personaleblad • 14. årgang nr. 1 • februar 2005

d
ts
iels
e bigode
e Jane
afsni et
Intensiv
CHARLOTTE SIGAARD / FEBRUAR 2005 >> NIELS ULDBJERG / APRIL 2005
TAG G SELV ET ANSVAR R FOR R
SAMARBEJDET
Når den syvdobbelte Formel 1-verdensmester
Michael Schumacher
kører sin Ferrari i pit under et løb,
står hans team klar. Alle i teamet
ved præcis, hvad de skal lave,
hvordan og hvornår. Lederen af
teamet har forinden klart defi neret
opgaver og ansvar, så ingen
er i tvivl, og så ingen vigtige sekunder
bliver spildt.
Et pit-stop er for mig billedet på
den ultimative form for et godt
samarbejde.
Jeg hedder Charlo e Siggaard.
Jeg har været læge i 14 år, de
sidste fi re år på børneafdelingen.
Som læge samarbejder
jeg hver dag med
mange forskellige personalegrupper,
og det går
da godt, men jeg er ikke
et sekund i tvivl om, at
vi kan blive bedre. Med
stafe en i hånden vil
jeg gerne give mit bud
på, hvordan ?
I vores verden er det
ikke en rød Ferrari,
der kommer igen og igen, men
hele tiden nye mennesker og
nye problematikker, som vi skal
forholde os til. Det skal dog ikke
forhindre os i at lave et hold,
som vi kan være stolte af og som
gør os til „verdensmestre“ på
vores felt.
I mit „dreamteam“ arbejder vi
alle mod det samme mål, mens
vi på bedste vis udny er de
enkeltes kompetencer og giver
plads til hinanden – også individualisterne.
Der skal være en
rummelighed i vores samarbejde,
så vi aldrig kommer til at
undertrykke mangfoldighed og
personlighed.
Jeg tror, at evnen til at samarbejde
i høj grad a ænger af evnen
til at sæ e sig i andres sted og se
tingene fra de øvrige holdspilleres
side uden selv at forsvinde.
Vi skal altså kende vores egen
rolle, men også kende og anerkende
vores kollegers roller.
Nøjagtig som i Schumachers
team udspringer et godt samarbejde
i afdelingen fra ledelsen,
der også her klart må defi nere
opgaver og ansvar samt sørge
for at kommunikationen er tilgængelig
og forståelig. Små misforståelser
kan nemt vokse sig
store, hvis ikke de bliver ryddet
af vejen med det samme, og de
får alt for nemt negativ indfl ydelse
på samarbejdet. Det er derfor
vigtigt, at der fra ledelsens
side er både vilje og værktøjer
til at løse de såvel små som store
konfl ikter, der er uundgåelige
på en stor arbejdsplads.
Det er ikke kun ledelsen, der har
et ansvar for at samarbejdet fungerer.
Hver dag er det op til hver
eneste medarbejder, uanset faggruppe,
køn, anciennitet, hårfarve
eller skostørrelse at sørge
for et godt samarbejde.
Et godt samarbejde er for mig
også, at vi husker at sige til hinanden,
når noget er gået godt. Vi
skal ikke skamrose, og vi skal også
kunne afl evere konstruktiv kritik,
men vi skal i langt højere grad
lære at fokusere på det positive.
I Ferraris pit er der ingen tvivl
om, hvem der har ansvaret for at
ski e olien og hvem der er ansvarlig
for venstre forhjul, men
hvem har ansvaret for samarbejdet
på Skejby Sygehus ?
E er min bedste overbevisning
har vi alle sammen et ansvar for,
at samarbejdet fungerer.
11