- DEN IDEELLE BYGGEPROCES - RenProces

FORSLAG
PROJEKTERING
UDFØRSEL
GENERELT
PROGRAM
PROGRAM
PROGRAM
SAMARBEJDE MED STØRRE BYGHERRE
I et samarbejde med et stort firma som bygherre har Bravida haft gode erfaringer med
at give BH enhedspriser i stedet for tilbud. Dermed spares omkostningerne i forbindelse
med tilbudsgivningen, og der er større tillid parterne i mellem, pga. gennemskueligheden.
TIDSPLANLÆGNING
Udarbejdelsen af tidsplan / afhængighedsdiagram skal ske i projekteringsfasen og ikke
i udførselsfasen, som det ofte er tilfældet i dag. Ligeledes skal planen have flere milestones,
end det er tilfældet i dag. Med en mere detaljeret planlægning i projekteringsfasen
ville mange tidsmæssige konflikter blive håndteret på et tidligere tidspunkt,
til gavn under selve udførelsen.
TOTALØKONOMI
Der kan på sigt være mange penge at spare (eller øget kvalitetsniveau) især på ventilation
og køling ved at tænke totaløkonomi. I dag benyttes, hvis ikke andet er nærmere
specificeret, produkter der kun lige overholder mindstekravene uden hensyn til driften.
Et øget fokus herpå kunne være med til at give kunden en højere værdi, uden det
på sigt koster ekstra.
7.2 PÅPEGEDE PROBLEMSTILLINGER
De for Bravida typiske og primære problemer ved den nuværende byggeproces beskrives
og forklares i det følgende.
RÅDGIVERE I UDBUD
Rådgivning i udbud giver dårligt projektmateriale. Når prisen presses i tilbudet for at
sikre sig opgaven, skal dækningsbidraget hentes hjem et andet sted. Hvis ikke ens effektivitet
er meget bedre end alle andres, må det være arbejdsindsatsen, der skal holdes
så lavt så muligt, hvorfor projektmaterialet m.v. må blive herefter.
Tiden er løbet fra den traditionelle rådgiver og deres traditionelle rådgiverydelser.
Groft sagt er rådgiverne ikke deres penge værd. Dermed ikke sagt de ikke har en rolle,
men rollen er blevet mindre og i rigtig mange byggerier er deres ydelser noget, der
bør købes på timebasis.
ARKITEKTKONKURRENCER ER FORDYRENDE
Arkitektkonkurrencer / udbudet er et fordyrende led, da arkitekterne / rådgivere ikke
er ansvarlige for deres budgetter. Ofte medfører det, at projektet skal i udbud igen eller
at der skal gennemføres sparerunder. Alt sammen spild. Der er kun en til at betale
og det er bygherren, og jo flere penge denne bruger på konkurrencer, udbud, om projektering
licitationer, sparerunder m.v. jo færre må der nødvendigvis være tilbage til
det færdige produkt.
KUNDEN VED IKKE HVAD DEN FÅR
Ofte er abstraktionsniveauet i projektmaterialet for højt for bygherren. Derfor opleves
det ofte at der kommer ændringer i byggeriet undervejs. Alt sammen besværligt og
fordyrende. Et grundigere forarbejde kunne ikke kun reducere omkostningerne til ændringerne
men også bringe andre problemer frem i lyset. Som et ordsprog i byggeriet
siger: en ændring foretaget i projekteringen koster en krone, mens samme ændring i
udførelsen koster 1.000 kroner.
38