Untitled - Hornsleth

Problem/behov
En virksomhed som Saxo Bank, vil gerne igennem deres valg af kunst hængende eller stående,
signalere virksomhedens værdier så medarbejderne kan føle sig inspireret i deres daglige
færden i virksomheden.
Her vil den indkøbsansvarlige af kunst, få behovet ledelsen.
Det kunne være en indkøbschef eller formanden for kunstforeningen i en virksomhed.
Information
Indkøbschefen/kunstformanden vil finde ud af, hvilken kunst som vil passe til stilen i den
respektive virksomhed.
Eks. ville Hornsleths kunst nok ikke passe ind i en virksomhed, som eksempel revisions
virksomheden Maersk, da hans kunst kan virke stødende på deres kunder, hvilket i sidste ende
kan give bagslag da malerierne ikke vil afspejle de konservative værdier Maersk ønsker at
afspejle, og det billede omverdenen og rederiets kunder forventer.
Derimod vil vi virksomheder som et reklamebureau, eller som angivet Saxo Bank og andre
virksomheder som er lidt skæve i forhold til branchen generelt være passende aftagere af
Hornsleths værker.
Alternativer
Når stilen er besluttet, udvælger man måske to til tre kunstnere, og får dem i tale.
Her kunne Huskmitnavn og Hornsleth være oplagte alternativer til en virksomheds indkøb.
Som beskrevet i konkurrentanalysen laver Huskmitnavn primært vægmalerier til virksomheder,
så han vil være oplagt, hvis man skal have lavet et stort maleri.
Hornsleth, kan som beskrevet ved Saxo Bank tilpasse sin kunst til virksomheden og udfra det
de gerne vil signalere, så han vil være et godt alternativ til Huskmitnavn.
Beslutning og Beslutningsproces
Indkøbschefen/kunstformanden tager en beslutning om de vil købe eller ej.
Her kan det evt. også være den adm. Direktør eller økonomidirektøren, som er med indover
købsbeslutningen da et stort væg til væg maleri kan være dyrt, og skal afspejle de rigtige
værdier.
Desværre så er ovenstående indkøber, som regel ikke særlig kompetent indkøber jf. Dette
citat 42 :
Men der er utrolig mange mennesker, som ikke har styr på at forbruge rigtigt. Der bliver vi ikke
brugt særligt meget som rådgivere. Der er et hav af store virksomheder, som har
kunstindkøbere, men de aner ikke, hvad de køber. Jeg ser dem aldrig, på en aktion.
42 Interview med Bruun Rasmussen – Bilag 4
32