annelser Led - Lederne

More documents

Recommendations

Info

lederteoriernes nestor på stAdig ForkAnt i år er det 100 år siden, at en af verdens helt store ledelsestænkere, østriskfødte peter f. drucker, kom til verden. ledelseidag.dk fejrer 100-året med et tema i oktober om afdøde druckers betydning for ledelse i dag. her er det ledelsesskribent per thygesen-poulsen, der mindes den fremsynede forfatter og inspirator Af per thygesen-poulsen, ledelsesskriBent og civiløkonom den 19. november er det hundrede år siden, at Peter Ferdinand drucker så dagens lys i Wien. skulle enkelte ungdommelige læsere spørge, hvad denne lederlitteraturens nestor har skrevet om, må andre og ældre stille modspørgsmålet: hvad har drucker ikke skrevet om? Peter F. drucker har altid været foran sin tid. Han har skrevet, ikke om ledelse i dag, men i morgen. tiden indhentede ham først otte dage efter, at han var fyldt 96, og da havde han nået at skrive sin niogtredivte bog, som udkom to måneder senere, i januar 2006. i 1939, seks år efter at han var undsluppet fra Hitlers tyskland til Usa, udkom hans første bog. titlen var ”the end of economic Man”, en undsigelse af fascismen, baseret på hans tyske doktorgrad i international ret. den vakte straks international opmærksomhed. siden har han skrevet bog efter bog, hvori han tolkede tidens tendenser, og hvilke konsekvenser de indebar, især for udøvelse af ledelse og organiseringen af arbejde. 34 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 mere end management På en liste over verdens 50 mest indflydelsesrige managementtænkere indtager drucker en klar førsteplads. Ved sin død var han professor i samfundsvidenskab og management ved Claremont graduate school, hvis graduate Management Center er opkaldt efter ham. alligevel kan man hævde, at han aldrig har skrevet om management, den professionelle ledelses værktøjer og metoder. ”Management er at gøre tingene rigtigt, lederskab er at gøre de rigtige ting,” skriver drucker. Med tilføjelsen, at ”intet er så nytteløst som med stor effektivitet at gøre noget, som slet ikke burde gøres”. den, som søger lederværktøjer, må gå andetsteds hen. i stedet kan man få sin vanetænkning undsagt og blive inspireret til at ændre sin lederadfærd. der er næppe nogen leder i dag, der ikke udøver en eller anden form for målstyret ledelse, Management by Objectives. Men de færreste er klar over, at det var Peter drucker, som skabte begrebet, som han beskrev i bogen ”the Practice of Management” i 1954. den vakte begejstring og ændrede ledelsens fokus fra detaljeret ordre og kontrol til en mere strategisk tilgang. Men det er også en typisk druckeradvarsel, at ”målstyret ledelse fungerer – hvis man kender målene. det gør man i halvfems procent af tiden ikke.” Efter kapitalismen Medarbejdere er ikke en omkostning, men en ressource, skrev drucker allerede i 1946 i bogen ”the Concept of the Corporation”. den tankegang fører han i 1993 videre i bogen ”Post-Capitalist society” om fremtidens vidensamfund, hvor det er viden og kunnen, som er virksomhedens egentlige kapitalgrundlag. Og i et interview i Harvard Business review om den postkapitalistiske leder understreger han, at lederne nu må lære at lede i situationer, hvor de ikke har autoritet til at udstede ordrer, hvor de hverken bliver kontrolleret eller kan kontrollere. indsigt er vigtigere beslutningsgrundlag end analyse. det suppleres med lige så dybdeborende artikler. i Harvard Business review beskriver han i 1994 det, han kalder virksomhedens teori, en række antagelser om kunder og konkurrenter, om teknologi, om egne styrker og svagheder, om hvad
Ledelsesguruen Peter F. Drucker ville være fyldt 100 den 19. november i år. det er, virksomheden bliver betalt for. Når noget går galt, er grunden ofte, at de antagelser, virksomheden bygger på og ledes efter, ikke længere stemmer overens med virkeligheden. Og i Wall street Journal beskriver han året efter netværkssamfundet, hvor de store virksomheders dominans erstattes af alliancer og virtuelle organisationer af selvstændige enheder, som til sammen besidder den kompetence, som en bestemt produktion kræver. Stadig fremad selv i sin høje alderdom ser drucker stadig frem, ikke tilbage. som han altid har gjort. det viser et kig i hans bogtitler. ”the Future of industrial Man”, ”the Landmarks of tomorrow”, ”Preparing tomorrow’s Business Leaders today”, ”the New realities” og ”Managing for the Future” er blot et lille udpluk af hans fremtidstitler. da han for ti år siden, 86 år gammel, holdt foredrag for fyldte sale af europas topfolk i Berlin den 12. juni og London den 23. juni, var titlen ”Peter drucker on Management” uddybet til ”de nye realiteter, de nye udfordringer og deres konsekvenser for erhvervslivet”. Lederne må opnå en række nye, bløde færdigheder ved siden af de velkendte hårde, fastslog han. de må blive informations-læsekyndige (literate); de må indbygge fortsat læring i deres job og liv; de må lære at tænke globalt; de må påtage sig kommunikationsansvaret for at blive forstået; de må placere sig i forhold til forandringerne i samfund og økonomi; og hele livet igennem placere sig, hvor de kan yde de største bidrag. Peter drucker tilbyder ikke opskrifter, men udfordringer, som sætter i gang. ”Når dette er gennemtænkt, stil da spørgsmålet: Hvilken handling bør vores organisation og jeg skride til for at gøre udfordringerne til muligheder for vores organisation og mig selv. Og skrid så til handling,” indskærper drucker. ■ Kort om Per Thygesen- Poulsen • Ledelsesskribent, civiløkonom og managementforfatter • Forfatter til og redaktør af en lang række bøger om ledelse Foto: Privat Foto: Scanpix LedeLseidag.dK særtryK 2009 | 35
Page 1 and 2: Særtryk 2009 MOTIVATION · KAOSLED
Page 3 and 4: Fremtidens lederrolle Kære læser!
Page 5 and 6: sygefraværet ned med 20 % Vask hæ
Page 7 and 8: HAR DU TÆNKT OVER HVAD DIN BESTYRE
Page 9 and 10: Nogle er styret af tiden, når de e
Page 11 and 12: med det, som er ens kald. Kick’et
Page 13 and 14: efterårsnyheder 2009 LangtidshoLdb
Page 15 and 16: er vejen Frem er spottet, at de er
Page 17 and 18: Af steen Ancher jensen, chefkonsule
Page 19 and 20: også at have en selvstændig og ma
Page 21 and 22: skabe en anden og - for mange debat
Page 23 and 24: Foto: Istockfoto skere, professor s
Page 25 and 26: F L E R E V E J E T I L E N M A S T
Page 27 and 28: kvinder opfatter hinandens lederege
Page 29 and 30: derfor forudsætter et visionært l
Page 31 and 32: Netværket for dig, som både vil v
Page 33: www.renault.dk NY RENAULT MEGANE SP
Page 37 and 38: “ Ledelse er meget individuelt, m
Page 39 and 40: Diplomuddannelser inden for ledelse
Page 41 and 42: Tænketank? Efter et langt møde er
Page 43 and 44: Mød manden bag Styrkebaseret Ledel
Page 45 and 46: andre. ikke alle er i krise og slet
Page 47 and 48: Din gæld kan være en formue værd
Page 49 and 50: Business or pleasure? M U N K E B J
Page 52 and 53: Foto: Istockfoto 52 | LedeLseidag.d
Page 54 and 55: Foto: Istockfoto >> at vi er mindre
Page 56 and 57: 56 | LedeLseidag.dK særtryK 2009 h
Page 58 and 59: Foto: Istockfoto VIDENLEDELSE GØR
Page 60 and 61: “ Det på 23 procent af virksomhe
Page 62 and 63: Mere om undersøgelsen Kristian Jen
Page 64 and 65: - Videnudvekslingen sker blandt and
Page 66 and 67: Man B&W Diesel A/S PARKEN Sport & E
Page 68: HR- og lederuddannelser Diplom i le

annelser Led - Lederne

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?