Untitled - Hornsleth

Metodevalg
For at løse overnævnte problemformulering, samt belyse den nuværende situation har vi valgt
at inddrage følgende analyse-metoder og modeller:
Internt:
Porters Value Chain: Belyser de værdiskabende aktiviteter.
Product Life Cycle: Vi ønsker via PLC, at skabe et overblik over, hvor Hornsleth pt
befinder sig, og hvordan han sikre fortsat vækst.
Udover de nævnte analyser vil vi blandt andet se på ejerforhold, markedsandel, økonomi.
Denne del vil afsluttes med en SW analyse (Strenghts & Weaknesses)
Eksternt (Situationsanalyse):
PEST-analyse: For at analysere og skabe overblik over Hornsleths makro-miljø vil vi
benytte PEST modellen, som giver indblik i faktorer i virksomhedens omverden. Altså
faktorer som er uden for Hornsleths indflydelse, men som der naturligvis bør tages højde
for.
Porter’s Five Forces: Vi vil analysere hvilke markedskræfter der påvirker
konkurrencesituationen i markedet. Denne model gennemgår den nuværende
konkurrencesituation, potentielle udbydere, udbydere af substituerende produkter, samt
købernes og leverandørernes forhandlingsstyrke.
Ansoff’s vækstmatrix: Vi vil via denne matrix vurdere Hornsleths muligheder for vækst.
Yderligere vil der blive analyseret på konkurrence formen og udvalgte konkurrenter. Den
eksterne del vil blive afsluttet med en OT-analyse
Enderne vil til sidst blive forbundet via en delkonklusion indholdene mål og fremtidige
strategier. Herudover vil vi kigge på de generiske strategier og om Blue Ocean vil kunne
benyttes.
Som dataindsamling benytter vi os af primæredatakilder, heriblandt Hornsleth selv, Bruun
Rasmussen, Gallary Poulsen osv. Vi har udarbejdet og udsendt et Internet spørgeskema, som er
blevet besvaret af mere end 400 personer.
Derudover har vi i sekundære datakilder hovedsageligt benytter os af mundtlige datakilder samt
skriftlige datakilder såsom tal fra Danmarks Statistik, Gallup mv.
4