Untitled - Hornsleth

Der kan dog i enkelte tilfælde, hvor der er tale om andre produkter end malerier være tale om
en større afhængighed af en mulig leverandør f.eks. ved Deep Storage projektet han pt.
arbejder med som beskrevet i indledningen.
Truslen fra andre udbydere
Truslen for konkurrenter, der invaderer og ønsker at tage markedsandele bør altid være en
faktor der tages højde for i enhver virksomhed. Adgangsbarrierne indenfor kunst er naturligvis
et spørgsmål om talent, pris, image og adgang til distributionskanaler (gallerier), men generelt
må man sige, at adgangsbarrieren for kunst er utrolig lav og på ingen måde kan sammenlignes
med virksomheder i eksempelvis knowhow brancher som medicinal virksomheder eller ved
produktion af avancerede måleinstrumenter a la Radiometer.
2.4 Konkurrentanalyse
Generelt kan man sige, at det er vigtigt for en virksomhed at indsamle viden om sine
konkurrenter, og udfra disse være i stand til at læse konkurrentens strategi.
I kunstbranchen er det vigtigt at være innovativ og proaktiv i forbindelse med tidens behov.
Selv Hornsleth har svært ved at bedømme hvem der er hans direkte konkurrenter, men
vurderer, at de navne vi nævner er lignende type kunstnere. Vi har derfor for at lette opgaven
valgt at kigge på to kunstnere, Huskmitnavn og Piero Manzoni.
Huskmitnavn
Nuværende strategi: Vi har ingen konkrete oplysninger om Huskmitnavn’s
konkurrencestrategi, men vi kan anslå, at han med sin nuværende ageren på markedet
benytter sig af differentiering, med brug af gadekunst og ved at gemme sig bag anynomitet
med det formål at tage en stor andel af totalmarkedet inden for den niche hvor han og
Hornsleth bevæger sig. Med andre ord; det handler sig om, at blive set af konsumenterne via
alternativ markedsføring, så virksomheden/kunsterens mærke/brand bliver kendt.
Ressourcer: Huskmitnavn’s ressourcer må formodes at være på samme niveau som
Hornsleths, og med en stigende indtjening og stor kendskabsgrad er han jævnbyrdig med
Hornsleth.
Hornsleth har dog en større kendskabsgrad og er stadig mere udbredt end Huskmitnavn jf.
vores spørgeskema spgs. 3 25 .
Målsætning: Det må formodes at konkurrenternes målsætning er vækst samt at udbygge
deres kendskabsgrad.
25 Spørgeskema – Bilag 1
20