Tilsynsrapport 2010 - Ballerup Kommune

More documents

Recommendations

Info

Ballerup Kommune Anmeldt tilsyn, Organisationen for voksne udviklingshæmmede November 2010 Tilsynets vurdering skal Medborgerprojektet (midler hertil bevilget fra Servicestyrelsen) medvirke til at sætte fokus på medbestemmelse. Ifølge ledelsen er et centralt punkt i forhold til kompetenceudvikling at motivere til en kulturforandring i en bevægelse fra en ’tavs’ kultur til en dokumentationskultur, hvor pædagogiske handlinger, mål og metoder italesættes og begrundes fagligt. Hvert botilbud har et kursusbudget. Her er blandt andet afsat penge til supervision, som medarbejderne selv kan råde over. Fra organisationens fælles budget er der tilbud om diplomuddannelse. En medarbejder ønskede en diplomuddannelse, men har fravalgt uddannelsen pga. geografisk beliggenhed. En anden medarbejder ønsker at gennemføre et kursus i opsporing af synsnedsættelse med henblik på efterfølgende at fungere som tovholder på området. Medarbejderne tilkendegiver, at det generelt er muligt at fremsætte ønsker til kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling sker også internt via GRUS samtaler, som har erstattet MUS samtaler i 2010. Temaerne til GRUS samtaler er kommunikation og formidling. To af botilbuddene har gennemført GRUS samtaler i 2010, mens de to øvrige botilbud vil få tilbudt GRUS samtaler i 2011. En GRUS samtale kan suppleres med en MUS samtale inden for 14 dage, hvis en medarbejder efterspørger det. Medarbejderne har indtil videre positive erfaringer med det nye koncept med GRUS samtaler. Endelig har medarbejderne deltaget i kurser omkring implementering af EKJ systemet. I løbet af 2010 er der udarbejdet et Kompetencekatalog, som indeholder en oversigt over enkelte medarbejderes kompetencer. Sidste år i januar afholdt flere medarbejdere foredrag for kolleger til en vidensdelingsdag. Herefter beskrev flere medarbejdere deres kompetencer i et skema. Processen har ført til kompetencekataloget. Ifølge leder består der en udfordring i at omsætte kataloget og kompetencedelingen i praksis. Kataloget skal ajourføres til en videndelingsdag i januar 2011, blandt andet med præcisering af medarbejdernes faglige kvalifikationer. Hvis en medarbejder skal anvende sine kompetencer i et andet tilbud (fx holde et oplæg), så dækkes der ind med vikarer i eget botilbud. Ledelsen har den grundlæggende holdning, at medarbejderne skal kunne sætte ind med specifikke kompetencer, men at det ikke er ensbetydende med, at alle skal kunne det samme. Tilsynet vurderer, at der eksisterer flere tilbud om kompetenceudvikling såvel internt som eksternt, og at ledelsens fokus på forankring af neuropædagogik, udbygning af viden om magtanvendelse samt fokus på beboernes medbe- BDO KR 23
Ballerup Kommune Anmeldt tilsyn, Organisationen for voksne udviklingshæmmede November 2010 stemmelse samlet set bidrager til medarbejdernes udvikling af kompetencer inden for disse områder. Endelig vurderer tilsynet, at udarbejdelsen af et kompetencekatalog er en relevant måde at afdække – og gøre brug af hinandens kompetencer. 3.6.6 Sammenhæng mellem kompetencer og behov Data Ledelsen vurderer, at medarbejderne overordnet set har de uddannelsesmæssige forudsætninger og nødvendige kompetencer for at løse de pædagogiske arbejdsopgaver. Tilsynets vurdering 4 Metode Det er samtidig ledelsens vurdering, at der skal opøves en større metodisk bevidsthed blandt medarbejderne, blandt andet via det igangværende arbejde med billeddannelse. Herigennem opnår medarbejderne erfaring med at koble beskrivelser til praksis, ligesom de opnår erfaring med at begrunde mål og metoder fagligt. Tilsynet vurderer, at der er overensstemmelse mellem medarbejdernes kompetencer og målgruppens behov. BDO KR’s tilsyn anvender en udviklingsorienteret og dialogbaseret tilgang, der samtidig med at tilsynet, jf. Retssikkerhedslovens § 16, skal udøve kontrol med, om tilbuddet følger lovgivningen, danner rammen for tilsynet. Dette indebærer interview, dialog og observ ation, som sammen med uddybninger på forskellige områder og punkter, giver et samlet billede af stedet. Tilsynet anvender endvidere en anerkendende tilgang, hvilket bl.a. handler om at se og spørge til det, der virker, for at kunne identificere stedets ressourcer, styrker og gode erfaringer. Rapporten har været fremsendt forstander med henblik på rette lser af faktuelle fejl. 4.1 Tilsynets tilrettelæggelse Overordnet har organiseringen af tilsynsbesøget set ud som følger: Rundvisning, hvor tilsynet ofte har haft mulighed for at tale med beboere/medarbejdere undervejs, og/eller at observere det sociale liv Dialog med Ledelsen /ledelse Dialog med medarbejdere Dialog med beboere Evt. dialog med pårørende, hvor dette er planlagt af tilbuddet BDO KR 24
Page 1 and 2: Tilsynsrapport Ballerup Kommune Org
Page 3 and 4: Ballerup Kommune Anmeldt tilsyn, Or
Page 23: Ballerup Kommune Anmeldt tilsyn, Or

Tilsynsrapport 2010 - Ballerup Kommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?