personaleblad • 14. årgang nr. 1 • februar 2005

BEHOLD BEGGE BEN PÅ JORDEN
Alting synes i konstant forandring i sygehusvæsenet.
En ny masterplan for Århus Universitetshospital betyder
fl ytninger, sammenlægninger og nytænkning, og
kommunalreformen betyder ny regional struktur, ny
fi nansiering og et nyt regionsråd. Der er mange grunde
for et sygehus til at positionere sig, skabe alliancer og
tænke taktisk.
Glem det. I Sygehusledelsen er vi overbevist om, at gevinsterne
i det spil er kortsigtede og fl ygtige. Tværtimod
risikerer vi at gå imod vores egen strategi på fokusområderne
„Troværdig og veldrevet virksomhed“ og
„Gode samarbejdsrelationer“.
Skejby Sygehus skal ikke bevares eller udbygges for Skejby Sygehus’ egen skyld, men
fordi vi gør det godt. Vi tror på, at Skejby Sygehus fortsat vil spille en central rolle i det
danske sundhedsvæsen. Ikke fordi vi ligger det rigtige sted, har de rigtige venner eller
de rigtige a aler, men simpelthen fordi vi har de kompetencer og den kvalitet, der gør,
at Skejby Sygehus står stærkt.
Indadtil skal vi fortsæ e strategiarbejdet med balanceret målstyring. Det har givet os
en fælles vision og en fælles strategi, og vi kan mærke, at mere og mere trækker i den
rigtige retning. Økonomien er blevet god igen, og det er fantastisk vigtigt at holde fast i
det, for den er forudsætning for vores handlefrihed.
Husk også på, at planlægning, byggeri og udfl ytning tager tid. Vi skal formentlig fem år
frem, før der for alvor begynder at ske noget. Derfor er det fortsat vigtigt med et godt,
langsigtet og ligeværdigt samarbejde i Århus Universitetshospital.
Vi skal også fortsæ e samarbejdet om både patienter og forskning uden hensyn til nuværende
og kommende regionsgrænser. Allerede i dag er vi jo vant til at arbejde på
tværs af amtsgrænser i et område, der er noget større end det nuværende Århus Amt.
Lad os bare konkurrere på kvalitet og resultater, men det skal foregå ordentligt.
Venlig hilsen
Børge H. Jensen Vibeke Krøll Villy Helleskov
Chefl æge Chefsygeplejerske Sygehusdirektør
3