- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

5. BYGGEPROCESSEN IF. CALUM
Calum er meget optaget af og har stor forståelse for fordelene ved at benytte mere eller
mindre faste samarbejdspartnere. Som privat bygherre er Calum ikke underlagt
udbudsdirektivet og kan sammensætte deres rådgivere og entreprenører, som de har
lyst til/behov for. Derfor er de pt. i gang med at finde faste samarbejdspartnere til et
boligkoncept. Generelt mener Calum, at uddannelsesniveauet halter bagefter sektorens
udvikling og hilser derfor uddannelser som Arkitektur & Design, samt Byggeledelse
velkommen. Desuden har de – for at fremme udviklingen medfinansieret en ph.d.
studerende. Ved Workshoppen var Calum repræsenteret af deres byggeleder og den
Ph.d. studerende.
5.1 FORBEDRINGSFORSLAG TIL DEN OPRINDELIGE UDGAVE
Under workshopforløbet blev der fra Calum påpeget en række forbedringsforslag til
grundmodellen af byggeprocessen. Disse tillæg, samt hvad de indebærer, beskrives i
det følgende.
PROGRAM, EN BYGHERRE OPGAVE
Udarbejdelsen af programmet bør være udarbejdet af bygherren (gerne med hjælp fra
div. rådgivere og arkitekter) inden projektet udbydes til arkitekt og rådgivere. På den
måde får bygherren hjælp til at fastsætte sine ønsker og krav til det kommende byggeri.
Ved at det er fastlagt inden arkitekten, der skal tegne byggeriet kommer på banen,
er ønskerne tydeliggjorte og bygherren kan bedre følge med i udviklingen. Dvs.
designparametrene er fastsatte, så arkitekten skal ”bare” designe byggeriet.
A&D TÆNKER ØKONOMI
Arkitekter skal lære at tænke mere økonomi i deres arbejde. Der findes talrige eksempler
på at projektet, efter udbudet, viser sig dyrere, end det var tiltænkt. Det medfører
sparerunder og omprojektering, hvilket må betagnes som spild. Calum mener en af
A&D arkitekternes forcer er, at de er bedre til at tænke økonomien inde i projektet fra
starten.
KONSTRUKTIONSMÆSSIGE ASPEKTER INDARBEJDES TIDLIGERE I FORLØBET
A&D er bedre, jf. Calum, til at indarbejde f.eks. valget af ventilationstypen tidligere ind
i forløbet, end traditionelle arkitekter. Generelt tænker de mere som designer, end arkitekter
generelt gør. Denne forståelse er med til, at mindske omprojekteringen og
konflikter, når ingeniørerne kommer på banen.
BEDRE LEDERE
Generelt mangler hele branchen mere kompetente ledere. Kompleksiteten i typiske
byggerier gør, at det er nødvendigt med en stærk ledelse. Uddannelser som AAU’s
Byggeledelse og DTU’s ” Master i Ledelse af Byggeri” hilses derfor velkommen. Ligeledes
skal der på andre uddannelsesniveauer undervises i ledelse og samarbejde.
PROJEKTFORSLAG = FORPROJEKT
Projektforslaget og forprojektet bør være sammenhængende og udarbejdet på forprojektniveau.
Derved ville udbudsmaterialet til den egentlige projektering eller evt. tidligt
udbud blive mindre abstrakt og tilbudet mere præcist.
29
PROGRAM
FORSLAG
PROGRAM
FORSLAG
GENERELT
FORSLAG
PROJEKTERING