmaet ikke gjort meget ud af, men faktisk røg nogle af tabletterne til tredjeverdens lande, hvor de hjalp folk med at få rent drikkevand. Det begyndte firmaet så at fortælle medarbejderne, og så var der færre nedbrud på maskinerne. Ansøgning nr. 100 De fleste kan finde en eller anden mening i deres arbejde. Det er straks sværere at blive ved at være motiveret, hvis man er ledig og lige har sendt ansøgning nummer 100 og føler sig presset af systemet. - Nogle gange løber man bare sur i det. Så skal du tage en timeout og give dig selv lov til at sige øv! Og så nulstil den og glem, at du har sendt 100 ansøgninger. Det var i går. Nu starter du forfra i dag. - Nogle gange må vi tilpasse os. Vi kan ikke altid få det, vi vil have, men vi kan arbejde med at ville have det, som vi kan få. Det er ikke et nederlag at tage et job, der er under ens niveau. Se det i stedet for som et skridt på vejen. - Arbejdsløshed, det vil de fleste væk fra. Men vi skal finde ud af, hvad vi vil hen imod, ikke bare hvad vi vil væk fra, mener Mark Anthony. Og det gælder i alle forhold. Motivationen kommer, når vi ved, hvad vi gerne vil, og hvad vi får ud af det. MOTIVATION FEBRUAR 2011 KRIFA MAGASINET 11
Page 1 and 2: Ny pa job? side 8 - ansættelsesret
Page 3 and 4: 08 10 18 19 25 28 SKRID! SAGDE MEST
Page 5 and 6: Nikolajs mester prøvede at presse
Page 7 and 8: Solidarisk med hvem? Tekst: landsfo
Page 9: der ikke en overenskomst, er der ma
Page 13 and 14: FAKTA FISH! er en metode, der stamm
Page 15 and 16: "Noget af det, der motiverer mig me
Page 17 and 18: HVIS der bliver STREJKE … Overens
Page 19 and 20: Skal jeg bare holde mund og være l
Page 21 and 22: KNAS PÅ JOBBET? - eksperterne svar
Page 23 and 24: Bettina Dahl kunne ikke komme igenn
Page 25 and 26: I J A T E N D É PRÆMIERET FOR EN
Page 27 and 28: Her er jeg sammen med min chef. Jeg
Page 29 and 30: Hvad gør jeg, hvis jeg bliver ledi
Page 31 and 32: En åben låge Tekst: Kommunikation

magasinet - WebProof

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?