- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

More documents

Recommendations

Info

Fælles problemstilling: Projektets fokus To selvstændige rapporter Byggeledelse: Analyse af processen Fælles opsamling og refleksion Arkitektur og design: Analyse af produktet Figur 3.4 Opbygning af tværfagligt samarbejde mellem afgangsprojekter. Som det fremgår af figuren, foregår der i hele forløbet et samarbejde på tværs af studierne. I opstartsfasen er der et tæt samarbejde i udarbejdelsen af den overordnede problemstilling, idet dette er grundlaget for hele projektet. Efterfølgende udformes der to selvstændige rapporter hvor der løbende foregår en konstruktiv dialog. Denne dialog har til formål at udveksle erfaringer og viden fra de to fagområder. Afslutningsvis opsamles de ”guldkorn”, der er fundet i de to projekter, og der foretages en refleksion over vores læringsproces. Ser vi mere på indholdet af de to selvstændige rapporter benyttes følgende systemmodel, figur 3.5. Generelle input / systemkrav Generelt system (GS) Behandling af erfa data GS Erfarapporter Erfaringsdata Produktspecifikke input Produktspecifik System (PS) PS Feedback Anvendelse af PS Figur 3.5 Systemtilgang til det tværfaglige samarbejde, frit efter [3]. De to studerende fra byggeledelse udarbejder et generelt system (1) for byggeprocessen i sin helhed hvor alle faser fra program til udførsel medtages. I forbindelse med analysen af denne proces indsamles en række input, påpegede problemstillinger samt mulige forbedringstiltag til den nuværende byggeproces. Den A&D-studerende arbejder mere produktspecifik (2)(4), idet projektet gennemgår de to første faser af det generelle system; program- og forslagsfasen. I forbindelse med udarbejdelsen af projektforslaget drages der nytte af de erfaringer der er indsamlet igennem analysen i det generelle system for herigennem at opnå et mere gennembearbejdet projekt. Samtidig fremkommer der en række erfaringer der sendes retur i systemet, hvilket igen er med til at forbedre det generelle system. 17
3.5 OPSUMMERING For at sætte scenen til dette projekt påpegede vi i indledningen en række områder, der var årsag til byggeriets manglende effektivitet. Herudover har vi beskrevet hvorledes kunder i stigende grad efterspørger individuelt tilpassede produkter. Med udgangspunkt i disse områder har vi formuleret projektets fokus, hvor vi tager udgangspunkt i kundens værdibegreb samt den manglende effektivisering af byggeprocessen. Herudfra formulerede vi projektets problemformulering. I det efterfølgende foretages der en analyse med udgangspunkt i nutidens byggeproces samt inddragelse af byggeriets aktører igennem en række workshopforløb, for herigennem at få afdækket projektets problemformulering yderligere. 18
Page 1 and 2: DIB - DEN IDEELLE BYGGEPROCES MED F
Page 4: SYNOPSIS Det overordnede emne for p
Page 8 and 9: FORORD Vi vil gerne starte med at r
Page 10: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Projektstruk
Page 14 and 15: 1. PROJEKTSTRUKTUR Dette afsnit har
Page 16 and 17: 2. INDLEDNING Der er til stadighed
Page 18 and 19: udelukkende stammer fra det arbejde
Page 20 and 21: En forøgelse af produktivitet medf
Page 22 and 23: Tabel 2.1 Oversigt over de største
Page 24 and 25: Procesrelateret 30 % Omkostningsfor
Page 26 and 27: 3. PROJEKTETS FOKUS I indledningen
Page 28 and 29: Kundens krav og forventninger er ik
Page 32 and 33: 4. UDARBEJDELSE AF GRUNDMODELLEN By
Page 34 and 35: Klima Placering Kontekst Typolog
Page 36 and 37: et samarbejde mellem arkitekt, inge
Page 38 and 39: Tilpasning Ad åre kan kravene til
Page 40: selskaber; Construction, Project De
Page 43 and 44: PROJEKTERING UDFØRSEL UDFØRSEL FO
Page 46 and 47: 6. BYGGEPROCESSEN IF. TEGNESTUEN B.
Page 48 and 49: ehov, som de projekterende og udfø
Page 50 and 51: 7. BYGGEPROCESSEN IF. BRAVIDA Works
Page 52 and 53: ARKITEKTER MANGLER TEKNISK FORSTÅE
Page 54 and 55: 8. BYGGEPROCESSEN IF OBH-GRUPPEN Un
Page 56 and 57: og det gør de iht. OBH-Gruppen ved
Page 58 and 59: 9. BYGGEPROCESSEN IF. DS ELCOBYG A/
Page 60 and 61: 9.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE IF.
Page 62 and 63: 10.BYGGEPROCESSEN IF. NCC På møde
Page 64: 10.3 PRÆSENTATION AF NY UDGAVE Ove
Page 67 and 68: FOKUSOMRÅDE 1: SAMARBEJDE Der beny
Page 69 and 70: Arkitektkonkurrencer er fordyrende
Page 71 and 72: FOKUSOMRÅDE 6: RÅDGIVENDE INGENI
Page 73 and 74: Vi kategoriserer i det følgende de
Page 75 and 76: formidle den korrekte information i
Page 77 and 78: geproces. Disse elementer beskrives
Page 79 and 80: Da man kan anskue en sammensætning
Page 81 and 82:
68 Figur 12.3 Vigtigheden af overbl
Page 84 and 85:
13. ”DEN IDEELLE BYGGEPROCES” (
Page 86 and 87:
viduelle løsninger skal arkitekten
Page 88:
FASE 4 Boks: 4.1: Bygherre får ove
Page 91 and 92:
somheden til et potentielt samarbej
Page 93 and 94:
80 Strategy Membership Project Proc
Page 95 and 96:
82 Mulige samarbejdspartnere Sekund
Page 97 and 98:
84 Værdi er mængden af de egenska
Page 99 and 100:
Modellen skal betragtes som en guid
Page 101 and 102:
15.4 UDVIKLINGEN I SAMARBEJDE /SAMA
Page 103 and 104:
Dette tværfaglige samarbejde er de
Page 105 and 106:
[11] Byggeriet i det 21. århundred
Page 108 and 109:
BILAG A: OMKOSTNINGSFORDELING Som e
Page 110 and 111:
Grundudgifter: Grundudgifterne best
Page 112 and 113:
Dataene fra litteratur [1] og [2] e
Page 114 and 115:
BILAG B: BESKRIVELSE AF ANALYSEMETO
Page 116 and 117:
tik ophold på studiets 9. semester
Page 118 and 119:
1.6 SAMMENSÆTNING AF DEN NUTIDIGE
Page 120 and 121:
BILAG C: GRUNDMODELLEN Grundmodelle
Page 122 and 123:
BILAG D: OPSAMLING PÅ PROBLEMSTILL
Page 124 and 125:
Figur d.3: Opdeling af forbedringso
Page 126 and 127:
Efterfølgende blev disse 24 F&P fo
Page 128 and 129:
BILAG E: INTEGRERET PRODUKTUDVIKLIN
Page 130 and 131:
Behovssituation 0 Behovserkendelses
Page 132 and 133:
Ved at opdele udviklingsforløbet i
Page 134 and 135:
Miljøskaberen Denne person er et f
Page 136 and 137:
BILAG F: SPILTEORI Følgende litter
Page 138 and 139:
Ofte vil der opstå en slags ligev
Page 140:
TRYKT MED STØTTE FRA NCC CONSTRUCT
show all

- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?