annelser Led - Lederne

More documents

Recommendations

Info

“ Det på 23 procent af virksomhederne, som klarer sig bedre end gennemsnittet, og en gruppe på 19 procent, som klarer sig dårligere. Virksomheder med den højeste kompetencescore leverer en årlig vækst i balancen på 17,5 procent mod 12,8 procent for samtlige virksomheder. Og egenkapitalforrentningen ligger årligt på knap 22 procent mod 17 procent for samtlige virksomheder. tilsvarende leverer de lavest scorende virksomheder en årlig vækst i balancen såvel som egenkapitalforrentning på tre procentpoint lavere end gennemsnittet. Det rette miks Viden er grundlaget for at skabe nye innovative produkter, koncepter og tiltag før konkurrenterne og på den måde opbygge en succesrig forretning. Men der findes ikke én letkøbt måde at arbejde med videnledelse på, påpeger professor i økonomistyring fra aalborg Universitet Per Nikolaj Bukh. Han har udgivet en lang række bøger og artikler om videnledelse og har siden 1997 deltaget i erhvervsfremme styrelsens videnregnskabsprojekter. det er ofte mange bække små på ledelsesfronten, som løber sammen og udgør en forskel. Videnledelse er en disciplin, som kræver, at man skruer på mange knapper samtidigt, hvis der skal høstes et økonomisk udbytte og konkurrencefordele af de ansattes viden, kreativitet, erfaringer og forskellighed. - det overrasker mig ikke, at virksomheder, der praktiserer aspekter af videnledelse, tjener flere penge. generelt kan 60 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 overrasker mig ikke, at virksomheder, der praktiserer aspekter af videnledelse, tjener flere penge. Generelt kan man sige, at en virksomhed, der bruger flere ledelsesteknikker og udviser åbenhed mod nye tendenser, er i stand til at skabe bedre økonomiske resultater. Per Nikolaj Bukh, professor man sige, at en virksomhed, der bruger flere ledelsesteknikker og udviser en åbenhed mod nye tendenser, er i stand til at skabe bedre økonomiske resultater, siger Per Nikolaj Bukh. Køreplan for effektiv videnledelse Undersøgelsen viser, at de mest succesfulde virksomheder har en ledelsesstruktur, som etablerer relationer mellem de personer, der har viden, via eksempelvis tværgående samarbejde, mentorordninger, projektarbejde eller jobrotation. det overrasker ikke Per Nikolaj Bukh, som understreger, at det er nødvendigt at mestre forskellige aspekter af ledelse, før viden udkrystalliserer sig i målbare resultater. - Mange virksomheder fejler ved at opbygge systemer for opsamling af viden frem for at sørge for, at de rette betingelser er til stede, så viden udvikles og deles. Jeg er dog overbevist om, at videnledelse med tiden vil få mere kød på sig og smelte sammen med almindelig ledelsespraksis, siger Per Nikolaj Bukh. Virksomheder, der leverer de bedste økonomiske resultater i egenkapitalforretning og vækst i balancen, scorer ifølge Kristian Jensens undersøgelse 10 procent højere end den gennemsnitlige virksomhed på de tre områder, der udgør en virksomheds interne profil af viden og kompetencer. Virksomheder med den ringeste finansielle performance scorer omvendt 15-20 procent lavere end gennemsnittet på de tre områder. Konkurrencedygtighed: • Fokus på et stærkt samarbejdsklima for at fremme vidensdeling • En personalepolitik, som via lønpolitik/bonus/belønninger, rekruttering og videreuddannelser udvikler medarbejdernes kompetencer og fremmer vidensdeling • En flad organisation med tværgående ansvar og forståelse af de forretningsmæssige mål og succeskriterier • Dedikation af medarbejdernes tid til forbedring af produkter og processer Kapacitet til at træffe ”de rigtige” beslutninger: • Udbredt åbenhed og uddelegering af beslutningsansvar • Effektive teams på tværs af afdelinger/funktioner • Stor bredde i medarbejdernes baggrund og erfaringer • Åbenhed for eksperimenter • Brug af scenarier ved investeringsbeslutninger Læring: • Udbredt jobrotation og skift på tværs af afdelinger • Målrettet forbedring af færdigheder til kommunikation og vidensdeling gennem programmer for uddannelse og udvikling • Forbedret produktivitet gennem udbredte interessedrevne fællesskaber • Organisatoriske ændringer, som udfordrer ”business as usual”, overvejes løbende • Tilliden mellem medarbejdere og overordnede følges løbende gennem medarbejderundersøgelser >>
Karakterstyrke er en øvelse, ikke hvile. Alexander Pope (1688-1744), engelsk poet execute.dk – anderledes kompetente personaleløsninger Vores fokus er på mennesker, der kan og vil flytte sig og menneskene bag vores løsninger er netop vores karakterstyrke. Vi tror på, at vi er unikke og gør noget anderledes - på den gode måde. Vi er en professionel vikar-, rekrutterings- og projektvirksomhed, der beskæftiger studerende, nyuddannede og erfarne medarbejdere. execute.dk ApS H.C. Ørsteds Vej 50 C, DK-1879 Frederiksberg C tlf.: 88 136 136 • info@execute.dk • CVR: 31301505 www.execute.dk Et samarbejde med os giver en styrkelse af relationerne imellem erhvervslivet og de bedste talenter på arbejdsmarkedet. £ Vikariater og rekrutteringer £ Studentermedarbejdere £ International rekrutteringsservice £ Kongres og konferencepersonale. Vi tilbyder Outsourcing inden for flere områder, herunder: £ Ledelse og bemanding af hele funktioner £ Løn- og personaleadministration £ Projektforløb £ Analyse og dataindsamling £ Oversættelser og korrekturlæsning. LedeLseidag.dK særtryK 2009 | 61
Page 1 and 2:
Særtryk 2009 MOTIVATION · KAOSLED
Page 3 and 4:
Fremtidens lederrolle Kære læser!
Page 5 and 6:
sygefraværet ned med 20 % Vask hæ
Page 7 and 8:
HAR DU TÆNKT OVER HVAD DIN BESTYRE
Page 9 and 10: Nogle er styret af tiden, når de e
Page 11 and 12: med det, som er ens kald. Kick’et
Page 13 and 14: efterårsnyheder 2009 LangtidshoLdb
Page 15 and 16: er vejen Frem er spottet, at de er
Page 17 and 18: Af steen Ancher jensen, chefkonsule
Page 19 and 20: også at have en selvstændig og ma
Page 21 and 22: skabe en anden og - for mange debat
Page 23 and 24: Foto: Istockfoto skere, professor s
Page 25 and 26: F L E R E V E J E T I L E N M A S T
Page 27 and 28: kvinder opfatter hinandens lederege
Page 29 and 30: derfor forudsætter et visionært l
Page 31 and 32: Netværket for dig, som både vil v
Page 33 and 34: www.renault.dk NY RENAULT MEGANE SP
Page 35 and 36: Ledelsesguruen Peter F. Drucker vil
Page 37 and 38: “ Ledelse er meget individuelt, m
Page 39 and 40: Diplomuddannelser inden for ledelse
Page 41 and 42: Tænketank? Efter et langt møde er
Page 43 and 44: Mød manden bag Styrkebaseret Ledel
Page 45 and 46: andre. ikke alle er i krise og slet
Page 47 and 48: Din gæld kan være en formue værd
Page 49 and 50: Business or pleasure? M U N K E B J
Page 52 and 53: Foto: Istockfoto 52 | LedeLseidag.d
Page 54 and 55: Foto: Istockfoto >> at vi er mindre
Page 56 and 57: 56 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 h
Page 58 and 59: Foto: Istockfoto VIDENLEDELSE GØR
Page 62 and 63: Mere om undersøgelsen Kristian Jen
Page 64 and 65: - Videnudvekslingen sker blandt and
Page 66 and 67: Man B&W Diesel A/S PARKEN Sport & E
Page 68: HR- og lederuddannelser Diplom i le
show all

annelser Led - Lederne

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?