annelser Led - Lederne

More documents

Recommendations

Info

Foto: Istockfoto et glimt AF Fremtidens lederrolle hvilke opgaver vil fremover stå øverst på danske lederes to do-liste? det giver danmarks største undersøgelse af ledere og ledelse, det danske ledelsesbarometer, et praj om. her er det en af hovedkræfterne bag undersøgelsen, chefkonsulent i ledernes hovedorganisation steen Ancher jensen, der løfter sløret for, hvad det private erhvervslivs øverste ledere prioriterer som de største ledelsesmæssige udfordringer 16 | LedeLseidag.dK særtryK 2009
Af steen Ancher jensen, chefkonsulent i ledernes hovedorgAnisAtion den ledelsesmæssige afvejning af, hvad der er vigtigt, og hvad der ikke er, må i langt de fleste private virksomheder antages at have betydning for, hvilke aktiviteter der nyder budgetmæssig fremme. almindelig snusfornuft og gængs driftsøkonomisk teori tilsiger da også, at ressourcer har det med at blive kanaliseret derhen, hvor de giver størst værdi. at det ikke altid forholder sig sådan, ligger i parentes bemærket uden for denne artikels fokus. det er med andre ord typisk sådan, at oplevelsen af, hvori de ledelsesmæssige udfordringer består, sætter sit præg på den budgetmæssige prioritering. denne prioritering har væsentlig indflydelse på, hvilke aktiviteter der i budgetperioden bliver iværksat og efterfølgende målt på. FIgUR 1. TOPLEDERES PRIORITERINg AF DE LEDELSESmæSSIgE UDFORDRINgER I åRENE 2002, 2005 Og 2008. PRIvAT SEKTOR. Prioritet 2002 (N=153) 2005 (N=121) 2008 (N=333) 1 Udvikling og fastholdelse af medarbejdere (88) 2 2 effektivisering (af arbejdsprocesser) (75) sikre virksomhedens konkurrenceevne (87) Udvikling og fastholdelse af medarbejdere (83) 3 Mål- og resultatstyring (70) indføre/anvende ny teknologi (66) 4 sikre virksomhedens konkurrenceevne (69) 5 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring (65) 6 Viden- og kompetenceudvikling (54) 7 indføre/anvende ny teknologi (50) 3 effektivisering af arbejdsprocesser(63) Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring (60) Viden- og kompetenceudvikling (59) Udvikling og fastholdelse af medarbejdere (89) sikre virksomhedens konkurrenceevne (85) Viden- og kompetenceudvikling (74) Værdiledelse (formidling af værdier og holdninger) (74) Organisationsudvikling (72) Forbedre tværorganisatorisk samarbejde (69) arbejdsmiljø (psykisk) (59) effektivisering (af arbejdsprocesser) (68) 8 Organisationsudvikling (46) Organisationsudvikling (57) styring af risiko og sikkerhed (66) 9 arbejdsmiljø (psykisk) (46) 4 Mål- og resultatstyring (54) arbejdsmiljø (psykisk) (64) 10 Værdiledelse (formidling af værdier og holdninger) (45) Forbedre tværorganisatorisk samarbejde (53) Tallene i parentes viser andelen af ledere, der svarer i høj eller i meget høj grad. Mål- og resultatstyring (62) de ledelsesmæssige udfordringer er således en væsentlig indikator for udformningen af fremtidens lederrolle og en indikator for fremtidens efteruddannelsesaktiviteter på det ledelsesmæssige område. i undersøgelsen det danske Ledelsesbarometer har respondenterne i årene 2002, 2005 samt 2008 tilkendegivet, hvilke ledelsesopgaver de fremadrettet tillægger stor eller meget stor betydning. Nedenstående tabel viser de ti øverst prioriterede ledelsesopgaver af de 22 opgaver 1 , som kan sammenlignes på tværs af undersøgelserne. i tabellen er udelukkende gengivet svarene fra topledere i den private sektor, det vil sige ledere, der i undersøgelsen har indplaceret sig selv som tilhørende virksomhedens ”øverste ledelsesniveau” (i modsætning til mellemste og nederste). Kvindernes andel af respondenterne i den omtalte periode er steget fra 5 procent til 17 procent (se figur 1). i 2005- og 2008-undersøgelsen indgår ledelsesopgaven ”forbedre ejernes afkast”. denne opgave er ikke medtaget i tabellen, da den ikke var en del af 2002-undersøgelsen. det skal i den forbindelse nævnes, at statistiske analyser viser et meget stærkt sammenfald i tilkendegivelserne om betydningen af henholdsvis ejernes afkast og virksomhedens konkurrenceevne. Hvad er vigtigst? to ledelsesopgaver har i alle tre undersøgelser været prioriteret i top-5. det drejer sig om virksomhedens konkurrenceevne samt udvikling og fastholdelse af medarbejdere (antageligvis underforstået gode medarbejdere). Man fristes til at konkludere, at den generelle ledelsesopgave i al væsentlighed har to fokuspunkter: kunderne og medarbejderne. Ledelseskompetence handler i det perspektiv således om markedskompetence og personalekompetence. Undersøgelsen antyder en vis invarians i den grundlæggende ledelsesopgave, nemlig at levere det rigtige produkt til den rigtige pris. i historisk perspektiv peger undersøgelsen derud- >> LedeLseidag.dK særtryK 2009 | 17
Page 1 and 2: Særtryk 2009 MOTIVATION · KAOSLED
Page 3 and 4: Fremtidens lederrolle Kære læser!
Page 5 and 6: sygefraværet ned med 20 % Vask hæ
Page 7 and 8: HAR DU TÆNKT OVER HVAD DIN BESTYRE
Page 9 and 10: Nogle er styret af tiden, når de e
Page 11 and 12: med det, som er ens kald. Kick’et
Page 13 and 14: efterårsnyheder 2009 LangtidshoLdb
Page 15: er vejen Frem er spottet, at de er
Page 19 and 20: også at have en selvstændig og ma
Page 21 and 22: skabe en anden og - for mange debat
Page 23 and 24: Foto: Istockfoto skere, professor s
Page 25 and 26: F L E R E V E J E T I L E N M A S T
Page 27 and 28: kvinder opfatter hinandens lederege
Page 29 and 30: derfor forudsætter et visionært l
Page 31 and 32: Netværket for dig, som både vil v
Page 33 and 34: www.renault.dk NY RENAULT MEGANE SP
Page 35 and 36: Ledelsesguruen Peter F. Drucker vil
Page 37 and 38: “ Ledelse er meget individuelt, m
Page 39 and 40: Diplomuddannelser inden for ledelse
Page 41 and 42: Tænketank? Efter et langt møde er
Page 43 and 44: Mød manden bag Styrkebaseret Ledel
Page 45 and 46: andre. ikke alle er i krise og slet
Page 47 and 48: Din gæld kan være en formue værd
Page 49 and 50: Business or pleasure? M U N K E B J
Page 52 and 53: Foto: Istockfoto 52 | LedeLseidag.d
Page 54 and 55: Foto: Istockfoto >> at vi er mindre
Page 56 and 57: 56 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 h
Page 58 and 59: Foto: Istockfoto VIDENLEDELSE GØR
Page 60 and 61: “ Det på 23 procent af virksomhe
Page 62 and 63: Mere om undersøgelsen Kristian Jen
Page 64 and 65: - Videnudvekslingen sker blandt and
Page 66 and 67:
Man B&W Diesel A/S PARKEN Sport & E
Page 68:
HR- og lederuddannelser Diplom i le
show all

annelser Led - Lederne

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?