Årsrapport | 2012 - PostNord

Det danske logistikmarked er blevet påvirket negativt af den
svage danske økonomi, og markedet er præget af hård konkurrence.
Logistikmarkedet i Sverige har som helhed udviklet sig
positivt. Værditilvæksten på de nordiske logistikmarkeder forventes
fremover at overgå væksten i BNP.
Norden er som region meget afhængig af eksporten, og en
stor del af eksporten ligger inden for Norden eller går til det
øvrige Europa. De nordiske logistikkunder efterspørger ofte en
kombination af logistiktjenester fra partnere, som både har en
stærk regional base og international rækkevidde.
Det nordiske logistikmarked er præget af hård konkurrence.
Overkapacitet, pres på priserne og betydelige mængde­ og
stordriftsfordele driver branchens konsolidering. PostNord har i
lyset af denne situation i 2012 gennemført en række virksomhedshandler
på det nordiske marked.
Historisk set har efterspørgslen efter oursourcingtjenester
været forholdsvis lavere i Norden end i andre dele af EU. Tendensen
er dog, at stadig flere virksomheder vælger at lægge
hele eller dele af deres supply chains uden for virksomheden.
E­handlens stærke vækst i Norden medfører øgede mængder
pakker. Voksende e­handel driver også efterspørgslen efter
tjenesteydelser inden for distribution af gods i større format
samt andre logistiktjenester. Vigtige konkurrenceparametre i forbindelse
med e­handlen er rækkevidden af distributionsnetværket
til slutkunder, fleksibiliteten, sikkerheden og effektiviteten.
Resultat, 2012
Nettoomsætningen for forretningsområdet steg med 8% til
SEK 13.426 mio. (12.450 mio.). Ekskl. erhvervelser og afhændelser
samt valutakurseffekter steg forretningsområdets nettoomsætning
med 1%. Struktureffekterne omhandler de gennemførte
erhvervelser: Green Cargo Logistics med aktiviteter inden
for tredjepartslogistik – samt effekter af erhvervelser og afhændelser
af andre logistikvirksomheder i 2011 og 2012. Koncernens
pakkemængder steg i 2012 som følge af den voksende
e­handel og en kraftig vækst af mængderne mellem virksomheder
og private. Denne udvikling er mest markant i den svenske
virksomhed. Pakkemængderne i den danske logistikvirksomhed
var faldende på baggrund af fortsat hård konkurrence
og priser under pres. Både den norske og den svenske logistikvirksomhed
rapporterede øget nettoomsætning, mens nettoomsætningen
faldt i Danmark. Hvad angår forretningsområ­
Pakkemængder
Mio. producerede enheder
120
90
60
30
0
10
11
Pakkemængder, Logistik
12
dets mindre markeder, rapporterede både Tyskland og Finland
øget nettoomsætning.
Driftsomkostningerne steg med 8% til SEK 14.612 mio.
(13.498 mio.). Ekskl. erhvervelser og afhændelser samt valutakurseffekter
steg omkostningerne med 2% som følge af øgede
omstruktureringsomkostninger på SEK 178 mio. og højere
omkostninger på grund af øget omsætning i Sverige og Norge.
Omstruktureringsomkostningerne vedrørte især personalereduktioner
inden for produktion og administration, integration
af pakkeproduktionen i DPD­netværket i den danske virksomhed
samt afviklingen af terminalen i Ånge i Sverige.
Driftsresultatet udgjorde SEK 113 mio. (269 mio.), og overskudsgraden
lå på 0,8 (2,0)%. Justeret driftsresultat utgjorde
SEK 276 mio. (254 mio.) og justeret overskudsgrad udgjorde
1,9 (1,7)%. De erhvervede selskaber bidrog til driftsresultatet
med SEK 27 mio.
Aktiviteter i 2012
Vækst med lønsomhed
PostNord tilbyder i dag et bredt spektrum af logistiktjenester,
og koncernen har en stærk position inden for især pakker,
paller/groupage og tredjepartslogistik i Norden. PostNord har i
2012 fortsat arbejdet med at implementere strategien om at
udvikle helhedsløsninger og tilbyde grænseoverskridende logistiktjenester.
Ved at udvide og standardisere logistiksortiment,
styrke tilstedeværelsen på udvalgte delmarkeder og opnå en
bredere geografisk dækning kan PostNord i højere grad
opfylde kundernes efterspørgsel efter tjenesteydelser og
end­to­end­løsninger og generere yderligere vækst.
Forretningsmodel, Logistik
Stærk nordisk infrastruktur
PostNord udvikler Nordens
stærkeste infrastruktur med
et komplet, standardiseret
produktsortiment i alle lande
og med en høj grad af
lokal ilstedeværelse og
tilgængelighed.
Lave enhedsomkostninger
Standardiseringer og fokus
på stordriftsfordele skaber
effektivitet og forudsætninger
for at kunne tilbyde den
bedste pris.
Tiltrækningskraft
PostNord har fokus på enkelthed,
pålidelighed og kvalitet
for på denne måde at være en
attraktiv forretningspartner
og tilbyde kundespecifikke og
miljømæssigt bæredygtige
løsninger inden for rammerne
af en standardiseret produktion
og administration.
Store mængder
Stordrift øger mulighederne
for standardisering
og omkostningseffektivitet
og kaber øget
konkurrenceevne.
PostNord Årsrapport 2012 logistik
27