annelser Led - Lederne

More documents

Recommendations

Info

kræfter, virksomheden ikke selv er herre over, påvirker den, og til sidst måske ender med at kvæle den. Hvis virksomheden ikke har været på vagt – eller med Groves ord, været så paranoid, at den konstant er på udkig efter både nye konkurrenter og nye måder at genskabe sig selv på. For eksempel gik Intel under recessionen i starten af dette årtusinde den stik modsatte vej af sine konkurrenter og investerede benhårdt i innovation frem for bare at skære ned. Direkte adspurgt, om det ikke er meget ubehageligt både at arbejde i og med paranoide mennesker, svarer John Caslione, at paranoia i hans optik ikke behøver at betyde, at ledere nu skal til at opføre sig hverken defensivt eller aggressivt, men at det altid er en fare for en leder at ende som tilbagelænet. - I USA har vi vendingen “nothing fails faster than succes”. Når folk begynder at tro på deres egen pressemeddelelser, er det farligt! USA’s tidligere præsident Ronald Reagan sagde engang, at ”når tidevandet stiger, stiger alle skibe også”. Til det svarede investoren Warren Buffett ”ja, men når vandet synker igen, ser vi, hvem der er nøgne”, siger John Caslione, der dog nødig vil udpege én bestemt ledertype, som er den bedste til at føre medarbejdere og virksomhed gennem turbulensen og frem til den forretningsmæssigebæredygtighed, der er Kotlers og Casliones mål. 40 | LEDELSEIDAG.DK SÆRTRYK 2009 “ Ledere Rockstjernedirektøren er ude - Ledelse er meget individuelt, men ”rockstjernedirektørens” tid er i hvert fald ovre. Der bliver ikke så meget glamour og glitter mere. Vi skal frem til et mere ”kedeligt” lederskab, i betydningen solidt og substantielt, siger John Caslione, der ikke har nogen stensikker opskrift på, hvordan organisationer og mennesker – hvoraf de fl este hader forandringer – skal klare transformationen fra vanedyr til kaosbeherskere. - Det er vanskeligt for folk at forandre sig, uanset hvor meget de siger, at de gerne vil. Men når folk opdager, at der intet alternativ er, fi nder man en vej; det er en del af at være menneske: at man fi nder nye måder. Vi er landet i den ny verden, båden er brændt, der er ingen vej tilbage, siger John Caslione, der heller ikke svarer entydigt på spørgsmålet om unge ledere med friske øjne, men ingen erindring om ordet krise, eller ældre ledere med op- og nedture og erfaringer i bagagen er de bedste piloter i et stormvejr. - Det er rigtigt, at de unge ledere aldrig har oplevet en krise tidligere. Til gengæld kender jeg mange ældre ledere, der siger, at de har 25 års erfaring, og når man så lærer dem bedre at kende, viser det sig, at de kun lærte noget nyt det første år. De næste 24 har de bare gjort, som de plejer. Ledere i dag er, om ikke skrækslagne, så paralyserede, og en del af dem tror stadig, at hvis vi bare venter et kvartal, så driver uroen nok over. Der skal mod til at erkende, at vi skal gøre noget helt andet denne gang. Vi taler om et kulturelt ”mindset”, der skal forandres. Og ledere i dag er, om ikke skrækslagne, så paralyserede, og en del af dem tror stadig, at hvis vi bare venter et kvartal, så driver uroen nok over. John Caslione, virksomhedsrådgiver kommer helt sikkert til at ændre den måde, de bruger deres tid på, siger John Caslione. System til kaosledelse I deres bog peger han og Kotler på, at ingen ledere i dag kan tillade sig at lukke af for omverdenen, og at behovet for at tale med dem, man ikke nødvendigvis er enige med, vil vokse fremover. Det være sig NGO´er, kritiske forbrugere, eller medarbejdere inden for organisationen, som leverer budskaber, der ikke altid er sød musik i ledelsens ører. - Det bliver svært, for mennesker bryder sig ikke om dårligt nyt. Og selv om mange topledere taler om deres stakeholders, og hvor vigtige de er, så bryder de sig faktisk ikke om at lytte til dem. De er nødt til at komme til at ændre fokus og komme til en erkendelse af, at ”vi er i samme båd – selv om vi har forskellige holdninger”, siger John Caslione. Philip Kotlers og John Casliones svar på rådvildheden er en systematisk tilgang til at erkende, analysere og respondere på turbulens og det kaos, turbulensen fører med sig. Deres kaosledelsessystem – Chaotics – består af tre komponenter: • Erkende kilder til turbulens ved at udvikle varslingssystemer • Respondere på kaos ved at opstille nøglescenarier • Udvikle en strategi baseret på scenarieprioritering og risikoholdning Scenarier Varslingssystemerne består primært af scenarier, og her anbefaler forfatterne, at man læser op på de to teoretikere inden for udvikling af advarselssystemer i virksomheder, Ge- orge S. Day og Paul J. H. Schoemaker fra Wharton School’s Mack Center for Technological Innovation. De beskriver i deres bog ”Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals That Will Make or Break Your Company”, hvordan “de største farer, der truer en virksomhed, er de farer, virksomheden ikke ser komme, og det kræver et periferisyn at forstå disse trusler – og forudse, hvilke muligheder de også indebærer.” En del virksomheder arbejder allerede i dag med scenarier, men Kotler og Caslione anbefaler, at man samler brikkerne til puslespillet og opstiller klare svar på og strategier for hvert af dem. At udpege, hvilket scenarie der rent faktisk vil komme til at udspille sig, er en >>
Tænketank? Efter et langt møde er det dejligt at slappe af og virkelig få snakket om tingene - og med hinanden. Så glæder man sig over, at man tog afsted og ikke tog hjem samme dag. Og overvejer faktisk at invitere familien op og blive weekenden over. Godt at vide Marienlyst er et af Danmarks største konferencehoteller med fri parkering, 20 lyse mødelokaler (det største med plads til 380 deltagere), restaurant, lounge, bar, pool, casino, i alt 223 værelser, suiter og lejligheder samt 450 m 2 terrasse direkte til Øresund. Ängelholm Marienlyst Helsingør Helsingborg Fredensborg (20 min.) Louisiana E4 E4 København (45 min.) Kastrup Malmö Dagmøde • 5-stjernet mødelokale; de fleste med udsigt over Øresund. • Husets AV-udstyr, penne & blokke. • Isvand og frisk frugt hele dagen. • Formiddags- & eftermiddagspauser med kaffe/the. Hertil kage/wienerbrød. • Frokost med spændende udvalg af kolde og lune retter. Fra kr. 685,- Heldagsmøde Som dagmøde plus en dejlig 2-retters middag sammensat af køkkenchefen. Fra kr. 825,- Overnatning i 4-stjernet hotelværelse inkl. stor morgenbuffet, fri entré til Casino Marienlyst samt fri entré til Marienlyst Pool. Fra kr. 600,-* *Værelsespris starter på 600 kroner for et enkeltværelse og 800 for et dobbeltværelse. Disse priser er tilgængelige i begrænset omfang, og sælges efter først-til-mølle princippet. Jo tidligere du booker, desto bedre pris får du. Hotel & Casino Marienlyst Ndr. Strandvej 2 DK 3000 Helsingør Tel.: +45 4921 4000 E-mail: hotel@marienlyst.dk LedeLseidag.dK særtryK 2009 | 41 www.marienlyst.dk
Page 1 and 2: Særtryk 2009 MOTIVATION · KAOSLED
Page 3 and 4: Fremtidens lederrolle Kære læser!
Page 5 and 6: sygefraværet ned med 20 % Vask hæ
Page 7 and 8: HAR DU TÆNKT OVER HVAD DIN BESTYRE
Page 9 and 10: Nogle er styret af tiden, når de e
Page 11 and 12: med det, som er ens kald. Kick’et
Page 13 and 14: efterårsnyheder 2009 LangtidshoLdb
Page 15 and 16: er vejen Frem er spottet, at de er
Page 17 and 18: Af steen Ancher jensen, chefkonsule
Page 19 and 20: også at have en selvstændig og ma
Page 21 and 22: skabe en anden og - for mange debat
Page 23 and 24: Foto: Istockfoto skere, professor s
Page 25 and 26: F L E R E V E J E T I L E N M A S T
Page 27 and 28: kvinder opfatter hinandens lederege
Page 29 and 30: derfor forudsætter et visionært l
Page 31 and 32: Netværket for dig, som både vil v
Page 33 and 34: www.renault.dk NY RENAULT MEGANE SP
Page 35 and 36: Ledelsesguruen Peter F. Drucker vil
Page 37 and 38: “ Ledelse er meget individuelt, m
Page 39: Diplomuddannelser inden for ledelse
Page 43 and 44: Mød manden bag Styrkebaseret Ledel
Page 45 and 46: andre. ikke alle er i krise og slet
Page 47 and 48: Din gæld kan være en formue værd
Page 49 and 50: Business or pleasure? M U N K E B J
Page 52 and 53: Foto: Istockfoto 52 | LedeLseidag.d
Page 54 and 55: Foto: Istockfoto >> at vi er mindre
Page 56 and 57: 56 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 h
Page 58 and 59: Foto: Istockfoto VIDENLEDELSE GØR
Page 60 and 61: “ Det på 23 procent af virksomhe
Page 62 and 63: Mere om undersøgelsen Kristian Jen
Page 64 and 65: - Videnudvekslingen sker blandt and
Page 66 and 67: Man B&W Diesel A/S PARKEN Sport & E
Page 68: HR- og lederuddannelser Diplom i le

annelser Led - Lederne

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?